該頁無縮略圖
51從而幫企業(yè)節(jié)省了90%的跟單時間，把物料分析與工資核算的人力成本降低了80%，還100%保證了薪資數(shù)據(jù)的準確性！想體驗同款效果，文末領取同款ERP系統(tǒng)！02獲得企業(yè)高層支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常需要領導層的支持和推動。變革型領導能夠激發(fā)員工的積極性和參與度，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實施。以下是確保獲得領導層支持的關(guān)鍵步驟和策略：建立轉(zhuǎn)型團隊和制定詳細的商業(yè)計劃與領導層直接溝通展示變革的緊迫性保持開放和透明的溝通03掌握靈活的數(shù)字化管理工具制造業(yè)在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，采用成熟的零代碼平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案是一種高效且實用的策略。零代碼搭建ERP系統(tǒng)可以幫助中小企業(yè)省去一定程度的麻煩。無需代碼技術(shù)，只要一套系統(tǒng)，一個模板，輕松套入，就可以輕松搞定銷售、技術(shù)、生產(chǎn)執(zhí)行、生產(chǎn)計劃、采購、庫存、財務等七大項目，很大程度上節(jié)省試錯成本與學習成本。
52下面就簡單列舉幾個模塊給大家介紹一下：銷售管理模塊訂單執(zhí)行實時追蹤：發(fā)貨，回款，生產(chǎn)情況清晰可視銷售數(shù)據(jù)分析：提供銷售核心數(shù)據(jù)看板，包括收入趨勢、銷售排行、訂單毛利分析、銷量分析等，支持創(chuàng)建自定義數(shù)據(jù)圖表
53采購管理模塊采購需求：可統(tǒng)一查看所有計劃物料分析后的采購需求，一鍵發(fā)起采購訂單。采購訂單：看板式管理采購訂單，延期自動通知，重點標記采購入庫：質(zhì)檢完成庫管審批后自動生成入庫記錄庫存管理模塊庫存統(tǒng)計：庫存實時計算，各部門便捷可查出入庫管理：全環(huán)節(jié)出入庫審批管理，出入庫記錄留痕，可追溯至原始業(yè)務申請庫存盤點：提供庫存盤點，安全庫存預警等功能，助力高效管理庫存來源：數(shù)字化云研社
548.技術(shù)交流8.1技術(shù)論文中小型鑄企轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中應當注意的幾個問題面對日益嚴峻的環(huán)保壓力，許多中小型鑄企積極應對，改進工藝，更新設備，硬件投入邁出了可喜的一步。然而僅有硬件的升級是遠遠不夠的的，下一步的競爭更是企業(yè)文化的競爭，經(jīng)營理念、管理模式等軟件技術(shù)將對下一步的市場劃分產(chǎn)生更深刻的影響。下面我就這幾方面的觀念轉(zhuǎn)變同大家進行一些探討。一、觀察維度的缺失，將導致代級鴻溝海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)初期許多人看不懂為什么戰(zhàn)爭會變的這樣具有戲劇性，實際上美軍空天一體的偵察技術(shù)和電磁干擾技術(shù)已經(jīng)將伊軍的常規(guī)戰(zhàn)爭觀念超越了遠不止一個維度，使雙方實力出現(xiàn)了代級差距。技術(shù)的差距僅僅是五十步和一百步的差距問題，而觀察維度的缺失卻是無法進行競爭的代級鴻溝。許多中小企業(yè)在自己的天地里深耕細作，作出了出色的成績，但是面對加速升級的市場變化，卻十分茫然，我們還應當做些什么呢？1、企業(yè)診斷為了保持健康的體魄，許多人每年都要進行一次體檢，以便發(fā)現(xiàn)隱患，及早治療。企業(yè)也是一樣，要想健康發(fā)展，也必須進行“體檢”也就是專家診斷。有人說，我對自己的企業(yè)了如指掌，有什么毛病我還不知道嗎？其實你還真不知道?！安蛔R廬山真面目，只緣身在此山中”，加上企業(yè)文化的遮閉，影響了你的觀察，這是其一。其二，專業(yè)信息的深度分析，理念的差異，觀察維度的不同，可以反映問題的不同側(cè)面，更能立體的反映問題。認識了病情病理，解決問題才有依據(jù)。當前的經(jīng)濟情勢，出現(xiàn)了近百年未有之變局，誰能看清了趨勢，誰就能掌握主動，才有可能生存和發(fā)展?，F(xiàn)在有一個詞叫“元無知”，就是你不知道自己該知道什么，下一步的方向在哪里，自己在知識的哪個維度上有缺失。這些都是需要進行對自己清零，然后進行企業(yè)咨詢和診斷的原因。企業(yè)診斷不是請幾個專家走馬觀花地看一下，飯桌上交流一下。而是應當鄭重地確認診斷關(guān)系，然后收集資料，提出問題和措施，并對措施效果進行回訪復診的嚴格程序。早在九十年代，就有專家發(fā)現(xiàn)，在美國，如果一個產(chǎn)值過千萬元的企業(yè)沒有“智囊團”等外腦咨詢機構(gòu)，那么這個企業(yè)的壽命一般不會超過五年。
552、經(jīng)營理念的更新技術(shù)進步使產(chǎn)品的更新?lián)Q代進一步加速，在增加機遇的同時也加劇了產(chǎn)品的市場風險。特別是生產(chǎn)配套零部件的鑄造企業(yè)，要密切關(guān)注上游產(chǎn)品的市場動態(tài)，有效把控市場風險。綜觀臨汾鑄造行業(yè)三十余年的發(fā)展情況，可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略，決定著企業(yè)的興衰。在市場經(jīng)營中，凡是有可以自主營銷的市場標準化產(chǎn)品的，市場銷售就占有主動權(quán)，企業(yè)多會長盛不衰。而生產(chǎn)主機廠專屬配件的，多數(shù)經(jīng)營被動，以致被主機廠拖垮。在我們身邊，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。有實力的鑄造企業(yè)一定要有市場標準化產(chǎn)品（或市場終端產(chǎn)品）的開發(fā)計劃，打造市場終端產(chǎn)品銷售隊伍。推動鑄造單一鑄件升級到精、深加工的零部件或終端產(chǎn)品方向發(fā)展。3、管理模式的進步一些領導總是抱怨基層干部沒有全局觀念，創(chuàng)新意識差，排斥新事物，其實這并不是基層干部的品質(zhì)和素質(zhì)問題，而是由于細化的專業(yè)分工所引發(fā)的職能沖突。例如你讓基層干部對產(chǎn)品質(zhì)量負責，基層干部會對生產(chǎn)中的任何波動因素進行關(guān)注和排斥，因為波動就意味著質(zhì)量風險，而新技術(shù)新工藝就隱含了他們不可預知的“風險”。而只有扁平化的管理模式和考評體系，才是激勵和發(fā)揮基層干部主觀能動性的一個重要工具。二、契約精神契約精神對現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要。在商業(yè)活動中，契約是基石，它保障了各方的權(quán)益和義務。一個具備契約精神的企業(yè)，能贏得合作伙伴的信任，從而建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。契約精神還意味著企業(yè)必須言出必行，對自己的承諾負責，這關(guān)乎企業(yè)的聲譽。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的聲譽往往決定了其市場份額和成功與否。此外，契約精神有助于減少商業(yè)糾紛，降低法律成本，使企業(yè)能更加專注于核心業(yè)務的發(fā)展?？偟膩碚f，契約精神是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的必備品質(zhì)，它體現(xiàn)了企業(yè)的誠信與擔當，有助于企業(yè)在市場中樹立良好形象，贏得尊重與信任。商鞅立木為信，才造就了變法的成功。企業(yè)的成功同樣也離不開契約精神。三、創(chuàng)新投入與創(chuàng)新效益沒有核心技術(shù)，再龐大的企業(yè)，也不過是別人手中隨時可能處置的一張牌。核
56心技術(shù)開發(fā)，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。一些歐美發(fā)達國家的高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)研發(fā)費用高達產(chǎn)值的百分之三十多，國內(nèi)的華為公司，技術(shù)開發(fā)費也達到了產(chǎn)值的百分之十五左右，高比例的研發(fā)投入不僅為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，也使企業(yè)處于市場競爭的有利地位。多年來，中小型鑄企的技術(shù)進步是有目共睹的。一些中小企業(yè)采用了照搬和抄襲的跟進模式，這無疑降低了企業(yè)的創(chuàng)新成本，但也嚴重弱化了企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，制約著鑄企的發(fā)展。許多企業(yè)家對采購中的優(yōu)惠沾沾自喜，卻對創(chuàng)新的可能收益充滿疑慮。實際中，如果我們在采購中能使對方讓利5%已經(jīng)是一個不小的成績，而創(chuàng)新產(chǎn)出與投入的比率卻高達數(shù)倍卻仍不滿足。根本的原因是，采購中的讓利直觀且容易操作，已經(jīng)程序化。而創(chuàng)新收益則有風險評估困難、效益統(tǒng)計評估困難等因素。沒有一套合理的評估程序和激勵機制，結(jié)果使創(chuàng)新成了一種流于形式的口號。對于中小企業(yè)來說，研發(fā)的投入可以分為兩塊，一是根據(jù)市場需求和產(chǎn)品問題的研發(fā)，這部分必不可少。二是收集技術(shù)信息，經(jīng)過過濾分析，購買新工藝新技術(shù)的推廣應用費用。由于這第二種技術(shù)投入針對性強，風險低，投入產(chǎn)出比率高，中小企業(yè)應當把這第二種投入作為技術(shù)研發(fā)費用的重點投入。提高企業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入，是大勢所趨。中小型鑄企在提高技術(shù)開發(fā)意識的同時，采取聯(lián)合開發(fā)、委托開發(fā)、技術(shù)購買等方式，無疑也是提高競爭優(yōu)勢的一種有效手段。四、影響企業(yè)技術(shù)推廣的企業(yè)文化因素阻礙技術(shù)推廣的職工心理因素：一是以自己曾經(jīng)的成功經(jīng)驗和思維定式來理解新技術(shù)。二是企業(yè)中的個體或“小團體”利益，決定了對待新技術(shù)的態(tài)度。三是工作習慣決定了對待新技術(shù)的態(tài)度。改變這些心理因素的措施，并不能只靠思想教育。還有一些可借鑒的措施是設立相對封閉的實驗場（也可以是臨時的），也可能是一些企業(yè)的中試車間。在這個實驗場中，職工客觀意識的培訓也非常重要。作者：華翔（翼城）工業(yè)裝備有限公司裴柯興
578.2山西鑄協(xié)技術(shù)服務項目1、鑄造行業(yè)專題培訓；2、提供技術(shù)咨詢、技術(shù)服務、企業(yè)環(huán)評、環(huán)保管家服務；3、鑄造企業(yè)商務服務(鑄件采購與供應)；4、鑄造行業(yè)調(diào)研、統(tǒng)計與分析；5、團體標準項目立項，制定、審核工作；6、編制地方政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃；7、編制企業(yè)可研報告、項目申報、項目評審工作；8、鑄造產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的對接服務技術(shù)職稱評定，工程師資格認定；請在線咨詢。9.商務信息9.1山西省鑄造行業(yè)協(xié)會抖音上線了，請掃描二維碼9.2山西省鑄造行業(yè)協(xié)會商務平臺為展示山西省鑄造行業(yè)整體風貌，增強同行之間的交流與合作，促進山西鑄造行業(yè)盡快做強做大，釋放山西鑄造行業(yè)產(chǎn)能而籌備并建立的鑄件采購平臺。通過行業(yè)信息平臺，收集相關(guān)商務信息，為企業(yè)聯(lián)系訂單，聯(lián)系采購商，搭建商務信息共享平臺，做好貿(mào)易形成的全過程跟蹤服務。形式為線下和線上兩種。平臺的宗旨：展示行業(yè)風貌關(guān)注行業(yè)動態(tài)增強信息交流促進行業(yè)發(fā)展聯(lián)系人：喬敏18734862040郝鵬飛18649311901王廣業(yè)13703594116
589.3《山西鑄造》雜志簡介《山西鑄造》，2025年創(chuàng)刊，雙月刊，山西省鑄造行業(yè)協(xié)會主辦。內(nèi)部刊物，免費交流。主要內(nèi)容：報道國內(nèi)外鑄造及相關(guān)行業(yè)的熱點新聞和行業(yè)動態(tài)，傳播各級政府管理部門的行業(yè)政策及法律法規(guī)；宣傳本協(xié)會及兄弟協(xié)會的各種業(yè)務和活動；刊登行業(yè)會議會展通知及介紹報道；交流行業(yè)前沿技術(shù)、標準資訊及新工藝、新設備、新材料；介紹本會會員和行業(yè)重點單位；統(tǒng)計公布行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，觀察預測行業(yè)發(fā)展趨勢等。主要欄目：熱點新聞；政策法規(guī)；協(xié)會動態(tài)；行業(yè)信息；技術(shù)交流；專家訪談；商務信息；專題報道；會員天地等。讀者對象：山西省鑄造協(xié)會會員單位；全國范圍內(nèi)各類鑄造生產(chǎn)企業(yè)及上下游單位；鑄造相關(guān)的政府管理部門及鑄造行業(yè)組織；鑄造相關(guān)的各類技術(shù)、商務、金融、法律等服務機構(gòu)。本刊為您提供發(fā)布信息和宣傳的平臺。歡迎廣大讀者客戶索取、投稿、刊登廣告！聯(lián)系方式：郵編：030031地址：太原市小店區(qū)龍城大街39號祥悅酒店山西鑄協(xié)電話：0351-3982874E-mail：sxzzxh12@163.com網(wǎng)址:www.sxzzxh.cn公眾號：山西省鑄造行業(yè)協(xié)會
599.4招聘信息1、山西科騰綠色鑄造有限公司山西科騰綠色鑄造有限公司（以下簡稱“科騰”）是山西電機在呂梁市交口縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立的子公司，主要開展以電動機機座、端蓋、軸承內(nèi)外蓋等零部件的鑄造業(yè)務，適時增加相關(guān)零部件的機加工業(yè)務。科騰鑄造項目引進最新數(shù)字化智能管理系統(tǒng)和高效綠色自動化砂處理系統(tǒng)，綠色節(jié)能熔化爐及安全穩(wěn)定的全自動澆注系統(tǒng)。鑄造生產(chǎn)線充分利用交口縣相對豐富和優(yōu)質(zhì)的鐵礦資源和短流程直供鐵水優(yōu)勢，汲取目前非常成熟的消失模鑄造工藝，較好解決山西電機對于高質(zhì)量、高效率、大數(shù)量的零部件生產(chǎn)需求；并充分滿足公司具有知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的保護需求；同時，為國家電機零部件綠色鑄造行業(yè)進步，及國家電機零部件行業(yè)標準制訂起到堅實的技術(shù)支持作用?？乞v綠色鑄造項目分三個階段建設，目前在建的為一期消失模鑄造，鑄件從白模到后處理全程不落地，采用鐵水自動轉(zhuǎn)運、自動澆注機澆注、機械手抓取鑄件、全流程實施數(shù)字化管理，是真正意義上的智能化、數(shù)字化生產(chǎn)線，現(xiàn)為了該項目的順利實施，誠聘以下崗位工作人員：一、熔煉工段負責人（高爐鐵水精煉和升溫熔煉）二、制模工段負責人（EPS預發(fā)、成型、組模粘接、刷涂烘干）三、造型工段負責人（黑區(qū)裝箱造型、鐵水澆注、翻箱落砂）四、清理工段負責人（鑄件清理、打磨、噴漆）五、維保部門負責人（機械、電氣維護保養(yǎng)、設備維修）六、經(jīng)理助手（精通消失模鑄造整個工藝流程、輔助經(jīng)理完成生產(chǎn)任務）符合以上崗位需求的人員，可與我公司聯(lián)系：（1）薪資面議；（2）高中及以上學歷，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；（3）要求較強的一線管理和實際操作能力及實踐經(jīng)驗；（4）年齡要求45歲以下。單位信息：山西科騰綠色鑄造有限公司工作地址：山西省呂梁市交口縣聯(lián)系人：侯經(jīng)理：13834548788、馬經(jīng)理：15135154720
602、【企業(yè)招聘】亞新科國際鑄造（山西）有限公司（運城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū))一、公司簡介亞新科國際鑄造（運城）有限公司位于運城市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是亞新科國際鑄造（山西）有限公司投資建設的全資子公司。亞新科國際鑄造（山西）有限公司是國內(nèi)最大的獨立重型發(fā)動機缸體缸蓋鑄造企業(yè)，主要客戶為國內(nèi)外著名發(fā)動機主機企業(yè)，國際客戶主要有美國康明斯、美國卡特彼勒、英國帕金斯、意大利菲亞特、日本日野、美國約翰迪爾等；國內(nèi)客戶主要有一汽解放、東風汽車、中國重汽、北汽福田、上汽紅巖、安徽華菱等。亞新科工業(yè)技術(shù)（運城）有限公司項目建成投產(chǎn)后，亞新科山西將具備年產(chǎn)18萬噸以上鑄件的生產(chǎn)能力，成為中國最大的獨立中重型缸體、缸蓋鑄造生產(chǎn)基地，世界同行業(yè)排名前五的中重型缸體、缸蓋鑄件供應商。二、招聘崗位產(chǎn)品工程師（非缸體缸蓋）5名，產(chǎn)品工程師（缸體缸蓋）5名，50歲以下，男女不限。三、薪資福利面議，五險一金、專業(yè)培訓、工作餐補貼、定期體檢四、聯(lián)系方式聯(lián)系人：盧女士/韓先生電話：18535965262/18803579118郵箱:luhj@asimcoshanxi.com，hanlf@asimcoshanxi.com五、工作地點運城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)
61《山西鑄造通訊》編輯部：主編：王錄才編輯：王廣業(yè)郝鵬飛梅好王彩紅張琪地址：太原市小店區(qū)龍城大街39號（太原祥悅酒店）郵編：030000電話：0351-3982874郵箱：sxzzxh12@163.com山西鑄造協(xié)會（www.sxzzxh.cn）山西省鑄造行業(yè)協(xié)會微信公眾號
