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主管：江藥集團（四川)有限公司 主辦：行政人事部 網(wǎng)址：www.scjzyt.com
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在變革中進化：從求存到領(lǐng)跑從組織激活到服務(wù)重構(gòu)，鍛造高質(zhì)量發(fā)展新動能
未來的路或許會有顛簸和坎坷，但只要我們方向一致、步調(diào)統(tǒng)一，就一定能夠克服一切困難、實現(xiàn)我們的目標。
自一季度結(jié)束以來，市場環(huán)境變化猶如疾風(fēng)驟雨，政策紅利的消退、行業(yè)洗牌的加速以及客戶需求的不斷升級，都在考驗著每一位江藥人的應(yīng)變能力和公司的整體管理水平。在這樣的背景下，江藥四川總經(jīng)理陳麗在最近的發(fā)言中，為公司未來的發(fā)展指明了方向，提出了四點核心要求，旨在引領(lǐng)企業(yè)在變革中尋求突破，共繪企業(yè)發(fā)展新藍圖。
一、打破“流程性躺平”，激活組織內(nèi)生動力
傳統(tǒng)科層制管理模式易催生責(zé)任分散、協(xié)作僵化的“流程性躺平”現(xiàn)象：員工遇事推讀、跨部門協(xié)作重分工輕結(jié)果、匯報重過程輕成效。這不僅消解團隊戰(zhàn)斗力，更阻礙企業(yè)敏捷應(yīng)對市場變化的能力。
對此，江藥四川明確要求管理層率先踐行“首問負責(zé)制”，即問題發(fā)起者即為問題解決的第一責(zé)任人，打破“踢皮球”式工作慣性。同時，建立跨部門協(xié)作的“主責(zé)人”機制，確保每個項目責(zé)任到崗、進度可視。在考核層面，強化結(jié)果導(dǎo)向思維，將“目標達成率”與“資源投入產(chǎn)出比”作為核心評價指標，倒逼團隊聚焦價值創(chuàng)造。通過制度牽引與文化重塑雙管齊下，企業(yè)正逐步構(gòu)建“責(zé)任共擔(dān)、目標共進”的高效協(xié)作生態(tài)。
二、構(gòu)建“極簡溝通”，提升管理運行效率
信息余與溝通內(nèi)耗是制約企業(yè)效率的隱形殺手。傳統(tǒng)組織中，多平臺信息重復(fù)流轉(zhuǎn)、模糊對接導(dǎo)致的反復(fù)確認、群發(fā)消息引發(fā)的責(zé)任稀釋等問題，大幅拉低決策速度與執(zhí)行質(zhì)量。
江藥四川提出“極簡溝通三原則”：能面談不電話、能電話不文字、能精準對接不模糊群發(fā)，最大限度減少信息傳遞層級。同時，建立部門級“信息共享池”，要求會議紀要、項目進度等關(guān)鍵信息實時同步，避免信息孤島。針對重復(fù)性溝通問題，推行“歸因追責(zé)”機制，倒逼管理者優(yōu)化流程設(shè)計。這一系列舉措既降低內(nèi)部交易成本，更推動企業(yè)從“低效溝通”向“精準協(xié)同”進化。
三、驅(qū)動“全員進化”，夯實核心競爭壁壘
行業(yè)政策收緊、技術(shù)迭代加速、客戶需求多元化等挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)必須從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“能力驅(qū)動”。江藥四川將人才能力升級視為戰(zhàn)略工程：一方面，要求業(yè)務(wù)負責(zé)人牽頭制定部門能力提升計劃，重點強化數(shù)據(jù)分析、合規(guī)風(fēng)控等數(shù)字化時代的關(guān)鍵技能；另一方面，重啟“實戰(zhàn)練兵”傳統(tǒng)，通過“老帶新”“輪崗制”“項目攻堅”等方式，加速青年骨干成長。
企業(yè)更提出“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)目標，鼓勵員工跳出舒適區(qū)，以“能力迭代”應(yīng)對“環(huán)境選代”。這種持續(xù)進化的組織文化為企業(yè)應(yīng)對行業(yè)變局儲備了關(guān)鍵人才資源。
四、重塑“服務(wù)生態(tài)”，打造差異競爭優(yōu)勢
醫(yī)藥流通行業(yè)的競爭已從“資源爭奪”轉(zhuǎn)向“服務(wù)價值比拼”。江藥四川跳出傳統(tǒng)服務(wù)思維，構(gòu)建“內(nèi)外雙循環(huán)”服務(wù)體系：對內(nèi)，打破部門墻，要求倉儲、采購、財務(wù)等中后臺部門以前線需求為中心，建立“服務(wù)響應(yīng)時效承諾制”；對外，推行“主動服務(wù)三機制”一一主動監(jiān)控客戶庫存動態(tài)、主動預(yù)警近效期產(chǎn)品風(fēng)險、主動定制供應(yīng)鏈解決方案，將服務(wù)觸點從“交易環(huán)節(jié)”延伸至“客戶全價值鏈”。
這種以客戶為中心的服務(wù)生態(tài)重構(gòu)，不僅增強了客戶黏性，更使企業(yè)從同質(zhì)化競爭中脫穎而出，形成獨特的品牌護城河。
結(jié)語：以變革致勝未來
江藥四川的轉(zhuǎn)型實踐揭示了一個核心邏輯：在VUCA時代，企業(yè)的生命力不在于規(guī)模大小，而在于能否持續(xù)進行自我革新。通過激活組織、提效管理、鍛造能力、重塑服務(wù)等途徑，企業(yè)正在構(gòu)建“敏捷適應(yīng)市場、深度創(chuàng)造價值”的新型競爭力。這條改革之路或許充滿挑戰(zhàn)，但唯有堅定破局、主動進化，方能在行業(yè)浪潮中錨定航向，駛向高質(zhì)量發(fā)展的新藍海。
我的藥品采購進階之路4月優(yōu)秀員工代表—呂小琴
獲得本月優(yōu)秀員工代表的榮譽，我感到既榮幸又充滿責(zé)任感。作為藥品采購員，我始終牢記保障供應(yīng)、控制成本、確保質(zhì)量這三項核心任務(wù)。這份榮譽不僅屬于我，更屬于整個團隊和所有支持我的同事。
在日常工作中，我堅持每天優(yōu)先處理各門店庫存預(yù)警，對低于安全庫存的藥品立即啟動補貨流程。遇到突發(fā)情況時，例如上月某降壓藥臨時短缺，我會同步聯(lián)系多家供應(yīng)商比價議價，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報進展，確保物流團隊及時配送，是大家的默契協(xié)作讓采購工作真正落到實處；更要感謝所有門店同事的及時反饋，幫助我們更精準地掌握用藥需求。
這次獲獎讓我更清楚地認識到，采購工作從來都不是單打獨斗。記得去年底流感季備貨期間，倉儲部同事主動配合延長收貨時間，財務(wù)部加快審批流程，物流車隊師傅們加班加點配送，正是這種團隊協(xié)作才保證了藥品及時配送到各門店。在此要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，每次遇到復(fù)雜的采購方案，您總能給出關(guān)鍵建議；也要感謝同事在日常訂單核對中的細致配合。
問題快速解決。成本控制方面，我堅持“分毫必爭”的原則。通過靈活調(diào)整結(jié)算方式、爭取賬期優(yōu)惠和批量采購，為公司持續(xù)節(jié)省采購成本。質(zhì)量把控上，我嚴格執(zhí)行驗收標準，上月及時發(fā)現(xiàn)某批外包裝受潮的藥品，并立即啟動退換貨流程。
展望未來，我會繼續(xù)保持空杯心態(tài)：一是計劃參加下月的GSP質(zhì)量管理培訓(xùn)，系統(tǒng)提升自已的專業(yè)知識；二是整理建立供應(yīng)商評估檔案，細化分級管理制度；三是加強市場行情分析，爭取提前預(yù)判價格波動。
我深知這些成績的取得，離不開團隊支持。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)，教會我如何在復(fù)雜情況下做出最優(yōu)決策；感謝倉儲同事配合調(diào)整收貨時間，財務(wù)部加快審批流程，
在醫(yī)藥行業(yè)競爭日益激烈的當下，我將以更飽滿的熱情投入工作，用實際行動回報公司的信任，與各位同事攜手為公司發(fā)展添磚加瓦。
從五一勞動節(jié)看現(xiàn)代企業(yè)的人文價值構(gòu)建
五一勞動節(jié)從工人抗爭的歷史中走來，在A與效率至上的今天，企業(yè)函需以全人教育與AI減負重構(gòu)勞動價值，讓工具理性與人文精神共舞，喚醒勞動的本質(zhì)尊嚴與創(chuàng)造力量。
五一國際勞動節(jié)的起源，承載著勞動者為爭取權(quán)益而抗爭的厚重歷史。1886年，美國芝加哥工人以鮮血和勇氣換來了八小時工作制的確立，這場運動不僅改寫了全球勞工權(quán)益的版圖，更將“勞動尊嚴”的信念鐫刻在人類文明的進程中。
最終走向通過協(xié)作實現(xiàn)公共意義的行動（ACTION)。這一洞見為現(xiàn)代企業(yè)指明了方向一勞動的本質(zhì)，是讓人在創(chuàng)造中確認自身的存在意義。當企業(yè)成為員工可以施展創(chuàng)造力的舞臺，而非執(zhí)行指令的機器，勞動使從謀生手段升華為自我實現(xiàn)的階梯。
百年后的今天，當工業(yè)化與數(shù)字化的浪潮席卷職場，勞動節(jié)的意義早已超越了紀念與休憩的表層，它如同一面鏡子，映照出現(xiàn)代企業(yè)在效率與人性、技術(shù)與人文之間的深刻執(zhí)擇。對于企業(yè)而言，這不僅是向員工致敬的契機，更是一場關(guān)于“勞動本質(zhì)”的哲學(xué)追問：在機器取代重復(fù)、算法優(yōu)化流程的時代，如何讓勞動回歸人的價值？如何構(gòu)建一個既能創(chuàng)造經(jīng)濟效能、又能滋養(yǎng)精神成長的組織生態(tài)？
二、重塑勞資共生體：物質(zhì)保障、情感聯(lián)結(jié)與精神共鳴的三維構(gòu)建
、回歸勞動本質(zhì)：從工具理性到人文價值的覺醒
勞動的本質(zhì)，始終是理解企業(yè)與員工關(guān)系的基石。工業(yè)革命曾將人異化為流水線上的螺絲釘，勞動者的價值被簡化為產(chǎn)能與報表上的數(shù)字。這種工具理性主導(dǎo)的管理模式雖在短期內(nèi)催生了效率奇跡，卻也埋下了員工倦怠、創(chuàng)造力枯竭的隱患。德國哲學(xué)家漢娜·阿倫特在《人的境況》中深刻指出：勞動不應(yīng)僅是維持生存的重復(fù)性活動（LABOR)，而應(yīng)升華為創(chuàng)造持久價值的工作（WORK)，并
然而，僅靠制度創(chuàng)新并不足以構(gòu)建可持續(xù)的人文企業(yè)。在人口紅利消退、Z世代成為職場主力的當下，企業(yè)與員工的關(guān)系，正經(jīng)歷從“雇傭契約”到“心理契約”的深層轉(zhuǎn)變。新一代勞動者渴望的不僅是薪資與福利，更是歸屬感、成長空間與價值認同。這種需求呼喚企業(yè)從三個維度構(gòu)建人文關(guān)懷：物質(zhì)保障是底線，華為任正非提出“讓聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)斗”，其背后是對一線員工貢獻的真切認可，公平的薪酬與安全的環(huán)境是企業(yè)責(zé)任的起點；情感聯(lián)結(jié)是紐帶，星巴克的“伙伴文化”通過咖啡大師認證、員工論壇等機制，讓每一位員工感受到被傾聽與被尊重，這種雙向互動消彈了管理層與一線的隔閱；精神共鳴則是終極目標，日本豐田將“造車育人”作為宗旨，將技術(shù)傳承與人格培養(yǎng)融為一體，員工在打磨零件的同時也在打磨心性。蓋洛普的調(diào)查數(shù)據(jù)印證了這一趨勢：員工敬業(yè)度高的企業(yè)，盈利能力比
致敬奮斗者，禮贊勞動美寫在五一國際勞動節(jié)之際
春深日暖，萬物蓬勃。值此五一國際勞動節(jié)來臨之際，我們向每一位堅守崗位、默默奉獻的奮斗者致以最誠摯的敬意！是你們的雙手托舉起企業(yè)發(fā)展的基石，是你們的汗水澆灌出創(chuàng)新突破的碩果。
在倉儲流水線上，你們用精準操作詮釋匠心；在公司大廳里，你們以創(chuàng)新智慧點亮未來；在后勤保障中，你們用細致服務(wù)守護溫暖；在市場一線，你們以拼搏精神開拓疆域。每一位平凡崗位上的勞動者，都是企業(yè)發(fā)展畫卷中不可或缺的亮色。你們在用行動證明：勞動沒有高低之分，奮斗永遠閃耀光芒。
持續(xù)優(yōu)化工作環(huán)境、完善激勵機制、搭建成長平臺，讓勞動者的價值被看見、被尊重、被禮贊。未來，我們將繼續(xù)與全體員工攜手同行，用勞動書寫新篇章，以奮斗定義新時代。
公司始終銘記，所有成績的取得都源于每位員工的辛勤耕耘。我們堅持以人為本，
勞動創(chuàng)造幸福，奮斗成就夢想。在這個屬于勞動者的節(jié)日里，讓我們共同致敬平凡中的偉大，禮贊奮斗者的榮光！愿每一位同仁在勞動中收獲成長，在耕耘中實現(xiàn)價值，與企業(yè)共赴星辰大海！
同行高出21%。人文關(guān)懷絕非成本負擔(dān)，而是企業(yè)競爭力的源泉。
三、重構(gòu)勞動教育觀：從技能習(xí)得到全人發(fā)展的范式升級
當人工智能接管程式化工作，勞動教育的使命也必然從技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)向全人培養(yǎng)。傳統(tǒng)培訓(xùn)聚焦于操作手冊與流程規(guī)范，但在創(chuàng)造力成為核心競爭力的今天，企業(yè)需要幫助員工發(fā)展“人之所以為人”的獨特優(yōu)勢一一批判性思維、共情能力與跨領(lǐng)域協(xié)作素養(yǎng)。騰訊學(xué)院將哲學(xué)、藝術(shù)課程引入技術(shù)人才培訓(xùn)，讓工程師理解算法背后的倫理執(zhí)擇；中國航天科技集團通過“大國工匠”師徒制，將精益求精的匠人精神注入新一代員工的血脈；阿里巴巴“公益3小時”制度則把志愿服務(wù)納入考核，讓員工在解決社會痛點的過程中找到工作的深層意義。勞動教育的目標，正是喚醒員工內(nèi)在的使命感，使其成為“完整的人”而非“人力資源”。這種轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎個體成長，更決定了企業(yè)能否在技術(shù)洪流中守住人性的溫度。
四、邁向人文企業(yè)：制度、文化與技術(shù)的協(xié)同行動綱領(lǐng)
面向未來，構(gòu)建人文企業(yè)需要一套融合制度、文化與技術(shù)共存的行動綱領(lǐng)。在制度層面，企業(yè)需建立雙向溝通機制，如匿名反饋系統(tǒng)與管理層定期座談，讓員工聲音直達決策核心：彈性工作制與心理健康支持計劃則回應(yīng)了后疫情時代對工作生活平衡的追切需求。文化塑造上，可通過企業(yè)歷史館、勞模表彰儀式等載體，將“奮斗者故事”轉(zhuǎn)化為集體記憶，讓員工理解勞動與企業(yè)發(fā)展的共生關(guān)系。技術(shù)賦能方面，AI的應(yīng)用應(yīng)致力于減輕重復(fù)勞動負擔(dān)，將員工精力釋放至創(chuàng)新與決策領(lǐng)域；數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺則可提供個性化成長路徑，讓培訓(xùn)從“標準化套餐”升級為“終身學(xué)習(xí)生態(tài)”。這些實踐并非孤立的技術(shù)改良，而是以人文精神為靈魂的系統(tǒng)工程。
站在五一勞動節(jié)的時間節(jié)點回望，歷史長河中勞動者爭取權(quán)益的吶喊，與今日職場人對意義感的追尋形成跨越時空的共鳴。當企業(yè)將人文精神注入管理血脈，勞動便不再是異化的工具，而成為個體與組織共同進化的旅程。在這個充滿不確定性的時代，唯有以人文之光點亮勞動的價值，企業(yè)才能超越短期利益的藩籬，與員工、社會共赴一場關(guān)于尊嚴、創(chuàng)造與希望的星辰大海。
目標指引方向，生命奔跑不息從目標覺醒到自我超越，在荊棘路上譜寫命運交響曲
有目標的人正在奔跑，沒目標的人在睡覺，因為他不知道要去哪里。有目標的人在感恩，沒目標的人在報怨，因為覺得全世界都欠他。有目標的人睡不著，沒目標的人睡不醒，因為不知道起來去干嘛。給人生一個
企業(yè)文化
企業(yè)愿景—成為中國一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺企業(yè)使命—用心守護萬千百姓健康企業(yè)精神——忠于使命團結(jié)奮進勇于擔(dān)當善打必勝夢，給夢一條路，給路一個方向。跌倒要學(xué)會自已爬起來，受傷要學(xué)會自己療傷。生命只有走出來的精彩，沒有等待出來的輝煌。
如果，感到此時的自己很辛苦，那告訴自己：容易走的都是下坡路；堅持住，因為你正在走上坡路，走過去，你就一定會有進步！如果，你正在埋怨命運不眷顧，去開導(dǎo)自己：命，是失敗者的借口；運，是成功者的謙詞，命運從來都是掌握在自已的手中！埋怨，只是一種儒弱的表現(xiàn)；努力，才是人生的態(tài)度！—一實力代表尊嚴！
江火夜行記一在時差中發(fā)酵的山城在盛大的時代光芒里，守護那簇小小的懷舊燭火
●信息管理部文德藝/文
江水漫過腳邊時，裙角突然重了幾分。彎腰擰水的剎那，整片江面恰好被駛過的游輪攪動，洪崖洞的倒影頓時皺成老膠片上的劃痕。那些被霓虹虛化的飛檐斗拱，恍惚間與二十年前拆遷的臨江客棧重疊。此刻石灘上舉著自拍桿的游客們，可聽見江水深處沉著的船釘在生銹？
傍晚六點，我從較場口的地鐵站鉆出地面，跟著人流往解放碑方向走。手機導(dǎo)航顯示步行七百米，實際走了十五分鐘一一每個路口都有舉著自拍桿的游客停下拍照，穿玩偶服的發(fā)傳單小哥突然蹦到面前，還有七八個外賣騎手在步行街邊緣來回穿梭。
初見解放碑，比我想象中好似要矮上一些，二十六米高的碑身被四周的玻璃大廈襯得像個精致的古董。我仰頭正看著頂上那個大鐘，后背卻突然被人撞了下。轉(zhuǎn)過身，一位戴漁夫帽的大叔連聲道默，他脖子上掛著三臺相機，鏡頭蓋在暮色里泛著幽藍的光。我這時才注意到，碑座周圍每隔五米就架著臺三腳架，攝影師們像布陣似的圍成一圈。
七點整，碑頂?shù)溺娡蝗豁懫?，驚飛了旁邊時代廣場樓頂?shù)镍澴?。穿橙色反光背心的清潔工阿姨拖著水車過來，橡膠滾輪碾過地磚發(fā)出咕增聲。她彎腰擦拭臺階時，手腕上的銀鐲子叮當響，倒讓我想起老家鎮(zhèn)上銀匠鋪子里的動靜。水痕里映著商廈霓虹，被阿姨的拖把攪碎成流動的彩綢。
許是多了幾分餓意，我循著麻辣的香味摸到八一路好吃街，整條街都籠罩在紅油蒸汽里。路過一家串串店，一個穿洞洞鞋的老板娘麻利地招呼我坐下，她身下的塑料凳腿卡進地磚縫，稍微一動就咯吱響。
“妹妹嘗哈我們勒個郡花嘛！”她操著口流利的川普往我手里塞菜單，塘瓷九宮格里翻滾的紅湯濺出了幾點，在油膩的桌布上暈開小油花。我轉(zhuǎn)過頭，聽見隔壁桌三個廣東游客對著手機查攻略，把“珺肝”念成了“君干的肝”，老板娘憋著笑轉(zhuǎn)身往鍋里添了瓢湯。 品
吃完串串，剛好八點二十，國泰藝術(shù)中心亮起紅光。那堆交叉的紅色鋼架白天看著像工地腳手架，晚上倒顯出幾分藝術(shù)感。五六個穿漢服的姑娘在廣場上轉(zhuǎn)圈拍照，裙擺掃起的銀杏葉粘在旁邊橘貓身上。貓也不怕人，懶洋洋地癱在臺階上，尾巴尖有節(jié)奏地拍打地面，活像在給姑娘們的抖音配樂。
轉(zhuǎn)到新世紀百貨側(cè)門，旁邊的流浪歌手剛支起麥克風(fēng)。在唱到“十八梯的石板生了青苔”這句時，穿香云紗的老太太突然往盒里放了張五元紙幣?！懊磧?，你該唱《紅梅贊》嘛”，老太太的重慶話像含著顆冰糖。歌手撓撓頭切換了曲調(diào)，老太太這才滿意地進旁邊便利店。
九點半，威斯汀酒店的燈光秀讓我白等二十分鐘一一保安說周四設(shè)備檢修。我在觀景臺角落發(fā)現(xiàn)個好位置，能看見長江索道的纜車在樓群縫隙間滑動，像串發(fā)光的珍珠。旁邊有兩個東北口音的大哥，正在討論：“這樓少說得八十層”，“哪能啊，咱沈陽的寶能才七十六層”。爭論聲里，玻璃幕墻突然全暗，底下十字金街的喧嘩瞬間涌上來。
轉(zhuǎn)過第三個彎道，水杉林驟然合圍。晨光從兩千尺高空跌落，在羽狀復(fù)葉間碎成流動的金箔。朋友突然拽住我背包帶一一某片苔衣斑駁的樹根上，有只灰松鼠正捧著松塔發(fā)呆，黑豆似的眼睛映著四個手腳的闖入者。
●質(zhì)量管理部但蝶瑛/文
十一點整，踩著嘉陵江退潮后顯露出的石灘，我一路東行。此時江對岸洪崖洞的吊腳樓群正在“燃燒”。十一層仿古建筑。被燈光鑲成通體金紅，檐角挑著的燈籠隨江風(fēng)輕晃，倒影在暗涌的水紋里碎成流火。我抬頭，看到有穿漢服的情侶支起三腳架，女孩的披帛被吹到鏡頭前，曝光成了劃過千年時空的彗尾。
零點十分，解放碑商圈最后一班地鐵已經(jīng)停運。我站在臨江的臺階上回望，寫字樓的玻璃在夜色中泛著冷光，四周商廈的霓虹也都漸次熄滅，像有雙無形的手在逐層關(guān)掉開關(guān)。只有穿著橙色工裝的清潔工們還在收拾工具，其中一位阿姨彎腰時，手腕上的銀鐲子又響了幾聲，混著長江的汽笛聲，競有些像老家廟會上搖動的銅鈴。
海拔表的數(shù)字悄然躍過1800米，石階縫隙里開始探出卷曲的嫩芽。戴漁夫帽的老周最先發(fā)現(xiàn)雪芽菜，鋸齒狀葉片裹著層銀白絨毛，像落在草間的細雪。另一朋友舉著手機識圖軟件驚呼：“偏頭菜的葉子真的都往東
拾翠小天臺山 木山庵的飛檐從云層里垂下黃昏
晨霧尚未散盡時，我們的車已泊在木山庵斑駁的灰墻下。四雙登山鞋叩著青苔浸染的石階，驚起竹籬笆上凝結(jié)的露珠。朋友背包上的金屬像串會移動的風(fēng)鈴，搖碎了山道初醒的岑寂。
南方側(cè)著長！”我們蹲成圓圈研究這神秘的向光性。直到朋友的遮陽帽，被一陣山風(fēng)卷進旁邊的灌木叢。
背陰處的腐殖土里，鹿耳韭正舒展紫紋經(jīng)脈的葉片。老周掏出瑞士軍刀示范采摘，刀尖離根系半寸輕巧劃過，清苦的香氣便漫進每個人的呼吸。當我們把野菜裝進保鮮盒時，不知誰背包側(cè)袋的保溫杯漏了水，在石板上涸出小小的、亮晶晶的湖泊。
七公里環(huán)線將盡時，云霧從山坳里涌上來。潮濕的杉木香混著彼此背包的汗味，腳步聲與喘氣聲漸漸編織成某種默契的節(jié)奏。忽然有松塔墜落在前方石階上，咕嚕嚕滾過三圈半，不知是不是晨間偶遇的那位松鼠鄰居，在云起時為我們送行。
暮夏的海灘總像一塊被反復(fù)揉皺又攤開的綢緞。踩著午后三點的日影來，細沙漫過涼鞋的縫隙，帶著被潮水腌透的咸澀。這種觸感讓我想起童年赤腳踩鹽堆的刺痛，二十年了，海水依然保留著某種固執(zhí)的苦。
浪花正往更深處退去，裸露出大片濕漉的腹地。行走在退潮后的沙灘上，仿佛踩在巨獸尚未冷卻的脊梁碎成月牙的貝殼著腳心，那些尖銳的琺瑯質(zhì)提醒我：大海的溫柔里始終藏著鋒刃。褐藻蜷作經(jīng)文般的螺旋，某段枯枝上棲著半透明的藤壺，像凝固的霜花。我的影子斜斜匍匐其間，忽然覺得自已也成了沙灘上某件被遺落的什物。
海鹽正在結(jié)晶時間
碎浪偶爾推來幾只透明水母，它們擱淺在沙礫間，傘膜里裹著未及消質(zhì)量管理部柳穎/文融的海水。這些易碎的生命像極了未寫完的詩稿，稍用力氣就會揉皺。
我拾起綴滿螺旋紋的貝殼貼在耳畔，潮濕的嘆息漫過掌紋。這聲音讓人恍愧置身鐘表內(nèi)部，潮汐是永不停擺的鐘錘。遠處孩童追逐著浪花，他們的笑聲被海風(fēng)削
成細碎的銀箔，混著浪聲在暮色里閃爍。
歸途經(jīng)過防波堤，牡蠣殼在暮色中泛著冷藍。褲腳被抖落的細沙里，有鹽粒在暮光
中結(jié)晶。我忽然懂得那些被海浪卷走的貝殼，或許正在某處沙灘成為別人掌心的嘆息一一就像此刻我衣褶里藏著的海風(fēng)，終將吹向另一片未曾謀面的海岸。
《思路決定出路》這本書讓我想起童年抓螢火蟲的經(jīng)歷：我們總以為要追著光點跑，后來才發(fā)現(xiàn)帶著玻璃罐靜靜蹲守反而收獲更多。
作者用幾十個真實案例告訴我們，人生困局往往不是環(huán)境設(shè)限，而是思維定式編織的無形牢籠。那些看似走不出的死胡同，換個角度觀察就會顯露
有個寓言貫穿全書：三個工匠在建教堂，有人問他們在做什么。第一個說“砌磚”，第二個說“建墻”，第三個眼中閃著光：“我在建造連接天堂
這種視角轉(zhuǎn)換的魔力，在諾基亞與蘋果的競爭中展現(xiàn)得淋漓盡致。當前者還在計較按鍵手感和待機時長時，后者已經(jīng)重新定義了“手機，究競是什么”。現(xiàn)實中我們面對工作難題，與其在報表數(shù)據(jù)里死磕，不如退后三步看看行業(yè)趨勢，這種跳出畫
當思維長出翅膀：1次認知維度的越獄
·倉儲部敬吉龍/文
合上《大思想的神奇》的那個深夜，窗外的月光恰好灑在書桌上的玻璃杯。原本普通的玻璃器Ⅲ突然折射出彩虹光斑，這個瞬間讓我想起書中那個精妙的比喻：人類思維就像光線，當遇到認知棱鏡時，會分解出意想不到的色階。作者用三十余個跨界案例證明，那些改變世界的突破性發(fā)現(xiàn)，往往始
書中描繪的哥白尼讓我耳目一新。當整個歐洲跪拜在地心說的神壇前，這位教士卻在教堂穹頂?shù)男菆D壁畫里發(fā)現(xiàn)破綻一一如果地球真是宇宙中心，為什么行星軌跡會出現(xiàn)詭異的”打結(jié)”現(xiàn)象？這種對面看畫的思維方式，往往能發(fā)現(xiàn)藏在細節(jié)里的破局點。
作者在書中反復(fù)強調(diào)“沒有永恒的解決方案”，這讓我聯(lián)想到老家瓦匠修補房頂?shù)闹腔?。雨季前他們總會掀開完好的瓦片檢查潛在裂縫，這種動態(tài)維護的思維模式，比亡羊補牢式的補救更有生命力。
書中最震撼的觀點是：每個困境里都藏著認知升級的邀請函。就像蜘蛛網(wǎng)既能困住飛蟲也能成為捕食工具，當我們停止抱怨環(huán)境，轉(zhuǎn)而打磨思維方式，那些曾讓人焦慮的挑戰(zhàn)就會變成進步的臺階。合上書本，再看生活中的難題，突然發(fā)現(xiàn)它們不再是攔路石，而是等待破解的思維密碼一一這或許就是作者留給我們最珍貴的啟示：真正的自由，始于打破認知的鎖。
拓千里 視角換三寸’格局物流部 劉治華>文
書中關(guān)于"時間顆粒度”的論述顛覆認知。航天習(xí)以為常之物的質(zhì)疑，在今天的短視頻時代更具啟示。就像我們習(xí)慣用九宮格構(gòu)圖拍攝美食，有位攝影師把手機貼在煎鍋底部，讓煎蛋在鏡頭里化作噴發(fā)的太陽，這種視角轉(zhuǎn)換在社交媒體斬獲百萬點贊。可見大思想不是天才專利，而是藏在每個打破思維定式的動作里。
書中最觸動我的章節(jié)是敦煌壁畫修復(fù)師的故事。當化學(xué)家們爭論清洗劑配方時，老匠人用濕度計和風(fēng)速儀為千年壁畫設(shè)計出”會呼吸”的保護層。這種跨越學(xué)科界限的思維融合，以及這些鮮活的案例都在訴說同一個真理：思想的邊界拓展一寸，現(xiàn)實的困境就后退一尺。
書中科技公司轉(zhuǎn)型的案例讓我深受啟發(fā)。當同行都在追逐元宇宙風(fēng)口時，這家企業(yè)卻把大部分的研發(fā)資金投入基礎(chǔ)材料研究，五年后競在折疊屏技術(shù)領(lǐng)域開辟出新藍海。這讓我聯(lián)想到小
區(qū)門口的面包店，當網(wǎng)紅店忙著研發(fā)"臟臟包"時，
店主堅持用老面發(fā)酵，結(jié)果在健康飲食風(fēng)潮中異軍
突起。可見真正的未來不是追逐出來的，而是用專
合上《成就未來》時，我想起老家果園的果農(nóng)：他們從不急著摘青果，而是專注松土施肥，因為他們知道好收成是時間寫給土地的承諾。作者用二十個行業(yè)領(lǐng)袖的真實故事揭示，成就未來的秘訣不在于預(yù)測風(fēng)向，而在于深耕腳下的土地。
書末提到的”思維折疊實驗”成為我的行動指南。作者建議每周用兩小時做”認知拉伸”，比如把新聞倒著讀、用數(shù)學(xué)公式寫情書。嘗試用這個方法處理家庭矛盾時，我不再糾結(jié)對錯輸贏，而是把吵架內(nèi)容整理成押韻的”矛盾十四行詩”，荒誕的形式反而讓雙方跳出情緒旋渦?；蛟S這就是大思想的神奇之處：當我們不再跪拜在現(xiàn)實的祭壇前，那些曾經(jīng)堅不可摧的困境，終將在思維的翅膀下碎成重組的拼圖。
把功夫用在別人看不見的地方
·倉儲部唐興春/文
工程師把火箭發(fā)射倒計時精確到0.01秒，這種對時間的敬畏在普通人身上同樣奏效。鄰居張阿姨退休后開始學(xué)國畫，她把每天切菜、等公交的碎片時間變成觀察光影變化的練習(xí)場，三年后作品競?cè)脒x市美術(shù)館展覽。
最觸動我的是”失敗預(yù)演”思維。書中生物學(xué)家在深海勘探前會設(shè)計三十種應(yīng)急預(yù)案，這種未雨綢繆的智慧在職場同樣珍貴。這讓我明白：成就未來的不是盲目樂觀，而是把焦慮轉(zhuǎn)化為具體行動方案的智慧。
書末那張泛黃的航海圖插頁，讓我想起老家碼頭的老船長說過的話：“好舵手不是盯著羅盤做夢，而是讀懂每道浪花的脾氣?！痹谶@個充滿不確定性的時代，或許正如書中所說一一未來不在望遠鏡的鏡頭里，而在我們此刻緊握的船獎中。
當清晨的露水再次打濕書桌時，我知道該放下對未知的恐懼，開始為三年后的自己準備禮物：可能是每天多讀的那十頁書，也可能是此刻正在敲擊的這段思考。
藥品追溯碼如何讓每盒藥來源可查，去向可追?
有何含義？
國家醫(yī)保局最新統(tǒng)計顯示，截至3月31日，國家醫(yī)保信息平臺累計歸集追溯碼273.09億條，覆蓋31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團。什么是藥品追溯碼？它有什么作用？如何使用？藥品追溯碼如何守護藥品安全？
據(jù)了解，消費者通過“國家醫(yī)保服務(wù)平臺”查詢醫(yī)保藥品追溯碼的結(jié)果大致分為三種：未查詢到該產(chǎn)品銷售信息，查詢到1次醫(yī)保藥品/耗材銷售信息和查詢到多次銷售信息。
什么是藥品追溯碼？分哪幾類？
未查詢到有相關(guān)銷售信息的，我們建議消費者過兩天再次掃碼，如果還沒有銷售信息，可以向有關(guān)部門進行反映，說明藥店或者說醫(yī)療機構(gòu)它沒有采集追溯碼并上傳。
找出家里的一盒藥，您會發(fā)現(xiàn)在藥品包裝盒的顯著位置上，印刷著一串20位數(shù)字。它通常由數(shù)字、字母、符號組成，標識有“藥品追溯碼”字樣。藥品追溯碼是每一盒藥品從生產(chǎn)出廠時就被賦予的唯一身份標簽。那么，藥品追溯碼分為哪幾類，又有何區(qū)別呢？
僅采集到1次銷售信息的，需要消費者再次進行核對，看見顯示頁面是不是跟自己購買的信息相符合，如果相符合，這就是一次合法合規(guī)的銷售信息。如果不相符合，就有可能是回流或者串換藥品，也可向相關(guān)部門舉報或者向機構(gòu)進行索賠。
根據(jù)藥品的不同包裝，追溯碼分為3個等級，俗稱大碼、中碼和小碼。
藥品追溯碼在哪里能查到？
手機下載國家醫(yī)保服務(wù)平臺APP，在其中的“醫(yī)保藥品耗材追溯信息查詢”功能版塊，購藥者可通過掃描藥盒上的藥品追溯碼，獲取詳細的藥品生產(chǎn)、流通、銷售信息。或者可以通過“國家醫(yī)保局”微信公眾號，點擊“醫(yī)保服務(wù)”，會有一個“國家醫(yī)保服務(wù)平臺”，點開“藥品追溯信息查詢”模塊，也可以實現(xiàn)掃碼查詢或者輸號查詢。
查詢到兩次及以上銷售信息的，藥品有可能就是回流、串換或者是倒賣，消費者可向相關(guān)部門舉報，并向銷售機構(gòu)可以進行索賠。
什么是回流藥和串換藥品？
對于購藥者來說，這些信息有助于患者了解藥物的安全性；同時對于醫(yī)保部門來說，掃碼即可獲知的銷售信息，從源頭斬斷問題藥流通，有效提升了醫(yī)保監(jiān)管效能。該功能上線以來，每天已有近50萬人次使用該功能查詢藥品銷售信息。
此前提到，如果掃碼發(fā)現(xiàn)可能是回流或者串換藥品，消費者可向相關(guān)部門舉報，并向售出機構(gòu)進行索賠。這里所說的“串換藥品”，是指在醫(yī)保定點藥店或醫(yī)療機構(gòu)中，將實際購買的藥品與醫(yī)保目錄內(nèi)的藥品進行替換的行為。而“回流藥”，則是指使用他人醫(yī)療保障憑證，或參保人利用醫(yī)保報銷從定點醫(yī)藥機構(gòu)購買藥品，在個人實際支付購藥費的基礎(chǔ)上加價銷售給藥品回收人，藥品回收人銷售給醫(yī)藥機構(gòu)、診所等，醫(yī)藥機構(gòu)再重新銷售給患者。
文章來源：央視新聞客戶端
國家藥監(jiān)局指導(dǎo)各級藥品監(jiān)督管理部門加強醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)銷售監(jiān)管，查處了一批違法違規(guī)案件，切實維護人民群眾身體健康和用械安全。現(xiàn)通報4起醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)銷售違法違規(guī)案件信息。
一、江陰市天宇醫(yī)療器械有限公司在淘寶銷售醫(yī)療器械，未按照要求展示醫(yī)療器械注冊證且未按要求整改
藥品追溯碼查詢結(jié)果分三種，各
2024年11月5日，江陰市市場監(jiān)督管理局根據(jù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測線索對江陰市天宇醫(yī)療器械有限公司進行現(xiàn)場檢查。經(jīng)查，當事人在淘寶網(wǎng)銷售電子血壓計、醫(yī)用防護口罩等醫(yī)療器械，未展示醫(yī)療器械注冊證信息，被責(zé)令改正、給予警告后未按要求改正。上述行為違反了《醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)銷售監(jiān)督管理辦法》第十條規(guī)定。2025年1月14日，江陰市市場監(jiān)督管理局依據(jù)《醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)銷售監(jiān)督管理辦法》第四十條規(guī)定，給予當事人行政處罰。
國家藥監(jiān)局通報4起醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)銷售違法違規(guī)案件信息
二、義烏圣荷醫(yī)療器械有限
公司在天貓商城銷售標簽說明書不符合規(guī)定的第一類醫(yī)療器械
2024年9月20日，永康市市場監(jiān)督管理局對義烏圣荷醫(yī)療器械有限公司進行監(jiān)督檢查。經(jīng)查，當事人在天貓商城銷售第一類醫(yī)療器械醫(yī)用退熱凝膠，該產(chǎn)品標示適用范圍內(nèi)容與該產(chǎn)品備案的預(yù)期用途：“發(fā)熱患者的局部降溫，僅用于體表完整皮膚”不一致。違反了《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》第三十九條規(guī)定。2025年2月8日，永康市市場監(jiān)督管理局依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》第八十八條規(guī)定，給予當事人行政處罰。
三、上海醫(yī)樂倉醫(yī)療器械有限公司在美團平臺銷售未依法注冊的第二類醫(yī)療器械
2024年9月25日，上海市嘉定區(qū)市場監(jiān)督管理局根據(jù)舉報線索，對上海醫(yī)樂倉醫(yī)療器械有限公司進行監(jiān)督檢查。經(jīng)查，當事人在美團平臺銷售未依法注冊的醫(yī)療器械硅凝膠，未依照規(guī)定執(zhí)行醫(yī)療器械進貨查驗記錄制度。上述行為違反了《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》第四十五條、第五十五條規(guī)定。2025年2月10日，上海市嘉定區(qū)市場監(jiān)督管理局依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》第八十一條、第八十九條規(guī)定，給予當事人行政處罰。
四、合肥市包河區(qū)芮芮造型設(shè)計工作室未經(jīng)許可在美團平臺銷售第三類醫(yī)療器械
2024年11月28日，合肥市包河區(qū)市場監(jiān)督管理局對合肥市包河區(qū)芮芮造型設(shè)計工作室進行現(xiàn)場檢查。經(jīng)查，當事人在美團平臺銷售第三類醫(yī)療器械軟性親水接觸鏡，未取得醫(yī)療器械經(jīng)營許可證。上述行為違反了《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》第四十二條規(guī)定。2025年2月23日，合肥市包河區(qū)市場監(jiān)督管理局依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》第八十一條規(guī)定，給予行政處罰。
文章來源：國家藥監(jiān)局
4月，中國男性健康領(lǐng)域迎來歷史性突破。默沙東九價人乳頭瘤病毒疫苗（釀酒酵母）在華正式獲批男性適應(yīng)癥，同日，國產(chǎn)疫苗龍頭萬泰生物發(fā)布公告稱，近期已啟動九價HPV疫苗（大腸埃希菌）的男性III期臨床試驗，兩起事件標志著國內(nèi)男性HPV預(yù)防更新進展。
當默沙東九價HPV疫苗在華獲批適用于16-26歲男性的消息傳出，這標志著全球首個九價HPV疫苗終于完成性別全覆蓋的“最后一公里”。這款覆蓋九種HPV亞型的疫苗，不僅能預(yù)防女性宮頸癌，更能將男性生殖器疣、肛門癌等適應(yīng)癥納入防護體系。
免疫原性上指標已展現(xiàn)出與進口疫苗相當?shù)臐摿?。資料顯示，全球每年約7萬男性因HPV相關(guān)疾病被確診癌癥。盡管世界衛(wèi)生組織早在2017年就建議將男性納入HPV疫苗接種計劃，但男性接種率長期較低。這種需求倒掛的現(xiàn)象，源于公眾認知與醫(yī)療指南的雙重缺位。
幾乎同步，萬泰生物的九價HPV疫苗在男性群體的臨床試驗進入關(guān)鍵沖刺階段。作為首個啟動男性III期試驗的國產(chǎn)疫苗，其18-45歲男性受試者的入組工作已完成首例。這款采用漢遜酵母表達系統(tǒng)的國產(chǎn)疫苗，在
在男性HPV疫苗的競技場，默沙東與萬泰生物正在構(gòu)建微妙的競合關(guān)系。前者憑借先發(fā)優(yōu)勢占據(jù)高端醫(yī)療市場，后者則以性價比優(yōu)勢深耕基層預(yù)防網(wǎng)絡(luò)。截至2024年底，佳達修系列已為全球貢獻超3億劑接種量，而萬泰生物的二價HPV疫苗在國內(nèi)取得一定成績、積累了良好的口碑。
值得注意的是，國產(chǎn)疫苗正在重塑全球價值鏈。萬泰生物的臨床試驗方案引入了更適合中國男性的生物標志物監(jiān)測體系，這種本土化創(chuàng)新有望成為國際標準的補充。
文章來源：藥智網(wǎng)
