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以誠(chéng)贏得合作，以信運(yùn)營(yíng)事業(yè)
總策劃：鄭佳明
責(zé)任編輯：林登峰
校對(duì)：方霞
天才第一步 雀氏心守護(hù)Steps to Genius,Care from Chiaus
雀氏官方微信，期待您的關(guān)注雀氏（福建）實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司雀氏官網(wǎng)：www.chiaus.cn
刊首語 REFA C
親愛的伙伴們、家人們:
春節(jié)的腳步越來越近空氣中彌漫著喜慶與溫馨的氣息在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，集團(tuán)向一直以來支持我們的客戶、合作伙伴以及每一位辛勤付出的同事，致以最誠(chéng)摯的新春祝福！
1月23日，我們?cè)诠九e辦了一場(chǎng)別開生面的寫春聯(lián)、送年貨活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)墨香四溢，大家紛紛拿起毛筆，飽蘸濃墨，揮毫潑墨。一副副寓意吉祥的春聯(lián)在筆下誕生，“瑞蛇送福千門喜，雀氏迎新萬事興”“瑞蛇賀歲年，家庭樂融融”·.··這些春聯(lián)承載著對(duì)新年的美好期許。為了讓大家感受到家的溫暖和節(jié)日的氛圍，公司精心準(zhǔn)備了暖心的年貨。每一份年貨都飽含著公司對(duì)員工的關(guān)懷與厚愛。過去一年，感謝大家對(duì)集團(tuán)的信任與支持，新的一年，我們將繼續(xù)努力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)！
新年將至nián 年味先行 xian
CONTENTS
實(shí)力雀氏
品牌雀氏
營(yíng)銷雀氏
6請(qǐng)簽收：2024寶寶成長(zhǎng)的年度回憶～
8有有有有禮到！蛇年好禮由你親啟
10#GOODBUY|12.12好省提案！
12 「圣誕」有個(gè)禮物送你！
14臘八|溫粥聽雪盼過年
16新年將至|尋找孩子眼里的年味
18寶爸寶媽有話說
樂活雀氏
包羅萬象
20美好時(shí)光【天蝎&射手&摩羯】生日會(huì)
22圣誕禮物交換趴|愛與驚喜齊飛！
24瑞蛇迎春，共啟新程|雀氏新年祝福
26吳曉波：預(yù)見2025(跨年演講全文)
本期惠點(diǎn)資訊
H A U S
02
離過年不剩幾天了！各位家長(zhǎng)們?cè)搨涞哪曦浂紲?zhǔn)備好了嗎？十幾天的假期即將到來除了新衣新褲小零食給寶寶囤點(diǎn)什么剛需屁糧好呢？今年，為了讓“買年貨”這事兒上省心省時(shí)省力小雀特地總結(jié)了一篇寶寶屁糧年貨攻略。吶，一起來逛逛吧！
01
仔細(xì)回想忙碌的日子里，大家只有在雙十一、雙十二這種大促節(jié)日里，我們才會(huì)認(rèn)認(rèn)真真的復(fù)盤生活的每一個(gè)短缺處，挨個(gè)計(jì)算比價(jià)滿減湊單，卻不是一個(gè)【輕松】活。在好好生活，創(chuàng)造喜歡的生活這件事上，省和買都值得～想用我們的【雀氏好省指南】，為您的雙12進(jìn)行一次【好】&【省】購(gòu)物提案，請(qǐng)您查收～
03
歲末年初，時(shí)光的筆觸悄然勾勒出歲月的輪廓，2024年的旅程已接近尾聲，2025年的畫卷正徐徐展開。在這寒意漸濃的時(shí)節(jié)，我們的集團(tuán)大家庭卻洋溢著融融暖意，一場(chǎng)專屬于天蝎、射手和摩羯小伙伴們的生日盛宴溫情啟幕，讓這個(gè)冬日變得格外不同。
05
1月23日，我們?cè)诠九e辦了一場(chǎng)別開生面的寫春聯(lián)、送年貨活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)墨香四溢，“瑞蛇送福千門喜，雀氏迎新萬事興”，公司精心準(zhǔn)備了暖心的年貨。每一份年貨都飽含著公司對(duì)員工的關(guān)懷與厚愛。過去一年，感謝大家對(duì)集團(tuán)的信任與支持，新的一年，我們將繼續(xù)努力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)！
04
圣誕節(jié)的腳步悄然臨近，公司的每一個(gè)角落洋溢著別樣的溫暖與歡樂。圣誕樹掛滿了繽紛的彩燈、精致的金球和閃爍的星星，散發(fā)著迷人的節(jié)日氣息。與《WeWishYouaMerryChristmas》的溫馨旋律交織在一起，在這個(gè)充滿夢(mèng)幻與歡樂的氛圍中，一場(chǎng)令人期待已久的圣誕禮物交換活動(dòng)即將拉開帷幕..
06
“這是我最后一場(chǎng)年終秀。在未來我會(huì)繼續(xù)認(rèn)真地寫作，跑企業(yè)，錄音頻，授課，講真話，感謝你們的到來和陪伴！“讓我們大喊2024年我最喜歡的兩句話：“努力到無能為力，再使一把力。下定決心過好每一天。一吳曉波
這一年，雀氏和無數(shù)個(gè)溫馨有愛的家庭共同創(chuàng)造了許多回憶
在即將過去的2024年
我們都有許多記錄下的美好片段
它們都是寶寶成長(zhǎng)路上
一個(gè)又一個(gè)的
打開塵封一年的記憶文件跟小雀一起回顧2024年的一年四季吧！
大家只有在雙"、雙i這種大促節(jié)日里
我們才會(huì)認(rèn)認(rèn)真真的
復(fù)盤生活的每一個(gè)短缺處
挨個(gè)計(jì)算比價(jià) 滿減湊單
卻不是一個(gè)輕松活
在好好生活，創(chuàng)造喜歡的生活這件事上省和買都值得
想用我們的【雀氏好省指南】為您的雙12
進(jìn)行一次 ＆購(gòu)物提案請(qǐng)您查收這份會(huì)省也會(huì)買的
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2025年第一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日
味 雀氏寶寶們 喜洋洋地來咯
QHlaPpy CHINESE YEAR 年人味 HtaPPY CHINESEYEAR
孩子眼中的年味兒
是什么樣子的呢？
可能是一桌熱騰騰的年夜飯
一件漂亮喜慶的年服
一個(gè)沉甸甸的紅包 .....
快和小雀一起分享娃過年時(shí)的幸福時(shí)刻吧！
孩子眼里的年味是什么樣的？
寶爸寶媽話
.There are Some words
.1.
從沒想過這么實(shí)惠的價(jià)格，能買到這么好的寶貝，性價(jià)比非常高，我很喜歡哦
.2.
商品質(zhì)量超棒！材質(zhì)摸起來很舒服，做工也很精致，完全超出了預(yù)期。物流速度很快，包裝仔細(xì)，沒有損壞。賣家服務(wù)態(tài)度很好，有問必答。非常滿意這次購(gòu)物，以后有需要還會(huì)再來光顧的。
簡(jiǎn)直太好用了，只能用完美來形容！強(qiáng)烈推薦！寶貝收到了，很驚喜，質(zhì)量非常好，很滿意的一次購(gòu)物。我會(huì)繼續(xù)回購(gòu)的，店家值得信賴商品質(zhì)量不錯(cuò)，細(xì)節(jié)、品質(zhì)、做工都非常好，發(fā)貨賊快，快遞也給力，棒棒噠～嘗嘗嘗商品收到了，包裝得很好，物流非?？欤头B(tài)度很積極，有問題及時(shí)解答！總體來說非常滿意！精挑細(xì)選很久，最后決定買，到貨后果然沒有讓我失望，實(shí)物很漂亮，做工很精細(xì)，特別滿意，品質(zhì)很不錯(cuò)，性價(jià)比比較高的的商品，喜歡的親可以直接下手不要猶豫哦？正品店鋪，放心購(gòu)買，客服態(tài)度也很OK，整個(gè)購(gòu)物過程非常順利！下次還會(huì)再來的！贊！
物流很快?？头?wù)很好。雀氏真的超級(jí)能吸。還會(huì)回購(gòu)雀氏產(chǎn)品好評(píng)！發(fā)貨速度很快，包裝也很好看客服回消息也快，態(tài)度也好！最關(guān)鍵的是商品質(zhì)量很好 100% 正品，經(jīng)得起查驗(yàn)，是一個(gè)不錯(cuò)的商家值得購(gòu)買！
作為一個(gè)超級(jí)挑剔的消費(fèi)者，這次被徹底征服。商品的功能強(qiáng)大，超出了我的想象。配貨速度快，服務(wù)質(zhì)量更是一流水準(zhǔn)，無可挑剔！
欠很好的購(gòu)物體驗(yàn)，服務(wù)周到，物流快速，配送也很周到，態(tài)度也很好，物有所值啊，寶貝做工真的非常精細(xì)，細(xì)節(jié)真的棒，愛了愛了很值得入手，有意向的可以試試！
星耀生辰 HAPPYBIRTHDAY溫暖同聚
歲末年初，時(shí)光的筆觸悄然勾勒出歲月的輪廓，2024年的旅程已接近尾聲，2025年
的畫卷正徐徐展開。在這寒意漸濃的時(shí)節(jié)，我們的集團(tuán)
大家庭卻洋溢著融融暖意，一場(chǎng)專屬于天竭、射手和摩羯小伙伴們的生日盛宴溫情啟幕，讓這個(gè)冬日變得格外不同。為了讓每一位員片溫暖的土壤，真切地感
團(tuán)精心籌備了此次生日會(huì)。桌
挑選的可愛禮物，每一份都蘊(yùn)合
精美的草莓蛋糕，鮮嫩欲滴的的奶油之上，散發(fā)著誘人白一同分享這份
生日會(huì)上，那一張張小巧精致的賀卡，承載著同事們真摯的祝福與深情的期許。大家圍在一起，燭光搖曳，映照著每一張洋溢著幸福的臉龐。在這美好的時(shí)刻，仿佛將所有的美好都封存進(jìn)了未來的時(shí)光里，期待著夢(mèng)想在新的一歲里生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)。此次生日會(huì)因三大星座的齊聚而格外熱鬧，眾多的壽星們匯聚一堂，歡聲笑語交織回蕩，讓這份溫暖與溫馨加倍蔓延。在這個(gè)特別的日子里，彼此的心更加緊密地相連。
工都能深深扎根于公司這受到來自集體的關(guān)懷與愛護(hù)，集上擺放著的，是集團(tuán)為大家精心含著對(duì)壽星們的深深祝福，還有那草莓如同紅寶石般鑲嵌在綿密的香氣，仿佛在召喚著大家甜蜜。
在這片歡樂的海洋中，我們共同見證了溫馨與幸福的綻放。讓我們
再次衷心祝福本期的壽星們生日快樂，愿新的一歲充滿趣味與希望，活力滿滿
、熱情洋溢！這場(chǎng)生日會(huì)雖已落下惟幕，但溫暖與情誼將永遠(yuǎn)在集團(tuán)這個(gè)大家庭中
流淌。讓我們共同期待下一次的相聚！用心生活認(rèn)真工作，祝愿和祝福雀氏家人們努力都有收獲，好運(yùn)加持，未來可期！也希望能在大家共同努力下，雀氏發(fā)展蒸蒸日上越來越好！
圣誕節(jié)的腳步悄然臨近，公司的每一個(gè)角落洋溢著別樣的溫暖與歡樂。口節(jié)日應(yīng)景老演員“圣誕樹”，渾身掛滿了繽紛的彩燈、精致的金球和閃爍的星星，在燈光的映照下熠熠生輝，散發(fā)著迷人的節(jié)日氣息?！禞ingleBells》的清脆鈴聲、《WeWishYoua MerryChristmas》的溫馨旋律交織在一起，在這個(gè)充滿夢(mèng)幻與歡樂的氛圍中，一場(chǎng)令人期待已久的圣誕禮物交換活動(dòng)即將拉開帷幕...
交換時(shí)刻：驚喜揭曉
類
禮物籌備：心意甄選
在這個(gè)充滿期待的節(jié)日里，公司的小伙伴們紛紛開啟了“神秘禮物籌備之旅。大家都懷揣著一顆熱憂的心，仔細(xì)斟酌，力求為同事挑選一份既獨(dú)特又飽含心意的禮物。每一份禮物都被精心包裝，系上了漂亮的蝴蝶結(jié)，貼上了寫滿祝福的卡片。在這個(gè)過程中，大家互相交流著禮物的選擇，分享著自己的想法和創(chuàng)意，洋溢著濃濃的節(jié)日氛圍和真摯的情感。這些精致的禮盒下蘊(yùn)含著伙伴相互之間的關(guān)心與支持，也為日常工作增添一份樂趣。
激動(dòng)人心的時(shí)刻終于到來！小伙伴們懷著緊張又興奮的心情，齊聚在一起！交換禮物的方式采用傳統(tǒng)的抽簽法，將禮物序號(hào)的紙條放入盒子中，大家隨機(jī)抽取，抽到幾號(hào)，就領(lǐng)取幾號(hào)的禮品。在抽取禮物前，主持人小小征集了大家的意見，現(xiàn)場(chǎng)選出最想了解的禮物，齊刷刷的手指全都指向了一個(gè)“龐然大物”，經(jīng)了解，那不正是李總送出的“大驚喜”嘛？！話筒交給李總，他侃侃而談講起了甄選禮物的初心：“那些年，一個(gè)人漂泊在外，一到冬天，就感覺格外的冷。特別是下雨天，又濕又冷，很想要一臺(tái)暖風(fēng)機(jī)。所以今天，我的禮物就是一臺(tái)暖風(fēng)機(jī)，希望能夠把這份溫暖傳遞給我們的小伙伴?！庇钟幸粋€(gè)小伙伴，指了指紅包袋，幽默地問到，這里面該不會(huì)是滿100減5元的優(yōu)惠券吧？！逗得大家哈哈大笑，咱們的交換禮物正式開始啦！
溫暖回響：感恩有你
這次圣誕禮物交換活動(dòng)，不僅僅是一次簡(jiǎn)單的禮物交換，更是同事間深深的情誼和祝福。讓我們?cè)诿β档墓ぷ髦?，停下腳步，感受同事間的情誼，享受節(jié)日的歡樂。通過這次活動(dòng)，大家在活動(dòng)中相互了解、相互支持，共同營(yíng)造了一個(gè)溫馨、和諧、快樂的工作氛圍。這也讓我們更加堅(jiān)信，在未來的日子里，無論遇到什么困難與挑戰(zhàn)，我們都能攜手共進(jìn)，砥礪前行。公司也會(huì)以此次活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)開展更多的文化活動(dòng)，不斷提升員工的幸福感和歸屬感，讓每一位員工都能在這個(gè)充滿愛的大家庭中茁壯成長(zhǎng)，共同創(chuàng)造更加美好的未來！
來越近，空氣中彌漫著喜慶與溫馨的氣息。在這辭舊迎新的美一直以來支持我們的客戶、合作伙伴以及每一位辛勤付出的同摯的新春祝福！
主公司舉辦了一場(chǎng)別開生面的寫春聯(lián)、送年貨活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)墨香四溢，大家紛紛農(nóng)墨，揮毫潑墨。一副副寓意吉祥的春聯(lián)在筆下誕生，“瑞蛇送福千門喜，雀蛇賀歲年，家庭樂融融”..這些春聯(lián)承載著對(duì)新年的美好期許。為了讓暖和節(jié)日的氛圍，公司精心準(zhǔn)備了暖心的年貨。每一份年貨都飽含著公司愛。過去一年，感謝大家對(duì)集團(tuán)的信任與支持，新的一年，我們將繼續(xù)努優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)！
家人們：
時(shí)刻，集團(tuán)向一直以來支持我們的客戶、合作伙伴以事，致以最誠(chéng)摯的新春祝福！2025年，我們充滿信心不斷創(chuàng)新，推出更多適合客戶的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí)，我是升品牌影響力。我們相信，在大家的共同努力下，集得更好的成績(jī)！
2025年，我們充滿信心和期待。我們將求變求學(xué)，不斷創(chuàng)新，推出更多適合寶寶的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí)，我們步履不停、拓展市場(chǎng)，提升品牌影響力。我們相信，在大家的共同努力下，集團(tuán)一定能夠在新的一年里取得更好的成績(jī)！今天一小步，明天一大步，每天都比昨天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。新的一年，我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌，祝大家蛇年大吉，闔家歡樂！a
吳曉波： 預(yù)見2025
“這是我最后一場(chǎng)年終秀。在未來我會(huì)繼續(xù)認(rèn)真地寫作， 跑企業(yè)，錄音頻，授課，講真話，感謝你們的到來和陪伴。
吳曉波
01遇見2024：克服陌生感的方法論
今天是我的第十場(chǎng)年終秀，我想了很久要怎么開場(chǎng)，最后還是用這句話一一大家好，我是吳曉波，很高興大家來參加我的年終秀，你們能來我很開心。
今年3月我去廣東的時(shí)候見了個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他叫趙德力，我稱他是個(gè)“亡命之徒”。
他是湖南常德人，20多歲到東莞打工，做過工人，當(dāng)過保安，攢錢開過小飯館，后來在淘寶賣無人機(jī)，賺了1000多萬元，過上了體面的生活。
也就是在這時(shí)候，他迷上了航模，產(chǎn)生了一個(gè)極其瘋狂的想法一一造低空載人飛機(jī)。
他說：“我快四十歲，如果再不折騰一把，可能很快就沒那個(gè)心氣了?！?/p>
2013年，他創(chuàng)辦匯天。事實(shí)上，夢(mèng)想的第一張面孔往往是噩夢(mèng)，開局越壯烈，結(jié)局越慘烈。
三年后他燒光了所有的積蓄，最后，把房子也搭進(jìn)去，創(chuàng)業(yè)初期的26人最后也只剩下一個(gè)死心眼的工程師。
2018年飛行器研制初成真人試飛唯一的候選人便是趙德力試飛高度有四層樓高防護(hù)裝備只有一只摩托頭盔和四個(gè)護(hù)膝。
試飛前，趙德力先回了一趟常德老家，陪媽媽歡歡喜喜地過了一個(gè)生日，然后毅然駕車上天。
趙德力總共摔下來過三次，老天不收他，要么是嫌棄他各色，要么是想讓他繼續(xù)自己的夢(mèng)想。
今年11月，趙德力在珠海航展推出陸空一體式飛行汽車，驚艷全場(chǎng)，終于，這個(gè)“亡命之徒”站在了行業(yè)的最前沿。
今天你有一千個(gè)理由拒絕和嘲笑創(chuàng)業(yè)，但“創(chuàng)業(yè)是一種病，唯有甘于平庸可以治愈”，在創(chuàng)業(yè)者的世界里，是英雄莫問出處，有夢(mèng)想莫問時(shí)代。
他和我說過一句話，也是今年以來我最喜歡的一句：“你要努力，努力到無能為力，再使一把力。”
趙德力的經(jīng)歷是我今年聽到的最動(dòng)人的故事。
其實(shí)在2024年，有很多人像趙德力這樣努力到無能為力，卻并沒有像他一般的好運(yùn)氣，他們并沒有“飛上天”，并沒有看到第二天的曙光。
今年七月，頻道后臺(tái)收到一條留言，是一位叫"Harry剛剛"的同學(xué)發(fā)來的。他是我們多年的付費(fèi)會(huì)員，他留言說，“今天居然到了為沒錢續(xù)費(fèi)而糾結(jié)的地步，深感慚愧。扛到最后一滴血，或許是創(chuàng)業(yè)者的宿命。我們小團(tuán)隊(duì)也不知道下一張客戶訂單什么時(shí)候再來。”
又過了幾天，凌晨?jī)牲c(diǎn)，我在朋友圈收到另一位創(chuàng)業(yè)者的留言。他叫“譚大俠”。三年多前，我去過他的企業(yè)，做的是文創(chuàng)用品衍生品。那時(shí)候譚大俠剛剛?cè)诘劫Y，意氣風(fēng)發(fā)。而如今，他留言說，“我們有一個(gè)投資人股東為了退出，把所有被投企業(yè)都告了，包括我。最近很焦慮。我只能直面天命。晚安，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者?！?/p>
2024年，我們過得并不容易。今天是12月30日，我們即將跨入新的一年。
此時(shí)此刻，我們正站在新周期的起點(diǎn)。這個(gè)周期由三部分構(gòu)成：
第一，我們正站在一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的起點(diǎn)。2024年對(duì)中國(guó)的所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，其實(shí)是“兩個(gè)2024年”：一二三季度是一個(gè)2024年，四季度起是另一個(gè)2024年。
特別是在9月24日之后，我國(guó)的財(cái)政政策、貨幣政策、資本市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)等都發(fā)生了諸多變化。這些政策今天還處在發(fā)酵期，它們將深刻影響2025年以及未來三到五年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
第二是新的地緣政治周期的起點(diǎn)。再過21天，特朗普將第二次擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)。美國(guó)將如何“特朗普化”？特朗普將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)，包括中美關(guān)系帶來怎樣的突變性影響？這些問題到今天都存在著很大的不確定性。
第三，今天也是一個(gè)新的技術(shù)變革周期的起點(diǎn)。從○penAI推出ChatGPT起，人工智能在軟硬件上的技術(shù)進(jìn)步是以“周”的速度在迭代和推進(jìn)的。
三個(gè)周期疊加，使得我們?cè)诿鎸?duì)未來時(shí)產(chǎn)生越來越多的不確定性，這也是今天這場(chǎng)年終秀所面臨的時(shí)代背景。
2024年,企業(yè)界討論最多的兩個(gè)詞，一個(gè)是信心”還有一個(gè)是“陌生感”信心很重要，它看不見、摸不著，但無所不在。有信心，我們就會(huì)去投資、去消費(fèi)，如果沒有信心，我們就會(huì)躺平、彷徨、保守。
接著就是“陌生感”
有一位企業(yè)家在和我交流時(shí)說了一段話，他說，“吳老師，我今年40多歲，已經(jīng)辦了20年企業(yè)，體力還很好，賬上也有錢，我有技術(shù)、有產(chǎn)品，市場(chǎng)雖然很卷，但這場(chǎng)仗還能打。但今天我站在這里，我將面對(duì)什么？如果你對(duì)我說，前面是一條河，我就架一座橋；如果你說前面是一條溝，那我搭一塊板；如果你說前面是一條跑道，我就換一雙跑鞋繼續(xù)往前沖；哪怕你說前面是萬丈深淵也行，我來決定是躺下還是往后撤。但是，今天我不知道前面是什么，所以我就站在這里，不知道該怎么走?！?/p>
心理學(xué)中有一個(gè)名詞叫解離，它指一個(gè)人的自我認(rèn)知與現(xiàn)實(shí)生活發(fā)生斷裂，在真實(shí)的生活中出現(xiàn)不真實(shí)感，就是你親歷了一切，卻如同一個(gè)旁觀者”。你會(huì)感到一種荒唐感，一種旁觀感。
在過去的三四年里，我們常常會(huì)有這種“解離”的感覺。
但如果從積極的方面來看，陌生感也是一扇窗，透過它，我們可以看見時(shí)間的無窮。陌生感讓我們每個(gè)人有機(jī)會(huì)走出舒適區(qū)，去迎接那些前所未見的挑戰(zhàn)。
所以此時(shí)，我們想起了尼采的那句話一一“我們要學(xué)習(xí)在自己的身上，克服這個(gè)時(shí)代。”
的第一個(gè)前提，也是這場(chǎng)年終秀的上半場(chǎng)要和大家分享的主題：克服陌生：
克服陌生感的方法論之一：相信國(guó)運(yùn)，了解周期
2020年的年終秀，我給大家展示了一張圖片，它呈現(xiàn)了中美在1820年到2020年這200年間，在全球經(jīng)濟(jì)的占比變化。在圖中你可以看到中國(guó)的這條驚人曲線。
1820年，在農(nóng)耕文明時(shí)期最后的節(jié)點(diǎn)，中國(guó)在全球GDP的占比達(dá)到 33% ，是當(dāng)時(shí)的全球第一大經(jīng)濟(jì)體。隨后，這個(gè)數(shù)字迅速下滑，最低時(shí)，我們這個(gè)人口大國(guó)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)總量的貢獻(xiàn)度居然不到 2% 。但在過去的四十多年里，我們實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)大的崛起。
今天，我們重新回顧這張圖片，國(guó)運(yùn)就藏在這條曲線里。在未來十多年中，中美兩國(guó)的曲線是會(huì)在某一年產(chǎn)生交集，還是會(huì)出現(xiàn)近乎平行的走勢(shì)，抑或是兩者之間的差距會(huì)越來越大？
對(duì)這三種可能性的不同預(yù)見、判斷和理解，代表著我們?cè)谖磥硐喈?dāng)長(zhǎng)時(shí)間里，對(duì)自己的事業(yè)、生命，對(duì)這個(gè)國(guó)家很多決策的判斷。這就是國(guó)運(yùn)。
我們?cè)賮砜吹诙M數(shù)據(jù)。在1978年，中國(guó)的人均GDP是156美元，到2023年，我們的人均GDP達(dá)到1.27萬美元，增長(zhǎng)了81倍。我們的經(jīng)濟(jì)總量在全球的占比，在1978年到2023年間從 1.8% 增長(zhǎng)到 17% ，增長(zhǎng)了將近10倍。
再來看美國(guó)。1978年，美國(guó)的人均GDP剛剛超過1萬美元，去年它的人均GDP是8.17萬美元，增長(zhǎng)了近8倍。美國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)總量中的占比，40多年前是 27% ，現(xiàn)在是 26% ，幾乎沒有什么變化。
所以過去幾十年，中國(guó)“蛋糕”的增長(zhǎng)，真的不是從美國(guó)人手里搶來的，而是經(jīng)過了一次全球化意義上的再次分配。甚至美國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量能夠保持在今天這樣的水平，也是因?yàn)橹袊?guó)制造、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起和它形成了一種“雙贏”關(guān)系。
我們能夠完成如此大的成就，能夠有40多年的國(guó)運(yùn)綿延，靠的是兩件事第一是對(duì)內(nèi)的制度紅利一一改革開放。
第二是全球化浪潮所帶來的時(shí)代紅利。
我們要相信國(guó)運(yùn)，我們要像信仰宗教一樣地相信國(guó)運(yùn)。國(guó)運(yùn)綿延，它并不是坐在那兒就會(huì)發(fā)生的事，它需要我們堅(jiān)持干這兩件事一一對(duì)內(nèi)，我們要堅(jiān)持改革開放的制度紅利；對(duì)外，我們要擁抱全球化帶來的時(shí)代紅利。
這是面向未來，我們每一個(gè)人最大的戰(zhàn)略定力。
我們今天處在康波周期的第三個(gè)階段。我的一本《激蕩三十年》描寫的是1978年到2008年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革史，這30年是康波周期的第一階段，其間中國(guó)年均GDP增速達(dá)到 9.8% O
2018年，我的另一本書《激蕩十年，水大魚大》，它描寫的是2008年到2018年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)史，這是康波周期的第二階段。這十年間，中國(guó)年均GDP增速達(dá)到 9.3%
這意味著這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)總量每隔7年左右就會(huì)翻一番。
當(dāng)一個(gè)國(guó)家每年的GDP增速達(dá)到 8% 9% 甚至 10% ，做企業(yè)，一家企業(yè)的增長(zhǎng)速度如果達(dá)不到 15% 20% ，好像都對(duì)不起這個(gè)時(shí)代。所以我們都是“高速增長(zhǎng)下的蛋”，都是康波周期一和康波周期二的“幸運(yùn)兒”。
2018年起，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了康波周期的第三個(gè)階段。這個(gè)階段有四個(gè)特點(diǎn)：第一，產(chǎn)業(yè)加速整合；第二，消費(fèi)K型呈現(xiàn)；第三，科技尋求突破；第四，宏觀中低速度。
2013年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特·席勒，是美國(guó)研究房地產(chǎn)市場(chǎng)和股票市場(chǎng)的頂級(jí)專家。2019年他來到中國(guó)，他的學(xué)生問他：“你怎么看待未來的中國(guó)經(jīng)濟(jì)呢？”
活勒回答了一句話，他說，“你們這代中國(guó)人，從來沒有見識(shí)過什么叫低速增
其實(shí)，康波周期三，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是一個(gè)必經(jīng)階段。一個(gè)國(guó)家不可能每年都保持 8% 9% 的增長(zhǎng)。但是，中低速增長(zhǎng)的時(shí)代，并不能等同于是一個(gè)低欲望社會(huì)，更不能等同于中國(guó)企業(yè)的停滯和無所作為。
巴菲特每年會(huì)給股東寫一封信。2016年是美國(guó)建國(guó)240周年，巴菲特在那年的致股東信中說了一句話。
包羅萬象，
他說：“240年來，押注美國(guó)會(huì)衰敗的人，一直在犯可怕的錯(cuò)誤，現(xiàn)在依然如此。美國(guó)孩子們的生活，將遠(yuǎn)比他們的父輩要好。”
今天我站在這里，做我的第十場(chǎng)年終秀，我仍然堅(jiān)定地相信：“46年來，押注中國(guó)會(huì)衰落的人，一直在犯可怕的錯(cuò)誤，現(xiàn)在依然如此。中國(guó)孩子們的生活，將遠(yuǎn)比他們的父輩要好?！?/p>
我們只有像信仰宗教一樣，相信國(guó)運(yùn)還在，我們?cè)诿髂辍⒑竽?，在未來的五年、十年，才仍然?huì)努力地去辦好自己的企業(yè)。
我們企業(yè)家其實(shí)都在“種地”，偶爾抬頭看看天，天天都雷電交加，心里就不定了。大家每天討論的事兒，都是和企業(yè)無關(guān)的事，都是和產(chǎn)業(yè)無關(guān)的事，都是和管理無關(guān)的事，都是和技術(shù)無關(guān)的事，都是漫無邊際的宏大敘事下的種種危機(jī)，企業(yè)家還辦得好企業(yè)嗎？
我們很多信心的缺失，很多陌生感的產(chǎn)生，都是因?yàn)楹甏髷⑹滤鶐淼母蓴_。
所以在今天，有一個(gè)“解藥”給到所有的企業(yè)家朋友一一“從明天開始，忘記GDP”。管它是 3% 5% 還是 8% ，我們的企業(yè)該發(fā)展就要發(fā)展。
謝秉政是我的一個(gè)企業(yè)家朋友，他創(chuàng)辦的比音勒芬，是今天中國(guó)最好的高爾夫球服品牌，也是中國(guó)國(guó)家高爾夫球隊(duì)的官方品牌。去年適逢比音勒芬創(chuàng)業(yè)20年，在盛大的慶祝現(xiàn)場(chǎng)，我問謝秉政未來比音勒芬有什么規(guī)劃。謝秉政說：“我要奮斗十年添個(gè)零?！?/p>
我當(dāng)時(shí)脫口而出：“想要奮斗十年添個(gè)零，意味著你未來十年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率要達(dá)到 25.89%
去年，比音勒芬的營(yíng)收是35.3億元，他要花十年時(shí)間把中間的小數(shù)點(diǎn)抹掉。我說你對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)那么有信心嗎？他說了一句話“經(jīng)濟(jì)好，我要奮斗十年添個(gè)零；經(jīng)濟(jì)不好，我也要奮斗十年添個(gè)零?！?/p>
他是一個(gè)忘記了GDP的企業(yè)家。這就是企業(yè)家精神。
所以克服陌生感的第一個(gè)辦法，就是相信國(guó)運(yùn)，了解周期，下定決定過好每一天！
克服陌生感的方法論之二：回到專業(yè)看回自己
我有一個(gè)朋友，當(dāng)了20多年的國(guó)際時(shí)尚雜志總編輯，三年多前來看我。她剛剛在上海參加完一場(chǎng)時(shí)裝秀，一臉郁悶。她對(duì)我說：“很多年來我一直坐在第一排，這一次我第一次坐在第二排。"而坐在第一排的人，是比她年輕10歲、20歲的網(wǎng)紅。
然而今年，她仍然坐在第二排。但是過去三年中坐在第一排的人每天都在換。她說，我想明白了，以后只要能夠一直坐在第二排，就證明我很厲害。
今天在中國(guó)商業(yè)世界的我們，并不是每個(gè)人都要當(dāng)網(wǎng)紅，并不是每個(gè)人都要沖在第一線，和那些比我們年輕10歲、20歲的人扮嫩。你只要能夠坐在第二排，就表明你的專業(yè)能力還在，你沒有下牌桌。
在餐飲行業(yè)中有兩個(gè)“張勇”，一個(gè)辦海底撈，一個(gè)辦新榮記，海底撈的張勇出生于1971年，1994年創(chuàng)業(yè)。新榮記的張勇出生于1968年，創(chuàng)業(yè)年份同樣是1994年。
在30年的創(chuàng)業(yè)生涯中，海底撈開了1343家店，公司在香港上市，市值948億港元。新榮記開店18家，其中9家是米其林，成為全中國(guó)獲得米其林最多的中國(guó)餐飲公司。
今天，你想成為哪個(gè)“張勇”？
如果是五年前，恐怕 90% 的人想成為海底撈的張勇。今天不一定。我覺得未來中國(guó)每一個(gè)行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)“張勇”，因?yàn)樗麄冇懈髯缘膶I(yè)，有各自的堅(jiān)持，都能夠在中國(guó)活得很好。
如果你覺得世界變得越來越陌生，僅僅因?yàn)槟阋恢痹陉P(guān)注浪花和泡沫，其實(shí)，大海一直在那里，而你，就是大海的一部分。
今年回母校做講座，題目叫《我一直是一個(gè)記者》。
什么是“記者”？記者就是由外而內(nèi)地去探尋一個(gè)正在發(fā)生的事實(shí)的真相，然后即時(shí)、真實(shí)地把它告訴給公眾。如果這個(gè)工作還在，這個(gè)專業(yè)還在，那個(gè)“記者”就還在。
我從1996年開始寫第一本書，在過去的28年里，我寫了24本書，所以我和趙德力一樣，也是一個(gè)“亡命之徒”。我用最原始、最笨重的方式，記錄中國(guó)企業(yè)的歷史。
我一直是你們最忠實(shí)的記錄者，我會(huì)一直記錄你們的光榮、你們的快樂、你們的憤怒、你們的委屈、你們的困頓，我會(huì)一直是一個(gè)“記者”，因?yàn)檫@是我的工作。
2016年，我做了音頻節(jié)目《每天聽見吳曉波》，這是一個(gè)特別碎片化的產(chǎn)品，我每天用5分鐘的時(shí)間，分享我這一天中的所行、所見、所思、所想，未來這個(gè)產(chǎn)品會(huì)一直存在，一直會(huì)陪伴我們所有的朋友們。
回到專業(yè)，看回自己，下定決心過好每一天。
克服陌生感的方法論之三：用好新工具長(zhǎng)出新能力
我一直認(rèn)為每一代人的代際淘汰，與年齡和行業(yè)沒有關(guān)系，更多來自對(duì)新工具的率先利用今天的中國(guó)有一些人30歲就老了，有的人60、70歲，卻像鮑勃·迪倫所說的“昔日的我曾經(jīng)蒼老，如今卻風(fēng)華正茂”。
我的母親是紹興人，今年我回了一趟母親的老家，見到了多年未見的宋老哥，他是村里的拖拉機(jī)手，20多歲時(shí)風(fēng)華正茂，30年來“人機(jī)俱老”。
這一次我見到他時(shí)，他說：“曉波，我今年買了一臺(tái)農(nóng)機(jī)自駕儀。就是在那臺(tái)老舊的拖拉機(jī)上面，架了一臺(tái)自駕儀，3000多塊，可以用手機(jī)操作，我耕一塊農(nóng)地，把地劃好，以半自動(dòng)的方式，拖拉機(jī)繼續(xù)往前開，可以翻地，可以播種，睡著都沒關(guān)系。然后我買了一臺(tái)農(nóng)業(yè)的無人機(jī)，4萬塊錢，可以掛70公斤的農(nóng)藥，飛一次電費(fèi)5塊錢?！?/p>
今天中國(guó)像宋老哥這樣的拖拉機(jī)手大約有2100萬名，大半超過50歲。如今，他們能像宋老哥一樣“開了30年的拖拉機(jī)，終于追上時(shí)代了”。
李可，是一家農(nóng)牧企業(yè)的飼料品管經(jīng)理，管理著千百萬羽的小鴨子，他每天要對(duì)過程、出欄、同行等海量數(shù)據(jù)的記錄、同步、監(jiān)控、維護(hù)，需要處理8000張紙質(zhì)表格。后來，他把所有數(shù)據(jù)做成一張飛書多維表格，每周記錄時(shí)間從2小時(shí)縮短到10分鐘。
魯靖，是一家鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理，工作更為復(fù)雜。鋼鐵業(yè)涉及煉鐵、煉鋼、軋鋼，需要協(xié)同設(shè)備、環(huán)保、安全、物流四大職能部門，所以他每天至少打100個(gè)電話。他同樣借助飛書，把20多條生產(chǎn)線計(jì)劃“搬進(jìn)”一張表，效率提升11倍。
我想，2024年在諸多傳統(tǒng)行業(yè)中，各個(gè)年齡
層都有“飛書效率先鋒”，把業(yè)務(wù)一線變成數(shù)字化最前線，讓自己的工作煥然一新。每一種新的工具的背后，更像是一套新的方法論。
新工具并不昂貴，新工具也非難學(xué)，難的是思維一一第一，你知不知道你所處的行業(yè)出現(xiàn)了新工具；第二，你是否愿意試著使用它。
所以當(dāng)我們用好新工具的時(shí)候，就會(huì)長(zhǎng)出新能力，就能下定決心過好每一天。
克服陌生感的方法論之四：放棄對(duì)標(biāo)勇于創(chuàng)新
我們常常聽到兩個(gè)詞，一個(gè)是“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，一個(gè)是“后發(fā)劣勢(shì)”。
“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”指的是，中國(guó)是后發(fā)展中國(guó)家，能夠在全球范圍內(nèi)迅速找到領(lǐng)跑的對(duì)標(biāo)企業(yè)，他們?cè)趺磁埽覀兙驮趺磁埽麄儾冗^的坑，我們繞過去，然后通過成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)彎道超車。
“后發(fā)劣勢(shì)”指的是天天盯著前面的對(duì)標(biāo)企業(yè)，但沒有試錯(cuò)的能力和原創(chuàng)的能力，當(dāng)你有一天跑到第一名的時(shí)候，你不知道該怎樣領(lǐng)跑。
20年前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫和楊小凱有過“改革開放到今天是后發(fā)優(yōu)勢(shì)多一點(diǎn)，還是后發(fā)劣勢(shì)多一點(diǎn)"的爭(zhēng)論，至今沒有定論。實(shí)際上，后發(fā)優(yōu)勢(shì)和后發(fā)劣勢(shì)是一枚硬幣的兩面，一定會(huì)同時(shí)存在。
2018年，海爾創(chuàng)始人張瑞敏曾說：“互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)的經(jīng)典管理理論顛覆了，所有的企業(yè)都需要改變管理模式。某種意義上，這為我們中國(guó)的企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，因?yàn)閷?duì)西方很多企業(yè)來說，他們?cè)?jīng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模式，在今天已經(jīng)不是資產(chǎn)而是負(fù)債?！?/p>
海爾是一家1984年創(chuàng)辦的企業(yè)。12月26日，是海爾誕生40周年。40年里，海爾經(jīng)歷了6次戰(zhàn)略升級(jí)：名牌戰(zhàn)略階段、多元化戰(zhàn)略階段、國(guó)際化戰(zhàn)略階段、全球化品牌戰(zhàn)略階段、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段、生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段。
在邁克爾·波特的著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，我們發(fā)現(xiàn)海爾的
六次戰(zhàn)略升級(jí)，能對(duì)應(yīng)到書中的四個(gè)章節(jié)一一名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略，但書里并沒有網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略和生態(tài)品牌戰(zhàn)略的描述。
因?yàn)椤陡?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》出版的時(shí)間是1980年，那時(shí)既無互聯(lián)網(wǎng)，亦無生態(tài)?？梢娭袊?guó)企業(yè)已經(jīng)跑出這本全世界最著名的戰(zhàn)略教科書了，這是中國(guó)企業(yè)的光榮和挑戰(zhàn)。
所以在過去幾年里，我們看到海爾進(jìn)行了“人單合一”的商業(yè)模式創(chuàng)新，進(jìn)行了高端品牌、場(chǎng)景品牌、生態(tài)品牌的三級(jí)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新。海爾創(chuàng)造了全球首個(gè)場(chǎng)景品牌三翼鳥，擁有位列全國(guó)“雙跨”工業(yè)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)榜首的卡奧斯。海爾還收購(gòu)了許多來自美國(guó)、日本、意大利的國(guó)際品牌一一它們?cè)呛柕膶W(xué)習(xí)標(biāo)桿。
如今，海爾在全球有35個(gè)工業(yè)園區(qū)， 53% 的營(yíng)收來自海外；全球員工達(dá)12萬，外籍員工3.9萬；全世界有172家燈塔工廠，74家在中國(guó)，海爾占了10家，是全世界擁有燈塔工廠最多的中國(guó)企業(yè)。
四十年，中國(guó)向世界貢獻(xiàn)了一個(gè)獨(dú)一無二的海爾。
今年11月，我又去了一趟廣東番禺，見到了比音勒芬的謝秉政。我說未來9年要眼睜睜地看他如何“奮斗10年添個(gè)零”。
今年服飾行業(yè)很難，上半年比音勒芬業(yè)績(jī)卻同比增長(zhǎng) 13% 它做了三件事第一完成了比音勒芬的品牌煥新，升級(jí)了logo。第二，將高爾夫類目獨(dú)立出來，打造新品牌“比音勒芬高爾夫”。它還和哈佛大學(xué)合作，推出了一系列英倫風(fēng)服裝。第三，比音勒芬收購(gòu)了兩個(gè)百年品牌，分別是創(chuàng)立于1926年的英國(guó)品牌KENT&CURWEN和創(chuàng)立于1881年的法國(guó)品牌CERRUTI1881，進(jìn)入到重奢領(lǐng)域。
你沒有辦法用既定的戰(zhàn)略，用原來的方式，找到一個(gè)對(duì)標(biāo)物去“奮斗10年添個(gè)零”你必須突破極限，站在陌生的戰(zhàn)場(chǎng)上去“奮斗10年添個(gè)零”。
今年九月，KENT&CURWEN重新回到英國(guó)倫敦時(shí)裝周，上一次它參加倫敦時(shí)裝周是2019年。當(dāng)它重回之際，除了新的模特和新的服裝，那些臺(tái)下的時(shí)尚人士或許并不知道，背后的主人已是一家名叫比音勒芬的中國(guó)企業(yè)了。
在服裝行業(yè)，有一家企業(yè)曾經(jīng)“奮斗十年添個(gè)零”。這家企業(yè)就是安踏。
1991年，丁世忠創(chuàng)辦安踏。和很多中國(guó)企業(yè)一樣，安踏在“出門”的第一天就找到了一個(gè)偉大的對(duì)標(biāo)物。但在過去幾年，安踏卻走出了自己的道路。在安踏品牌發(fā)展的同時(shí)，它還接連收購(gòu)了斐樂等國(guó)際品牌與亞瑪芬體育。通過單聚焦、多品牌、全球化的戰(zhàn)略，安踏成為過去20年中國(guó)最成功的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌。
有一次我在廈門講課，現(xiàn)任安踏品牌CEO徐陽(yáng)帶我去集美區(qū)看安踏的一個(gè)新的零售實(shí)驗(yàn)。
他先讓我做了道數(shù)學(xué)題：有兩家公司，A公司年收入400億元，年均增長(zhǎng) 9% 。B公司年收入700億元，年均增長(zhǎng) 7% 。請(qǐng)問A公司超過B公司需要多少年？答案是31年。
如果你找到一家對(duì)標(biāo)企業(yè)，在它沒有犯錯(cuò)誤的前提下，你沒有辦法用對(duì)標(biāo)企業(yè)的方式超越它。你必須放棄對(duì)標(biāo)。
徐陽(yáng)最終向我展示了安踏的“新物種”一一超級(jí)安踏。它坐落在核心商圈的商場(chǎng)中，是一個(gè)比一般安踏門店大幾倍、面積高達(dá)一千多平方米的賣場(chǎng)。它給自己設(shè)定了兩個(gè)目標(biāo)：在超級(jí)安踏中銷售的所有服飾鞋履和運(yùn)動(dòng)裝備，要比一般門店的價(jià)格低30% 營(yíng)收卻要多 300%
一個(gè)中國(guó)最成功的運(yùn)動(dòng)服飾品牌，在發(fā)展最好的時(shí)候，拿了把刀開始自我革命。超級(jí)安踏的店效是普通門店的3倍，這背后是兩個(gè)降低一個(gè)提升一一優(yōu)化供應(yīng)鏈降低產(chǎn)品成本，直營(yíng)零售降低租金成本，提升產(chǎn)品性價(jià)比。
我在超級(jí)安踏看到一面墻，墻上有幾百雙運(yùn)動(dòng)鞋，光是跑鞋就有二十多款。還有舉重鞋、瑜伽鞋、拳擊鞋，品類齊全。即便在冬天，在這里也能買到泳衣，因?yàn)橛腥擞卸镜男枨?。徐?yáng)和我說：“這個(gè)地方要變成“目的地"的零售場(chǎng)?！?/p>
安踏還是中國(guó)奧委會(huì)的贊助商，累計(jì)為28支中國(guó)國(guó)家隊(duì)打造奧運(yùn)裝備，所以有很強(qiáng)的專業(yè)科技能力。在超級(jí)安踏，我看到了很多和國(guó)家隊(duì)合作的奧運(yùn)同款產(chǎn)品。
安踏正是通過讓消費(fèi)者感知到“齊全、專業(yè)、便宜”的方式進(jìn)行自我革命。
可能我們的前面真的沒有領(lǐng)跑者了，這個(gè)時(shí)候，我們必須放棄對(duì)標(biāo)，勇于創(chuàng)新，下定決心過好每一天。
克服陌生感的方法論之五：相信年輕接受反叛
我今年參加過的最燃的一場(chǎng)演講活動(dòng)，叫1688超級(jí)工廠大賽。我今天是“1688超級(jí)工廠"的推廣大使。我已經(jīng)是個(gè)當(dāng)“大使”的人了。
1688平臺(tái)是全中國(guó)領(lǐng)先B2B電商平臺(tái)。今天全中國(guó)做工廠的企業(yè)，大大小小的工廠企業(yè)有600萬家，在1688平臺(tái)上注冊(cè)的實(shí)體企業(yè)有60萬家。也就是說，今天中國(guó)10家工廠中，有1家，是1688的注冊(cè)用戶。
60萬家企業(yè)中，又有1萬多家叫做“1688超級(jí)工廠”，他們都是一些規(guī)上企業(yè)，是產(chǎn)業(yè)帶里的先進(jìn)工廠有大牌客戶的服務(wù)能力，有電商能力。1688通過數(shù)據(jù)平臺(tái)為他們賦能，由此創(chuàng)造了一種全新的模式，叫做F2C廠牌。今天講廠牌，就是工廠生產(chǎn)出來以后，直接賣給消費(fèi)者，中間只有一個(gè)流動(dòng)環(huán)節(jié)，就是1688。
我問大家，今天誰在管理中國(guó)的“超級(jí)工廠"？（他們是）多大年紀(jì)的人？
拿到相關(guān)數(shù)據(jù)之后，我非常的震撼。今天管理中國(guó)一萬多家“1688超級(jí)工廠"的人中，60后占 9% ，70后占 18% ，80后占42% ，90后占 29% ，00后還占到 2%_{\circ}80 后、90后、00后總共占到 73%_{\circ} 這是今天正在管理中國(guó)“超級(jí)工廠"的基本盤。
今天有兩千多名1688超級(jí)工廠的主理人，80后、90后、00后來到了現(xiàn)場(chǎng)。你們?cè)谀睦?？我希望你們大聲的喊一聲，讓全中?guó)聽到你們的聲音。再大喊一聲，讓全世界聽到你們的聲音。(現(xiàn)場(chǎng)吶喊)
這個(gè)聲音的背后，就是中國(guó)制造業(yè)的聲音，就是中國(guó)國(guó)運(yùn)的聲音。只要這個(gè)聲音還在，中國(guó)制造業(yè)就垮不了。只要中國(guó)制造
業(yè)垮不了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就垮不了。
項(xiàng)國(guó)偉今天應(yīng)該來到了現(xiàn)場(chǎng)。1995年的小伙子，溫州蒼南人。我在1991年去過這個(gè)地方，是中國(guó)最早做包裝，做雕牌的，金鄉(xiāng)、龍港都是做雕牌的。
國(guó)偉是個(gè)廠二代。
他給我講了個(gè)故事。他前年接班。當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)上所有的生產(chǎn)越來越卷，卷價(jià)格、卷款式。他就跟他爸媽說，能不能花1000萬左右，去引進(jìn)一條智能化的軟包裝印刷生產(chǎn)線。但是爸媽不同意。
我問國(guó)偉，你怎么辦呢？
他就是一吵二鬧三出走。他跟爸媽說：我結(jié)婚時(shí)，你們總得花錢，這筆錢也得大幾百萬，把這筆結(jié)婚的錢給我，我去引進(jìn)生產(chǎn)線，假如虧錢，我結(jié)婚時(shí)你們不用出錢了。
說服爸媽后，項(xiàng)國(guó)偉引進(jìn)了鎮(zhèn)上第一條智能化軟包裝印刷生產(chǎn)線。過去，訂單1萬個(gè)起訂，現(xiàn)在，1個(gè)起訂。過去，打樣費(fèi)1500元，現(xiàn)在300元。過去，交貨要10天，現(xiàn)在，要3天。工廠的業(yè)績(jī)，在1688超級(jí)工廠的平臺(tái)上增長(zhǎng)了300倍。
這樣的故事，可能每個(gè)廠二代都經(jīng)歷過。
有一個(gè)廠二代還對(duì)我講過一句話。他說，與父親的磨合，對(duì)他的抗?fàn)幒屠斫猓俏疫@一輩子修過的最重要的功課。
我也是個(gè)當(dāng)父親的人。這樣的抗?fàn)幒屠斫馄鋵?shí)是兩代人的雙修。是一個(gè)互相在對(duì)抗中不斷理解，共同成長(zhǎng)的過程。兩代人在這樣的磨合過程中，它一定不會(huì)非常地愉快，一定會(huì)非常的痛苦，會(huì)一哭二鬧三出走。
頁(yè)國(guó)偉說，跟他爸爸吵架的時(shí)候，連跳樓的心都有，不是出走的心，而是跳
但是只有通過這樣的磨合，在這樣的磨合過程中，你殺死了過去的自己。中國(guó)的企業(yè)傳承，中國(guó)制造業(yè)的傳承，就是在這樣的過程中完成的。所以我們要相信年輕，接受反叛，下定決心過好每一天。
中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者是最不需要“打雞血”的一群人，在座各位的血管里，流的就是雞血本身。他們?cè)谡业阶约旱耐瑫r(shí)，更需要的是，克服全社會(huì)對(duì)他們的陌生感。
2019年的時(shí)候，有過56789的說法：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了 50% 的稅收 {√(60%)} 的GDP貢獻(xiàn) .70% 的技術(shù)創(chuàng)新成果 .80% 的就業(yè)、90% 的企業(yè)數(shù)量。
今天是2024年12月30日，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已變成了“66999"—一 *60% 的稅收、 60% 的GDP貢獻(xiàn)、90.9% 的技術(shù)創(chuàng)新成果、 90% 就業(yè)、 96.4% 企業(yè)數(shù)量。
從“56789"到"66999”，民營(yíng)企業(yè)不再是“草根”，而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“樹根”，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“黃金成色”：
中國(guó)有5263家上市企業(yè)，3530家為民營(yíng)企業(yè)，占比達(dá) 66% “2024中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)"中，民營(yíng)企業(yè)374家，占到全部上榜企業(yè)的 75% ；中國(guó)四大經(jīng)濟(jì)大省廣東、江蘇、浙江、山東，民營(yíng)企業(yè)增加值占GDP的比重分別達(dá)到 54.7% 57.9% 67.2% 和 52%
企業(yè)家不是“賺錢動(dòng)物”，而是一個(gè)個(gè)追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的活潑個(gè)體。
企業(yè)家最早做企業(yè)的時(shí)候，大多沒有改造社會(huì)的理想，而是滿足“馬斯洛需求層次理論”中最底層的“生理需求”，無非是渴望賺錢、養(yǎng)家糊口。然后來到“安全需求”，他們對(duì)財(cái)富充滿欲望，努力成為鎮(zhèn)上的首富甚至進(jìn)入胡潤(rùn)百富榜。
接著是“社會(huì)需求”，他們愛上這份職業(yè)，希望在行業(yè)里打拼幾十年，能夠突破行業(yè)的天花板，受人尊敬。再接著，他們產(chǎn)生了社會(huì)責(zé)任感，養(yǎng)了幾十人、幾百人、幾萬個(gè)人，就要為背后幾十萬、幾百萬個(gè)家庭負(fù)責(zé)任，也要為行業(yè)創(chuàng)新和傳承負(fù)責(zé)。最后，他們的自我意識(shí)覺醒，開始追求人生價(jià)值。
今天中國(guó)有很多民營(yíng)企業(yè)家，已經(jīng)滿足了社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。所以相對(duì)于所有的賺錢機(jī)會(huì)和政策紅利，中國(guó)企業(yè)家更需要的是一一“尊重”。
要相信企業(yè)家會(huì)辦企業(yè)，也一定要尊重企業(yè)家。
100年前，狀元張騫下海創(chuàng)業(yè)，他在日記中的一段話，我今日讀來特為感慨：“天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐。故踴躍從公者，做一分便是一分，做一寸便是一寸。”
這句話寫的就是今天中國(guó)企業(yè)家的心聲。我們不能與草木同腐，我們就是要做一分是一分，做一寸是一寸，這就是初版的“下定決心過好每一天”，這就是企業(yè)家的務(wù)實(shí)精神。
有的時(shí)候，這個(gè)世界充滿了惡意，但不妨礙我們?nèi)匀槐３稚屏迹?/p>
有的時(shí)候，這個(gè)世界被粗鄙包圍，小丑的笑聲蕩漾在每個(gè)角落，但不妨礙我們?nèi)匀粨碛歇?dú)立思想的勇氣；
有的時(shí)候，這個(gè)世界的戾氣會(huì)令人室息和絕望，但不妨礙我們?nèi)匀幌蛲魈斓年?yáng)光；
有的時(shí)候，這個(gè)世界只會(huì)給有力者以掌聲，但不妨礙我們?nèi)匀粓?jiān)信道德的信仰和民間的力量；
有的時(shí)候，我們會(huì)有無力感，無論你怎么努力，都可能一無所獲，但不妨礙我們?nèi)匀蝗者M(jìn)一寸，功不唐捐；
有的時(shí)候，平凡懦弱如你我，也會(huì)倔強(qiáng)得像一個(gè)西西弗。
讓我們大喊2024年我最喜歡的兩句話：
“努力到無能為力，再使一把力。”
“下定決心過好每一天?！?/p>
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