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陜煤集團(tuán)、物資集團(tuán)重要會議及講話精神關(guān)鍵詞

應(yīng)知應(yīng)會口袋書

2025年3月

目錄 CONTENTS

一、陜煤集團(tuán)

重要會議及講話精神關(guān)鍵詞應(yīng)知內(nèi)容

二、物資集團(tuán)

重要會議及講話精神關(guān)鍵詞應(yīng)知內(nèi)容

陜煤集團(tuán)：

重要會議及講話精神關(guān)鍵詞應(yīng)知內(nèi)容張文琪在陜煤集團(tuán)三屆四次職代會暨2025年工作會上的講話

1“協(xié)同增效年”
2四個全面
3四項重點工作
4四種經(jīng)營理念
5建設(shè)一流班子“十二字”
6“五好班子”
陜煤集團(tuán)三屆四次職代會暨2025年工作會報告
1四個牽引
2四項保障
陜煤集團(tuán)2025年黨建工作會企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會
1四個突出、四個全面發(fā)力
2“五型”總部

2025年，是實施“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇開局之年，更是集團(tuán)的“協(xié)同增效年”。全年工作總要求：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會和省委十四屆七次全會精神，深化拓展省委“三個年”活動，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”,統(tǒng)籌推進(jìn)“固根基、揚優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點任務(wù)，突出項目投資驅(qū)動、高效協(xié)同聯(lián)動、班子建設(shè)帶動、問題整改推動,堅持問題導(dǎo)向、重點突破，注重以進(jìn)促穩(wěn)、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)系統(tǒng)推進(jìn)、全局提升，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心功能,提高企業(yè)核心競爭力,為“十四五”各項目標(biāo)任務(wù)完成和“十五五”良好開局奠定基礎(chǔ),為全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

張文琪在陜煤集團(tuán)三屆四次職代會暨2025年工作會上的講話

D 協(xié)同增效年

3 四個全面

全面提升經(jīng)營管理鞏固發(fā)展新成效

全面推動重點工作開創(chuàng)發(fā)展新局面

全面深化改革創(chuàng)新激活發(fā)展新引擎

全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢

4 四項重點工作

5

建設(shè)一流班子“十二字”

6 五好班子

陜煤集團(tuán)三屆四次職代會暨2025年工作會報告

1 四個牽引

2 四項保障

陜煤集團(tuán)2025年黨建工作會企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會

1 四個突出、四個全面發(fā)力

2 五型”總部

物資集團(tuán)：

重要會議及講話精神關(guān)鍵詞應(yīng)知內(nèi)容

郭旭東在陜煤物資集團(tuán)二屆二次職代會暨2025年工作會上的講話

（一）2025年工作重點要求

1厚植“四種經(jīng)營理念”
2助推“四項重點工作”
3以“七個挖掘”推動新一輪高質(zhì)量發(fā)展
4關(guān)于安全環(huán)保工作

陜煤物資集團(tuán)二屆二次職代會暨2025年工作會報告

（二）2025年工作目標(biāo)（三）2025年形勢分析(四)2025年工作安排(五)2025年重點工作

陜煤物資集團(tuán)一以貫之的重要工作關(guān)鍵詞

1高質(zhì)量發(fā)展總體思路
2物資全生命周期管理“164"工程
3四方協(xié)同共建打造精品供應(yīng)站
4紅鏈引擎黨建品牌關(guān)系
5紅鏈引擎黨建品牌目標(biāo)
6“45631”廉潔文化體系
7“11263”安全管理模式
8安全生產(chǎn)“十條紅線
9工會“十項服務(wù)”
10工會“八項行動”
11工會“十必賀”
12工會“十必訪”

2025年是落實“十四五”“11555”高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)和“再造全新物資集團(tuán)”五年行動計劃的收官之年。公司上下將在集團(tuán)公司“18765”戰(zhàn)略目標(biāo)領(lǐng)航下，一以貫之圍繞“八個聚焦”“四個全面”，落實“發(fā)揮‘四個牽引’，實現(xiàn)‘四項保障’”工作部署，深耕“四種經(jīng)營理念”，深化落實“固根基、揚優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點工作；一以貫之立足“三商一體”定位，圍繞“六個支撐一個目標(biāo)”，突出“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，四大主營業(yè)務(wù)板塊立足各自發(fā)展定位，做優(yōu)做強(qiáng)“三中心一網(wǎng)絡(luò)”體系，協(xié)同增效、合力決勝,為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新階段奠定基礎(chǔ)。

郭旭東在陜煤物資集團(tuán)二屆二次職代會暨2025年工作會上的講話

（一）2025年工作重點要求

1 厚植“四種經(jīng)營理念

以“營銷”思維抓“生產(chǎn)經(jīng)營

挖掘陜煤物資商城平臺資源，做強(qiáng)做大“1+N"大平臺經(jīng)濟(jì)，由“1"擴(kuò)展到“N10”

“1":集中采購平臺。

“N”包括：“N1”電子招投標(biāo)平臺；“N2"物資調(diào)劑平臺；“N3”外貿(mào)綜合服務(wù)平臺；“N4”智慧財務(wù)平臺；“N5”電商融合平臺；“N6”供應(yīng)鏈營銷平臺；“N7”供應(yīng)鏈金融平臺；“N8”供應(yīng)鏈增值服務(wù)平臺；“N9”大宗商品現(xiàn)貨交易平臺；“N10”工程項目信息化管理平臺。

以“乙方”思維做“甲方

要堅持強(qiáng)基固本提升服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)推動物資供應(yīng)智慧化新體系“全覆蓋”和工程咨詢“四化”管控模式落地顯效。

用“賺錢”思維去“花錢

·協(xié)助陜煤集團(tuán)做好集中采購管理頂層設(shè)計,打造數(shù)智決策中心;
·依托陜煤物資商城,打造數(shù)智管理中心;
·圍繞優(yōu)化集采運營、電子招投標(biāo)、調(diào)劑競買,打造數(shù)智陽光交易中心;
提升倉儲智能化管理水平，打造由“3園區(qū)21站點36超市N個社會共享庫”組成的數(shù)智線下交割網(wǎng)絡(luò)。

以“緊日子”過“好日子”

·扎實推進(jìn)“三定”方案落細(xì)落實；
·增強(qiáng)品牌與文化建設(shè)軟實力，發(fā)揮員工的主人翁精神；
進(jìn)一步鞏固品牌和文化發(fā)展成果，深化品牌與文化建設(shè)工作；
運用融媒體中心使企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐中。

2 助推“四項重點工作

關(guān)于加強(qiáng)重大項目建設(shè)

協(xié)助做好集中采購管理頂層設(shè)計；
緊盯重點項目實現(xiàn)集采全覆蓋；
堅持“專班”運營模式；
持續(xù)增強(qiáng)物資供應(yīng)管理核心功能。

關(guān)于加強(qiáng)高效協(xié)同發(fā)展

·促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作向高效協(xié)同轉(zhuǎn)變；
進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)專班、強(qiáng)化高效協(xié)同，助力陜煤集團(tuán)全面推進(jìn)“四項重點工作”；
積極推廣陜煤物資商城向在建項目全覆蓋；
形成相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互監(jiān)督的良好機(jī)制，真正將“高效協(xié)同發(fā)展”落到實處；
·公司內(nèi)部要提升四項主營業(yè)務(wù)板塊橫向協(xié)同性。

關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

·在“一把手”建設(shè)方面要突出“嚴(yán)”字要求，加強(qiáng)對“一把手”的政治監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察部門要做好同級監(jiān)督；
·在職能部門負(fù)責(zé)人建設(shè)方面要突出“細(xì)”字要求，真正讓職能部門發(fā)揮出“五型”本部的作用；
在基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面要突出“實”字要求，切實保障公司各項決策部署精準(zhǔn)有效落實。

關(guān)于推動問題整改落實見效

促進(jìn)黨建與經(jīng)營深度融合，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障；
抓好“12335”風(fēng)控體系運營；
進(jìn)一步規(guī)范“三會”機(jī)制建設(shè)。

3以“七個挖掘”推動新一輪高質(zhì)量發(fā)展

始終秉承“三位一體”高質(zhì)量發(fā)展新理念，緊密圍繞集團(tuán)“固根基、揚優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”戰(zhàn)略布局，堅定走“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線不動搖。

4 關(guān)于安全環(huán)保工作

·一要從講政治的高度強(qiáng)化安全環(huán)保意識；
·二要以擔(dān)當(dāng)自覺強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實；
·三要聚焦“提升”強(qiáng)化安全環(huán)保專業(yè)化管理能力。

陜煤物資集團(tuán)二屆二次職代會暨2025年工作會報告

（二）2025年工作目標(biāo)

集中采購價格指數(shù)：低于同期政府公布PPI平均2個百分點。

安全環(huán)保：杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險責(zé)任事故;杜絕一般及以上火災(zāi)事故；杜絕物資采購（工程服務(wù)）質(zhì)量事件；杜絕一般及以上突發(fā)環(huán)境事件。

（三）2025年形勢分析

面對形勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，物資集團(tuán)以支撐陜煤集團(tuán)規(guī)模增長的格局不變、為兄弟單位提高物資供應(yīng)及工程服務(wù)保障功能的格局不變、“內(nèi)部謀發(fā)展、外部創(chuàng)效益”的格局不變的“三個不變”，從容應(yīng)對市場風(fēng)云變幻，以管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新之“變”，彰顯“奮進(jìn)者”底色不變。

(四）2025年工作安排

2025年是落實“十四五”“11555”高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)和“再造全新物資集團(tuán)”五年行動計劃的收官之年。公司上下將在陜煤集團(tuán)“18765”戰(zhàn)略目標(biāo)領(lǐng)航下，一以貫之圍繞“八個聚焦”“四個全面”，落實“發(fā)揮“四個牽引，實現(xiàn)“四項保障””工作部署，深耕“四種經(jīng)營理念”，深化落實“固根基、揚優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點工作；一以貫之立足“三商一體”定位，圍繞“六個支撐一個目標(biāo)”，突出“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，四大主營業(yè)務(wù)板塊立足各自發(fā)展定位，做優(yōu)做強(qiáng)“三中心一網(wǎng)絡(luò)”體系，協(xié)同增效、合力決勝，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新階段奠定基礎(chǔ)。

（五）2025年重點工作

·挖掘陜煤物資商城平臺資源，建優(yōu)數(shù)智管理中心，發(fā)揮規(guī)模效益增長新動能;

·挖掘內(nèi)部集采資源，做強(qiáng)做大數(shù)智陽光交易中心和數(shù)智線下交割網(wǎng)絡(luò)，以“全覆蓋”發(fā)揮基本盤擴(kuò)張新動能；
·挖掘“工程咨詢 *\mathbf{\vec{\tau}}^{\star} ”潛能，發(fā)揮“三道防線”作用新動能；
·挖掘體制機(jī)制潛能，發(fā)揮改革紅利新動能；
·挖掘合規(guī)管理潛能，發(fā)揮風(fēng)險防控保障新動能；
·挖掘品牌文化資源,發(fā)揮高質(zhì)量發(fā)展新動能；
·挖掘黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合潛能，發(fā)揮黨建引領(lǐng)新動能。

陜煤物資集團(tuán)一以貫之的重要工作關(guān)鍵詞

高質(zhì)量發(fā)展總體思路做強(qiáng)“六個支撐”實現(xiàn)“一個目標(biāo)

一個目標(biāo)

以建樹“陜煤物資”總品牌為使命，到“十四五”末，實現(xiàn)“11555”高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)和再造全新物資集團(tuán)奮斗目標(biāo)，努力建設(shè)一流國際化供應(yīng)鏈和工程服務(wù)企業(yè)，助力陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

六個支撐

以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)

圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一中心，貫穿黨建與經(jīng)營管理中心工作深度融合這一主線，做實政治引領(lǐng)、體制機(jī)制、干部隊伍、輿論宣傳、企業(yè)文化5個融合，做優(yōu)黨組織、黨員、和諧企業(yè)3個支撐，做強(qiáng)管黨治黨、基礎(chǔ)保障、黨建考評3個保障，打造“11533”黨建融合新模式。

“11533”黨建融合新模式

“1”" 圍繞1個中心，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“1” 貫穿1個主線，加快推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營管理中心工作深度融合。

5

做實5個融合，從政治引領(lǐng)、體制機(jī)制、干部隊伍、輿論宣傳、企業(yè)文化方面融合。

“3" 優(yōu)3個支撐,持續(xù)建強(qiáng)基層組織、充分發(fā)揮黨員作用、維護(hù)企業(yè)和

“3” 強(qiáng)3↑個保障：實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、加強(qiáng)黨建工作基礎(chǔ)保障、改

以“三商一體”為定位

構(gòu)建集供應(yīng)鏈整合商、工業(yè)企業(yè)物流服務(wù)商、貿(mào)易與金融運營商融合共生的綜合體，矢志打造一流國際化供應(yīng)鏈和工程服務(wù)企業(yè)。

以數(shù)智物資“三中心一網(wǎng)絡(luò)”為體系

依托陜煤產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，緊抓數(shù)智化發(fā)展機(jī)遇，基于物資供應(yīng)智慧化新體系建設(shè)成果，以“一張網(wǎng)，一套碼，六化六統(tǒng)一”為核心，升級“公開注冊，有限準(zhǔn)入，分類統(tǒng)采，零庫存保障”的集采運營模式，打造陜煤物資數(shù)智決策中心、數(shù)智管理中心、數(shù)智陽光交易中心、數(shù)智線下交割網(wǎng)絡(luò)“三中心一網(wǎng)絡(luò)”，培育物資供應(yīng)全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)物資供應(yīng)平臺化、市場化、社會化。

以商社模式為統(tǒng)籌

積極融入集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)鏈，以國內(nèi)貿(mào)易為基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈促產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推動內(nèi)外貿(mào)易一體化的多業(yè)態(tài)經(jīng)營，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高附加值，持續(xù)增強(qiáng)供應(yīng)鏈粘性、穩(wěn)定性和安全性,助力集團(tuán)產(chǎn)品資源價值鏈提升。

商社模式實施路徑及其統(tǒng)籌模式如下

商社模式實施路徑：

通過參股實體企業(yè),介入其上下游，做大做強(qiáng)供應(yīng)鏈；·通過選擇“虛擬工廠”,介入其上下游，做大做強(qiáng)供應(yīng)鏈;·通過做大專業(yè)產(chǎn)品采購與銷售品牌，整合專業(yè)工廠，介入其上下游，做大做強(qiáng)供應(yīng)鏈。

管控模式：

·供應(yīng)鏈物流管控模式：“三中心一網(wǎng)絡(luò)”；
·工程咨詢管控模式：體制機(jī)制市場化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)化、安全生產(chǎn)常態(tài)化。

運營模式：

·智慧物流平臺運營模式：物資采購商城化、業(yè)務(wù)流程智能化、倉儲物資共享化、物流信息實時化、管理決策數(shù)字化、經(jīng)營風(fēng)險最低化;
·集中采購運營模式：公開注冊，有限準(zhǔn)入,分類統(tǒng)采，“零庫存”保障；
·“零庫存”運營模式:訂單物資精準(zhǔn)化、常用物資超市化、儲備物資共享化、業(yè)務(wù)運營智能化；
·工程咨詢運營模式：工程咨詢+。

智慧物流運營模式

集中采購運營模式

公開注冊

指所有供應(yīng)商均可在陜煤物資商城這一公開平臺進(jìn)行注冊;

有限準(zhǔn)入

指依照一定的評分標(biāo)準(zhǔn)和程序,對注冊供應(yīng)商給予有限 數(shù)量的準(zhǔn)入;

分類統(tǒng)采

指根據(jù)不同板塊的物資類別，按照詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購四種采購方式實施統(tǒng)一采購;

零庫存 保障

指實施訂單物資精準(zhǔn)化、常用物資超市化、儲備物資共享化、業(yè)務(wù)運營智能化“四化”模式，實現(xiàn)“零庫存”管理目標(biāo)

6 零庫存”運營模式

以供應(yīng)鏈物流與工程咨詢?yōu)榛A(chǔ)

依托集團(tuán)市場和產(chǎn)品優(yōu)勢，育強(qiáng)五大自主供應(yīng)鏈；圍繞全過程工程咨詢目標(biāo)，搭建工程咨詢協(xié)作經(jīng)營管理平臺，穩(wěn)內(nèi)拓外、提質(zhì)增效。

以高質(zhì)量發(fā)展為主線

統(tǒng)籌推進(jìn)五年行動計劃、 ^{66}\boldsymbol{1}+\boldsymbol{\mathsf{N}}^{\flat} 品牌矩陣建設(shè)、新版“合”文化宣貫“三件大事”。

①經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

“11555"高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)

1

營業(yè)收入每年遞增 10% 以上

1

利潤總額每年遞增 10% 以上

5

升級打造5個智慧化物流園區(qū)

5 做強(qiáng)做優(yōu)5條自主供應(yīng)鏈

職工年均收入增長不低于 5%

②品質(zhì)指標(biāo)

品牌矩陣

“1”為“陜煤物資”總品牌。 “N"為若干子品牌

·黨建品牌“紅鏈引擎”發(fā)揮引領(lǐng)作用。

·業(yè)務(wù)品牌“智慧物流”品牌整合內(nèi)外部資源，擴(kuò)大基本盤，打造唯一性，下設(shè)“陜煤物資商城"服務(wù)品牌(陜煤云商、陜煤云采、陜煤云倉），打造陜煤物資數(shù)智化“三中心一網(wǎng)絡(luò)”新體系；“工程咨詢+”品牌持續(xù)專業(yè)化、集成化發(fā)展，形成行業(yè)競爭差異性,打造核心競爭力，下設(shè)“秦源招標(biāo)、建安監(jiān)理、秦源造價、秦安評價”四個獨立子品牌，主要是加快專業(yè)化市場化發(fā)展。

·管理品牌“清廉物資”“梧桐計劃”“智慧財務(wù)”等品牌合力共創(chuàng)，提升管理效能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)文化

要在陜煤集團(tuán)的企業(yè)精神和文化譜系中，厘清“奮進(jìn)者”文化是精神動力、“四種經(jīng)營理念”是方法論、“合”文化是高效協(xié)同機(jī)制的邏輯關(guān)系。在實踐中，堅持以“奮進(jìn)者”文化為引領(lǐng)，樹立全員奮斗意識，形成爭創(chuàng)一流的氛圍；以“四種經(jīng)營理念”為核心，優(yōu)化經(jīng)營管理，提升效率效益；以“合”文化為紐帶，內(nèi)外高效協(xié)同，構(gòu)建生態(tài)共贏的供應(yīng)鏈體系。最終使三者從精神、行為、協(xié)同、機(jī)制等層面深度融合，以“合”文化有力支撐“奮進(jìn)者”文化和“四種經(jīng)營理念”在物資集團(tuán)落地生根，打造更具陜煤文化濃度和更具物資特色的企業(yè)文化品牌。

六種精神

③風(fēng)險防控

》不斷完善具有物資特色的“12335”風(fēng)險管理體系

1

以風(fēng)險防控為中心，構(gòu)建以合作方的選擇為準(zhǔn)入、以項目部為基礎(chǔ)、以商業(yè)模式為保障、以財務(wù)集中核算為控制、以管理體系標(biāo)準(zhǔn)化為規(guī)范的管控體制。

2

持續(xù)優(yōu)化“兩級兩縱”社會貿(mào)易風(fēng)險管控網(wǎng)絡(luò)；

持續(xù)完善“三在線一實時”過程管控流程；

持續(xù)建強(qiáng)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控“三項機(jī)制”；

持續(xù)鞏固紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)控、法務(wù)、審計、財務(wù)“五位一體”大監(jiān)督格局。

物資全生命周期管理“164”工程

“1條主線”

物資全生命周期管理

“6大增值鏈”

“4條產(chǎn)業(yè)鏈”

四方協(xié)同共建打造精品供應(yīng)站

陜煤集團(tuán)制定政策、物資集團(tuán)運營管理、生產(chǎn)單位具體使用、供應(yīng)商管理庫存。對標(biāo)中國倉儲協(xié)會庫房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)凝練陜煤物資庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，構(gòu)建物資采供社會化大保障能力。

紅鏈引擎黨建品牌關(guān)系

“1+N”品牌戰(zhàn)略雙環(huán)體系將管理和業(yè)務(wù)兩大類品牌整合在黨建品牌的引領(lǐng)下，以黨建品牌的凝聚力和總品牌的統(tǒng)一性，為陜煤物資構(gòu)建一個強(qiáng)黨性、重實踐、有價值、有創(chuàng)新的品牌體系，也突出國企黨建品牌的戰(zhàn)略引領(lǐng)地位。

“11533”黨建融合新模式從五個維度全面支撐做實“紅鏈引擎”黨建品牌，是“紅鏈引擎”黨建品牌的創(chuàng)建路徑，也是黨建品牌創(chuàng)建落地見效的具體實踐。

在“紅鏈引擎”黨建品牌引領(lǐng)下,包含所屬基層黨組織“一組織一特色、一支部一品牌”若干品牌集群,并形成指導(dǎo)和反哺、輸血和共生的良性循環(huán)。

紅鏈引擎黨建品牌目標(biāo)

內(nèi)部目標(biāo)

使“紅鏈引擎"黨建品牌成為公司黨建工作價值指向、黨建過程價值標(biāo)識、黨建成效價值認(rèn)同的集中反映，成為落實黨建主體責(zé)任、發(fā)揮“兩個作用”、推進(jìn)黨建重點工作落實的頂層邏輯、行動指南和成果集合，成為能夠贏得廣泛認(rèn)同、深度共識和號召、動員、凝聚全體黨員干部的標(biāo)桿旗幟，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障和組織支撐。

外部目標(biāo)

使“紅鏈引擎”黨建品牌成為公司黨委對外展示高質(zhì)量黨建“軟實力”的最好載體，成為對公司黨建工作質(zhì)效綜合評價的窗口,在陜煤集團(tuán)乃至省內(nèi)外范圍內(nèi)，成為探索黨建融合新模式的先行軍，進(jìn)一步樹形象、聚人氣、贏支持。以“品牌力”帶動提升物資集團(tuán)黨建政治引領(lǐng)力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展力和文化傳播力。

近期目標(biāo)

“紅鏈引擎”黨建品牌進(jìn)一步做實見效，所屬各單位黨組織黨建融合品牌持續(xù)優(yōu)化完善并實現(xiàn)全面覆蓋，通過編印黨建融合實效典型案例庫、成果集和舉辦黨建品牌講評賽等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化對“紅鏈引擎”品牌的認(rèn)識思考和深入推進(jìn)。

中遠(yuǎn)目標(biāo)

建成貫穿物資集團(tuán)黨委、所屬基層黨委和基層黨支部三個層級的“精品黨建品牌案例庫”，“紅鏈引擎”所屬黨建品牌長期入駐陜煤集團(tuán)黨建品牌案例庫，持續(xù)動態(tài)入圍省級以上黨建品牌案例庫。通過發(fā)揮品牌效應(yīng),助力黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合，進(jìn)一步推動公司黨建工作從標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化向創(chuàng)新型實效型提質(zhì)升級，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐成果檢驗黨建工作融合成效。

45631”廉潔文化體系

樹立“四清”理念，清正、清廉、清爽、清白。

依托“五進(jìn)”活動，進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層部門（站點)、進(jìn)班組(項目)、進(jìn)家庭。

夯實“六廉”舉措，宣傳教育倡廉、陣地建設(shè)樹廉、專題活動尚廉、理論研究思廉、風(fēng)險防控保廉、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督促廉。

營造“三清”氛圍，政治清明、企業(yè)清廉、干部清正。

推動“清廉物資”品牌建設(shè)。

“11263”安全管理模式

1

堅持1個遵循，以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述重要指示批示精神為遵循。

1

用好1個平臺，用好安全環(huán)保管理信息化平臺。

2

做實2個保障，加強(qiáng)專業(yè)化的安全技術(shù)管理隊伍建設(shè)和精準(zhǔn)考核管理體系建設(shè)。

聚焦6個重點，聚焦“主體責(zé)任、物資質(zhì)量、消防應(yīng)急、 現(xiàn)場作業(yè)、倉儲運輸、隱患治理”六個重點。

實現(xiàn)3個平穩(wěn)，實現(xiàn)公司區(qū)域物流、工程服務(wù)、社會貿(mào)易三大板塊安全長期平穩(wěn)。

安全生產(chǎn)“十條紅線

未落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

未按規(guī)定開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的。

采購或使用國家明令禁止或淘汰的產(chǎn)品。

未按規(guī)定對“應(yīng)檢”“必檢”物資進(jìn)行質(zhì)量檢測而投入使用。

運輸或存儲物資違反相關(guān)規(guī)定造成損失的。

采購和出庫的物資因質(zhì)量問題，影響安全生產(chǎn)的。

特種作業(yè)人員無證上崗的。

消防設(shè)施不完備而影響正常使用的。

未及時排除安全隱患而造成損失的。

違章指揮，違章操作或違反勞動紀(jì)律。

工會“十項服務(wù)

工會“八項行動

工會“十必賀

十種情況，必須隨即組織工會干部代表黨政工組織、帶上賀禮走進(jìn)職工家庭登門面對面或集中祝賀慰問。

工會“十必訪

十種情況,必須隨即組織本級工會干部代表黨政工組織、帶上一份心意走近職工面對面給予看望慰問。