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2.水電費成本：5 萬元

計算依據(jù)：

1.年電費 \scriptstyle=\sum (設(shè)備功率 x 使用時長 x 使用天數(shù) x 電價)

2.廣東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商業(yè)電價：（1）平段電價： 0.8-1.0 元/度（白天活動為主，按平段計費）（2）峰谷電價：若采用節(jié)能模式（夜間低負(fù)荷），可優(yōu)化 0.6-0.9 元/度。

3.運營總成本

三、收入測算

（一）盈利點分收入：322.896 萬元

1.“趣”文創(chuàng)：文創(chuàng)產(chǎn)品“秀”手工

2.“趣”茶飲：特制飲品“悅”味蕾

3.“趣”晚托：課業(yè)晚托“助”成長

5.“趣”體能：陽光運動“強”體魄

6.“趣”夜市：周末夜市“樂”生活

（二）盈利點總收入

四、利潤測算

五、間接經(jīng)濟效應(yīng)

（一）帶動商業(yè)發(fā)展，形成區(qū)域經(jīng)濟聯(lián)動

改造后的舊電影院將成為地豆鎮(zhèn)的文化地標(biāo)和人氣聚集地，餐飲、零售、住宿等服務(wù)業(yè)將直接受益，形成“場館引流—周邊消費”的經(jīng)濟循環(huán)。通過舉辦各類活動預(yù)計年均吸引客流 15 萬人次，周邊 500 米范圍內(nèi)商鋪客流量顯著提升40% 以上。例如，通過每周 1 場“趣夜市”活動，可創(chuàng)造每月3-5 萬元的夜間經(jīng)濟收益；“趣茶飲”專區(qū)預(yù)計年銷售額可達(dá)80 萬元，帶動本地特色農(nóng)產(chǎn)品銷售增長 25% ；“趣文創(chuàng)”板塊可推動手工藝品、農(nóng)業(yè)特產(chǎn)的品牌化，計劃孵化 10 個以上本土手作品牌，進(jìn)一步拓寬商戶收入渠道，年產(chǎn)值預(yù)計突破 50萬元。長期來看，影院運營將促進(jìn)周邊商業(yè)業(yè)態(tài)升級，逐步形成集文化、休閑、消費于一體的區(qū)域性經(jīng)濟生態(tài)圈。

（二）融合文旅產(chǎn)業(yè)，助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展

通過“趣看展”“趣演出”“趣直播”等活動，改造升級后的舊電影院將成為展示地豆鎮(zhèn)文化、農(nóng)業(yè)和旅游資源的窗口。一方面，文化展覽和民俗表演能吸引外地游客，帶動鄉(xiāng)村旅游發(fā)展；項目運營后，預(yù)計年接待游客 8-10 萬人次，帶動周邊農(nóng)家樂、民宿等增收 30% 以上。另一方面，電商直播板塊可推廣四會沙糖桔、特色手作等本地農(nóng)產(chǎn)品，拓寬銷售渠道，提升產(chǎn)品附加值。通過每月 4 場“趣直播”活動，可實現(xiàn)年農(nóng)產(chǎn)品線上銷售額 200 萬元，其中四會沙糖桔等特色產(chǎn)品占比 60% 。此外，“趣培訓(xùn)”活動通過無人機農(nóng)業(yè)技術(shù)教學(xué)，賦能農(nóng)戶生產(chǎn)技能，間接提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效率，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)長效發(fā)展。計劃每年開展 12 期農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，預(yù)計覆蓋500 人次，幫助農(nóng)戶平均增產(chǎn) 15%-20% 。

（三）提升品牌價值，吸引外部投資合作

“政務(wù)辦公 + 公益惠民 ^+ 商業(yè)運營”三維聯(lián)動的創(chuàng)新運營模式將使舊電影院改造升級成為政企校合作的示范項目，進(jìn)一步展現(xiàn)地豆鎮(zhèn)在文化振興與基層治理上的創(chuàng)新成果。通過媒體宣傳和活動影響力，地豆鎮(zhèn)的知名度和美譽度可得到提升，吸引文旅企業(yè)、文創(chuàng)機構(gòu)或社會資本關(guān)注，為后續(xù)招商引資（如特色民宿、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園等）奠定基礎(chǔ)。項目預(yù)計可獲得省市級媒體報道 10 次以上，社交媒體曝光量超 50 萬次，預(yù)計 3 年內(nèi)可引入 3-5 家文旅企業(yè)合作，帶動投資規(guī)模 500萬元以上。同時，高校參與可引入產(chǎn)學(xué)研資源，推動更多創(chuàng)新項目落地，形成良性循環(huán)。預(yù)計每年可產(chǎn)生 2-3 個高校產(chǎn)學(xué)研合作落地項目，創(chuàng)造經(jīng)濟效益 100 萬元。

（四）優(yōu)化人力資源，促進(jìn)本地就業(yè)創(chuàng)業(yè)

對改造升級后的舊電影院進(jìn)行創(chuàng)意運營需要管理、策劃、技術(shù)、服務(wù)等多類人才，將直接或間接創(chuàng)造如活動執(zhí)行、電商運營、文創(chuàng)設(shè)計等固定崗位 20 個，帶動周邊靈活就業(yè) 100人次/年。通過“趣培訓(xùn)”計劃，每年可培養(yǎng)電商運營、手工藝等技能人才 200 人，增強其就業(yè)競爭力。長期來看，項目能激發(fā)青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)熱情，預(yù)計 3 年內(nèi)孵化如手作工作室、特色茶飲店等創(chuàng)業(yè)項目 5-8 個，進(jìn)一步活躍地方經(jīng)濟的同時，新增就業(yè)崗位 30 個以上。

（五）盤活閑置資源，提高財政使用效率

對舊電影院進(jìn)行改造升級盤活了閑置資產(chǎn)，“政務(wù)辦公+公益惠民 + 商業(yè)運營”的多功能聯(lián)動實現(xiàn)了空間的高效復(fù)用，改造后場地利用率從不足 30% 提升至 90% ，年節(jié)省維護(hù)成本15 萬元。通過企業(yè)合作與市場化運營，會務(wù)租賃、商業(yè)直播等舉措預(yù)計年創(chuàng)收 80 萬元，收益的 30% 可用來反哺公益，減輕財政負(fù)擔(dān)。此外，晚托班、技術(shù)培訓(xùn)等公益惠民活動，每年可服務(wù)居民 3000 人次，能間接降低社會服務(wù)成本，提升公共資源的社會效益，相當(dāng)于節(jié)省社會服務(wù)支出 50 萬元。

（六）增強文化認(rèn)同，推動消費升級轉(zhuǎn)型

通過如節(jié)日慶典、展覽、演出等持續(xù)的文化活動，項目能喚醒居民對本地文化的認(rèn)同，激發(fā)社區(qū)凝聚力。這種情感聯(lián)結(jié)將轉(zhuǎn)化為對本土品牌的支持，推動消費習(xí)慣向“情感驅(qū)動型”升級。同時，影院作為“圩鎮(zhèn)客廳”可成為居民社交載體，間接促進(jìn)文化消費需求增長，為后續(xù)商業(yè)化運營積累穩(wěn)定客群。計劃每年舉辦 24 場文化活動，預(yù)計參與人次超 2萬，本土文創(chuàng)產(chǎn)品復(fù)購率可達(dá) 40% 。調(diào)查顯示，項目運營后居民本地消費意愿預(yù)計提升 35% ，文化消費占比可從 15% 增至25% 。

（七）積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能商業(yè)決策優(yōu)化

通過對創(chuàng)意運營過程中積累的如“活動參與偏好、消費行為”等維度的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可提煉數(shù)據(jù)背后蘊含的商業(yè)價值。例如，根據(jù)“趣茶飲”“趣夜市”的銷售數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品組合；通過直播流量分析精準(zhǔn)對接農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。這些數(shù)據(jù)未來還可用于區(qū)域商業(yè)規(guī)劃或與第三方合作開發(fā)精準(zhǔn)營銷服務(wù)，形成隱形經(jīng)濟效益。預(yù)計年采集用戶數(shù)據(jù) 10 萬條，通過分析可使活動招商精準(zhǔn)度提升 40% ，產(chǎn)品組合優(yōu)化效率提高 30% ；直播板塊數(shù)據(jù)可幫助農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈效率提升 20% ，減少滯銷損失 15% 以上。

六、風(fēng)險與應(yīng)對

（一）客流增長乏力，商業(yè)運營承壓。

盡管改造后的舊電影院具備文化引流潛力，但仍可能面臨初期客流量不足、活動參與度低等問題，導(dǎo)致商戶收益不及預(yù)期，影響長期運營。應(yīng)對措施：1.聯(lián)合鎮(zhèn)政府、文旅部門加強宣傳，通過社交媒體、本地傳統(tǒng)媒體等渠道提前 3 個月預(yù)熱；2.推出“首月免費體驗”“打卡積分兌換”等短期促銷活動，快速積累人氣；3.建立動態(tài)監(jiān)測機制，每月分析客流數(shù)據(jù)，及時調(diào)整活動策略，如增加親子類、節(jié)慶類高吸引力項目。

（二）收益波動顯著，公益維持困難。

若會務(wù)租賃、直播帶貨、文創(chuàng)銷售等商業(yè)運營收益波動較大，可能導(dǎo)致公益板塊（如培訓(xùn)、晚托班等）資金短缺，降低項目社會效益。應(yīng)對措施：1.設(shè)立運營保障基金，從商業(yè)收益中提取 10% 作為公益?zhèn)溆媒穑?.與本地企業(yè)簽訂長期合作框架，如固定采購農(nóng)產(chǎn)品、贊助文化活動等，確保穩(wěn)定收入來源；3.申請文旅、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的政府補貼或公益創(chuàng)投項目，補充運營資金。

（三）專業(yè)人才匱乏，團(tuán)隊建設(shè)受阻。

地豆鎮(zhèn)可能面臨專業(yè)策劃、電商運營、文創(chuàng)設(shè)計等人才儲備不足的問題，導(dǎo)致活動質(zhì)量或商業(yè)轉(zhuǎn)化效率低下。應(yīng)對措施：1. 與周邊高校建立實習(xí)合作，引入年輕專業(yè)人才；2.

開展“在地培養(yǎng)”計劃，針對本地青年提供技能培訓(xùn)，并設(shè)立如業(yè)績分紅等激勵機制；3.核心崗位采用“本地 ^+ 外聘”混合團(tuán)隊模式，平衡成本與專業(yè)性。

（四）配套設(shè)施欠缺，體驗優(yōu)化受限。

若電影院周邊交通、餐飲、停車等基礎(chǔ)設(shè)施不完善，可能導(dǎo)致游客停留時間短、復(fù)游率低。應(yīng)對措施：1.聯(lián)合鎮(zhèn)政府規(guī)劃配套升級，如增設(shè) 200 米內(nèi)公交站點、擴建能容納至少 50 個車位說的停車場；2.與周邊商戶簽訂服務(wù)協(xié)議，提供“影院消費折扣聯(lián)動”等增值服務(wù)；3.設(shè)計半日/一日游線路，整合周邊農(nóng)莊、景點資源，提升整體吸引力。

（五）文化認(rèn)同不足，消費轉(zhuǎn)化緩慢。

居民對改造項目的認(rèn)知和信任需要時間積累，短期內(nèi)可能出現(xiàn)文化活動參與度高但消費轉(zhuǎn)化率低的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：1.通過問卷調(diào)查和社群運營精準(zhǔn)捕捉居民需求，定制高契合度活動；2. 設(shè)立“本地會員制”，消費積分可兌換農(nóng)特產(chǎn)或服務(wù)，增強粘性；3.重點孵化2-3 個如地豆手作IP 的“爆款”本土品牌，通過示范效應(yīng)帶動整體消費。

（六） 數(shù)據(jù)應(yīng)用薄弱，決策支持欠缺。

可能因缺乏專業(yè)分析工具或團(tuán)隊，導(dǎo)致用戶數(shù)據(jù)利用率低，無法有效指導(dǎo)運營優(yōu)化。應(yīng)對措施：1.引入如騰訊有數(shù)、百度統(tǒng)計等輕量化數(shù)據(jù)分析工具，降低技術(shù)門檻；2.與高校數(shù)據(jù)實驗室合作，每季度提供分析報告；3.針對如復(fù)購率、

活動轉(zhuǎn)化率等關(guān)鍵指標(biāo)建立簡易看板，實現(xiàn)“可視化”管理。
（七）政策變動風(fēng)險，長期發(fā)展受限。

若土地用途變更等上級政策調(diào)整或鎮(zhèn)政府規(guī)劃轉(zhuǎn)向，可能導(dǎo)致項目中斷或資源支持減少。應(yīng)對措施：1.項目立項階段即與鎮(zhèn)政府簽訂 5 年合作協(xié)議，明確雙方權(quán)責(zé)；2.每年提交運營報告和社會效益評估，強化項目不可替代性；3.拓展如企業(yè)、社會組織等多元主體參與，降低對單一政策依賴。

結(jié) 語

“不謀全局者，不足謀一域?！苯?jīng)濟效益測算系統(tǒng)論證了地豆鎮(zhèn)舊電影院改造項目的經(jīng)濟可行性。測算結(jié)果顯示：項目通過“政務(wù)保障 + 公益服務(wù) + 商業(yè)運營”的三維收益模式，不僅能創(chuàng)造穩(wěn)定的直接經(jīng)濟收益，還能有效帶動周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時提供相當(dāng)規(guī)模的就業(yè)機會，預(yù)計可在合理期限內(nèi)實現(xiàn)投資回報。這一成果充分驗證了項目“以商養(yǎng)文、以文促商”的可持續(xù)運營機制的科學(xué)性和可行性。

“問渠那得清如許？為有源頭活水來?！苯?jīng)過深入分析表明，項目的經(jīng)濟價值主要體現(xiàn)在三個層面：首先，基礎(chǔ)層面。場地租賃、文創(chuàng)銷售等核心業(yè)務(wù)可保障日常運維；其次，增值層面。主題活動、技能培訓(xùn)等特色服務(wù)創(chuàng)造差異化收益；第三，衍生層面。文旅聯(lián)動、IP 開發(fā)等延伸業(yè)務(wù)拓展長期價值空間。這種多層次的價值創(chuàng)造體系，既確保了公共文化服務(wù)的普惠性，又實現(xiàn)了市場化運作的盈利性，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)閑置資產(chǎn)活化提供了創(chuàng)新解決方案。

“欲窮千里目，更上一層樓?！被诮?jīng)濟效益綜合測算結(jié)果，團(tuán)隊后續(xù)重點從三個維度優(yōu)化提升：一是完善成本管控體系，建立精細(xì)化運營管理機制；二是深化政企校合作，拓展多元化收益渠道；三是培育特色文化 IP，提升項目品牌溢價能力。展望未來，我們堅信：通過政企校多方協(xié)同、資源整合與模式創(chuàng)新，這一承載著歷史記憶的文化空間必將煥發(fā)新的生機，持續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，為新時代鄉(xiāng)村廢棄公共空間改造升級貢獻(xiàn)智慧和力量。

青年擔(dān)當(dāng)筑夢地豆沃土專業(yè)賦能煥發(fā)影院新生振興之路續(xù)寫時代華章

百千萬工程賦能地豆鎮(zhèn)舊影院活化實踐創(chuàng)新Investigation

目 錄

引 言· 76
、調(diào)研概況···· ··· 77
（一）調(diào)研對象··· · 78
（二）調(diào)研內(nèi)容··· ·· 79
（三）調(diào)研安排··· ·· 81
1.前期啟動準(zhǔn)備階段····· ······82
2.實地考察調(diào)研階段··· ···82
3.數(shù)據(jù)整理分析階段·· ··83
4.調(diào)研報告撰寫階段· ···83
（四）調(diào)研方法··· ···· 83
1.實地考察法···· ·· 83
2.問卷調(diào)查法·· ··· 83
3.深度訪談法·· · 84
4.文獻(xiàn)分析法··· ··· 84
二、調(diào)研分析···· ···· 86
（一）地豆鎮(zhèn)舊電影院現(xiàn)狀分析··· ··· 87
1.建筑本體現(xiàn)狀··· · 87
2.運營管理現(xiàn)狀·· ·· 88
（二）地豆鎮(zhèn)舊電影院問題分析··· ···· 89
1.保護(hù)與利用的矛盾：文化價值與功能失效的雙重困境·········· 89
2.供給與需求的斷層：單一功能與多元需求的代際失衡·········· 90
3.投入與產(chǎn)出的失衡：有限資源與持續(xù)發(fā)展的運營危機·········· 92
4.空間與安全的缺陷：低效布局與隱患并存的結(jié)構(gòu)難題·········· 93
5.傳承與創(chuàng)新的壁壘：歷史記憶與現(xiàn)代功能的技術(shù)沖突·········· 94
（三）地豆鎮(zhèn)舊電影院問題原因分析··· ··· 94
1.業(yè)態(tài)迭代沖擊：空間功能與市場需求的結(jié)構(gòu)性錯位· · 94
2.標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)斷層：傳統(tǒng)規(guī)制與當(dāng)代安全的技術(shù)性抵牾· 95
3.政策執(zhí)行斷層：管理體系與保護(hù)需求的制度性錯配· · 96
4.規(guī)劃前瞻不足：空間轉(zhuǎn)型與社會發(fā)展的動態(tài)性脫節(jié)·· 97
5.運營機制缺位：公共屬性與市場規(guī)律的協(xié)同性失衡· · 98
6.價值認(rèn)知偏差：保護(hù)理念與社會參與的互動性缺失·· · 99
7.財政生態(tài)失衡：資金供給與維護(hù)需求的系統(tǒng)性困境· ··· 102
8.代際黏性消解：文化傳承與青年需求的代際性隔閡··· ·· 102

三、應(yīng)對策略·· ·104

（一）踐行“原真共生”保護(hù)策略，破解保護(hù)利用結(jié)構(gòu)矛盾··· 105
（二）開展“分級診療”安全改造，彌合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)代際落差··· 106
（三）創(chuàng)新“柔性更新”技術(shù)路徑，破解古今融合技術(shù)壁壘··· 106
（四）構(gòu)建“需求導(dǎo)向”空間重構(gòu)，化解供需失衡核心癥結(jié)··· 107
（五）建立“三維驅(qū)動”運營機制，激活持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動力··· 108
結(jié)語 ···· ···109
附錄1:問卷調(diào)研題集 ··110
附錄2:問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ·117
附錄3:訪談?wù){(diào)研提綱 ··142
附錄4:鎮(zhèn)史鎮(zhèn)情概況 ··148
附錄5:規(guī)劃設(shè)計圖示· ··172

引 言

黨的二十大報告強調(diào)，要全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，扎實推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興。這為新時代鄉(xiāng)村高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。2025 年中央農(nóng)村工作會議進(jìn)一步提出學(xué)習(xí)運用“千萬工程”經(jīng)驗，因地制宜推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)，提升公共文化服務(wù)效能。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，如何盤活鄉(xiāng)村閑置資源、激發(fā)鄉(xiāng)村文化活力成為重要議題。四會市地豆鎮(zhèn)舊電影院作為承載地方歷史記憶的公共空間，因設(shè)施老化、功能單一而逐漸閑置，但其區(qū)位優(yōu)勢與建筑特色仍具備改造潛力。

當(dāng)前，舊電影院空間的活化利用面臨功能定位模糊、運營模式單一、可持續(xù)性發(fā)展不足等挑戰(zhàn)。本調(diào)研報告聚焦地豆鎮(zhèn)舊電影院改造升級的可行性路徑，從政策背景、場地現(xiàn)狀、群眾需求、典型案例等維度展開分析，為后續(xù)規(guī)劃設(shè)計提供數(shù)據(jù)支撐與策略依據(jù)。項目團(tuán)隊通過實地調(diào)研、問卷調(diào)查、個案訪談、文獻(xiàn)分析及案例研究，結(jié)合地豆鎮(zhèn)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，提出“空間重塑 + 內(nèi)容賦能”的雙輪驅(qū)動策略。一方面，對舊電影院進(jìn)行建筑改造與場景設(shè)計，保留其歷史風(fēng)貌的同時融入現(xiàn)代元素；另一方面，探索“政務(wù)辦公+公益惠農(nóng) + 營利創(chuàng)收”的混合運營模式，助力地方文化傳承與經(jīng)濟發(fā)展，力爭將改造升級后的舊電影院打造為當(dāng)?shù)匚幕碌貥?biāo)，為同類地區(qū)的閑置空間活化提供可復(fù)制的經(jīng)驗，具有顯著的實踐價值與社會意義。

百千萬工程賦能地豆鎮(zhèn)舊影院活化實踐創(chuàng)新

(一)調(diào)研對象

本研究聚焦地豆鎮(zhèn)舊電影院改造升級，采用分層抽樣方法，對影院周邊半徑2 公里范圍內(nèi)的常住居民進(jìn)行問卷調(diào)查與深度訪談。樣本設(shè)計嚴(yán)格遵循社會學(xué)調(diào)研規(guī)范，確保性別（男 48.2% ，女 51.8% ）、年齡（18 歲以下 23% ，18-30 歲 12% ，31-60 歲 15% ，60 歲以上 50% ，）及職業(yè)結(jié)構(gòu)（機關(guān)事業(yè)單位職工 20% 、公司企業(yè)員工 15% 、個體工商戶 25% 、農(nóng)民 15% 、學(xué)生 15% 、其它 10% ）的統(tǒng)計學(xué)代表性。本次調(diào)研共發(fā)放問卷 1306 份，回收問卷 1285 份，有效問卷 1206 份，問卷回收率 94.48% ，回收問卷有效率 94.22% 。

(二)調(diào)研內(nèi)容

1.建筑現(xiàn)狀空間結(jié)構(gòu)。重點圍繞“建筑年代、結(jié)構(gòu)安全性、功能分區(qū)、空間利用率、原有設(shè)施保存狀況”等，通過實地測繪、拍照記錄及專業(yè)機構(gòu)評估，分析舊電影院的建筑結(jié)構(gòu)是否滿足改造要求。例如，屋頂、墻體是否存在安全隱患，層高是否適合多功能用途（如劇場、展覽），觀眾廳、舞臺、走廊等區(qū)域的動線是否合理。同時需記錄原有特色元素（如復(fù)古裝飾、標(biāo)語等），評估其保留價值，為后續(xù)“修舊如舊”或現(xiàn)代改造提供依據(jù)。

2.歷史文化價值挖掘。重點圍繞“電影院的建設(shè)背景、歷史事件、社區(qū)記憶、文化符號意義”等，通過走訪當(dāng)?shù)乩先恕⒉殚喌胤街净驒n案，梳理電影院在鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化生活中的角色。例如，是否曾是地豆鎮(zhèn)集體觀影、集會的重要場所？建筑風(fēng)格是否反映特定的時代特征（如嶺南風(fēng)格）？這些歷史脈絡(luò)可轉(zhuǎn)化為改造后的文化IP？如設(shè)置“老電影院記憶展區(qū)”或保留部分原始座椅作為懷舊打卡點。

3.空間改造功能需求。重點圍繞“鎮(zhèn)政府及周邊居民對改造的期待、功能偏好（如影院、文化活動、商業(yè)）、使用頻率預(yù)期”等設(shè)計問卷或開展訪談，覆蓋不同年齡段（如老年人傾向傳統(tǒng)戲曲表演，年輕人希望小型影院或咖啡館）。例如，調(diào)研可能發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝狈参幕顒涌臻g，居民更希望改造為“文化綜合體”而非單一影院。需統(tǒng)計高頻需求，并分析如何平衡公益性與商業(yè)可持續(xù)性。

4.區(qū)域經(jīng)濟業(yè)態(tài)分析。重點圍繞“周邊商業(yè)類型、人流密度、競爭項目、潛在合作資源”等，調(diào)研地豆鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及消費水平，判斷是否適合引入文創(chuàng)店鋪、特色餐飲等業(yè)態(tài)。例如，若周邊以農(nóng)貿(mào)集市為主，可考慮增設(shè)農(nóng)產(chǎn)品展銷區(qū)；若鄰近學(xué)校，可策劃青少年電影研學(xué)活動。除此之外，還需評估改造后對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、旅游的帶動作用。

5.政府政策資金支持。重點圍繞“地方文旅政策、舊改補貼、社會資本合作模式”等，查閱四會市鄉(xiāng)村振興或歷史文化保護(hù)相關(guān)政策，核實改造項目是否可申請專項資金；明確是否符合廣東省“三舊改造”稅費減免政策；調(diào)研成功案例（如佛山嶺南天地）的 PPP 模式，探索企業(yè)與政府合作路徑。

(三)調(diào)研安排

1.前期啟動準(zhǔn)備階段（3 月 1 日-3 月 10 日）

（1）組建團(tuán)隊合理分工。在團(tuán)隊組建完成后，根據(jù)項目具體任務(wù)以及成員各自特長，統(tǒng)籌劃分為規(guī)劃設(shè)計組、訪談?wù){(diào)研組、創(chuàng)意運營方案組、經(jīng)濟效益測算組。

（2）線上線下搜集資料。首先，通過政府網(wǎng)站、地方志等渠道搜集舊電影院歷史資料及四會市文旅政策；其次，通過知網(wǎng)等平臺查閱鄉(xiāng)鎮(zhèn)廢棄公共空間改造升級相關(guān)文獻(xiàn)。第三，通過百度、抖音、B 站、小紅書等平臺搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共空間改造升級“出圈”案例。

（3）問卷訪談?wù){(diào)研設(shè)計。圍繞“規(guī)劃設(shè)計與創(chuàng)意運營”兩個維度，針對居民、鎮(zhèn)政府工作人員、周邊商戶三類群體，設(shè)計差異化的問卷和訪談提綱，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)支撐改造方案。

（4）聯(lián)系政府獲得支持。通過“挑戰(zhàn)杯”肇慶專項賽組委會牽線提前和地豆鎮(zhèn)政府取得聯(lián)系，在鎮(zhèn)文化站工作人員的大力支持下落實現(xiàn)場查看舊電影院現(xiàn)狀以及訪談舊電影院放映老人等事宜。

2.實地考察調(diào)研階段（3 月 11 日-4 月 5 日）

（1）建筑勘察。攜帶專業(yè)設(shè)備到舊電影院進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全檢測，測繪空間尺寸，拍攝影像資料，記錄墻面剝落、座椅損壞等破損情況。

（2）居民訪談。分組走訪鎮(zhèn)政府、居民、商戶、學(xué)校，通過問卷調(diào)查和老放映員、鎮(zhèn)文化站工作人員等深度訪談收集需求。

（3）競品調(diào)研?？疾旖孺?zhèn)、羅源鎮(zhèn)等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)類似改造項目，分析其規(guī)劃設(shè)計和運營模式優(yōu)劣。

3.數(shù)據(jù)整理分析階段（4 月 6 日-4 月 15 日）

將調(diào)研問卷的數(shù)據(jù)錄入 SPSS 和 Excel 進(jìn)行統(tǒng)計分析（如空間改造功能偏好占比），結(jié)合訪談內(nèi)容提煉關(guān)鍵詞（如“懷舊情懷”“兒童活動缺失”）。建筑組需將測繪結(jié)果轉(zhuǎn)化為CAD圖紙，標(biāo)注可改造區(qū)域；經(jīng)濟組需測算周邊消費水平與改造成本。

4.調(diào)研報告撰寫階段（4 月 16 日-4 月 20 日）

根據(jù)調(diào)研結(jié)果撰寫報告，除了對舊電影院的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)闡述外，重點突出“居民文化需求旺盛但商業(yè)承載力不足”等矛盾點及原因，并對應(yīng)提出解決對策。

(四)調(diào)研方法

1.實地考察法

圍繞“建筑結(jié)構(gòu)、空間布局、設(shè)施現(xiàn)狀、安全隱患”等重點，組織團(tuán)隊攜帶激光測距儀、相機等測量工具對舊電影院進(jìn)行全方位測繪，記錄層高、柱網(wǎng)間距、破損區(qū)域（如屋頂滲水、墻體裂縫）等數(shù)據(jù)，繪制 CAD 平面圖。同時，觀察周邊環(huán)境（如人流走向、交通便利性）評估改造潛力。

2.問卷調(diào)查法

圍繞“周邊居民對地豆鎮(zhèn)舊電影院了解程度、改造的功能偏好、運營模式和落地內(nèi)容”等重點，設(shè)計結(jié)構(gòu)化問卷（線

上 *+ 紙質(zhì)），覆蓋鎮(zhèn)政府干部、居民、學(xué)生、老人等，通過分析問卷回收數(shù)據(jù)，評估地豆鎮(zhèn)舊電影院的改造活化效果。

3.深度訪談法

圍繞“電影院歷史沿革、關(guān)鍵人物記憶、政府/商戶合作意向”等重點，采用半結(jié)構(gòu)化訪談的方式，針對性地對曾任職的放映員等地豆鎮(zhèn)老居民、鎮(zhèn)政府文旅部門負(fù)責(zé)人、本地文化傳媒公司等潛在運營方進(jìn)行訪談獲取深層信息。

4.文獻(xiàn)分析法

圍繞“地方舊改政策、同類項目案例、學(xué)術(shù)理論支撐”等重點，通過四會市政務(wù)網(wǎng)、住建局文件等渠道檢索“三舊改造”“鄉(xiāng)村振興”相關(guān)政策。同時，分析國內(nèi)類似案例（如佛山“先行書店”由舊糧倉改造），總結(jié)其運營模式（如“政府補貼 + 社會眾籌”），為項目提供合法性依據(jù)和創(chuàng)意靈感。

百千萬工程賦能地豆鎮(zhèn)舊影院活化實踐創(chuàng)新

(一)地豆鎮(zhèn)舊電影院現(xiàn)狀分析

1.建筑本體現(xiàn)狀

團(tuán)隊采用實地測繪與專業(yè)檢測相結(jié)合的方式，對舊電影院建筑本體進(jìn)行了系統(tǒng)性評估。通過三維激光掃描技術(shù)獲取建筑空間數(shù)據(jù)（精度±2mm），結(jié)合《民用建筑可靠性鑒定標(biāo)準(zhǔn)》（GB50292-2015）進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全評級，發(fā)現(xiàn)其主體結(jié)構(gòu)完好度達(dá) B 級（可正常使用），但局部存在屋面滲漏（ (23.7% 檢測點位）與電氣線路老化（絕緣電阻值<IMQ）等典型問題?，F(xiàn)有平面布局的整合度指數(shù)僅為 0.41（理想值>0.6），證明其動線組織存在明顯效能缺陷，這為后續(xù)空間重構(gòu)提供了量化依據(jù)。

（1）主體結(jié)構(gòu)老化。經(jīng)實地勘察發(fā)現(xiàn)，舊電影院在建筑主體結(jié)構(gòu)方面存在以下問題。首先，木梁斷裂和缺失、連接部位松動，導(dǎo)致屋頂穩(wěn)定性極差；其次，墻體受潮發(fā)霉嚴(yán)重，涂料大面積脫落，多處出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性裂縫；第三，地面塌陷問題明顯，特別是舞臺區(qū)域木板破損形成大坑；第四，屋頂欄桿損壞嚴(yán)重，瓦片松動缺失導(dǎo)致防水性能下降，木板出現(xiàn)空洞破損，完全失去防護(hù)功能。

（2）安全隱患凸顯。經(jīng)實地勘察發(fā)現(xiàn)，舊電影院在安全隱患方面存在以下問題。首先，樓梯扶手穩(wěn)固性差，護(hù)欄陳舊老化，導(dǎo)致整體穩(wěn)固性明顯下降，安全狀況堪憂；其次，門窗系統(tǒng)普遍存在問題，門框墻體破損嚴(yán)重，門體老舊變形導(dǎo)致開關(guān)不暢；第三，應(yīng)急逃生通道位于建筑正立面前方，不僅嚴(yán)重影響建筑外觀的整體性，其功能性也未能達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。第四，消防設(shè)施缺失且無障礙通道未覆蓋全區(qū)域，難以滿足現(xiàn)代公共空間的安全標(biāo)準(zhǔn)。這些安全隱患從建筑細(xì)節(jié)到整體布局形成了多層次的防護(hù)缺陷，對使用者的安全構(gòu)成潛在威脅，共同構(gòu)成了改造升級中需優(yōu)先解決的安全底線，需通過專業(yè)檢測、加固修復(fù)及設(shè)施更新等手段進(jìn)行系統(tǒng)性處理，以確保建筑后續(xù)運營的合法性與可持續(xù)性。

（3）環(huán)境衛(wèi)生。經(jīng)實地勘察發(fā)現(xiàn)，舊電影院在環(huán)境衛(wèi)生方面，存在嚴(yán)重的室內(nèi)外環(huán)境管理問題。首先，室內(nèi)衛(wèi)生狀況欠佳。地面長期未得到有效清潔，已經(jīng)形成頑固性污垢。天花板因長期受潮出現(xiàn)大面積霉斑，不僅影響美觀，更可能釋放有害孢子，威脅使用者健康。墻面污漬斑駁，既有長期積塵形成的黑色痕跡，也有雨水滲透造成的水漬。更嚴(yán)重的是，大量廢舊桌椅、床架等物品被隨意堆放在通道和角落，不僅占用寶貴的空間資源，更形成了明顯的消防安全隱患，嚴(yán)重阻礙了緊急情況下的疏散通行；其次，外部環(huán)境狀況失調(diào)。雜草叢生不僅影響美觀，更成為蚊蟲滋生的溫床；垃圾桶陳舊破損，垃圾外溢且清理不及時；各類管道和雜物無序堆放，大量占用公共空間。這些環(huán)境衛(wèi)生問題不僅降低了場所品質(zhì)，更對使用者的健康構(gòu)成潛在威脅，亟需在改造中進(jìn)行系統(tǒng)性整治。

2.運營管理現(xiàn)狀

（1）影院運營發(fā)展歷程。通過工商登記檔案追溯與實地深度走訪調(diào)查，團(tuán)隊梳理出該影院近十年的運營發(fā)展歷程。調(diào)研表明，運營主體一直是地豆鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府，從來沒有向第三方發(fā)包，2018 年底開始完全陷入閑置狀態(tài)。

（2）現(xiàn)行運營管理體制。目前影院處于管理權(quán)屬模糊狀態(tài)，名義上由地豆鎮(zhèn)文化站代管，但實際上既沒有專項管理資金支持，也缺乏明確的管理責(zé)任劃分。我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：文化站年度預(yù)算中未單列影院維護(hù)項目；無專職管理人員編制；缺乏系統(tǒng)的資產(chǎn)登記臺賬。這種管理真空狀態(tài)直接導(dǎo)致建筑維護(hù)缺失和功能持續(xù)退化。

(二)地豆鎮(zhèn)舊電影院問題分析

1.保護(hù)與利用的矛盾：文化價值與功能失效的雙重困境

作為地豆鎮(zhèn)重要的歷史記憶載體，舊電影院面臨文物保護(hù)與活化利用的深刻矛盾。一方面，其作為登記不可移動文物，建筑本體改造受到嚴(yán)格限制，木結(jié)構(gòu)修復(fù)成本高達(dá) 12萬元 'm^{2} ；另一方面，建筑內(nèi)部空間閑置率超過 85% ，大量區(qū)域淪為雜物堆積場所。檢測數(shù)據(jù)顯示，歷史建筑的保護(hù)要求與現(xiàn)代使用標(biāo)準(zhǔn)之間存在顯著沖突：原真性木屋架耐火極限不足現(xiàn)行規(guī)范的 50% ，傳統(tǒng)磚墻構(gòu)造的節(jié)能性能僅達(dá)現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的 57% 。這種保護(hù)與利用的深層矛盾，不僅造成空間資源的嚴(yán)重浪費，更制約了建筑的文化價值轉(zhuǎn)化。

2.供給與需求的斷層：單一功能與多元需求的代際失衡

舊電影院的功能供給已嚴(yán)重滯后于地豆鎮(zhèn)居民的文化需求升級。地豆鎮(zhèn) 2023 年公共服務(wù)設(shè)施普查數(shù)據(jù)表明，該區(qū)域缺乏老年人活動中心（缺口 800~{m}^{2}* ）和青少年文化空間（缺口 1200~m^{2}) ），現(xiàn)有設(shè)施僅能滿足 2.3% 居民的現(xiàn)代文化需求，與地豆鎮(zhèn)公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃中的缺口形成鮮明對比。建筑曾只具備單一觀影功能，在這一功能停滯后，原來電影放映空間被完全閑置，經(jīng)過一次改造后，現(xiàn)在是作為鎮(zhèn)文化中心辦公場所，未能開發(fā)教育培訓(xùn)、文藝展演等多元場景的復(fù)合文化空間。這種功能供給的單一性與居民期待的復(fù)合型文化中心定位之間，產(chǎn)生顯著的時代性斷層，供需錯位導(dǎo)致建筑改造缺乏社區(qū)內(nèi)生動力，亟需通過功能重構(gòu)實現(xiàn)供需匹配。

3.投入與產(chǎn)出的失衡：有限資源與持續(xù)發(fā)展的運營危機

當(dāng)前舊電影院雖作為鎮(zhèn)文化站辦公場所使用，但仍面臨嚴(yán)重的運營管理困境。經(jīng)走訪調(diào)查，管理方面由文化站 2 名工作人員兼職負(fù)責(zé)，缺乏專業(yè)的建筑維護(hù)團(tuán)隊，導(dǎo)致建筑老化問題持續(xù)加劇。經(jīng)實地檢測，建筑電氣線路老化率達(dá) 83% ，屋面滲漏問題覆蓋率達(dá) 37.5% ，但受限于資金和專業(yè)人才短缺，這些問題長期得不到有效解決。這種資源投入與維護(hù)需求的結(jié)構(gòu)性失衡，使得建筑持續(xù)處于“低效使用-加速老化”的惡性循環(huán)中。要打破這一困境，亟需建立“政府引導(dǎo) + 市場運作”的可持續(xù)機制，通過引入文化活動承辦、文創(chuàng)空間運營等市場化手段，形成良性的資金反哺循環(huán)，確保建筑在改造后能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的維護(hù)投入。

4.空間與安全的缺陷：低效布局與隱患并存的結(jié)構(gòu)難題

建筑空間存在效能與安全的雙重缺陷。量化分析顯示，平面整合度指數(shù)僅 0.41，形成超過 35% 的空間死區(qū)；同時，23.7% 的屋面滲漏點和絕緣電阻值低于 \mathtt{1M}\Omega 的電路構(gòu)成安全隱患。特別值得注意的是，應(yīng)急通道設(shè)置違反現(xiàn)行防火規(guī)范強制條款，無障礙設(shè)施覆蓋率不足 40% ，存在明顯的合規(guī)性風(fēng)險。這些問題的疊加，既降低了空間使用效率，又威脅著使用者安全，需要通過系統(tǒng)性改造予以解決。

5.傳承與創(chuàng)新的壁壘：歷史記憶與現(xiàn)代功能的技術(shù)沖突

建筑的歷史價值轉(zhuǎn)化面臨現(xiàn)實技術(shù)障礙。盡管 87% 的受訪居民認(rèn)同其文化象征意義，但具體改造中，傳統(tǒng)磚墻構(gòu)造的傳熱系數(shù)超標(biāo) 43% ，原舞臺區(qū)域荷載能力（ (2.1kN/m^{2}) ）不足現(xiàn)代多功能廳標(biāo)準(zhǔn)（ (3.5kN/m^{2}) 的 60% 。這些技術(shù)參數(shù)上的差距，形成了歷史記憶載體與現(xiàn)代功能需求之間的實施壁壘。突破這一困境，需要創(chuàng)新性地探索文化要素活態(tài)轉(zhuǎn)化與物理空間適應(yīng)性改造的協(xié)同路徑。

(三)地豆鎮(zhèn)舊電影院問題原因分析

1.業(yè)態(tài)迭代沖擊：空間功能與市場需求的結(jié)構(gòu)性錯位

舊電影院功能性衰退本質(zhì)上是文化消費業(yè)態(tài)升級的必然結(jié)果。在數(shù)字化浪潮下，傳統(tǒng)影院空間面臨三重結(jié)構(gòu)性沖擊：首先，內(nèi)容分發(fā)渠道發(fā)生革命性變革，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺用戶規(guī)模已突破 10 億，其點播模式徹底重構(gòu)影視消費的時間彈性；其次，終端設(shè)備呈現(xiàn)去中心化特征，家庭影院設(shè)備滲透率達(dá) 67% ，移動端視頻消費時長占比超過 40% ，形成全天候的替代性場景；最后，消費偏好轉(zhuǎn)向碎片化與互動性，短視頻平臺日均使用時長超過2 小時，這種注意力經(jīng)濟的崛起使單一時長的影院觀影模式失去競爭優(yōu)勢。這種業(yè)態(tài)迭代不是簡單的技術(shù)替代而是整個文化消費生態(tài)的系統(tǒng)性重構(gòu)，傳統(tǒng)影院空間必須通過功能再造才能重新嵌入現(xiàn)代消費鏈條。

2.標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)斷層：傳統(tǒng)規(guī)制與當(dāng)代安全的技術(shù)性抵牾

舊電影院的安全隱患問題本質(zhì)上是建筑規(guī)范演進(jìn)過程中的制度性滯后。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層面，原建筑采用的 1980 年代規(guī)范體系與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)存在代際差距，如防火標(biāo)準(zhǔn)僅要求耐火極限 0.25 小時，遠(yuǎn)低于現(xiàn)行 1 小時標(biāo)準(zhǔn)，防火分區(qū)面積超標(biāo)達(dá) 320% ；原設(shè)計荷載 2.1kN/m^{2} ，結(jié)構(gòu)安全系數(shù)僅為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的 60% ，也無法滿足現(xiàn)代多功能使用需求。除此之外，歷次改造也尚未進(jìn)行系統(tǒng)性安全評估，應(yīng)急通道違規(guī)改造、電氣線路超期使用等問題被長期忽視。這種設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的歷史局限性與現(xiàn)代安全規(guī)范的強制性要求之間，形成了難以調(diào)和的現(xiàn)實矛盾。規(guī)范迭代產(chǎn)生的安全赤字，不僅威脅建筑本體安全，更暴露出歷史建筑安全監(jiān)管的制度盲區(qū)，亟需建立“分類施策、動態(tài)監(jiān)管”的適應(yīng)性安全標(biāo)準(zhǔn)體系。

3.政策執(zhí)行斷層：管理體系與保護(hù)需求的制度性錯配

舊電影院陷入當(dāng)前困境也是文物保護(hù)政策基層執(zhí)行時存在系統(tǒng)性缺失的印證。雖然國家層面建立了完善的文物建筑保護(hù)制度，但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級缺乏配套的實施細(xì)則和專項資金保障。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，縣文物部門在對舊影院定位為“不可拆除文物”后，對其的監(jiān)管僅停留在備案登記層面，但對其活化利用缺乏政策引導(dǎo)。這種“重審批、輕管理”的行政模式，導(dǎo)致建筑保護(hù)陷入“政策空轉(zhuǎn)”的尷尬境地。

4.規(guī)劃前瞻不足：空間轉(zhuǎn)型與社會發(fā)展的動態(tài)性脫節(jié)

建筑功能失調(diào)的深層原因在于城鄉(xiāng)規(guī)劃體系的響應(yīng)滯后。地豆鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃中未對舊影院這類存量建筑建立動態(tài)評估機制，導(dǎo)致其改造方向與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)脫節(jié)。具體表現(xiàn)為：國土空間規(guī)劃未將其納入文化設(shè)施用地管理，控制性詳規(guī)缺少建筑適應(yīng)性改造的彈性條款，鎮(zhèn)公共服務(wù)設(shè)施專項規(guī)劃也未考慮歷史建筑的整合利用。這種規(guī)劃前瞻性的缺失，使舊影院成為城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的“規(guī)劃孤島”。

5.運營機制缺位：公共屬性與市場規(guī)律的協(xié)同性失衡

持續(xù)運營困境折射出公共文化設(shè)施管理機制的深層缺陷?，F(xiàn)行體制存在三重失靈：一是委托代理關(guān)系模糊，文化站作為代管方既無專業(yè)能力又無考核壓力；二是績效評價缺失，建筑維護(hù)狀況未納入鎮(zhèn)政府績效考核；三是市場機制缺位，未建立使用者付費、文創(chuàng)開發(fā)等收益反哺機制。這種“行政化托管 ^+ 市場化缺失”的混合模式，本質(zhì)上違背了公共文化設(shè)施可持續(xù)發(fā)展的基本規(guī)律。

6.價值認(rèn)知偏差：保護(hù)理念與社會參與的互動性缺失

改造實施困難反映了多元主體間的認(rèn)知鴻溝。調(diào)研顯示：政府部門側(cè)重物理空間的硬性保護(hù)，居民群體更關(guān)注使用功能的便利性，專家學(xué)者則強調(diào)歷史原真性的維護(hù)。這種價值認(rèn)知的碎片化，導(dǎo)致保護(hù)方案缺乏社會共識基礎(chǔ)。

更深層的問題在于，決策過程未建立有效的公眾參與機制， 87% 的居民雖然認(rèn)同建筑價值，但僅有 12% 了解具體保護(hù)要求，認(rèn)知偏差使得改造方案難以獲得廣泛支持。