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CONTENTS目錄
工作掠影 P08
未“凍”先“動(dòng)”打好防凍防滑主動(dòng)仗！ P08
凝冰不懼，安全同行 P09
嚴(yán)查“最小費(fèi)額”讓J型逃費(fèi)行為無處遁形 P10
狡兔三窟未料鍥而不舍 P11
經(jīng)驗(yàn)交流 P14
緊跟新時(shí)代高速公路機(jī)電數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐打造隧道機(jī)電“自主巡查 ^+ 自主維護(hù)”新模式 P14分倉可視 ^+ 調(diào)度可控一打造機(jī)電備件管理新模式！ P16
黨建園地 P18
熱議黨代會 P19
“和”風(fēng)相隨“暢”行漢北 P24
2024京珠·印象里 P28
創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色 P30
員工天地 P44
書香浸潤歲月悅讀筑就未來 P44
國慶在崗保平安 P46
元旦堅(jiān)守暖司乘 P48
重陽敬老志愿情 P50
京珠四季行 微笑綻華英
■本刊編輯部
四季更迭間，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)為本、綠色賦能。京珠人以科技創(chuàng)新為引擎，以司乘體驗(yàn)為導(dǎo)向，以生態(tài)發(fā)展為擔(dān)當(dāng)，在時(shí)代浪潮中走出獨(dú)具特色的發(fā)展之路。
春日京珠，播撒希望，心懷憧憬啟新程。面對年初的冰雪考驗(yàn)，京珠人無畏無懼，以堅(jiān)守和擔(dān)當(dāng)確保道路暢通。與此同時(shí)，從智慧云艙的創(chuàng)新運(yùn)用到“全鏈?zhǔn)健笨茖W(xué)養(yǎng)護(hù)，科技創(chuàng)新的力量如春風(fēng)化雨，悄然重塑著工作模式，為全年的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
夏日京珠，拼搏奮進(jìn)，驕陽不阻凌云志。全體員工懷揣著對工作的熱愛、對司乘的關(guān)懷，默默耕耘在崗位上。從傳統(tǒng)節(jié)日里的志愿服務(wù)，到安全生產(chǎn)月的嚴(yán)密守護(hù)，每一個(gè)行動(dòng)都踐行著溫情與責(zé)任，讓“微笑”成為連接彼此的溫馨紐帶。
秋日京珠，碩果盈枝，佳績頻傳耀榮光。在改革之路上，我們強(qiáng)化謀劃、涵養(yǎng)意識、提升能力。企業(yè)建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各領(lǐng)域全面開花，“楚道清·京珠蓮”載譽(yù)而歸，榮獲“十佳精品案例”殊榮；國評迎檢中步丈嶺隧道技術(shù)狀況評定為1類；準(zhǔn)自由流成功落地，ETC車輛通行效率提升 20% ，混合車道通行效率提升 30% ，根治了擁堵難題，助力低碳出行；武漢西等8個(gè)站所特色創(chuàng)建繁花吐蕊，最美匝道、景觀帶打造成果斐然。
冬日京珠，沉淀展望，暖陽熠熠照征途?！拔逍 眲?chuàng)新成果頻出，兩項(xiàng)成果獲集團(tuán)2024年“五小”創(chuàng)新優(yōu)秀成果，ETC發(fā)行成績斐然，共計(jì)發(fā)行9.37萬套，提前37天完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)；路衍經(jīng)濟(jì)與土地資源盤活工作穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展拓展新空間；稽核增收舉措得力，增收1556萬元，入賬集團(tuán)專戶313萬元；應(yīng)城西、辛榨、沉湖收費(fèi)站超寬車道稱臺升級改造順利收官，為貨運(yùn)通行鋪就坦途；跨站云直控開啟智慧收費(fèi)新篇，“大養(yǎng)護(hù)、大運(yùn)營”理念下的路域整治成效顯著，“書香京珠·微笑悅讀”活動(dòng)持續(xù)滋養(yǎng)心靈。
四季輪回，京珠的發(fā)展從未停歇，京珠人始終以微笑為筆，以奮斗為墨，書寫著屬于自己的精彩。展望未來，我們將秉承“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、自強(qiáng)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神在交通強(qiáng)國的征程上，不忘初心，砥礪前行，用智慧和汗水續(xù)寫京珠的輝煌，讓微笑在京珠路上持續(xù)綻放，照亮每一段美好的旅程。
楊昌斌赴京珠運(yùn)營公司檢查督導(dǎo)國慶安全保暢工作
10月4日上午，湖北交投集團(tuán)黨委書記、董事長楊昌斌赴京珠運(yùn)營公司檢查督導(dǎo)國慶期間安全保暢工作，京珠運(yùn)營公司黨委副書記、總經(jīng)理朱書武陪同。
楊昌斌要求，一是疏導(dǎo)在前，引流避堵。精準(zhǔn)分析和掌握公眾國慶假期出行規(guī)律。二是聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，合力保通。持續(xù)深化“四位一體”工作機(jī)制，充分把握節(jié)點(diǎn)，事前與氣象部門等建立聯(lián)系，提升掌握信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性；事中與當(dāng)?shù)卣?、公安、?yīng)急等部門協(xié)同配合，主動(dòng)尋求政策、資源等支持；事后做好材料收集、總結(jié)復(fù)盤。三是提升意識，做實(shí)預(yù)防。牢固樹立“防比救更重要、防比抗更關(guān)鍵”的理念，緊密結(jié)合今年假期前程和往年假期后程的情況，進(jìn)一步優(yōu)化升級保通保暢、安全應(yīng)急工作方案，確保返程高峰時(shí)應(yīng)對有序、服務(wù)有力，圓滿完成本次國慶長假保通大考。
（武漢西管理所）
「雷承、方貽立赴京珠運(yùn)營公司一線調(diào)研指導(dǎo)
10月2日，湖北交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理雷承、方貽立先后赴京珠運(yùn)營公司基層站所調(diào)研指導(dǎo)國慶保通保暢工作，并親切慰問一線干部職工。京珠運(yùn)營公司黨委書記、執(zhí)行董事徐嚴(yán)姣及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。
此次調(diào)研強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)研判，提高政治站位。牢固樹立“人民至上生命至上”發(fā)展理念，深化“政警路企”四位一體工作機(jī)制，緊盯現(xiàn)場管理和安全疏導(dǎo)，切實(shí)保障收費(fèi)道口安全暢通。二是科技引領(lǐng)，賦能智慧出行。實(shí)時(shí)監(jiān)測收費(fèi)機(jī)器人、預(yù)交易門架等智慧化設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，持續(xù)優(yōu)化智能收費(fèi)系統(tǒng)，確保司乘在體驗(yàn)智慧出行時(shí)倍感舒心、放心。三是優(yōu)化服務(wù)，展示交投形象。強(qiáng)化志愿服務(wù)點(diǎn)管理，用心用情服務(wù)過往司乘，將國慶節(jié)日期間志愿服務(wù)落到實(shí)處。全方位做好保通保暢工作，全力做到路暢人安。
（武漢西管理所軍山管理所）
印家龍赴京珠運(yùn)營公司調(diào)研督導(dǎo)工作
10月15日至16日，湖北交投集團(tuán)工會常務(wù)副主席印家龍赴武大高速北段、京港澳高速湖北段，對京珠運(yùn)營公司在科技收費(fèi)、智慧云艙等領(lǐng)域的實(shí)施進(jìn)展進(jìn)行了全面調(diào)研與督導(dǎo)，并向堅(jiān)守崗位的一線干部員工致以親切慰問。
印家龍強(qiáng)調(diào)，一是要聚焦政企合作創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。在文旅前沿哨所建設(shè)、新媒體宣傳、政策研究等方面下功夫，積極探索交旅融合高質(zhì)量發(fā)展新路徑；二是要聚力推動(dòng)科技創(chuàng)效，加強(qiáng)智慧收費(fèi)技術(shù)的應(yīng)用與推廣。要緊跟高速公路運(yùn)營管理數(shù)字化、智慧化、信息化轉(zhuǎn)型的步伐，滿足人民群眾對美好出行的需求；三是要聚能提升品牌創(chuàng)特色，賦能工會職能提質(zhì)增效。圍繞中心工作，準(zhǔn)確把握工會組織的管理職能，引導(dǎo)員工由“工”變“匠”，盡心盡力為員工服務(wù)，提升員工的幸福感和歸屬感。
（河口管理所第六綜合巡檢辦孝感管理所武漢北管理所武漢西管理所）
4河南交通投資集團(tuán)信陽分公司一行赴京珠運(yùn)營公司孝感站交流學(xué)習(xí)
10月18日，河南省交通投資集團(tuán)信陽分公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顒倮恍衼淼骄┲檫\(yùn)營公司孝感站參觀交流學(xué)習(xí)。
在孝感站收費(fèi)現(xiàn)場，楊勝利一行詳細(xì)了解了云艙式收費(fèi)站運(yùn)營管理新模式，并實(shí)地觀摩了入口發(fā)卡機(jī)上站領(lǐng)卡、出口自助繳費(fèi)機(jī)下站繳費(fèi)、云艙收費(fèi)特情處置、“云坐席”服務(wù)流程等工作內(nèi)容。隨后雙方就高速公路智慧化運(yùn)營工作進(jìn)行了細(xì)致交流，共同商討良策、互相汲取經(jīng)驗(yàn)。圍繞省際聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、智慧云艙運(yùn)營模式、機(jī)電運(yùn)維管理、收費(fèi)稽核增收等方面進(jìn)行了深入探討交流。雙方還就省界門架稽核工作開展方向、各類稽核工單處理方法、部稽核與交易對賬工單處理業(yè)務(wù)問題等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，針對收費(fèi)運(yùn)營業(yè)務(wù)工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，各抒已見，暢談新
15省公路事業(yè)發(fā)展中心赴京珠運(yùn)營公司調(diào)研指導(dǎo)工作
11月14日，湖北省公路事業(yè)發(fā)展中心二級調(diào)研員朱書文一行赴京珠運(yùn)營公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理朱書武陪同調(diào)研。
朱書文強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)無虞。云艙式管理所要理順應(yīng)急管理機(jī)制，堅(jiān)持資源統(tǒng)籌、上下聯(lián)動(dòng)、明確職責(zé)、完善調(diào)度指揮、確保上下貫通、一體應(yīng)對。二是要緊盯隊(duì)伍建設(shè)，提升核心競爭力。以“五比五看”為抓手，著力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，在創(chuàng)新實(shí)踐中不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“一崗多職、一職多能、一人多技”的工作目標(biāo)。三是要強(qiáng)化科技引領(lǐng)，賦能機(jī)電管理。加強(qiáng)多源數(shù)據(jù)整合，建立機(jī)電運(yùn)維管理系統(tǒng)，做好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，做到數(shù)據(jù)可視化，為收費(fèi)站的正常運(yùn)營提供有力保障。
16學(xué)史力行以學(xué)促干省交通運(yùn)輸廳高速公路處與京珠運(yùn)營公司開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動(dòng)
10月31日，省交通運(yùn)輸廳領(lǐng)導(dǎo)石先平一行赴京珠運(yùn)營公司第二綜合巡檢辦開展“學(xué)史力行、以學(xué)促干”聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動(dòng)，公司黨委委員、副總經(jīng)理王云波，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師葛新民，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)罾^軍參加活動(dòng)。
石先平強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化科技賦能。運(yùn)用科技養(yǎng)護(hù)手段，提升養(yǎng)護(hù)科技信息化水平，積極推進(jìn)道路養(yǎng)護(hù)提質(zhì)增效。二是要提升黨員服務(wù)意識。強(qiáng)化黨員的黨性修養(yǎng)，牢牢把握人民交通為人民的根本宗旨，著力為人民群眾提供高品質(zhì)出行服務(wù)。三是建立健全長效機(jī)制。廳高速處將和第二綜合巡檢辦建立直通車，對京珠高速養(yǎng)護(hù)工作給予重點(diǎn)關(guān)注和指導(dǎo)支持，共同提升應(yīng)急管理水平和綜合保障能力。
下一步，雙方將繼續(xù)深化黨建聯(lián)學(xué)、清廉共建，共同打造業(yè)務(wù)交流互動(dòng)、政企文化互融、信息溝通共享、廉潔誠信共促的監(jiān)督格局，共同推動(dòng)湖北交通事業(yè)向縱深發(fā)展。
7 植紀(jì)于心履紀(jì)于行京珠運(yùn)營公司舉辦紀(jì)律教育專題培訓(xùn)班
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要指示精神，教育引導(dǎo)重點(diǎn)崗位管理人員學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。10月25日，京珠運(yùn)營公司舉辦紀(jì)律教育專題培訓(xùn)班，新提拔中層管理人員、關(guān)鍵崗位管理人員、新入職大學(xué)生等40余人參加培訓(xùn)。
公司黨委委員、派駐紀(jì)檢十組組長楊輝作開班講話，要求各位學(xué)員深刻理解紀(jì)律教育重要意義，把守紀(jì)律作為黨員的自覺修養(yǎng)，干凈干事、勤政廉政，提高“清廉交投”建設(shè)質(zhì)效。
公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席胡志林指出，要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，管好自己、管好身邊人、管好家屬。深刻領(lǐng)會和運(yùn)用好“四種形態(tài)”，對苗頭性問題及時(shí)用“第一種形態(tài)”進(jìn)行提醒談活，不斷營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
8前瞻布控多方協(xié)同共商2024年冬季防凍防滑工作
2024年10月18日下午，2024-2025年防凍防滑工作區(qū)域聯(lián)席會議在京珠運(yùn)營公司召開，來自豫湘兩省高警、運(yùn)營公司及省內(nèi)高警、路政、運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)等28家單位共84人參加會議。
會議指出，高速公路冬季安全保暢工作事關(guān)安全發(fā)展大局，各單位要形成高度共識，明確各方職責(zé)，確保多方合力、上下同欲，以“一失萬無”的警醒，做好“萬無一失”的應(yīng)對，堅(jiān)決防范因極端惡劣天氣引發(fā)的高速公路重特大安全事故。
會議要求，做好高速公路冬季防凍防滑工作，是一路多方的共同職責(zé)使命，各單位要秉持“一條路、一家人、一顆心”原則，串珠成線、并線成鏈、結(jié)鏈成網(wǎng)，強(qiáng)化底線思維、極限思維，樹牢大局意識、擔(dān)當(dāng)意識，不甩鍋、不挖坑、不放炮，全力以赴共同打好打贏今冬明春除雪保暢攻堅(jiān)戰(zhàn)。
9京珠運(yùn)營公司組織召開2024-2025年低溫雨雪冰凍天氣防范應(yīng)對桌面推演匯報(bào)會
12月4日，京珠運(yùn)營公司組織召開2024-2025年低溫雨雪冰凍天氣防范應(yīng)對桌面推演匯報(bào)會。運(yùn)營集團(tuán)工程養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)人邱懷中、京珠路政支隊(duì)隊(duì)長胡永霞、公司黨委班子出席會議，本部指揮中心及各戰(zhàn)區(qū)分指揮部成員參加會議。
本次會議堅(jiān)持“立足實(shí)際、貼近實(shí)戰(zhàn)、注重實(shí)效”原則，針對今冬明春防凍防滑工作任務(wù)，結(jié)合行業(yè)及集團(tuán)有關(guān)工作要求，一是完善應(yīng)急指揮調(diào)度機(jī)制。要健全完善極端條件下指揮調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)、應(yīng)急動(dòng)員、信息監(jiān)控、資源保障等體系，全面提升應(yīng)急處置能力。二是著力強(qiáng)化后勤保障。要做實(shí)做細(xì)防范應(yīng)對各環(huán)節(jié)工作，全力做好滯留人員生活服務(wù)保障、配齊配足各類生活物資、司乘便民服務(wù)等幫扶工作。三是切實(shí)筑牢安全防線。要壓實(shí)安全主體責(zé)任，充分做好防滑、防凍、救援工作的應(yīng)急預(yù)案和防控措施，確保低溫寒冷天氣作業(yè)設(shè)備和人身安全。四是著力強(qiáng)化信息科技手段。進(jìn)一步推廣使用京珠智控地圖、應(yīng)急數(shù)字化管理平臺等智能實(shí)況監(jiān)測系統(tǒng)，充分利用實(shí)時(shí)監(jiān)控、機(jī)械設(shè)備與高效決策開展循環(huán)清雪除冰作業(yè)調(diào)度。
10京珠運(yùn)營公司“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)特色、智創(chuàng)未來”收費(fèi)服務(wù)競賽活動(dòng)
秉持創(chuàng)新理念，追求創(chuàng)效目標(biāo)。12月12日，京珠運(yùn)營公司開展“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)特色、智創(chuàng)未來”收費(fèi)服務(wù)競賽活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在深化企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，總結(jié)2024年工作成果，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，為2025年的運(yùn)營工作指明了方向。將創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)特色融入各個(gè)節(jié)目中，讓每位見證者都深刻感受到了京珠人的奮斗精神與智慧魅力。
下一步，京珠運(yùn)營公司將持續(xù)強(qiáng)化“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)特色、智創(chuàng)未來”的使命擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新、敢于突破，積極尋找市場融合元素，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)京珠力量，共同繪制更加美好的未來藍(lán)圖。
（收費(fèi)管理部）
1 “京珠智控?cái)?shù)字地圖”上線了！
科技賦能、聚智創(chuàng)新成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“新賽道”?！熬┲橹强?cái)?shù)字地圖”平臺成功上線，旨在提升高速公路惡劣天氣、突發(fā)事件、高峰流量的應(yīng)急指揮效率，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場全監(jiān)控、態(tài)勢全感知、決策一大腦、調(diào)度一張網(wǎng)”。
智控?cái)?shù)字地圖平臺擁有全方位的可視化管理功能，實(shí)時(shí)監(jiān)控掌握路面狀況，有效地打通數(shù)據(jù)、信息、視頻孤島。直觀的可視化界面極大提升各單位之間的協(xié)同效率。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場人員可以通過手機(jī)APP應(yīng)用上報(bào)事件，通過平臺調(diào)度信息管理、救援信息管理和交通事件管理，提供精確的地理位置信息、人員分布和物資儲備情況，為決策者提供全面、準(zhǔn)確的信息支持。
向“新”而行，以“質(zhì)”致遠(yuǎn)。京珠運(yùn)營公司始終保持對業(yè)內(nèi)新技術(shù)應(yīng)用的高度敏銳性，勇立數(shù)字潮頭，邊學(xué)習(xí)探索、邊實(shí)踐優(yōu)化、邊總結(jié)提升，讓數(shù)據(jù)多跑路、運(yùn)營更高效、出行更美好。
（監(jiān)控中心黨群工作部）
12京珠運(yùn)營公司榮獲交通運(yùn)輸行業(yè)多項(xiàng)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)集體和個(gè)人榮譽(yù)
中國交通企業(yè)管理協(xié)會公布2024年雷鋒崗和雷鋒班組評選結(jié)果，京珠運(yùn)營公司金口所、河口所被授予2024年度“雷鋒班組”榮譽(yù)稱號，咸寧北所榮獲“雷鋒號”稱號，應(yīng)城西所榮獲“雷鋒志愿服務(wù)典型培育單位”稱號，武漢西所榮獲“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)品牌單位”稱號，仙桃東所王子明被授予“雷鋒崗”榮譽(yù)稱號。
京珠運(yùn)營公司將以此次榮譽(yù)為鞭策，在聚焦主營主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，充分發(fā)揮黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)模范帶頭作用，持續(xù)擦亮“蒲公英”“桂馨”“晨曦”“紅”等志愿服務(wù)品牌，用實(shí)際行動(dòng)書寫新時(shí)代雷鋒故事。
13喜報(bào)公司這兩項(xiàng)成果獲集團(tuán) 2024年“五小”創(chuàng)新優(yōu)秀成果
湖北交投集團(tuán)工會公布2024年“五小”創(chuàng)新成果評選結(jié)果，京珠運(yùn)營公司創(chuàng)新成果《（磁控感知 ^+ 傾角變送邊坡滑移報(bào)警器》榮獲一等獎(jiǎng)，《RPA數(shù)字財(cái)務(wù)應(yīng)用》獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
下一步，京珠運(yùn)營公司將持續(xù)總結(jié)“五小”創(chuàng)新競賽活動(dòng)取得的成績、值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題以及辦法對策等，建立長效機(jī)制，激發(fā)“創(chuàng)新活力”，用改革創(chuàng)新思維破冰突圍，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我創(chuàng)特色，集中力量攻堅(jiān)克難，做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)、做精內(nèi)控管理、做實(shí)成本管控、做優(yōu)窗口服務(wù)，不斷培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
4榮獲五項(xiàng)2024年度交通運(yùn)輸文化建設(shè)成果
中國交通企業(yè)管理協(xié)會公布“2024年度交通運(yùn)輸文化建設(shè)成果名單”。公司被授予“2024年度保持全國交通運(yùn)輸文化建設(shè)卓越單位”“交通運(yùn)輸杰出黨建文化品牌”“交通運(yùn)輸廉政文化建設(shè)杰出單位”榮譽(yù)稱號。公司推薦的論文成果《黨建領(lǐng)航聚合力共同締造促先行—京珠運(yùn)營公司關(guān)于基層治理體制機(jī)制創(chuàng)新的探索與實(shí)踐》榮獲“交通運(yùn)輸文化建設(shè)一等論文”，《擎幟引領(lǐng)強(qiáng)堡壘黨業(yè)融合創(chuàng)價(jià)值一關(guān)于湖北交投京珠運(yùn)營公司“楚道紅·京珠幟”黨建品牌的探索與實(shí)踐》被評為“交通運(yùn)輸文化建設(shè)二等論文”。
（黨群工作部）
15 “楚道清·京珠蓮”榮獲“十佳精品案例”殊榮！
第三屆交通運(yùn)輸行業(yè)廉潔文化建設(shè)優(yōu)秀案例評選活動(dòng)揭曉，京珠運(yùn)營公司報(bào)送的“楚道清·京珠蓮一厚植廉潔文化基礎(chǔ)、涵養(yǎng)廉潔文化底蘊(yùn)”案例獲評第三屆交通運(yùn)輸行業(yè)廉潔文化建設(shè)“十佳精品案例”。
近年來，公司黨委履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以“清廉京珠”建設(shè)為目標(biāo)，健全“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，積極開展“楚道清·京珠蓮”廉潔文化創(chuàng)建，在全體員工中倡導(dǎo)并實(shí)踐“以清為美、以廉為榮”的價(jià)值理念，通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)廉”“警示醒廉”“傳承立廉”“文化倡廉”“制度固廉”“監(jiān)督護(hù)廉”等舉措，努力打造黨員清正、作風(fēng)清廉、政治清明的“清廉京珠”。
行業(yè)資訊Industry information
首次進(jìn)入前10！湖北交投集團(tuán)榮登“湖北企業(yè)100強(qiáng)”第8位
12月11日，“2024湖北企業(yè)100強(qiáng)”榜單揭曉。湖北交投集團(tuán)榮登該榜單，位列第8位，排名較去年上升3位。在同日發(fā)布的“2024湖北服務(wù)業(yè)企業(yè)100強(qiáng)”榜單中，湖北交投集團(tuán)名列第4位。
自湖北省屬國有企業(yè)改革以來，湖北聯(lián)投、湖北交投均連續(xù)3年闖入中國企業(yè)500強(qiáng)榜單，且實(shí)現(xiàn)連年進(jìn)位。其中，湖北交投集團(tuán)位列第239位，排名較上年躍升121位，是今年位次提升幅度最大的湖北企業(yè)，3年來排名累計(jì)躍升173位。湖北交投集團(tuán)以 66% 的增幅，成為第二家過千億的省屬國企，首次進(jìn)入湖北企業(yè)100強(qiáng)前十榜單。
湖北交投打造高速公路運(yùn)營管理“云上智慧大腦”
2024年11月，由湖北交投集團(tuán)開發(fā)建設(shè)的湖北省高速公路智慧養(yǎng)護(hù)管理平臺上線運(yùn)行一周年，成為高速公路運(yùn)營管理的“最強(qiáng)大腦”。這個(gè)“云上智慧大腦”打破信息數(shù)據(jù)壁壘，推動(dòng)信息共享、數(shù)據(jù)互通，路況信息、收費(fèi)運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)統(tǒng)一在這朵“云”上。
湖北交投京珠運(yùn)營公司武漢西管理所，采用“ETC預(yù)交易 ^+ 全域監(jiān)控 ^+ 快速放行”智慧收費(fèi)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)自由流”通行，ETC車輛在進(jìn)入匝道合流區(qū)時(shí)可提前進(jìn)行預(yù)交易，交易準(zhǔn)確率達(dá) 99.9% 以上，單條車道平均通行效率達(dá)到4.4輛/分鐘，較傳統(tǒng)收費(fèi)站通行效率提升 45% ，過往司乘實(shí)現(xiàn)無感暢行。
云南“黑科技”亮相！高速公路隧道如何實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)無人值守”？
云南交投宣會高速公路隧道“準(zhǔn)無人值守”一站式解決方案由云南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院股份有限公司創(chuàng)新推出，其關(guān)鍵技術(shù)在于研發(fā)了集智能化、無人化、集成化、預(yù)制化為一體的“三站兩箱一平臺”，通過智能變電微站、智能管理微站、智能消防微站，柴油發(fā)電機(jī)箱、模塊化水箱和隧道智能微站綜合管理平臺，共同實(shí)現(xiàn)高速公路隧道全天候、智慧化的電力供給、智慧管理和應(yīng)急保障。智能微站具有生態(tài)環(huán)保、無毒無害、不損傷設(shè)備的特點(diǎn)，大大提升了消防安全管理水平。設(shè)計(jì)使用壽命超過30年，能夠適應(yīng)各種野外極端環(huán)境，設(shè)備模塊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均高于公路常規(guī)使用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，確保了隧道各項(xiàng)設(shè)施的高效運(yùn)行。通過重構(gòu)應(yīng)急處置流程、增配詳盡的應(yīng)急預(yù)案，提高了處置突發(fā)事件的能力及系統(tǒng)的安全性。該系統(tǒng)投入使用后，宣會高速運(yùn)營期人工成本每年可節(jié)省約1371.6萬元。這一系統(tǒng)解決方案標(biāo)志著我國高原山區(qū)復(fù)雜地形條件下隧道管理模式邁入智能化新階段。
未“東”先“動(dòng)”
打好防凍防滑主動(dòng)仗！
文/武漢北管理所周蕾
受較強(qiáng)冷空氣影響，湖北地區(qū)多地氣象部門發(fā)布寒潮藍(lán)色預(yù)警信號，京珠運(yùn)營公司武漢北管理所未“凍”先“動(dòng)”，提前謀劃部署，開啟防凍防滑備戰(zhàn)模式。
“G42京港澳高速武漢北收費(fèi)站往長沙方向匝道出現(xiàn)積雪，一輛大貨車打滑導(dǎo)致入口匝道擁堵，請‘和暢’應(yīng)急小分隊(duì)盡快前往處置，恢復(fù)路面暢通?！?1月21日，武漢北管理所組織開展了一場防凍防滑實(shí)戰(zhàn)演練。
為做好冬季防凍防滑安全應(yīng)急工作，為廣大司乘人員提供安全、暢通的出行環(huán)境，武漢北管理所快速響應(yīng)公司雨雪冰凍天氣有關(guān)工作部署，多措并舉做好除雪保暢的準(zhǔn)備工作。
一是提高站位，壓實(shí)責(zé)任。管理所按照京珠運(yùn)營公司《關(guān)于防范應(yīng)對2024-2025年度雨雪冰凍天氣有關(guān)工作部署的通知》，武漢北管理所周密部署，層層壓實(shí)防凍防滑工作責(zé)任，做到“全員都是‘責(zé)任人’，每崗都是‘前哨站’。同時(shí)，召開管理所員工大會，對新一輪寒潮天氣保通保暢工作進(jìn)行安排。
二是精細(xì)謀劃，周密部署。按照防凍防滑工作方案要求，對應(yīng)急物資、設(shè)備再次進(jìn)行清點(diǎn)和補(bǔ)充，對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保冰雪天氣來臨時(shí)拿得出、調(diào)得快、用得上。設(shè)置高速公路封道時(shí)車輛交通管制點(diǎn)，合理安排應(yīng)急救援車輛、掉頭駛離車輛、排隊(duì)等候車輛三類車輛車道位置。當(dāng)發(fā)生車輛受困、通行受阻時(shí)，由“和暢”應(yīng)急小分隊(duì)攜帶鐵鍬、防滑鏈等工具迅速趕到現(xiàn)場處置，幫助受困車輛脫困，提高應(yīng)急排堵的處置效率。按照“暢通主導(dǎo)、服務(wù)為本、安全至上、及時(shí)高效”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任到人、措施到項(xiàng)、設(shè)備到件、物料到量、關(guān)鍵到點(diǎn)”五個(gè)到位要求，確保路面“即下即清、雪停路通”。
三是強(qiáng)化協(xié)作，高效聯(lián)動(dòng)。管理所按照“統(tǒng)一指揮、分區(qū)負(fù)責(zé)、信息聯(lián)通、整體互動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)與交警、路政、社區(qū)、區(qū)公路局、交通局等多個(gè)單位部門聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，打通信息共享渠道，完善應(yīng)急管控機(jī)制，編織“協(xié)同作戰(zhàn)網(wǎng)”。各方攜手打磨應(yīng)急管控機(jī)制，圍繞2024年初除雪保暢工作痛點(diǎn)、難點(diǎn)，共商破解良策，精準(zhǔn)化部署，形成整體聯(lián)動(dòng)“一盤棋”局勢。
截至目前，管理所補(bǔ)給置辦鐵鎬3把、鏟雪楸20把、大雪鏟20把、推式撒播機(jī)3臺、斗車1輛、手套100雙、麻袋200條，草墊300條。接下來，管理所將持續(xù)關(guān)注天氣變化，增加安全巡查頻次，全力以赴打好防凍防滑主動(dòng)仗，確保道路交通安全、暢通、有序運(yùn)行。
凝冰不懼，安全同行
■文/咸寧北管理所李磊
“在高速公路主線搶險(xiǎn)救援時(shí)，一定要規(guī)范作業(yè)，安全第一，嚴(yán)防二次事故發(fā)生！”此次培訓(xùn)特別邀請了經(jīng)驗(yàn)豐富的高巡老師作為主講嘉賓，他們用最接地氣的方式，為應(yīng)急突擊隊(duì)成員們帶來一場干貨滿滿的培訓(xùn)。從人員構(gòu)成到裝備使用，從警示設(shè)置到站位規(guī)范，主講老師深入淺出地剖析道路處置的核心要素，特別強(qiáng)調(diào)每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)乎生命，每一項(xiàng)技能都是守護(hù)平安的利劍。
培訓(xùn)會上，突擊隊(duì)員們積極抓住這次機(jī)會，根據(jù)自身在年初兩輪冰雪天氣中遇到的實(shí)際問題與困難，與在場的交警、路政人員進(jìn)行了深入而充分的溝通，同時(shí)也坦誠地提出了在協(xié)作中存在的不足與困惑。交警、路政人員為突擊隊(duì)員提出的問題給予了專業(yè)的解答和建議，并對如何提升未來極端天氣下的應(yīng)急響應(yīng)效率、加強(qiáng)部門間協(xié)同作戰(zhàn)能力等方面，分享了各自的經(jīng)驗(yàn)與看法，共同探討了更加高效、實(shí)
隨著冬季降臨，氣溫逐漸走低，為了有效應(yīng)對冬季惡劣天氣帶來的影響，提升員工的安全防范意識和應(yīng)急處理能力，第五黨總支舉辦了防凍防滑培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，高警、路政及所轄單位的主要負(fù)責(zé)人、應(yīng)急突擊隊(duì)成員共計(jì)30余人參加，共同為即將到來的冬季防凍防滑安全管理工作蓄力備戰(zhàn)。
用的解決方案。
模擬的是場景，錘煉的是技能，面對的是挑戰(zhàn)，鑄就的是信心。隨后，進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)模擬環(huán)節(jié)，現(xiàn)場模擬小型轎車因突遇冰雪惡劣天氣被困，接到求救信號后，應(yīng)急救援小分隊(duì)迅速集結(jié)，攜帶專業(yè)救援裝備，驅(qū)車趕往事故現(xiàn)場，警戒人員與作業(yè)人員分工協(xié)作，根據(jù)老師傳授的“科學(xué)擺錐法”，迅速警戒并布置出作業(yè)區(qū)域，隨后展開高效救援，幫助車輛脫離困境。
防凍防滑、緊系心間，聯(lián)動(dòng)聯(lián)勤、筑夢未來。第五黨總支通過建立“五個(gè)一”的應(yīng)急作戰(zhàn)機(jī)制，編織一張“上下聯(lián)動(dòng)、指揮如一”的調(diào)度網(wǎng)；繪制一幅“人、料、機(jī)精準(zhǔn)布局”的作戰(zhàn)圖；列出一份“任務(wù)清晰、條理分明”的工作表；建立一本“物資充沛、保障有力”的物資賬；扛起一份“沉甸甸的責(zé)任”，責(zé)任到人、措施到項(xiàng)、設(shè)備到件、物料到量、關(guān)鍵到點(diǎn)。每一份力量都匯聚成抵御寒冬的暖流，大家將以滿腔的熱情和堅(jiān)定的決心，共同迎接每一次風(fēng)雪的考驗(yàn)。
嚴(yán)查“最小費(fèi)額”讓」型逃費(fèi)行為無處遁形
文/蔡甸管理所陳文靜
案例回顧
案例分析
2024年8月19日，一輛車牌為鄂APV183六型半掛車駛?cè)牒本┲檫\(yùn)營公司蔡甸收費(fèi)站16#混合車道，刷CPC卡后顯示入站口為湖北烏金站，通行費(fèi)報(bào)價(jià)應(yīng)繳83元，系統(tǒng)提示“卡內(nèi)計(jì)算異常，請求計(jì)費(fèi)服務(wù)失敗，請嘗試最小費(fèi)額計(jì)費(fèi)”。收費(fèi)員查看入口時(shí)間為8月18日17:10，疑問：“33公里路，居然行駛了27個(gè)多小時(shí)，正常行駛只需35分鐘左右。”
收費(fèi)員詢問司機(jī)超時(shí)原因，司機(jī)聲稱在蔡甸服務(wù)區(qū)等貨；收費(fèi)員上報(bào)監(jiān)控室，監(jiān)控員通過收費(fèi)數(shù)據(jù)檢索系統(tǒng)查詢到該車實(shí)際通行路徑為：湖北烏金站-漢洪高速－京珠高速-武深高速（往南方向）－京珠高速（往北）－湖北蔡甸下站，根據(jù)GIS地圖定性為J型行駛。通過核算該車通行門架的交易金額，得出應(yīng)繳通行費(fèi)835元，超出湖北烏金站至湖北蔡甸站的最小費(fèi)額7倍，直接觸發(fā)最小費(fèi)額機(jī)制，導(dǎo)致司機(jī)實(shí)際少繳納了通行費(fèi)。
監(jiān)控員又通過門架牌識查詢發(fā)現(xiàn)，該車上站運(yùn)輸不可分割大件，下站則未運(yùn)輸任何貨物，結(jié)合后臺清晰的行駛軌跡，再以耐心的政策宣講為加持，司機(jī)終于交代上高速是去赤壁送貨，送完貨J型行駛至湖北蔡甸站下站，繳納正常通行費(fèi)83元，并主動(dòng)補(bǔ)繳通行費(fèi)差額752元。
1.卡內(nèi)實(shí)際計(jì)費(fèi)金額高于最小費(fèi)額倍數(shù)（省內(nèi)7倍，省外2倍）、門架漏計(jì)、無門架計(jì)費(fèi)信息、車型不一致、U/J型車、車牌不符、OBU不可讀等均為觸發(fā)最小費(fèi)額計(jì)費(fèi)的原因。
2.現(xiàn)場收費(fèi)人員對持有CPC卡通行車輛產(chǎn)生的“最小費(fèi)額”特情車輛必須執(zhí)行先上報(bào)后核實(shí)、放行的收費(fèi)流程，收費(fèi)稽核人員必須認(rèn)真進(jìn)行核查，規(guī)范指令操作。
3.收費(fèi)稽核人員每班次對圖像稽核中“最小費(fèi)額”車輛進(jìn)行全量復(fù)核和分析工作，按“最小費(fèi)額”內(nèi)因特情分類做好“一車一檔”資料整理，為后期通行費(fèi)補(bǔ)繳工作提前收集補(bǔ)費(fèi)證據(jù)。
管理思考
1.全體收費(fèi)人員必須掌握計(jì)費(fèi)規(guī)則，正常計(jì)費(fèi)車輛均為CPC卡內(nèi)累計(jì)金額或OBU內(nèi)累計(jì)金額計(jì)費(fèi)，“在線服務(wù)計(jì)費(fèi)”和“最小費(fèi)額”特殊計(jì)費(fèi)模式的出現(xiàn)就是疑點(diǎn)。
2.現(xiàn)場收費(fèi)人員操作中遇到“最小費(fèi)額”特情必須及時(shí)上報(bào)，稽核人員必須核實(shí)最小費(fèi)額的真實(shí)原因，防止車輛出現(xiàn)漏費(fèi)現(xiàn)象。
3.收費(fèi)現(xiàn)場在處理特情時(shí)及時(shí)開啟備用車道，做好解工作，避免車輛在車道滯留時(shí)間過長，影響道路安全暢通。
4.全面引深“路警企”聯(lián)合工作機(jī)制，開展“最小費(fèi)額逃漏費(fèi)”百日行動(dòng)，齊抓共管、互聯(lián)互動(dòng)、協(xié)同配合，深挖稽核潛力，確保通行費(fèi)顆粒歸倉。
狡兔三窟未料鍥而不舍
文/宣化店管理所雷凱連先雷
案例回顧
2024年12月6日，宣化店收費(fèi)站篩查一條涉及粵B8\*\*\*M客1型車的工單，該車從廣東三江站領(lǐng)取CPC卡上站，卻沒有下站繳費(fèi)記錄。經(jīng)核實(shí)，該車于2024年11月8日15：19分經(jīng)過宣化店－鄂豫省界門架1，后在服務(wù)區(qū)停留了2小時(shí)，于2024年11月8日17:56分進(jìn)入河南省。通過與河南省際聯(lián)動(dòng)稽查，證實(shí)該車于2024年11月8日17點(diǎn)59分持粵 S3**9 車牌ETC設(shè)備在河南定遠(yuǎn)站從ETC車道下站，繳費(fèi)入口信息顯示為湖北宣化店站。
宣化店所現(xiàn)場工作人員通過對內(nèi)廣場、外廣場、車道監(jiān)控錄像的篩查，發(fā)現(xiàn)一輛車牌為鄂 XG*\bullet0 的紅色SUV使用粵S3\*\*\*9車牌的ETC設(shè)備從ETC車道上站。在ETC感應(yīng)信息抬桿后，并未正常上站，而是倒出車道掉頭駛離。綜合各種線索，工作人員懷疑這兩輛車在宣化店服務(wù)區(qū)存在倒換設(shè)備逃費(fèi)的行為。
分析出這一情況后，工作人員立即上報(bào)站所值班領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)與宣化店服務(wù)區(qū)協(xié)商，前往服務(wù)區(qū)查詢粵 B8**181 車輛司機(jī)在服務(wù)區(qū)的所有行為。經(jīng)核實(shí)粵B8\*\*\*M車輛司機(jī)與鄂 KG*\circ0 的紅色SUV司機(jī)在宣化店服務(wù)區(qū)后鐵門處，通過倒換OBU設(shè)備方式來進(jìn)行跑長買短。
在確認(rèn)這一事實(shí)經(jīng)過并完成取證后，管理所聯(lián)系高警協(xié)查該車車輛信息。通過路警部門的協(xié)查配合，最終鎖定了該車，并成功補(bǔ)繳車輛通行費(fèi)。
案例成果
1.現(xiàn)場查處兩臺作案手法相同的不合規(guī)優(yōu)惠車輛，并成功追繳通行費(fèi)。
2.現(xiàn)場查獲假行駛證一個(gè)。
案例分析
此次事件是一起典型的利用倒換OUB謊報(bào)入口惡意偷逃通行費(fèi)的行為，事后我們分析，該車可能在其他地方享受到了多次這種跑長繳短的“甜頭”，再次鏈而走險(xiǎn)，企圖達(dá)到本次通行費(fèi)少繳的目的。由于我們工作人員的鍥而不舍的精神和謹(jǐn)慎的態(tài)度，通過多方取證，還原事情經(jīng)過，從而打碎對方跑長繳短的美夢。
管理思考
1.云艙模式收費(fèi)站值守人員要加強(qiáng)對自助車道及ETC車道的巡查工作，時(shí)刻關(guān)注車道運(yùn)行狀況和現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，確保收費(fèi)現(xiàn)場任何情況都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)異常車輛及時(shí)到現(xiàn)場處理，并登記留底。
2.收費(fèi)班長、管理所負(fù)責(zé)人等處理人員要能夠熟練運(yùn)用“心理戰(zhàn)術(shù)”，由于此類車輛追繳金額往往較高，執(zhí)行政策難度較大，司機(jī)甚至在決定逃費(fèi)之前已經(jīng)想好了應(yīng)對詢問的理由，不愿意配合我們開展工作。這就要求現(xiàn)場處理人員熟練掌握相關(guān)政策、法規(guī)，在與司機(jī)溝通的過程中，做到“有理、有利、有節(jié)”，時(shí)刻保持清醒的頭腦，避免發(fā)生正面沖突。
3.運(yùn)用路警部門的力量進(jìn)行協(xié)助幫忙處理逃費(fèi)車輛，從而有利于逃費(fèi)車輛的快速補(bǔ)繳，避免時(shí)間過長，影響處理進(jìn)度，從而為稽核增收工作增創(chuàng)業(yè)績和成績。
警惕 “換殼”綠通車
文/咸寧南管理所晏駿
案例回顧
2024年9月某日，一輛車牌為黃鄂HXXXXX二型廂式貨車駛?cè)胂虒幠鲜召M(fèi)站，收費(fèi)員正常刷卡后，司機(jī)聲稱運(yùn)輸土豆，要求免費(fèi)放行；細(xì)心的收費(fèi)員發(fā)現(xiàn)該車外觀有“?；贰?、“禁止煙火”等字樣，于是要求司機(jī)出示行駛證和道路運(yùn)輸證。查驗(yàn)證件后發(fā)現(xiàn)該車使用性質(zhì)和經(jīng)營范圍均為?；愤\(yùn)輸，屬于超經(jīng)營范圍運(yùn)輸，不符合綠通減免政策。司機(jī)情緒激動(dòng)的稱：“我運(yùn)輸?shù)氖欠暇G通要求的貨物，為什么不能優(yōu)惠？”收費(fèi)員耐心宣傳解釋：“綠色通道運(yùn)輸車需整車合法裝載全國統(tǒng)一的《鮮活農(nóng)產(chǎn)品品種目錄》內(nèi)產(chǎn)品，您的車屬于超經(jīng)營范圍運(yùn)輸，不能享受減免政策。”經(jīng)過一番的政策宣講，司機(jī)最終表示理解，并繳納通行費(fèi)后離開。
案例分析
根據(jù)交通運(yùn)輸部《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》：不得使用罐式專用車輛或者運(yùn)輸有毒、感染性、腐蝕性危險(xiǎn)貨物的專用車輛運(yùn)輸普通貨物。其他專用車輛可以從事食品、生活用品、藥品、醫(yī)療器具以外的普通貨物運(yùn)輸，但應(yīng)當(dāng)由運(yùn)輸企業(yè)對專用車輛進(jìn)行消除危害處理，確保不對普通貨物造成污染、損害。且用于運(yùn)輸普貨的專用車輛的道路運(yùn)輸證也要增加“普貨運(yùn)輸”項(xiàng)目。此案例中車輛經(jīng)營范圍為道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸，且土豆屬于食品，因此該車屬于超經(jīng)營范圍運(yùn)輸，故不能享受優(yōu)惠政策。
■管理思考
1．加強(qiáng)法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工法制觀念和法律意識，提高運(yùn)用法制思維和法律手段解決收費(fèi)工作中突出的矛盾和問題的能力，熟悉和掌握履行職責(zé)所需要的法律知識，善于運(yùn)用法律來進(jìn)行依法收費(fèi)。
2.加強(qiáng)綠通優(yōu)惠政策的宣傳力度，統(tǒng)一政策宣傳口徑，對不符合“綠色通道”優(yōu)惠政策的車輛耐心做好解釋工作，堅(jiān)持以理服人，做到有禮有節(jié)、有理有據(jù)，避免矛盾激化，樹立良好的湖北交投形象。
3.在日常工作中要切實(shí)提升全體職工崗位責(zé)任意識，嚴(yán)把現(xiàn)場查驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)持兩人多點(diǎn)查驗(yàn)，確保查驗(yàn)不流于形式，保持打逃高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊“鉆”綠色通道免費(fèi)政策“空子”偷逃通行費(fèi)的行為，嚴(yán)格落實(shí)好惠民利民政策，確保通行費(fèi)不流失。
科技賦能“靈眸”顯威貨車甩掛少繳通行費(fèi)
文/大新管理所王偉超
\bullet 案例回顧
近日，大新管理所稽核員通過靈眸系統(tǒng)在日常數(shù)據(jù)篩查中，一輛車牌為魯Q629HZ的貨車引起了稽核員的注意：通過系統(tǒng)查詢顯示，該車于2024年8月29日0點(diǎn)21分19秒從山東臨沂北站上站，于8月29日15點(diǎn)56分40秒從湖北荊門站按三型貨車?yán)U費(fèi)下站。通過門架牌識查詢，該車于8月29日10點(diǎn)31分經(jīng)過湖北省鄂北－大新2門架時(shí)，抓拍的圖片中清晰的顯示運(yùn)輸有貨物，11點(diǎn)44分經(jīng)過安陸南樞紐-辛榨1門架時(shí)，抓拍圖片顯示為6軸貨車，且明顯載有貨物。（見圖①）
該車于15點(diǎn)54分47秒經(jīng)過下站前的最后一個(gè)門架：荊門樞紐－荊門1門架時(shí)，通過車頭照片和車尾照片對比查看，明顯只剩了車頭。（見圖 ②
通過門架牌識系統(tǒng)按門架逐條查詢，最終確定該車在石牌－荊門樞紐1門架和荊門樞紐－荊門1門架之間完成甩掛，兩個(gè)門架之間有荊門服務(wù)區(qū)，為卸掛提供了場所便利。（卸掛前后如圖 ③ 一
該車8月29日15點(diǎn)56分40秒將車頭在荊門收費(fèi)站按三型貨車?yán)U費(fèi)下站后，車頭又于16點(diǎn)58分從石牌收費(fèi)站上站，到荊門服務(wù)區(qū)將卸下的掛車又重新拖起運(yùn)輸，于2024年8月30日8點(diǎn)13分在貴陽西主線站按三型貨車?yán)U費(fèi)下站。從而達(dá)到少繳通行費(fèi)的目的。目前，已對該車發(fā)起工單進(jìn)行追繳。
案例分析
1.現(xiàn)場干預(yù)難。該車為ETC通行，在出口下站時(shí)只有車頭，且是通行ETC車道，由ETC感應(yīng)直接扣費(fèi)拾桿下站，通行為正常通行，無法現(xiàn)場立即干預(yù)。
2.隱蔽性強(qiáng)。車輛下站實(shí)際軸數(shù)和OBU內(nèi)軸數(shù)一致，如果圖像稽查中入口圖像不清晰的情況下，出口卡內(nèi)信息和實(shí)際信息一致，就是正常繳費(fèi)車輛，日常核查工作中很難核查出問題。
管理思考
1．大膽懷疑，仔細(xì)求證。針對此類車輛，在日常工作中，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對于特殊車輛提高敏感性，仔細(xì)求證。
證據(jù)充分，合法合規(guī)。充分利用大數(shù)據(jù)篩查，合理運(yùn)用各大系統(tǒng)功能，確保逃費(fèi)事實(shí)證據(jù)確鑿，證據(jù)鏈的采集合法合規(guī)。
緊跟新時(shí)代高速公路機(jī)電數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐打造隧道機(jī)電“自主巡查 ^+ 自主維護(hù)”新模式
■文/第六綜合巡檢辦公室李傲
第六綜合巡檢辦緊跟新時(shí)代高速公路轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，聚焦隧道機(jī)電智能巡查、智慧化運(yùn)維管理及科技創(chuàng)新三大重點(diǎn)，以高速公路機(jī)電數(shù)智化轉(zhuǎn)型為突破口，全力推進(jìn)機(jī)電“自主巡查 ^+ 自主維護(hù)”新模式。
智能巡查練就“火眼金晴
談及對隧道的機(jī)電智能巡查工作，巡查人員仿若練就了“火眼金晴”一般，依托AI事件監(jiān)測、PLC智能遠(yuǎn)控系統(tǒng)對高速公路隧道展開全天候、全方位巡查，加上“電子地圖”的深度融入，做到將隱患扼殺在萌芽之初，保障高速公路的“神經(jīng)脈絡(luò)”隧道機(jī)電系統(tǒng)高效運(yùn)行。
智慧運(yùn)維 完善預(yù)警機(jī)制
以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，整合各管理所、綜合巡檢辦、集控點(diǎn)等多方優(yōu)質(zhì)資源，完善預(yù)警機(jī)制，融合人工智能分析、系統(tǒng)自動(dòng)巡檢、手機(jī)一鍵報(bào)修等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對隧道機(jī)電設(shè)備運(yùn)行參數(shù)24小時(shí)不間斷采集，通過“線上機(jī)電備品備件管理平臺”科學(xué)調(diào)配，提前部署，將運(yùn)維模式由滯后的“亡羊補(bǔ)牢”切換至高效的“未雨綢繆”
科技創(chuàng)新勇于打破壁全
在守護(hù)隧道安全的征程中，科技創(chuàng)新堪稱第一推動(dòng)力。當(dāng)前隧道機(jī)電數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為主流趨勢，第六綜合巡檢辦自主研發(fā)隧道發(fā)電機(jī)油量監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，為隧道發(fā)電機(jī)配備智能“油管家”，避免設(shè)備因油量短缺而“罷工”；引入隧道感溫系統(tǒng)，讓隧道溫濕度盡在掌控，為隧道安全保駕護(hù)航；一項(xiàng)項(xiàng)奪目創(chuàng)新成果落地生花，使隧道機(jī)電運(yùn)維效率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，給機(jī)電運(yùn)維數(shù)智化轉(zhuǎn)型勾勒出宏偉藍(lán)圖。
下一步，第六綜合巡檢辦將滿懷緊迫感，以積極的態(tài)度全身心投入到隧道機(jī)電工作中。面對諸多挑戰(zhàn)，我們將腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，打造一支專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高、能打硬仗的機(jī)電運(yùn)維隊(duì)伍。
分倉可視 \mathbf{+} 調(diào)度可控
打造機(jī)電備件管理新模式！
■文/信息監(jiān)控中心徐霄宇
為進(jìn)一步提高機(jī)電運(yùn)維信息化、數(shù)字化管理水平，京珠運(yùn)營公司聚焦智慧運(yùn)維，創(chuàng)新管理模式，基于企業(yè)微信自主開發(fā)“機(jī)電備件云倉”。
鑒于高速公路機(jī)電備件“品類雜、數(shù)量多、范圍廣”的特點(diǎn)，傳統(tǒng)機(jī)電備件倉庫管理模式下的備件出入庫管理完全靠人工記錄，工作繁瑣、耗時(shí)耗力且容易出錯(cuò)；其次，由于多個(gè)備件倉庫點(diǎn)位分散，容易形成數(shù)據(jù)壁壘和信息孤島，導(dǎo)致運(yùn)營管理與機(jī)電養(yǎng)護(hù)單位的協(xié)同工作效率不高。為有效解決存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，信息監(jiān)控中心基于企業(yè)微信自主開發(fā)了一款專為運(yùn)營公司量身定制的機(jī)電備件倉庫管理系統(tǒng)一“機(jī)電備件云倉”，旨在通過信息化手段，規(guī)范備件出入庫流程，實(shí)現(xiàn)機(jī)電備品備件出入庫由“紙間”到“指尖”全流程可視化管理。
“備件云倉”管理系統(tǒng)將信息監(jiān)控中心備件庫和6個(gè)綜合巡檢辦備件庫設(shè)置為“7個(gè)實(shí)體庫 +1 個(gè)虛擬庫”。以“信息監(jiān)控中心一各綜合巡檢辦一機(jī)電養(yǎng)護(hù)工區(qū)”備品備件出入庫為業(yè)務(wù)流向，使用信息化手段實(shí)現(xiàn)從備件入庫、領(lǐng)用、維修、調(diào)撥、報(bào)廢的全流程數(shù)字化閉環(huán)管理。該系統(tǒng)主要包括設(shè)備信息錄入、出入庫管理、維修及報(bào)廢、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表四大模塊，通過以上功能對備件進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范備件出入庫和使用流程，整合公司各級備件倉庫中的離散數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一查詢、關(guān)聯(lián)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的創(chuàng)新模式，讓數(shù)據(jù)會說話、執(zhí)行有方向、決策有支撐，進(jìn)一步提升機(jī)電運(yùn)維工作效率。
亮點(diǎn)
智能預(yù)警 ^+ 實(shí)時(shí)監(jiān)測
該系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)測庫存水平，自動(dòng)預(yù)警低庫存?zhèn)浼?。同時(shí)也設(shè)置了設(shè)備故障率、故障保修率等數(shù)據(jù)看板，實(shí)時(shí)監(jiān)測出故障率較高的備件，為備件采購提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐。
亮點(diǎn)二
動(dòng)態(tài)管理 ^+ 庫存追蹤
該系統(tǒng)可自動(dòng)更新庫存信息，確保庫存信息的即時(shí)性和準(zhǔn)確性。建立設(shè)備信息數(shù)字化臺賬，實(shí)現(xiàn)庫存動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)追蹤，將管理由被動(dòng)變主動(dòng)。管理人員可跨備件倉庫靈活調(diào)撥，全面掌握領(lǐng)用設(shè)備流向，精確計(jì)算備件庫存狀況，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備全生命周期的電子化監(jiān)管。
亮點(diǎn)三
移動(dòng) +PC 多終端操作
該系統(tǒng)支持在移動(dòng)端進(jìn)行備件入庫、出庫、盤點(diǎn)等操作，倉庫管理員可隨時(shí)通過手機(jī)查看庫存狀態(tài)、審批流程、接收預(yù)警通知，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。
信息加密 ^+ 救據(jù)備份
該系統(tǒng)采用了先進(jìn)的數(shù)據(jù)加密技術(shù)，確保備件信息的安全存儲，同時(shí)定期備份數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)丟失。系統(tǒng)支持多級權(quán)限設(shè)置，確保只有授權(quán)人員才能進(jìn)行相應(yīng)操作，為各單位機(jī)電資產(chǎn)信息安全提供保障。
下一步，京珠運(yùn)營公司將充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等現(xiàn)代科技手段，持續(xù)優(yōu)化“備件云倉”管理系統(tǒng)，不斷打造智能化、流程化、制度化管理模式，為實(shí)現(xiàn)全線“機(jī)電自維”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)第一次黨代會的報(bào)告站位高遠(yuǎn)、視野開闊、目標(biāo)明確、路徑具體，是鼓舞人心、催人奮進(jìn)的報(bào)告。京珠運(yùn)營公司將圍繞集團(tuán)公司“12345”的戰(zhàn)略路徑，對標(biāo)領(lǐng)任務(wù)，對表抓落實(shí)。
高站位推進(jìn)，把穩(wěn)增長作為第一要?jiǎng)?wù)
堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，穩(wěn)固收費(fèi)基本盤。出臺集約化稽核管理辦法，建立“稽核工作室”，研究改擴(kuò)建路段費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，拓展先收后返等多元化營銷路徑。穩(wěn)定房屋、土地等租賃業(yè)務(wù)基本盤，引進(jìn)社會資本打造苗圃基地、開發(fā)廣告等業(yè)務(wù)，把收費(fèi)站打造成服務(wù)驛站，升級“楚道·微笑驛”品牌。
堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，穩(wěn)固收費(fèi)基本盤
出臺集約化稽核管理辦法，建立“稽核工作室”，研究改擴(kuò)建路段費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，拓展先收后返等多元化營銷路徑。穩(wěn)定房屋、土地等租賃業(yè)務(wù)基本盤，引進(jìn)社會資本打造苗圃基地、開發(fā)廣告等業(yè)務(wù)，把收費(fèi)站打造成服務(wù)驛站，升級“楚道·微笑驛”品牌。
系統(tǒng)謀路徑，把促改革作為第一動(dòng)力
樹立“大運(yùn)營、大養(yǎng)護(hù)”理念，將收費(fèi)站功能由單一收費(fèi)向“應(yīng)急救援、公眾服務(wù)、路域環(huán)境、路衍經(jīng)濟(jì)”的多元復(fù)合服務(wù)選代升級，將綜合巡檢辦職能由傳統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)向“安全監(jiān)管、應(yīng)急調(diào)度、機(jī)電自維、視頻巡查”等功能拓展，依托京珠課堂、夜校，推動(dòng)收費(fèi)員向“6員5師”轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)型。
全域防風(fēng)險(xiǎn)，把保安暢作為第一責(zé)任
堅(jiān)持服務(wù)為本，守護(hù)美好出行。一盤棋統(tǒng)籌“建、管、養(yǎng)、運(yùn)、服”需求，提前謀劃雙向八車道標(biāo)準(zhǔn)化管養(yǎng)模式，做好遷址、新建收費(fèi)站開通準(zhǔn)備工作，打造生態(tài)景觀線、樣板路，打造“楚天舒”救援品牌，深度開發(fā)應(yīng)用“京珠智控?cái)?shù)字地圖”。
深度促融合，把強(qiáng)黨建作為第一引擎
堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，深化黨業(yè)融合。以學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神為契機(jī)，建強(qiáng)“楚道紅·京珠幟”黨建品牌，深化“紅旗黨支部”創(chuàng)建和“四創(chuàng)”競賽，激活新質(zhì)生產(chǎn)力的京珠力量。
萬里征程風(fēng)正勵(lì) 千鈞重任再揚(yáng)帆
1文/晏菲第二黨總支書記
萬里征程風(fēng)正勁，千鈞重任再揚(yáng)帆。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，交投集團(tuán)黨代會的勝利召開，凝心聚力、催人奮進(jìn)。第二黨總支全體黨員干部以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感先行悟思，認(rèn)真研學(xué)，切實(shí)把黨代會精神轉(zhuǎn)化為向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。
以“守”牢宗旨信仰為根本，緊盯思想“關(guān)鍵點(diǎn)”，筑牢“信仰之基”
以公司“楚道紅·京珠幟”黨建品牌為核心，持續(xù)打造“我是黨員我是旗”的黨建服務(wù)品牌，充分發(fā)揮在收費(fèi)稽查、防凍防滑、聯(lián)合巡查、路面保暢工作中大聯(lián)盟的資源共享優(yōu)勢，聚焦基層黨支部在運(yùn)營管理中的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，廣泛開展黨建聯(lián)建共建活動(dòng)，共筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘，推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，持續(xù)增強(qiáng)黨建聯(lián)盟影響力和戰(zhàn)斗力。
以“守”住主責(zé)主業(yè)為關(guān)鍵，緊抓干事“支撐點(diǎn)”，造就“實(shí)干之塔
緊緊圍繞人車路三個(gè)主體要素，以智慧云艙收費(fèi)為載體，實(shí)施“三個(gè)一”工程，即：輸送分流一批優(yōu)秀收費(fèi)員工，鍛煉培養(yǎng)一批云艙業(yè)務(wù)骨干、總結(jié)分析一批通車經(jīng)驗(yàn)成果。繼續(xù)發(fā)揮第二黨總支黨建聯(lián)盟區(qū)位優(yōu)勢，著重在跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)稽核上下功夫，在司法立案取證過程中不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果。同時(shí)積極為貨運(yùn)企業(yè)提供定制化、個(gè)性化服務(wù)，發(fā)揮地域特色，與地方政府、沿線景區(qū)、貨運(yùn)企業(yè)等簽訂合作協(xié)議，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)引流上路。
以“守”穩(wěn)安全保暢為基礎(chǔ)，緊扣為民“落腳點(diǎn)”，鋪就“為民之路”
進(jìn)一步深化落實(shí)“政警路企”四位一體工作機(jī)制，明確應(yīng)急、疏導(dǎo)、便民等各項(xiàng)工作內(nèi)容，加強(qiáng)聯(lián)合巡查和聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，群力群策解決司乘人員反映強(qiáng)烈的共性問題，有效保障改擴(kuò)建路面總體暢通有序。同時(shí)在智慧云艙內(nèi)設(shè)立了司機(jī)休息室、ETC辦理、政策解答等多項(xiàng)服務(wù)功能，滿足不同司乘人員的需求，積極打造“暢安智綠美”的通行環(huán)境，譜寫人、車、路和諧交融的美好樂章。
黨建引領(lǐng)促發(fā)展砥礪前行譜新篇
■文/王亞第四黨總支書記
歷史的畫卷在砥礪前行中徐徐展開，時(shí)代的華章在不懈奮斗中書寫！2024年12月28日至29日，中國共產(chǎn)黨湖北交通投資集團(tuán)有限公司第一次黨員代表大會勝利召開。作為黨的基層組織細(xì)胞，京珠運(yùn)營公司第四黨總支組織169名黨員干部及職工深入學(xué)習(xí)黨代會會議精神，明確方向，凝結(jié)力量，為新的起跑積蓄智慧和能量。
黨建領(lǐng)航，
燃動(dòng)“紅色引擎”
總支將繼續(xù)鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育成果，強(qiáng)化總支和支部黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾，全面扛起黨建政治責(zé)任，推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效。通過打造支部書記標(biāo)桿堡壘、黨員先鋒堡壘和支部廉潔戰(zhàn)斗堡壘，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振，為發(fā)展注入源源不斷的組織力量。
業(yè)務(wù)融合，
激發(fā)“紅色動(dòng)能”
總支將找準(zhǔn)基層黨組織建設(shè)和運(yùn)營管理工作的結(jié)合點(diǎn)，圍繞營運(yùn)管理具體工作開展黨員教育和管理，將目標(biāo)任務(wù)與黨員承諾相結(jié)合，將業(yè)務(wù)績效與黨員評
定相掛鉤，將工作推進(jìn)與“三會一課”相融合，把黨建成效轉(zhuǎn)化為管理實(shí)力和發(fā)展活力。
清廉隨行，
筑牢“紅色防線’
總支將深化黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)支委班子黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化日常廉政監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，全面落實(shí)紀(jì)檢委員工作清單，持續(xù)開展“江南廉韻”“510”全員參與特色廉潔活動(dòng)，擦亮“蓮廉江南”黨建文化品牌，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律作風(fēng)保障。
“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，在黨代會的指引下，第四黨總支將進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范黨建、質(zhì)量黨建和活力黨建建設(shè)，內(nèi)練黨務(wù)內(nèi)功，外強(qiáng)競爭實(shí)力，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)雙融雙促，共同提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大紅色力量。
勇?lián)姑侔l(fā)展奮勇爭先創(chuàng)一流
■文/林娜武漢西聯(lián)合黨支部書記
盛會落幕，藍(lán)圖鋪展；立足實(shí)際，精準(zhǔn)施策。武漢西聯(lián)合黨支部迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)湖北交投集團(tuán)第一次黨代會精神熱潮，緊盯“爭先進(jìn)位、打造一流”的發(fā)展目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)領(lǐng)會更深刻、掌握精神更全面、貫徹落實(shí)更堅(jiān)決，努力將黨代會精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和工作成果，通過“三向”找準(zhǔn)坐標(biāo)軸和著力點(diǎn)，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)、促發(fā)展。
向潮頭趕，“系統(tǒng)化”謀劃開局重點(diǎn)工作
堅(jiān)持支部書記帶頭先行，在學(xué)深悟透中把握精髓要義。結(jié)合本支部工作實(shí)際，制定工作計(jì)劃，明確責(zé)任分工，部署落實(shí)措施。在服務(wù)春運(yùn)民生、攻堅(jiān)防凍防滑、美化路域環(huán)境等工作中，以美好出行為服務(wù)宗旨，打贏2025年開局戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
向深里闖，
“精準(zhǔn)化”增強(qiáng)工作落實(shí)效果
在深化改革方面，勇于打破傳統(tǒng)束縛，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新升級。通過優(yōu)化流程，推動(dòng)“一體化”“扁平化”“集約化”管理，提升整體運(yùn)營效率；在品牌煥新升級方面，加強(qiáng)陣地建設(shè)，持續(xù)把武漢西管理所打造為“微笑京珠情滿荊楚”文化品牌宣傳的主陣地，為公司文化發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
向遠(yuǎn)方行，
“高效化”勇?lián)髫?zé)主業(yè)使命
面對“收費(fèi)任務(wù)、路況品質(zhì)、安全生產(chǎn)”三大挑戰(zhàn)，支部將以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，以人才培養(yǎng)為發(fā)展動(dòng)力源，把三大挑戰(zhàn)視為提升能力、展現(xiàn)業(yè)績、錘煉作風(fēng)的契機(jī)，激勵(lì)全體員工在比學(xué)趕超中奮勇爭先，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
新藍(lán)圖催人奮進(jìn)，新使命重任在肩。武漢西聯(lián)合黨支部將以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
燈，悅的初心，智的源泉，繪的凝聚”體現(xiàn)了孝漢應(yīng)聯(lián)合黨支部的美好愿景。在“楚道紅·京珠幟”旗幟引領(lǐng)下，孝漢應(yīng)聯(lián)合黨支部圍繞“五為五心”（以忠為本，涵養(yǎng)初心：以廉為榮，清正潔心；以誠為公，堅(jiān)守真心；以善為美，常懷愛心；以敬為貴，鑄就齊心）價(jià)值理念，堅(jiān)定理想信念，向新而行；牢記職責(zé)使命，向高而攀；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，向快而謀；堅(jiān)守紀(jì)律規(guī)矩，向好而聚。用實(shí)際行動(dòng)踐行基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為集團(tuán)“創(chuàng)先進(jìn)位，打造一流”當(dāng)好先行。
壁畫未來展藍(lán)圖實(shí)干拓新促發(fā)展
■文/周明杰孝漢應(yīng)聯(lián)合黨支部書記
湖北交投集團(tuán)第一次黨代會是在全體交投人奮進(jìn)“十四五”謀劃“十五五”高質(zhì)量發(fā)展特殊時(shí)期召開的一次重要的大會。會議擎畫了集團(tuán)未來五年的宏偉藍(lán)圖，為我們謀劃工作、制定目標(biāo)指引了方向，提供了基本遵循。
黨建引領(lǐng)，群團(tuán)聚合力
孝漢應(yīng)聯(lián)合黨支部以“楚道紅·京珠幟”為依托，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)群團(tuán)組織，發(fā)揮孝漢應(yīng)高速文化聚人氣凝人心，賦予“云悅都市圈，智薈下辛店”、“楚道微笑圈，情韻孝感西”、“五為五心”一站一品、一支部一特色新內(nèi)涵。
完善功能，新站新氣象
不斷探索云艙收費(fèi)站人員少，便民服務(wù)不能少；流量大，操作流程不能減；管控難，應(yīng)對措施不能慢的新形勢。適應(yīng)新形勢，突破常規(guī)，運(yùn)用科技手段，普及科技知識，應(yīng)用新場景，著眼未來趨勢，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
聚焦主業(yè)，拓展新勢能
統(tǒng)籌孝漢應(yīng)高速兩站區(qū)位優(yōu)勢和地理位置，因勢利導(dǎo)發(fā)展路衍經(jīng)濟(jì)。在下辛店管理所打造光伏發(fā)電、果蔬采摘、垂釣燒烤、充電住宿一體“微笑驛”，與“夢南花?！本皡^(qū)聯(lián)手推介鄉(xiāng)村振興游。孝感西管理所與“紅楓林露營地”、“鳳凰天仙城”、“金卉莊園”等景區(qū)攜手做足交旅融合文章。
風(fēng)相隨
行漢北
文／武漢北管理所李娟
奉獻(xiàn)友愛 互助進(jìn)步
為推動(dòng)新時(shí)代文明實(shí)踐志愿服務(wù)活動(dòng)多方面開展，實(shí)現(xiàn)站所經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙提升，“和暢”志愿服務(wù)隊(duì)以“和”風(fēng)相隨“暢”行漢北為主題開展了系列志愿服務(wù)活動(dòng)，持續(xù)服務(wù)司乘及群眾。
“和風(fēng)·暢行”
熱心服務(wù)司乘
圍繞服務(wù)司乘出行，設(shè)置“志愿服務(wù)臺”，為司乘提供行車指南、應(yīng)急醫(yī)藥箱、維修工具、充電設(shè)備、飲用水等服務(wù)項(xiàng)目；深化“情暖征途”致敬貨運(yùn)先鋒公益活動(dòng)，創(chuàng)新開展“暢行：暢心·暢享”為司乘送安全行車宣傳單、節(jié)日送慰問、夏送清涼冬送暖以及收費(fèi)政策宣傳等主題服務(wù)。
“和風(fēng)·暖行”
推動(dòng)屬地共建
圍繞服務(wù)群眾，加強(qiáng)與社區(qū)結(jié)對共建，開展社區(qū)走訪，向社區(qū)群眾提供理論宣傳、健康教育、文化活動(dòng)等新時(shí)代文明實(shí)踐服務(wù)；關(guān)注弱勢群體，開展“攜童心敬老”、看望英雄家屬等志愿活動(dòng)，為老人提供生活照料、心理撫慰等服務(wù)；組織開展“青春友你，緣聚興達(dá)”主題青年聯(lián)誼活動(dòng)，圍繞家園共建進(jìn)行分享，以凝聚青春力量共繪志愿服務(wù)“同心圓”。
“和風(fēng)·惠行” 實(shí)現(xiàn)站企共贏
圍繞服務(wù)周邊企業(yè)，充分踐行“共建共治共享”理念，全面助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)站企共贏。深入物流企業(yè)開展走訪調(diào)研，大力宣傳和解讀ETC、綠色通道、集卡車等差異化優(yōu)惠政策，通過“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崱钡姆?wù)，打通站企之間的“最后一公里”；持續(xù)開展“營銷拓源精準(zhǔn)引流”活動(dòng)，推出“線路定制”“營銷合作”“惠民政策包”“訂單式服務(wù)”等一系列助企措施，讓物流企業(yè)更省心、更省時(shí)、更省錢。
“和風(fēng)·清行” 彰顯文明新風(fēng)
圍繞弘揚(yáng)文明新風(fēng)，志愿者通過“文明故事分享”、發(fā)放文明禮儀宣傳單、開展法治宣傳和普法教育等健康有益的主題活動(dòng)，面向員工和社會傳播中華民族傳統(tǒng)美德結(jié)合“節(jié)能宣傳周”、“環(huán)境大整治”，開展節(jié)水節(jié)能科普宣傳、植樹護(hù)綠、“垃圾隨手清”等志愿服務(wù)活動(dòng)，共創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
武漢北管理所堅(jiān)持把志愿服務(wù)融入工作和發(fā)展大局，充分發(fā)揮黨員先鋒崗、團(tuán)員示范崗、職工優(yōu)質(zhì)崗力量，為弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)、創(chuàng)新社會治理、增進(jìn)民生福祉增添新活力。
晨曦
同行
文/應(yīng)城西管理所岳麗斯嘉
在黨建的引領(lǐng)下，應(yīng)城西聯(lián)合黨支部“晨曦”志愿服務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生，自其成立以來，始終堅(jiān)守“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，致力于扶貧濟(jì)困、扶弱助殘、環(huán)境保護(hù)、救援搶險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著京珠人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
晨曦守護(hù)學(xué)子圓夢
晨曦敬老溫暖空巢
針對空巢老人特殊群體，“晨曦”志愿服務(wù)隊(duì)開展深入細(xì)致的慰問和幫扶工作。志愿者們定期探訪獨(dú)居、空巢老人，用耐心和細(xì)心陪伴他們聊天解悶，整理家務(wù)，打掃衛(wèi)生等。讓空巢老人感受到社會的溫暖與關(guān)懷。
為助力貧困學(xué)子實(shí)現(xiàn)夢想，“晨曦”志愿服務(wù)隊(duì)與貧困學(xué)子建立結(jié)對幫扶關(guān)系，并成功舉辦三期“志愿于心，晨曦同行”愛心助學(xué)活動(dòng)。讓愛與關(guān)懷成為孩子們成長路上最溫暖的依靠。
晨曦助力鄉(xiāng)村振興
開展“書香茶棚行晨曦助悅讀”愛心圖書捐贈(zèng)活動(dòng)，讓鄉(xiāng)村閱讀熱起來，成為鄉(xiāng)村振興的“文化糧倉”。為茶棚村23家五保戶捐贈(zèng)智能水表，改善群眾生活質(zhì)量。向應(yīng)城城北茶棚村捐贈(zèng)籃球架，進(jìn)一步激發(fā)鄉(xiāng)村的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。
晨曦護(hù)航平安出行
為廣大司乘提供路況咨詢、困難幫扶、道路救援等便民服務(wù)。充分發(fā)揮“前沿哨所”和“服務(wù)驛站”功能，以實(shí)際行動(dòng)提升公眾出行滿意度，擦亮微笑服務(wù)名片。
晨曦筑夢同心同行
聚焦員工所需所急所想所盼，積極開展交心談心，落實(shí)黨員聯(lián)系班組機(jī)制。把員工的“心上事”當(dāng)作“上心事”，切實(shí)提高員工幸福感和獲得感。
在過去的1244天，應(yīng)城西聯(lián)合黨支部“晨曦”志愿服務(wù)隊(duì)共計(jì)開展了117場次志愿服務(wù)活動(dòng)，惠及了73人次，動(dòng)員服務(wù)人員超350人次，籌集并捐贈(zèng)愛心資金逾2萬元。未來，“晨曦”將繼續(xù)前行，將愛與溫暖播撒至更廣闊的天地，書寫新時(shí)代志愿服務(wù)的新篇章。
志愿服務(wù)點(diǎn)亮城鎮(zhèn) 文明之光
文/家管理所楊珍
在城鎮(zhèn)蓬勃發(fā)展的浪潮中，福星聯(lián)合黨支部的“陽光志愿者”們肩負(fù)使命，以高度責(zé)任感全身心投入志愿服務(wù)，成為傳遞溫暖與文明的中流砥柱，為城鎮(zhèn)發(fā)展注入源源不斷的活力。
清潔道路呵護(hù)城鎮(zhèn)脈絡(luò)
在高速匝道與連接線，“陽光志愿者”們忙碌而堅(jiān)定。他們手持垃圾鉗，不放過邊溝、邊坡的細(xì)微垃圾，將雜物一一撿起；揮舞手鋸與鐮刀，迅速清理隔離網(wǎng)旁的雜亂樹木與藤蔓；鐵鍬和掃把默契協(xié)作，清掃邊溝內(nèi)的積塵與雜草，精心呵護(hù)道路周邊環(huán)境，為過往行人與車輛展現(xiàn)整潔有序的城鎮(zhèn)“脈絡(luò)”。
下鄉(xiāng)送知筑牢鄉(xiāng)村安全
深入鄉(xiāng)村，“陽光志愿者”精準(zhǔn)對接村民需求，開展安全知識普及。他們用接地氣的語言，闡釋焚燒秸稈、私拉亂接電線的安全隱患，傳授安全用氣用電知識。村民們圍坐傾聽，安全意識不斷增強(qiáng)。同時(shí)，志愿者們關(guān)懷鄉(xiāng)村老人，幫忙打掃庭院、采購生活用品，讓老人感受社會關(guān)愛。
走進(jìn)院所 關(guān)愛敬老院人
在敬老院，“陽光志愿者”是老人們期盼的親人。他們定期探望，與老人談天說地，分享新鮮事，為老人單調(diào)生活增添樂趣。志愿者發(fā)揮特長，為老人理發(fā)、整理內(nèi)務(wù)，讓敬老院房間整潔溫馨，提升老人生活品質(zhì)。
發(fā)揮優(yōu)勢 優(yōu)化服務(wù)惠民
福星收費(fèi)站發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)。針對鎮(zhèn)內(nèi)養(yǎng)護(hù)作業(yè)車輛任務(wù)重、出行難，提供ETC設(shè)備上門安裝服務(wù)，保障道路養(yǎng)護(hù)工作高效開展。在集市、廣場等人流密集處，開展收費(fèi)政策解疑活動(dòng)，通過精美宣傳單頁和生動(dòng)案例，講解政策并耐心答疑，讓政策透明易懂。
守護(hù)校園護(hù)航祖國未來
“陽光志愿者”積極開展志愿服務(wù)進(jìn)校園活動(dòng)。開展體質(zhì)測試實(shí)踐活動(dòng)，助力學(xué)生了解自身身體狀況，健康成長；舉辦“防溺水”安全知識講座，以真實(shí)案例傳授防溺水知識與技能，累計(jì)開展10余場，眾多學(xué)生受益。
這些志愿服務(wù)活動(dòng)成果豐碩。鎮(zhèn)內(nèi)環(huán)境整潔優(yōu)美，居民安全意識提升，老人、留守兒童等群體感受到關(guān)愛。“陽光志愿服務(wù)”如星星之火，吸引更多鎮(zhèn)民加入，密切了收費(fèi)站與各方聯(lián)系，為城鎮(zhèn)文明建設(shè)添彩，共同描繪美好明天。
2024年
是乘風(fēng)破浪，篤行不怠的一年
這一年里
京珠運(yùn)營公司取得多項(xiàng)豐碩成果
穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展之路
讓我們一起回顧
那些為之自豪的榮耀時(shí)刻
·公司榮獲“2023年度湖北省高速公路十佳養(yǎng)護(hù)單位”
·京珠運(yùn)營公司獲“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”殊榮·公司自助繳費(fèi)機(jī)器人獲外觀設(shè)計(jì)專利·公司獲第二十屆交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)·公司兩項(xiàng)成果獲集團(tuán)2024年“五小”創(chuàng)新優(yōu)秀成果·公司“三微”作品獲平安湖北網(wǎng)絡(luò)人氣獎(jiǎng)·公司在湖北省“交通工匠杯”技能大賽決賽中取得優(yōu)異成績·公司榮獲五項(xiàng)2024年度交通運(yùn)輸文化建設(shè)成果·公司榮獲第三屆交通運(yùn)輸行業(yè)廉潔文化建設(shè)十佳精品案例·蔡甸管理所獲評全省“十佳收費(fèi)站”榮譽(yù)稱號·應(yīng)城市總工會為京珠運(yùn)營公司首家24小時(shí)“工會驛站”授牌?應(yīng)城西所獲評2023年度應(yīng)城市“青年文明號”榮譽(yù)稱號·武漢西聯(lián)合團(tuán)支部榮獲漢陽區(qū)五四紅旗團(tuán)支部
京珠
回眸
創(chuàng)新創(chuàng)效到持色 改革轉(zhuǎn)型
牢固樹立“大養(yǎng)護(hù)、大運(yùn)營”理念，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)行以黨支部為管理單元的基層治理，變考核基層單位為黨支部；順利完成養(yǎng)護(hù)自巡、機(jī)電自維改革，基于“兩級監(jiān)控”，逐步推動(dòng)收費(fèi)站功能由單一收費(fèi)向“應(yīng)急救援、公眾服務(wù)、路域環(huán)境、路衍經(jīng)濟(jì)”等迭代升級；綜合巡檢辦職能在傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)上向“安全監(jiān)管、應(yīng)急調(diào)度、機(jī)電自維、視頻巡查”等功能拓展。
創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)持色 國評迎檢
通過“清單式”閉環(huán)管理、“兵團(tuán)式”聯(lián)合作戰(zhàn)、“拉網(wǎng)式”檢測復(fù)核，高效完成了受檢路段路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、交安設(shè)施修復(fù)，受檢隧道土建及機(jī)電設(shè)施集中養(yǎng)護(hù)，形成了門類齊全、條目清晰的迎檢閉環(huán)資料，步丈嶺隧道技術(shù)狀況評定為1類。
創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)持色 ETC發(fā)行
組建ETC營銷團(tuán)隊(duì)，層層分解發(fā)行任務(wù)至每個(gè)班組、每名員工，全體員工千方百計(jì)、風(fēng)雨無阻、進(jìn)村訪企，通過“客服點(diǎn)就近辦 ^+ 收費(fèi)窗口快捷辦 ^+ 流動(dòng)服務(wù)靈活辦 ^+ 保障性售后服務(wù)”的“3+1”方式，發(fā)行ETC9.37萬套，提前37天完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色 路域環(huán)境
扎實(shí)開展綠化景觀整治提升“春雷行動(dòng)”等，全線常態(tài)化進(jìn)行隨手拍、隨手清，采取“機(jī)械 ^+ 人工”模式，按段分包到人；聚力打造了武漢西至咸寧北等73公里示范路，重點(diǎn)提升了武漢西等城市門戶站所綠化景觀。
創(chuàng)新創(chuàng)效到持色 稽核增收
編制《部級平臺“一單一案”操作指導(dǎo)手冊》《稽核工單規(guī)范操作指南》《收費(fèi)稽核典型案例》，試點(diǎn)打造稽核工作室，自主開發(fā)稽核數(shù)據(jù)小程序，重點(diǎn)核查買短跑長、屏蔽0BU等，稽核增收1556萬元，入賬集團(tuán)專戶313萬元，提煉形成了以“破冰融法、破題融智、破圈融合”為重點(diǎn)的“三破三融”稽核工作法。
智慧云艙
創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)持色 盤活資源
堅(jiān)持因地制宜，發(fā)動(dòng)全員經(jīng)營，以激發(fā)優(yōu)質(zhì)資源、喚醒沉睡資源、整合零散資源的方式，對房屋、土地、設(shè)備、5G通信基站點(diǎn)位等引商出租，實(shí)現(xiàn)租賃收入268萬元；收回軍山大橋橋頭41畝回儲土地貨幣化補(bǔ)償款1331萬元；引進(jìn)孝昌政府投資1000余萬元，共建“楚道.微笑驛”服務(wù)驛站；引入社會資金開展仙桃北40畝苗圃種植，爭取屬地政府90萬元建成燕窩30畝經(jīng)濟(jì)林。在蔡甸收費(fèi)站嘗試引入“肯德基”車道餐廳。
創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)持色 以案創(chuàng)效
舉辦“以案說法”沙龍分享，運(yùn)用“聯(lián)動(dòng)理賠、自訴索賠”方式“以案創(chuàng)效”，首次成功自訴索賠2起、6萬元，全年追繳路賠374起、320.66萬元，結(jié)案率、索賠率達(dá)到100% ；追繳歷史路賠案件39起、111.2萬元。通過司法手段追繳通行費(fèi)，立案2起，涉及11省市74條路段、200余萬元。
創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)持色 準(zhǔn)自由流
對武漢西收費(fèi)站進(jìn)行準(zhǔn)自由流收費(fèi)改造和ETC收費(fèi)車道智慧化提升，采用“匝道ETC預(yù)交易 ^+ 情報(bào)板誘導(dǎo) ^+ 車道驗(yàn)證"模式、入出口潮汐車道，以及應(yīng)用自助卡機(jī)、折疊屏、綠通輪廊識別等新設(shè)施設(shè)備，改造后ETC車輛通行效率提升 20% ，混合車道通行效率提升 30% ，根治了擁堵難題，助力低碳出行。
創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色 智慧云倉
孝漢應(yīng)高速如期通車，武大高速正式聯(lián)通鄂豫省界，孝感站順利搬遷煥新；全線建成智慧云艙22個(gè)，融合物聯(lián)網(wǎng)、車道設(shè)備IP化等多項(xiàng)技術(shù)，對收費(fèi)現(xiàn)場實(shí)行無亭化及一體化設(shè)備升級改造，催生收費(fèi)模式變革，推進(jìn)減員增效，司乘出行體驗(yàn)感和員工職業(yè)幸福感大幅提升。
創(chuàng)新創(chuàng)效到持色 發(fā)明創(chuàng)造
自主研發(fā)了邊坡滑移報(bào)警器，創(chuàng)新運(yùn)用“基站監(jiān)測相對位移 +4G 通信預(yù)警”簡易方式，遠(yuǎn)程監(jiān)測山體滑坡情況，從監(jiān)測到發(fā)生滑坡到自動(dòng)報(bào)警總時(shí)長不超過5秒，不受地理位置、氣候環(huán)境等因素影響，設(shè)備后期修理簡單，維護(hù)成本較低，榮獲集團(tuán)工會“五小”創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。針對改擴(kuò)建路段樁號缺失，基于高德地圖底層技術(shù)率先開發(fā)制作“京珠智控電子地圖”，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急人員動(dòng)態(tài)、作業(yè)機(jī)械車輛分布及物資儲備的全方位、可視化管理。
把握創(chuàng)新發(fā)展 實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
第二黨總支
2024年，第二黨總支根據(jù)公司統(tǒng)一部署，按照“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)特色、智創(chuàng)未來”的工作思路，用創(chuàng)新創(chuàng)效推動(dòng)新時(shí)期運(yùn)營收費(fèi)工作高質(zhì)量發(fā)展。
ETC 發(fā)行 智 慧 收費(fèi)
新孝感收費(fèi)站是湖北省最大的無人值守智慧化收費(fèi)站，采用“準(zhǔn)自由流 ^+ 無人值守 ^+ 智慧云艙”模式運(yùn)營，科學(xué)布置高集成設(shè)備，提升高速路網(wǎng)效率，實(shí)現(xiàn)了科技降本、管理增效、服務(wù)提質(zhì)的運(yùn)營目標(biāo)。
特色服務(wù) 持色辦理
第二黨總支按照“三進(jìn)”、“三定”目標(biāo)，積極探索企地共建新途徑，深入挖掘ETC辦理資源，創(chuàng)新推廣發(fā)行手段，精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)ETC推廣發(fā)行和企地共建的深度融合。
創(chuàng)效稽查 到效增收
靈活運(yùn)用“發(fā)散性”和“創(chuàng)效性”思路思維，著重在跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)稽核上下功夫，深化與兄弟單位稽核交流合作，積極開展集裝箱車輛和假綠通車輛專項(xiàng)稽查工作；首次成功對逃費(fèi)車輛實(shí)施司法追繳，目前已確定涉案車輛7輛，涉案金額百余萬元。
創(chuàng)新舉措 創(chuàng)新合
隨著京港澳改擴(kuò)建工程不斷推進(jìn)，主線道路形勢情況日趨復(fù)雜，第二黨總支深化落實(shí)“政警路企”四位一體工作機(jī)制，全年共召開聯(lián)席會議8次。加強(qiáng)路域環(huán)境排查和整治，緊緊圍繞人車路三個(gè)主體要素，群力群策解決司乘人員反映強(qiáng)烈的共性問題，有效保障了京港澳北段改擴(kuò)建路面總體暢通有序。
打好創(chuàng)新創(chuàng)效“組合拳”跑出提質(zhì)增效“加速度第三黨總支
2024年，第三黨總支總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作策略，奠定了“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，三大指標(biāo)均位列公司前列。
ETC 發(fā)行 破 2.3 萬輛
ETC發(fā)行采用“陣地 ^+ 游擊 ^+ 麻雀”戰(zhàn)術(shù)，形成全方位多元化推廣格局。對內(nèi)通過“培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、研究”，提升職工業(yè)務(wù)能力和營銷技巧。對外積極開展“宣傳、營銷、引客、外聯(lián)、聯(lián)盟”活動(dòng)，與周邊商家、企業(yè)、社區(qū)等建立合作關(guān)系擴(kuò)大ETC發(fā)行的影響力和覆蓋面。
稽核增收 突破 400 萬 !
稽核工作亮點(diǎn)：1.聯(lián)合交警蔡甸大隊(duì)現(xiàn)場攔截有入無出車輛，并現(xiàn)場截獲司機(jī)截留的CPC卡19張。2.率先在全公司推廣單位報(bào)案規(guī)范文書及報(bào)案工作流程，并啟動(dòng)律師函成功追繳“沉寂工單”車輛。3.積極探索區(qū)域聯(lián)動(dòng)“一站預(yù)警、三方盯防”的高效協(xié)同稽核新模式4.率先發(fā)現(xiàn)核實(shí)中法新城服務(wù)區(qū)多臺商品運(yùn)輸車通過謊報(bào)入口及U型方式跨省逃費(fèi)，逃費(fèi)金額高達(dá)三十余萬元。
“科技賦能 助力美好出行!
第三黨總支將智慧化服務(wù)運(yùn)用到收費(fèi)站中，通過技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了車道的無人值守，全面提升了響應(yīng)服務(wù)能力和通行效率，努力打造“暢、安、智、綠、美”的行車環(huán)境。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展創(chuàng)效贏得未來
第四黨總支
2024年，第四黨總支積極踐行集團(tuán)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在智慧化收費(fèi)站轉(zhuǎn)型中取得顯著成效。
創(chuàng)新方面，各管理所積極探索新技術(shù)應(yīng)用，如武漢南所的綠通自助查驗(yàn)機(jī)器人、金口管的智能化數(shù)據(jù)篩查、江夏所的自動(dòng)識別系統(tǒng)以及安山所的應(yīng)急保暢拓展車道，均有效提升了工作效率和管理水平。
創(chuàng)效方面，第四黨總支通過大數(shù)據(jù)分析和車輛識別模型，實(shí)現(xiàn)異常車輛精準(zhǔn)識別，并通過多項(xiàng)措施完成稽核增收目標(biāo)。其中，周紅同志成功追繳通行費(fèi)52.48萬元。
在打造特色服務(wù)方面，第四黨總支設(shè)立ETC發(fā)行專班，探索與金融機(jī)構(gòu)合作模式，建立線上服務(wù)群，利用熱門APP進(jìn)行宣傳，提升司乘出行體驗(yàn)。
展望未來，第四黨總支將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化智能化收費(fèi)設(shè)施的應(yīng)用，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為高速公路事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
錨定目標(biāo)勇?lián)?dāng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)創(chuàng)佳績第五黨總支
第五黨總支聚焦公司發(fā)展，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化政治引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)奮斗，以“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)特色、智創(chuàng)未來”為核心，推動(dòng)收費(fèi)稽核、降本增效、人才培養(yǎng)等方面創(chuàng)新。同時(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，開展常態(tài)化培訓(xùn)，推廣“零點(diǎn)搶單”行動(dòng)，精準(zhǔn)施策提升競爭力。
推動(dòng)主責(zé)主業(yè)提質(zhì)增速，第五黨總支采取四步競走策略：守好現(xiàn)金車流資源主陣地，拓寬推廣市場打好主動(dòng)仗，深入物流企業(yè)走訪唱好主旋律，全面掌握ETC發(fā)行情況當(dāng)好主力軍。
開展全員稽核業(yè)務(wù)培訓(xùn)，五下功夫推動(dòng)進(jìn)位爭先。在部署統(tǒng)籌、數(shù)據(jù)分析、突破難點(diǎn)、門架管理、區(qū)域聯(lián)動(dòng)等方面下功夫，深挖稽查數(shù)據(jù)，形成閉環(huán)稽核流程，汲取好做法好經(jīng)驗(yàn)，保障省界門架數(shù)據(jù)正常運(yùn)行，并加強(qiáng)與湖南高速的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
看隊(duì)伍轉(zhuǎn)型之變
第六黨總支
第六黨總支積極探索班組建設(shè)和隊(duì)伍培養(yǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑，以適應(yīng)改革趨勢。
在推動(dòng)收費(fèi)班組建設(shè)方面，第六黨總支注重引導(dǎo)員工主動(dòng)求變，打破認(rèn)知壁壘，提升自身素質(zhì)，以應(yīng)對未來行業(yè)發(fā)展之變。
在角色轉(zhuǎn)變方面，第六黨總支鼓勵(lì)收費(fèi)員從“單一崗位”向“多崗切換”轉(zhuǎn)變。通過多角色轉(zhuǎn)型，收費(fèi)員可以走向營銷市場，參與ETC推廣、路況直播等工作。同時(shí)，試點(diǎn)“自巡 ^+ 自維”模式，員工在變革中尋求突破，實(shí)現(xiàn)角色和職責(zé)的多樣化。
為了提升員工能力和信心，第六黨總支搭建鍛煉平臺，鼓勵(lì)員工參與各類活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，收費(fèi)員們逐漸“出圈”，展現(xiàn)出自己的才華和潛力。例如，仙桃北的劉孟萍成為“詩詞才女”、“收費(fèi)達(dá)人”，沙湖的劉雅被聘任為“內(nèi)訓(xùn)師”，仙桃東的董定菊成為新主播等。
“青”智賦能，向“新”前行
第七黨總支
2024年，第七黨總支扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，積極探索高速公路運(yùn)營管理的新路徑。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)賦能發(fā)展提效能
積極響應(yīng)“五小創(chuàng)新”號召，沉湖所增設(shè)自動(dòng)欄桿延時(shí)報(bào)警裝置，應(yīng)城北所研發(fā)車道防塵降溫自動(dòng)霧化系統(tǒng)，福星所建立現(xiàn)場安全管控機(jī)制。
創(chuàng)效為先 業(yè)績突破 顯 實(shí) 力
在稽核增收方面，積極挖掘APP電話追繳和“沉寂工單”的潛力。在ETC發(fā)行方面，引進(jìn)公司直播團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，到武漢車市租賃場地與銀行展開激烈的市場競爭。在路衍經(jīng)濟(jì)方面，大力發(fā)展果蔬經(jīng)濟(jì)和家禽養(yǎng)殖，福星所積極引入經(jīng)營方在“星云森呼吸”主題收費(fèi)現(xiàn)場投放廣告，為經(jīng)營創(chuàng)收注入了新的活力。
特色引領(lǐng)文化融合 展新
深化“晨曦”志愿服務(wù)的內(nèi)涵，因地制宜地打造了“燦若晨曦，微笑前行”的衍生子品牌，并榮獲了中國交通企業(yè)管理協(xié)會“雷鋒志愿服務(wù)典型培育單位”的榮譽(yù)稱號。
智領(lǐng)未來 綠色發(fā)展譜新篇
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)特色、智創(chuàng)未來”的理念，不斷探索新技術(shù)、新方法在高速公路運(yùn)營管理中的應(yīng)用，推動(dòng)公司向智能化、數(shù)字化、綠色化方向發(fā)展。
雙轉(zhuǎn)雙創(chuàng)智創(chuàng)未來
河口聯(lián)合黨支部
轉(zhuǎn)變收費(fèi)管理模式，樹立智慧化收費(fèi)中心，創(chuàng)新云艙及準(zhǔn)自由流機(jī)制，形成標(biāo)準(zhǔn)化智慧收費(fèi)站模式。
轉(zhuǎn)變稽核工作思路，主動(dòng)找數(shù)據(jù)，建立全員協(xié)同機(jī)制，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)稽核工作并進(jìn)。
科技創(chuàng)新引領(lǐng)服務(wù)升級，利用智能技術(shù)搭建站級傳呼系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測預(yù)警，智能化管控收費(fèi)現(xiàn)場。
融合創(chuàng)新重塑管養(yǎng)生態(tài)，推出“四個(gè)一”模式，優(yōu)化資源整合，提升運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，首創(chuàng)“芳華夜?！迸嘤?xùn)活動(dòng)，制定多元化課程，加強(qiáng)工作融合與崗位交流，促使全員掌握收費(fèi)管理全流程，推動(dòng)業(yè)務(wù)由弱到強(qiáng)轉(zhuǎn)變。
小小魚塘 變形記勤儉辦企展風(fēng)采
■文/坷家管理所楊珍
秉持“勤儉辦企”理念，冢管理所于細(xì)微處發(fā)力，深挖潛力，將辦公樓前年久失修的老舊魚塘，打造成集美觀與實(shí)用為一體的特色景觀，為企業(yè)降本增效書寫生動(dòng)篇章。
曾經(jīng)，這處魚塘年久失修，不僅影響環(huán)境美觀，還存在一定安全隱患。為改變這一現(xiàn)狀，坷冢管理所積極響應(yīng)“勤儉辦企”號召，組織員工共同商討改造方案。大家集思廣益，充分考慮成本與效果，力求用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。
改造時(shí)，員工們實(shí)干精神盡顯。面對僅50厘米深的魚塘，先用84消毒液仔細(xì)清洗，再用石灰浸泡一周，接著反復(fù)沖刷超三十次，確保魚塘潔凈。為加深魚塘，他們手持鍬鏟，不畏辛勞，一鍬一鏟挖掘，即便汗水濕透衣服也不放棄，成功讓魚塘加深25厘米。
池壁美化與景觀布置，盡顯勤儉與智慧。員工精心挑選環(huán)保油漆，雖無專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但憑借認(rèn)真負(fù)責(zé)，將塘壁涂得均勻美觀。布置景觀時(shí)，大家親自動(dòng)手剪裁、刷膠、鋪設(shè)綠草坪，還錯(cuò)落擺放親手種植的花草，營造自然清新氛圍。
管理所員工的付出感染了附近村民，他們主動(dòng)送來水草和小魚，為魚塘增添生機(jī)。如今，改造后的魚塘成為管理所一道亮麗風(fēng)景，不僅為員工提供休閑之地，更是“勤儉辦企”理念的生動(dòng)實(shí)踐，讓勤儉節(jié)約美德在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果。
武漢北所
扎實(shí)推進(jìn)路域環(huán)境整治
■文/武漢北管理所周蕾
為進(jìn)一步滿足公眾對美好出行的需求，加強(qiáng)冬季高速公路養(yǎng)護(hù)工作，全面提升快速暢行、品質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)感，武漢北管理所持續(xù)推進(jìn)路域環(huán)境綜合整治，全力打造“暢安綠智美”的道路通行環(huán)境。
常態(tài)化整治路容路貌，為路域環(huán)境“堤速“
圍繞收費(fèi)站內(nèi)外廣場、車道邊溝、匝道及路段兩側(cè)綠化帶等關(guān)鍵區(qū)域，各站所開展路域環(huán)境“隨手清”行動(dòng)，常態(tài)化組織員工清理堆積物、拋灑物及路面垃圾，并面向司乘發(fā)放路域環(huán)境整治告知書，共同營造愛綠、護(hù)綠的良好氛圍，扮靚高速公路“風(fēng)景線”。
加大隱患排查力度，為道路安全“體”
管理所組織開展冬季安全大檢查活動(dòng)，針對監(jiān)控機(jī)房操作規(guī)范、消防設(shè)施儲備、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、水電安全等重點(diǎn)領(lǐng)域逐一排查。結(jié)合往年經(jīng)驗(yàn)，精心組織多場應(yīng)急演練活動(dòng)，全面提升應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平。根據(jù)排查結(jié)果，建立“三張清單”，持續(xù)跟蹤問效，確保隱患處置“動(dòng)態(tài)清零”。
強(qiáng)化道路應(yīng)急保暢，為平安出行“”
根據(jù)公司應(yīng)對今冬明春雨雪冰凍天氣相關(guān)工作部署，落實(shí)“六定”要求，完善低溫雨雪冰凍災(zāi)害天氣應(yīng)急保暢預(yù)案；對機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行全面檢修，確保車輛、機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，切實(shí)提升冬季除雪保暢效率，牢牢把握冬季穩(wěn)產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，為冬季安全生產(chǎn)工作筑起一道堅(jiān)實(shí)的“保溫防線”。
開墾 ^{66}\in 袋農(nóng)場”共筑“單位大家園”
■文/孝昌管理所李銳
走進(jìn)湖北交投京珠運(yùn)營公司孝昌管理所站區(qū)，綠植、果樹、蔬菜….昔日一片堅(jiān)硬藏滿碎石的瓦礫，雜草叢生的荒地，搖身變成美麗的農(nóng)家“四小園”，處處呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的新景象。
盤活閑置土地資源，開墾“口袋農(nóng)場”拓展“路衍經(jīng)濟(jì)”新路徑。湖北交投京珠運(yùn)營公司孝昌管理所組織員工利用休息時(shí)間種植下多種時(shí)令瓜果蔬菜和綠植，在時(shí)令季節(jié)親手采摘下自己的勞動(dòng)成果，不但豐富了員工的菜籃子，也為單調(diào)的生活添加了一抹色彩，讓員工有一種家的幸福感。
下一步，將全面鼓勵(lì)和倡導(dǎo)員工自己動(dòng)手、自種自給，有效補(bǔ)充餐桌上的放心綠色菜肴，充分地調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)興趣，豐富業(yè)余生活，進(jìn)一步促進(jìn)員工的健康成長和團(tuán)結(jié)互助精神，積極推進(jìn)建設(shè)美麗家園、綠色田園、幸福樂園，致力于讓孝昌管理所成為宜居宜業(yè)的“幸福家園”。
農(nóng)場
■文/宣化店管理所李娜
豐收
“種豆南山下，草盛豆苗稀。晨興理荒穢，帶月荷鋤歸。道狹草木長，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿無違。”這種只有在農(nóng)家才有的愜意景象，如今在宣化店管理所內(nèi)就可看到。
走進(jìn)宣化店管理所，在院子旁的空地上，映入眼簾的是一塊綠油油的小白菜、絲瓜、香菜、蘿卜·.平日里常見的應(yīng)季蔬菜在這個(gè)小菜園里都能看到一團(tuán)團(tuán)，一簇簇，郁郁，生機(jī)盎然，長勢喜人。
一直以來，宣化店管理所高度重視“口袋農(nóng)場”的建設(shè)，充分利用管理所閑置空地，因地制宜、墾荒種地，并根據(jù)種植方案，為各班組分配了“責(zé)任田”。大家利用下班后閑暇時(shí)間，抓住春耕有利時(shí)機(jī)，翻地、平整、施肥、播種、澆水，互相配合、通力協(xié)作，曾經(jīng)閑置的土地資源如今種滿了各類時(shí)令蔬菜?！翱诖r(nóng)場”的成功建設(shè)，不僅節(jié)省了食堂日常開支、豐富了員工餐桌文化，還培養(yǎng)了大家熱愛勞動(dòng)、勤儉節(jié)約的生活作風(fēng)，讓“口袋農(nóng)場”變成了員工們的“幸福家園”。
下一步，宣化店管理所將繼續(xù)秉持創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的理念，完善“口袋農(nóng)場”建設(shè)，進(jìn)一步在精打細(xì)算上下功夫，讓“庭院經(jīng)濟(jì)”不斷迭代升級。
廢舊材料巧變雞舍攜手共筑勤儉新篇
■文/應(yīng)城西管理所熊永
在綠色環(huán)保、勤儉節(jié)約的時(shí)代號召下，應(yīng)城西管理所積極響應(yīng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“勤儉辦企”的理念。他們巧妙利用菜地中的廢舊材料，如磚石、水管、木板、鐵絲網(wǎng)等，共同打造了一座別具一格的雞舍，為企業(yè)綠色發(fā)展注入新動(dòng)力。
管理所員工們一起動(dòng)手，清理、修整廢舊材料，商討設(shè)計(jì)方案。大家齊心協(xié)力，共同建設(shè)，一座堅(jiān)固而實(shí)用的雞舍應(yīng)運(yùn)而生。在這個(gè)過程中，不僅體現(xiàn)了員工們的智慧和創(chuàng)造力，也展現(xiàn)了對勤儉辦企的堅(jiān)定信念和決心。
未來，管理所將不斷探索節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的新途徑，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在綠色環(huán)保、勤儉節(jié)約的時(shí)代號召下，應(yīng)城西管理所積極響應(yīng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“勤儉辦企”的理念。他們巧妙利用菜地中的廢舊材料，如磚石、水管、木板、鐵絲網(wǎng)等，共同打造了一座別具一格的雞舍，為企業(yè)綠色發(fā)展注入新動(dòng)力。
管理所員工們一起動(dòng)手，清理、修整廢舊材料，商討設(shè)計(jì)方案。大家齊心協(xié)力，共同建設(shè)，一座堅(jiān)固而實(shí)用的雞舍應(yīng)運(yùn)而生。在這個(gè)過程中，不僅體現(xiàn)了員工們的智慧和創(chuàng)造力，也展現(xiàn)了對勤儉辦企的堅(jiān)定信念和決心。
未來，應(yīng)城西管理所將不斷探索節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的新途徑，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
書香浸潤歲月悅讀筑就未米
京珠運(yùn)營公司2024年“書香京珠微笑悅讀”成果展
2024年，為培養(yǎng)公司員工“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好習(xí)慣，京珠運(yùn)營公司第二、第四、第六、第七黨總支成功舉辦了四期“微笑悅讀，書香京珠”讀書分享會，以文字為媒介，以閱讀會書友，分享心得，交流思想，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了文化賦能的活力和動(dòng)力。
以文潤企以文興路。
在第一期讀書分享會上，來自六個(gè)黨總支及河口聯(lián)合黨支部的員工代表們通過情景演繹、名篇誦讀、一封來信等多種形式的表演，使歷史的厚重與現(xiàn)代的活力碰撞出激烈火花，讓傳神的表演和深情的誦讀震撼了在場觀眾。與先賢為友、與詩歌相伴、與經(jīng)典同行、與知音并進(jìn)、與交投共成長等五個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣、交相呼應(yīng)，將歷史、人文、現(xiàn)代等多元元素融入其中，營造出濃郁的文化氛圍。來自武漢、孝感、仙桃、咸寧等四個(gè)片區(qū)的代表們則用各具特色的詠春詩句，勾勒出京珠路上的美麗春景。
紅色悅讀燃動(dòng)盛夏
第二期分享會則以“信仰的力量”為主題，帶領(lǐng)大家品讀來自八個(gè)基層黨組織的員工代表分享的八本紅色書籍。分享者在講述紅色故事，追尋紅色記憶的過程中，向全體干部員工傳遞紅色力量，堅(jiān)定初心使命，點(diǎn)燃干事激情，為奮戰(zhàn)年度目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大動(dòng)力。8個(gè)節(jié)目回顧歷史，重溫經(jīng)典，情景的演繹和深情的誦讀令人陶醉，厚重的歷史與現(xiàn)代的創(chuàng)新相互碰撞，讓那段歷經(jīng)血與火洗禮的革命歲月浮現(xiàn)在我們眼前。
讀經(jīng)典憶初心 品書香慶華誕
第三期分享會內(nèi)容豐富，既參觀了咸寧市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)館，體驗(yàn)了猜燈謎、做香囊等傳統(tǒng)文化活動(dòng)，還設(shè)計(jì)進(jìn)行了品書心語、訪談拾光、見字如面、好書推薦四個(gè)環(huán)節(jié)。分享者們以書香為紐帶，共慶祖國華誕，既分享了楚辭、東坡精神、白香詞譜等傳統(tǒng)文化經(jīng)典，也講述了張富清、郎平、王繼才等榜樣人物的故事，還誦讀了革命時(shí)期與妻書、錢學(xué)森的信件和習(xí)近平總書記的回信等，抒發(fā)了愛國、敬業(yè)等美好品質(zhì)。《理想在潮頭》一書則以青春之名，許下承諾，鼓勵(lì)青年員工們要勇立潮頭，追夢前行。
共“沐”書香分享“悅”讀
在第四期分享會上，分享者們以“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、自強(qiáng)、創(chuàng)新”為主題，或慷慨激昂、氣勢恢宏，或聲情并茂、感人肺腑，或娓娓道來、真情洋溢，以青春之聲贊中華文化，以發(fā)展變化頌偉大時(shí)代，聲情并茂的吟誦和昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌贏得了現(xiàn)場觀眾陣陣掌聲。讀書分享會的成功舉辦，不僅展現(xiàn)了公司員工對閱讀的熱情和對知識的追求，豐富了員工的精神文化生活，提高了員工的綜合素質(zhì)，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)文化建設(shè)注入了新的活力。
保平安
BAOPINGAN
GUOQING ZAIGANGAN
