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目錄
報告導(dǎo)讀 02 走進(jìn)贛能股份 06
領(lǐng)導(dǎo)致辭 04 可持續(xù)發(fā)展管理 10
20
32
治理篇
環(huán)境篇
鑄價值·穩(wěn)健經(jīng)營謀發(fā)展
護(hù)生態(tài)·追風(fēng)逐光育新能
提升治理效能 23
守法合規(guī)經(jīng)營 25
加速科技創(chuàng)新 27
嚴(yán)守安全底線 29
應(yīng)對氣候變化 35
加強(qiáng)環(huán)境管理 37
踐行綠色經(jīng)營 38
保護(hù)生態(tài)系統(tǒng) 41
CONTENTS
聚焦一：能源轉(zhuǎn)型·探索低碳發(fā)展新路徑 14
聚焦二：產(chǎn)業(yè)賦能·助力鄉(xiāng)村全面振興 18
42
社會篇
創(chuàng)和諧·同心協(xié)力向未來
能源穩(wěn)產(chǎn)保供 45
悉心關(guān)愛員工 48
攜手合作共贏 55
增進(jìn)民生福祉 58
未來展望 62
指標(biāo)索引 64
關(guān)鍵績效 65
意見反饋 68
報告導(dǎo)讀
本報告是江西贛能股份有限公司向社會公開發(fā)布的首份可持續(xù)發(fā)展報告。本公司承諾本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述和重大遺漏，并對報告中數(shù)據(jù)的客觀性和真實性負(fù)責(zé)。
組織范圍
本報告以江西贛能股份有限公司為主體部分，涵蓋公司本部各部門及所屬單位。
稱謂說明
為便于表達(dá)和閱讀，本報告中提及的“贛能股份”“贛能”“公司”或“我們”等均指代“江西贛能股份有限公司”。本報告中的其他稱謂指代如下：
| 全称 | 简称 |
| 江西赣能股份有限公司丰城发电厂 | 赣能丰电 |
| 江西赣能上高发电有限公司 | 赣能上电 |
| 江西赣能股份有限公司抱子石水电厂 | 赣能抱电 |
| 江西赣能股份有限公司居龙潭水电厂 | 赣能居电 |
| 江西峰山抽水蓄能有限公司 | 峰山抽蓄 |
| 江西赣能智慧能源有限公司 | 赣能智慧 |
| 江西江投能源技术研究有限公司 | 能源研究公司 |
| 江西赣能能源服务有限公司 | 赣能能源 |
時間范圍
2024 年1 月1 日至2024 年12 月31 日（部分內(nèi)容超出上述時間范圍）。
發(fā)布周期
本報告為年度報告。
編寫標(biāo)準(zhǔn)
? 國務(wù)院國資委《關(guān)于新時代中央企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》《央企控股上市公司 ESG 專項報告參考指標(biāo)體系》
? 深圳證券交易所《上市公司自律監(jiān)管指引第17 號——可持續(xù)發(fā)展報告（試行）》《上市公司自律監(jiān)管指南第3 號可持續(xù)發(fā)展報告編制》
? 中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會、責(zé)任云研究院《中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告指南（CASS-ESG 6.0）》
? 聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）
? 全球報告倡議組織《可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》 （GRI Standards）
數(shù)據(jù)說明
本報告的數(shù)據(jù)來源于贛能股份正式文件和統(tǒng)計報告（包括所屬單位及合作伙伴）。為增加報告的可比性，部分指標(biāo)披露包含歷史數(shù)據(jù)。隨著贛能股份 ESG 管理工作進(jìn)一步提升與精細(xì)化，我們將會在今后的報告中逐步對披露指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和完善。
如無特別注明，本報告所提及的貨幣單位均為人民幣。
報告獲取
本報告包括紙質(zhì)版和電子版兩種形式，您可前往贛能股份官網(wǎng) https://www.000899.com/，在線瀏覽或下載本報告的電子版。
領(lǐng)導(dǎo)致辭
隨著全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的加速推進(jìn)和氣候變化問題的日益嚴(yán)峻，能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，更成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵途徑。在“雙碳”目標(biāo)催生新機(jī)遇的歷史時期，贛能股份聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標(biāo)要求，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大電力產(chǎn)業(yè)總體目標(biāo)，形成了火電清潔高效生產(chǎn)再提升、風(fēng)光水儲協(xié)同推進(jìn)、源網(wǎng)荷儲售一體化建設(shè)及綠色低碳科技創(chuàng)新全面鋪開的產(chǎn)業(yè)局面，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)電力生產(chǎn)型企業(yè)向綜合能源服務(wù)商的跨越式發(fā)展。
這是贛能股份發(fā)布的第一份可持續(xù)發(fā)展報告，將向社會全面分享贛能股份在環(huán)境、社會、公司管理等方面的積極作為，以及踐行“大能源”戰(zhàn)略的創(chuàng)新實踐。作為省屬能源國企，贛能股份堅定不移走綠色低碳的能源轉(zhuǎn)型之路，與生態(tài)圈伙伴同舟共濟(jì)，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的新型能源體系，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)的能源保障。
2024 年是新中國成立 75 周年、“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是贛能股份加快高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，贛能股份堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會以及習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，堅決貫徹落實省委省政府及上級單位的各項決策部署，圍繞“建設(shè)全國一流電力上市企業(yè)”總目標(biāo)，積極踐行“省級隊、主力軍”功能定位，按照“4332”工作思路，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實做好強(qiáng)黨建、保供應(yīng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、抓創(chuàng)新、促改革、防風(fēng)險，為譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章作出了積極貢獻(xiàn)。
“4332” 工作思路
堅持黨建引領(lǐng)，筑牢凝心聚力“磐石魂”。依托“一企一品”建設(shè)行動優(yōu)勢，以品牌創(chuàng)建為載體推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，“碳路者”黨建品牌成功發(fā)布，榮獲贛江新區(qū) 2024 年度基層黨建創(chuàng)新項目精品獎，入選“2024 年度電力行業(yè)黨建品牌影響力企業(yè)典型”；贛能豐電榮獲“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號，贛能上電一期順利開工，贛能智慧在建在運(yùn)新能源項目裝機(jī)規(guī)模再創(chuàng)新高，贛州市贛縣區(qū)抽蓄項目前期進(jìn)展較原里程碑提前 8 至10 個月，能源研究公司數(shù)字技術(shù)和能源技術(shù)融合創(chuàng)新優(yōu)勢逐漸彰顯，贛能能源售電服務(wù)取得突破性進(jìn)展。
堅持安全生產(chǎn)，織就筑牢安全“防護(hù)墻”。堅守紅線意識和底線思維，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，緊盯基建、檢修技改、新業(yè)態(tài)、消防等重點領(lǐng)域，以新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展促進(jìn)高水平安全，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和能源保供，堅決遏制重大安全事故發(fā)生，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。全年共開展安全管理、消防安全、應(yīng)急救援、警示教育等安全教育培訓(xùn)共2665 次，累計參與49652 人次，實現(xiàn)了事故教訓(xùn)警示、思想底線鑄牢、安全防線加固，營造了“安全就在我身邊，人人都是安全員”的良好氛圍，2024 年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
堅持穩(wěn)產(chǎn)保供，當(dāng)好能源保供“排頭兵”。戰(zhàn)高溫、斗寒潮、牢牢守住能源安全防線，2024 年，贛能股份圓滿完成了全國兩會、迎峰度夏、迎峰度冬等重要時段的能源保供工作。在迎峰度夏期間，贛能股份迎峰頂上、穩(wěn)發(fā)多發(fā)，得到國家能源局華中監(jiān)管局的高度認(rèn)可，在保障全省能源安全中彰顯擔(dān)當(dāng)。同時，贛能豐電 5 號、6 號機(jī)組完成省內(nèi)煤電機(jī)組靈活性改造，以及 3 0 % 額定負(fù)荷深度調(diào)峰能力認(rèn)定，為進(jìn)一步保障省內(nèi)電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻，發(fā)揮煤電機(jī)組支撐性和調(diào)節(jié)性作用奠定了堅實的基礎(chǔ)。
堅持“雙碳”戰(zhàn)略，下好綠色發(fā)展“先手棋”。大力推進(jìn)清潔煤電項目投資建設(shè)，提高可再生電源裝機(jī)比重，加速拓展新能源發(fā)展規(guī)模，通過自主開發(fā)、收購并購、合作開發(fā)等模式持續(xù)深挖省內(nèi)新能源潛在的存量資源，完成高安建山、上高徐家渡、泗溪、敖山 4個累計 200MW 集中式光伏項目建設(shè)，全年新增并網(wǎng)容量達(dá) 261.59MW；積極布局新型儲能，組織完成 3 個新型獨立電化學(xué)儲能電站累計150MWh 投資項目備案；探索推進(jìn)壓縮空氣先進(jìn)技術(shù)儲能項目，積極創(chuàng)造新能源與儲能組合發(fā)展的有利條件。
堅持民生為本，做好民生福祉“守護(hù)者”。自覺把履行社會責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)與社會和諧共進(jìn)。積極助力鄉(xiāng)村全面振興，持續(xù)做好黨建、就業(yè)、消費(fèi)、公益各項幫扶工作，助力族坑村高質(zhì)量發(fā)展，在鄉(xiāng)村振興的道路上邁出新步伐；贛能股份駐村工作隊獲 2024 年度省級考評“好”等次，駐村第一書記兼工作隊長獲評“優(yōu)秀”。堅持以人為本、人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建以人為本、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系，讓改革發(fā)展成果更好地惠及廣大員工；弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，以公益慈善賦能美好生活，全力推動公益事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會民生幸福安康；堅定打好防汛主動仗，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整合資源，多方聯(lián)動開展防洪度汛行動，全力保障企業(yè)汛期安全平穩(wěn)運(yùn)行、能源安全穩(wěn)定供應(yīng)和人民群眾生命財產(chǎn)安全。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。世界之變加速演進(jìn)，面對站在新時代、新征程、新起點的全球能源行業(yè)，贛能股份將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，全面落實黨的二十大精神和“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，以“建設(shè)全國一流電力上市企業(yè)”為奮斗目標(biāo)，以能源安全為懷、以員工福祉為念，推進(jìn)創(chuàng)新型、協(xié)同型、服務(wù)型、智慧型現(xiàn)代能源企業(yè)建設(shè)，助力構(gòu)建“清潔低碳、安全充裕、經(jīng)濟(jì)高效、供需協(xié)同、靈活智能”的新型電力系統(tǒng)，為服務(wù)江西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障能源安全作出更大貢獻(xiàn)，為社會、股東、員工創(chuàng)造更大價值。
贛能股份黨委書記、董事長、總經(jīng)理
走進(jìn)贛能股份
公司簡介
江西贛能股份有限公司（簡稱“贛能股份”）于 1997 年由江西省投資集團(tuán)公司和江西省電力公司共同發(fā)起設(shè)立，同年 11 月在深交所發(fā)行上市（證券代碼000899），是江西省重點打造的省屬電力上市企業(yè)，先后榮獲“江西省五一勞動獎狀”、“全省五四紅旗團(tuán)支部（總支）”等榮譽(yù)。2024 年，贛能股份電力資產(chǎn)規(guī)模顯著提升、能源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，已實現(xiàn)從傳統(tǒng)電力生產(chǎn)型企業(yè)向綜合能源服務(wù)商的跨越式發(fā)展。
| 先后荣获 |
| 江西省五一劳动奖状 |
| 全省五四红旗团支部 (总支) |
2024 年
? 資產(chǎn)總額 174.02 億元
? 實現(xiàn)營業(yè)收入 69.21 億元
? 利潤總額 7.12 億元
? 電力總裝機(jī) 412.14 萬千瓦，其中火電裝機(jī) 340 萬千瓦，占江西省統(tǒng)調(diào)煤電裝機(jī)容量的12.63%，水電裝機(jī)容量10 萬千瓦，新能源裝機(jī)容量62.14 萬千瓦。
業(yè)務(wù)布局
以電力生產(chǎn)和銷售為主營業(yè)務(wù)，贛能股份打造出火電、水電、可再生能源發(fā)電、電力營銷、電力技術(shù)服務(wù)和電力產(chǎn)業(yè)上下游建設(shè)的六大業(yè)務(wù)板塊，形成水火并舉、新能源加速推進(jìn)、發(fā)配售全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營、綜合能源服務(wù)全面鋪開的產(chǎn)業(yè)發(fā)展局面。
公司現(xiàn)有全資企業(yè)
江西贛能股份有限公司豐城發(fā)電廠 江西贛能股份有限公司居龍?zhí)端姀S江西江投能源技術(shù)研究有限公司 江西贛能股份有限公司抱子石水電廠江西贛能智慧能源有限公司
贛能股份
控股企業(yè)
江西贛能上高發(fā)電有限公司 江西峰山抽水蓄能有限公司江西贛能能源服務(wù)有限公司
受托管理
江西東津發(fā)電有限責(zé)任公司江投國華信豐發(fā)電有限責(zé)任公司
參股企業(yè)
涉及新能源、高新技術(shù)、路橋、電力交易等領(lǐng)域
企業(yè)文化
贛能股份在 27 年的發(fā)展中蘊(yùn)育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成了個性鮮明、獨具特色的企業(yè)精神。面向新時代，贛能股份以“綠能創(chuàng)新 智領(lǐng)未來”為品牌口號，堅持以人為本、強(qiáng)企報國，穩(wěn)步向綜合能源服務(wù)商跨越式發(fā)展。
可持續(xù)發(fā)展管理
贛能股份堅持以強(qiáng)企報國為己任，自覺將能源事業(yè)與國家戰(zhàn)略、時代要求、社會進(jìn)步緊密結(jié)合，不斷完善可持續(xù)發(fā)展管理體系建設(shè)，將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司經(jīng)營發(fā)展，攜手客戶、員工、供應(yīng)商等伙伴共同推動經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展。
責(zé)任組織
贛能股份不斷完善可持續(xù)發(fā)展組織建設(shè)，建立可持續(xù)發(fā)展報告工作組，明確聯(lián)絡(luò)機(jī)制，其中由專職部門負(fù)責(zé)推進(jìn)贛能股份可持續(xù)發(fā)展工作，并設(shè)立專職人員落實相關(guān)工作要求，組織編制年度可持續(xù)發(fā)展報告；加強(qiáng) ESG 專題培訓(xùn)，幫助專職人員了解 ESG 概念內(nèi)涵、政策、融入公司治理路徑、報告編制思路及編制流程。2024年，公司開展ESG培訓(xùn)2次，超100人參與了培訓(xùn)，員工ESG 管理意識得到有效提升。
責(zé)任融合
贛能股份將社會責(zé)任分解落實到公司的日常運(yùn)營中，不斷加強(qiáng)實質(zhì)性議題管理，在分析國內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展宏觀形勢和對標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，識別和提煉核心責(zé)任議題，梳理形成實質(zhì)性議題矩陣，為開展社會責(zé)任工作理清重點，指明方向。
建立議題庫
在分析國內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展宏觀環(huán)境、研究國內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展/社會責(zé)任報告編制指南、對標(biāo)能源行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合贛能股份發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，收集和篩選出社會責(zé)任議題。
開展研究調(diào)查
滾動監(jiān)測國內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展相關(guān)政策、倡議，追蹤行業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)指導(dǎo)意見，通過專業(yè)平臺暢通與內(nèi)外部利益相關(guān)方溝通，多措并舉識別公司重點議題。
議題排序
基于調(diào)研結(jié)果得出利益相關(guān)方高度關(guān)注的議題，并結(jié)合贛能股份發(fā)展戰(zhàn)略及面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，明確實質(zhì)性議題的優(yōu)先級順序。
建立實質(zhì)性議題矩陣
從“對贛能股份可持續(xù)發(fā)展的重要性”和“對利益相關(guān)方的重要性”兩個維度，對核心議題進(jìn)行排序，形成實質(zhì)性議題矩陣。
| 合规经营 |
| 贯彻国家决策部署 加强责任管理 完善公司治理 |
| 守法合规经营 坚持诚信廉洁 维护股东权益 |
| 全面深化改革 |
| 创新驱动 |
| 坚持创新驱动 加快数智转型 |
| 绿色发展 |
| 发展绿色能源 参与“双碳”战略 应对气候变化 |
| 发展循环经济 生态系统修复和生物多样性保护 致力绿色生产 |
| 践行绿色办公 废弃物利用 水资源利用 |
| 能源高效利用 污染物排放 |
| 关爱员工 |
| 员工权益保障 员工健康安全 员工关心关爱 |
| 员工培训发展 |
| 生态合作 |
| 加强用户服务 数据安全与客户隐私保护 供应商管理 |
| 供应链安全 平等对待中小企业 |
| 回馈社会 |
| 产品安全与质量 能源稳产保供 能源基础设施建设 |
| 推动乡村振兴 支持区域发展 打造公益品牌项目 |
| 开展社会公益实践 |
責(zé)任溝通
贛能股份董事會和管理層高度重視信息披露質(zhì)量和規(guī)范運(yùn)作水平，嚴(yán)格履行披露義務(wù)，優(yōu)化披露內(nèi)容，提升披露質(zhì)量，2024 年共披露定期報告 8 篇，臨時公告 119 篇；積極回應(yīng)利益相關(guān)方的期望和要求，多渠道與投資者保持密切溝通交流，及時、高效回應(yīng)利益相關(guān)方關(guān)切。
責(zé)任報告
贛能股份堅持透明運(yùn)營，制定《江西贛能股份有限公司信息披露管理辦法》，主動披露履責(zé)信息，通過定期發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告/ 年度報告、在官方網(wǎng)站設(shè)置專欄、開展客戶體驗官活動等方式，向利益相關(guān)方傳播贛能股份可持續(xù)發(fā)展理念、實踐和成績。
利益相關(guān)方參與
贛能股份高度重視與內(nèi)外部利益相關(guān)方的溝通交流，通過搭建溝通平臺，暢通溝通渠道，豐富溝通方式，就公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況等問題進(jìn)行溝通，為投資者價值判斷和投資決策提供及時、有效的信息。
責(zé)任榮譽(yù)
贛能股份榮獲“責(zé)任鯨牛獎”之“ESG雙碳先鋒獎”
11 月19 日至20 日，由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會、責(zé)任云研究院主辦的“ESG 中國·第七屆北京責(zé)任展”在京順利舉辦，贛能股份憑借在綠色降碳領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，首次斬獲2024 年“責(zé)任鯨牛獎”之“ESG 雙碳先鋒獎”。
“責(zé)任鯨牛獎”由權(quán)威機(jī)構(gòu)責(zé)任云研究院發(fā)起，全球首個 ESG 大模型——“中國 ESG 大模型·鯨牛 ESG”賦能，歷經(jīng)“公開征集、AI評價、權(quán)威評審、結(jié)果頒布”四大流程，以“公平、公開、公正、專業(yè)、透明”為原則，以“有效性、可復(fù)制性、創(chuàng)新性、社會影響力”為要素綜合制定評選標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)性使用 ESG大模型提供 AI 評選，采用背對背評審方式，評選出 CSR 鯨牛獎和 ESG 鯨牛獎兩大類別的17 個子獎項。
聚焦一
能源轉(zhuǎn)型·探索低碳發(fā)展新路徑
“積極發(fā)展清潔能源，推動經(jīng)濟(jì)社會綠色低碳轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為國際社會應(yīng)對全球氣候變化的普遍共識。我們要順勢而為、乘勢而上，以更大力度推動我國新能源高質(zhì)量發(fā)展，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)提供安全可靠的能源保障，為共建清潔美麗的世界作出更大貢獻(xiàn)?！?/p>
2024 年2 月19 日，習(xí)近平在中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時強(qiáng)調(diào)
贛能股份以 “大能源”戰(zhàn)略為導(dǎo)向，積極發(fā)揮上市公司平臺功效，堅持實體運(yùn)營與資本運(yùn)作相結(jié)合、內(nèi)涵式發(fā)展與外延式擴(kuò)張相結(jié)合的雙驅(qū)動發(fā)展模式，全力推動由電力生產(chǎn)型企業(yè)向綜合能源服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
精心布局 有序推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型
公司持續(xù)擴(kuò)容電力資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)布局，深化節(jié)能降耗與低碳化運(yùn)營，全力打造電源結(jié)構(gòu)多元、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同高效、技術(shù)領(lǐng)先、管理精益的綜合能源服務(wù)商，錨定“雙碳”目標(biāo)構(gòu)建現(xiàn)代化綠色能源體系。
多元發(fā)展 開發(fā)清潔低碳能源
公司積極布局綜合能源業(yè)務(wù)及電力能源新業(yè)態(tài)，重點發(fā)展風(fēng)電、光伏發(fā)電、水電、抽水蓄能、儲能等可再生能源，加快發(fā)展市場化售電、煤炭通道建設(shè)、增量配電網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)上下游業(yè)務(wù)，積極探索外省布局能源產(chǎn)業(yè)基地，推動形成多領(lǐng)域、跨地區(qū)、廣覆蓋的多元化發(fā)展格局。
新能源業(yè)務(wù)有效拓展
公司穩(wěn)步推進(jìn)與省內(nèi)各區(qū)縣政府戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)片區(qū)新能源、整縣屋頂分布式、源網(wǎng)荷儲試點等一攬子能源項目整體規(guī)劃與大規(guī)模開發(fā)；加快推進(jìn)江西贛縣抽水蓄能電站項目，進(jìn)一步壯大提升水電規(guī)模；加快布局建設(shè)新型儲能，以“分布式光伏 ^ + 用戶側(cè)儲能”“售電 ^ + 儲能 ^ + 代運(yùn)維”等方式開拓用戶側(cè)儲能市場。
贛能高安建山50MW 農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項目順利并網(wǎng)發(fā)電
案 例
贛能高安建山50MW 農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項目總投資1.93 億元，總用地面積約1000 畝，安裝光伏板8.8 萬塊，預(yù)計年發(fā)電量約為5100 萬千瓦時，可節(jié)約標(biāo)煤1.64 萬噸，減少二氧化碳排放約4.21 萬噸、硫化物約7.99 噸、氮化物約9.06 噸，相當(dāng)于種植73.74 萬棵樹。
智慧綜合能源穩(wěn)步發(fā)展
公司推進(jìn)綜合能源項目開發(fā)，為政府、園區(qū)、工商業(yè)等客戶提供能源規(guī)劃、設(shè)計、集成、建設(shè)及運(yùn)維全流程咨詢，實現(xiàn)智慧能源業(yè)務(wù)涵蓋智慧園區(qū)、智慧工業(yè)、能碳管控、節(jié)能服務(wù)等項目。
贛能股份電力交易系統(tǒng)助力能源服務(wù)
案 例
能源研究公司搭建集市場行情、中長期交易、現(xiàn)貨交易、結(jié)算管理等模塊為一體的發(fā)電側(cè)電力交易輔助決策系統(tǒng)，可節(jié)省市場上同類型產(chǎn)品采購費(fèi)用500 萬元以上，每日減少至少 3 名交易員的工作量；搭建售電側(cè)交易及客戶服務(wù)系統(tǒng)，可對電力市場供需情況進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，幫助市場主體科學(xué)安排電力生產(chǎn)和消費(fèi)計劃，更好地為客戶提供能源管家服務(wù)。
技術(shù)革新 驅(qū)動能源效率躍升
公司通過成立能源研究公司開展創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，支撐贛能股份火電廠技術(shù)改造，推進(jìn)節(jié)能降耗；實施微藻固碳工程，降低碳排放的同時可開發(fā)微藻碳匯，有效推動環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展。
高質(zhì)量完成江西省能源局《新時代新征程下江西省能源領(lǐng)域安全發(fā)展研究》課題，支撐全省能源行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管常態(tài)化。
牽頭開展《江西省“十五五”電力發(fā)展規(guī)劃前期研究》省級課題，編制江投集團(tuán)碳達(dá)峰行動方案及溫室氣體排放白皮書，明確集團(tuán)碳達(dá)峰路徑。
華中首家火電廠微藻養(yǎng)殖基地正式投產(chǎn)
案 例
2023 年 9 月，贛能股份聯(lián)合南昌大學(xué)、能源研究公司、贛能豐電共同建設(shè)的華中首家燃煤煙氣微藻固碳示范工程正式投產(chǎn)。該工程通過微藻養(yǎng)殖技術(shù)，將燃煤煙氣中的二氧化碳轉(zhuǎn)化為生物質(zhì)。在密閉光合反應(yīng)器中，微藻利用二氧化碳進(jìn)行光合作用，將其轉(zhuǎn)化為有機(jī)物質(zhì)并釋放氧氣，實現(xiàn)潔凈排放。微藻的固碳能力遠(yuǎn)超陸生植物，其產(chǎn)出的生物質(zhì)可用于食品、飼料、能源、材料等多個領(lǐng)域，且培養(yǎng)過程中的營養(yǎng)和水源可通過回收廢水和廢棄物實現(xiàn)循環(huán)利用。該工程不僅有效降低了火電行業(yè)的碳排放，還開發(fā)了微藻碳匯，可申請 CCER（國內(nèi)核證自愿減排量），對能源、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
產(chǎn)業(yè)賦能·助力鄉(xiāng)村全面振興
“推進(jìn)中國式現(xiàn)代化，必須加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。發(fā)展是第一要務(wù)，鄉(xiāng)村振興首先要靠產(chǎn)業(yè)，從事農(nóng)業(yè)也可以致富，農(nóng)業(yè)大有可為?！?/p>
—2024 年11 月5 日，習(xí)近平總書記在湖北咸寧市嘉魚縣潘家灣鎮(zhèn)考察時強(qiáng)調(diào)贛能股份堅持綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展幫扶理念，以實現(xiàn)定點幫扶尋烏縣留車鎮(zhèn)族坑村“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富足”為目標(biāo)，充分發(fā)揮能源領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，為族坑村提供堅實的能源支持。創(chuàng)新打造“黨支部 ^ + 公司 ^ + 合作社 ^ + 農(nóng)戶”模式，大力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，切實加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升治理水平，積極激發(fā)內(nèi)生動力，將鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，全方位助力族坑村實現(xiàn)“富、美、和”三變，不斷提高村民的獲得感、安全感、幸福感。開展幫扶以來，贛能股份在定點幫扶尋烏縣留車鎮(zhèn)族坑村已投入幫扶資金274.85 萬元、鄉(xiāng)村振興銜接資金 636.8 萬元和產(chǎn)業(yè)振興資金 1200 余萬元。2022 年至 2024 年，公司助力鄉(xiāng)村振興累計受益人數(shù)達(dá) 1605 人。
高位謀劃 筑牢鄉(xiāng)村發(fā)展基石
贛能股份貫徹落實黨中央關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅成果、推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的決策部署，成立鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，常態(tài)化開展防返貧監(jiān)測和相關(guān)基礎(chǔ)性工作；推行黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理積分制管理，建立“334”網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，把族坑村打造成黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理示范點。
多元驅(qū)動 引領(lǐng)鄉(xiāng)村持續(xù)繁榮
贛能股份聚焦鞏固拓展脫貧攻堅成果和推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興，發(fā)揮能源企業(yè)優(yōu)勢創(chuàng)新幫扶舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)族坑村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕。
打造廣泛提供育秧翻耕收割的農(nóng)事服務(wù)，發(fā)揮留車花生主產(chǎn)地優(yōu)勢，發(fā)展壯大留車花生產(chǎn)業(yè)。
推進(jìn)建設(shè)落戶族坑村的留車鎮(zhèn)微型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)園，建成農(nóng)事服務(wù)中心和米粉、腐竹、花生等食品加工廠，吸納外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)務(wù)工，增添村莊人氣的同時增加村民和村集體收入。
分布式屋頂光伏為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)注入活力
案 例
贛能股份創(chuàng)新打造“黨支部 ^ + 公司 ^ + 合作社 ^ + 農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，提出從投資建設(shè)族坑村集體屋頂、族坑村農(nóng)戶分布式屋頂及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地面集中式光伏電站等三個方面發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的思路，向村集體捐贈屋頂光伏項目，為村集體每年增收超 6 萬元，不斷提升族坑村級組織自身“造血活血”功能。
精準(zhǔn)發(fā)力 改善鄉(xiāng)村人居環(huán)境
贛能股份堅持將加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為改善鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活條件的重要抓手，堅持因地制宜，加快農(nóng)村道路、安全飲水、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推動鄉(xiāng)村人居環(huán)境提“顏值”、增“氣質(zhì)”、升“品質(zhì)”，有效提升群眾的幸福感和獲得感。
每年投入 70 萬元建成新時代文明實踐站和鄉(xiāng)村振興廣場，改造族坑村進(jìn)士園、粉刷裸墻，整治提升族坑村委會周邊綠化和村牌。
鄉(xiāng)村振興銜接資金投入 456 萬元翻修族坑村硬化道路，提升綠化環(huán)境；對 1800 米進(jìn)村主路進(jìn)行拉直拓寬“白改黑”，砌擋河道護(hù)堤、水陂，加裝30 盞路燈；實施兩個安全飲水改造提升項目，保障全體村民安全飲水。
利用 20 萬元幫扶資金建設(shè)新時代文明實踐站，為村民提供休閑娛樂的室內(nèi)活動場所
展望未來，贛能股份將繼續(xù)堅持綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展的幫扶理念，將產(chǎn)業(yè)幫扶作為破解困局的開山利器，力推生態(tài)農(nóng)業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的不二法門，聚焦民生福祉作為凝聚人心的定向旗幟，潤澤鄉(xiāng)風(fēng)文明作為鄉(xiāng)村振興的源頭活水，以族坑村創(chuàng)建省級鄉(xiāng)村振興示范村為契機(jī)，回應(yīng)群眾期盼，打造鄉(xiāng)村振興樣板。
01
治理篇
鑄價值·穩(wěn)健經(jīng)營謀發(fā)展
贛能股份牢牢把握新時代新征程國資國企新使命新定位，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，持續(xù)建立健全合規(guī)管理體系，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，著力完善中國現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提升公司運(yùn)營效率和質(zhì)量。
23 提升治理效能
25 守法合規(guī)經(jīng)營
27 加速科技創(chuàng)新
29 嚴(yán)守安全底線
0 我們的目標(biāo)：聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) （SDGs）
0 我們的回應(yīng)
贛能股份不斷強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建“紅引擎”點燃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“新動能”；健全治理體系，深化改革，強(qiáng)化對合規(guī)風(fēng)險的有效識別管控，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營；牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，聚焦主業(yè)、深耕安全，切實把安全責(zé)任落實在具體行動上，有力保障深化改革與高質(zhì)量發(fā)展。
0 我們的成效
? 入選 “2024 年度電力行業(yè)黨建品牌影響力企業(yè)典型”
? 獲第十九屆中國上市公司董事會 “金圓桌獎” （董事會價值創(chuàng)造獎）
? 獲評 “2024 中國上市公司董事會優(yōu)秀實踐案例”
? 連續(xù)四年獲深交所信息披露考評A 級
? 研發(fā)投入達(dá)2.62 億元，累計獲得專利 163 件，全年新增授權(quán)專利39 件
? 贛能股份獲批江西省工程研究中心， 能源研究公司獲批高新技術(shù)企業(yè)、南昌市重點實驗室、科技型中小企業(yè)
提升治理效能
贛能股份嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，聚焦治理效能提升，不斷完善治理體系，確保管理流程科學(xué)高效；扎實推進(jìn)國企改革深化提升行動，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；嚴(yán)格遵循依法合規(guī)經(jīng)營的原則，將法治理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
全面從嚴(yán)治黨
贛能股份堅持全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針，持續(xù)構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)、各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)的“大監(jiān)督”體系，激發(fā)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任同向發(fā)力，推動政治監(jiān)督與政治建設(shè)有力貫通；制定《紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》《業(yè)務(wù)領(lǐng)域監(jiān)督手冊》，明確紀(jì)檢工作方向及監(jiān)督重點；通過數(shù)字化紀(jì)檢監(jiān)督工作平臺，建立廉政檔案庫、問題庫、紀(jì)法庫等三大數(shù)據(jù)庫，以數(shù)字化賦能廉潔贛能建設(shè)。2024 年，贛能股份擁有專職紀(jì)檢干部 15 人，兼職紀(jì)檢干部 12 人；重大項目監(jiān)督工作專班累計深入現(xiàn)場開展監(jiān)督15 次，出具監(jiān)督簡報12 份，發(fā)現(xiàn)問題55 個，提出意見建議41 條。
健全黨委全面監(jiān)督機(jī)制
完善紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督體制
開拓職能部門聯(lián)合監(jiān)督
制定落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任年度任務(wù)安排和責(zé)任清單，推動領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”；加強(qiáng)對所屬黨組織“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，推動“兩個責(zé)任”層層落實；緊盯重要崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，推動完善工程建設(shè)、項目投資、物資采購、選人用人、資金管理、薪酬福利等方面制度機(jī)制。
健全紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作制度，統(tǒng)一紀(jì)檢工作程序和文書規(guī)范，制定監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作流程；充實紀(jì)檢監(jiān)督力量，選送專職紀(jì)檢員參與實戰(zhàn)鍛煉、巡察跟班學(xué)習(xí)，提高專職紀(jì)檢員履職能力；壓實壓緊專責(zé)監(jiān)督職責(zé)，因地制宜，區(qū)分管理，實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。
推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組工作機(jī)制，定期召開小組會議，形成資源共享、信息共通和優(yōu)勢互補(bǔ)的監(jiān)督“大協(xié)作”格局；構(gòu)建“ * 1 + N ^ { \prime \prime } 聯(lián)合監(jiān)督方式，充分發(fā)揮“紀(jì)檢+”監(jiān)督再監(jiān)督聯(lián)動作用。
贛能股份召開《國有企業(yè)管理人員處分條例》專題培訓(xùn)會
案 例
為加強(qiáng)國有企業(yè)管理人員的教育、管理、監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，9 月 6 日，贛能股份召開《國有企業(yè)管理人員處分條例》專題培訓(xùn)會，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理人員反腐倡廉意識。
健全治理體系
贛能股份以規(guī)范運(yùn)作機(jī)制、完善公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立健全中國特色國有控股上市公司治理機(jī)制，不斷提升規(guī)范、高效運(yùn)作水平。公司充分發(fā)揮黨委會“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的作用，制定《江西贛能股份有限公司“三重一大”決策辦法》，明確公司黨委會、股東大會、董事會和經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)邊界和權(quán)限劃分，持續(xù)優(yōu)化董事會治理，積極探索搭建 ESG 管治架構(gòu)，將公司“董事會戰(zhàn)略與投資委員會”調(diào)整為“董事會戰(zhàn)略、投資與ESG 委員會”，在原職責(zé)基礎(chǔ)上增加ESG 管理相關(guān)職責(zé)。提升董事會專業(yè)化運(yùn)作水平，確保決策科學(xué)化、管理規(guī)范化、執(zhí)行高效化。2024 年，公司召開黨委會33 次，召開董事會會議13 次。
堅持深化改革
贛能股份聚焦提升效益效率，編制《江西贛能股份有限公司改革深化提升行動實施方案（2023-2025 年）》和臺賬，通過提升精益化管理、強(qiáng)化資本運(yùn)作規(guī)劃等方式，不斷鞏固公司改革創(chuàng)新三年行動成效。
治理篇：鑄價值·穩(wěn)健經(jīng)營謀發(fā)展
精細(xì)化管理
公司聚焦電力主業(yè)，持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化運(yùn)營和管理，將降本增效作為深化改革關(guān)鍵任務(wù)，推動核心指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
| 治理体系 现代化 | 持续健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构；推 进“集团监督、板块管理、企业负责”三级管控标准，厘清权责边界；推进电力产 业与金融业互融互通，以融促产推动电力产业发展。 |
| 深化三项 制度改革 | 完善选人用人、劳动用工、收入分配等制度体系，形成以岗位价值为基础的定薪方 式和以业绩为导向的分配方式，实现员工与企业共创共赢。 |
| 提升财务 管理水平 | 修订债务融资管理办法等5项制度，加强资金管理和财务集中管理，推动所属企业 资金支付统一、核算统一、税务管理统一，纵深推进财税系统建设，银企直连账户 覆盖率达到74%，支付率达到90%。 |
資本化運(yùn)作
公司堅持實體運(yùn)營與資本運(yùn)作相結(jié)合，深度參與電力市場建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)做大電力資產(chǎn)，主體信用評級提升至 \mathsf { A A ^ { + } } ，先后發(fā)行超短期融資券“24 贛能 SCP001（ 科 創(chuàng) 票據(jù)）”、中期票據(jù)“24贛能 MTN001（科創(chuàng)票據(jù)）”等金融產(chǎn)品。
贛能股份聯(lián)合中信銀行、招商銀行，完 成 2024 年 第 一期中期票據(jù)“24 贛能 MTN001（科創(chuàng)票據(jù)）”5 億 元、3 年期市場發(fā)行
守法合規(guī)經(jīng)營
贛能股份嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，建立健全合規(guī)制度體系，將合規(guī)管理融入企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)；強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與風(fēng)險防控，確保企業(yè)運(yùn)營在法治軌道上穩(wěn)健前行；秉持公平競爭原則，恪守商業(yè)道德，以誠信贏得市場信任，以合規(guī)保障穩(wěn)健發(fā)展。
健全合規(guī)管理
贛能股份持續(xù)完善合規(guī)組織結(jié)構(gòu)，成立合規(guī)管理委員會，統(tǒng)籌推進(jìn)公司整體合規(guī)管理工作，有序開展合規(guī)審查、風(fēng)險識別等，通過多層次多角度開展合規(guī)培訓(xùn)，持續(xù)筑牢各級干部員工合規(guī)意識，提升專業(yè)人員合規(guī)管理能力。2024年，贛能股份未發(fā)生重大合規(guī)風(fēng)險及重大違規(guī)事件。
2024年公司合規(guī)管理重點領(lǐng)域
筑牢風(fēng)險防線
贛能股份牢固樹立底線意識、紅線意識，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”為管控目標(biāo)，成立內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、全面風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷提高內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控建設(shè)；編制內(nèi)部控制手冊，進(jìn)一步構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的內(nèi)部控制機(jī)制；提升內(nèi)控體系信息化水平，持續(xù)優(yōu)化ERP 系統(tǒng)管理平臺，搭建“稅控發(fā)票平臺”，不斷加強(qiáng)公司抗風(fēng)險能力。
贛能股份召開內(nèi)部控制手冊編制總結(jié)會
案 例
《江西贛能股份有限公司內(nèi)部控制手冊》涵蓋制度建設(shè)、流程管控、關(guān)鍵風(fēng)險點和業(yè)務(wù)權(quán)限指引等內(nèi)容，為公司內(nèi)部控制管理體系的運(yùn)行與評價提供依據(jù)和指南。6 月 21 日，為進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控管理機(jī)制，切實提高風(fēng)險防控能力，公司召開內(nèi)部控制手冊編制總結(jié)大會，總結(jié)編制工作中遇到的難點痛點問題。
治理篇：鑄價值·穩(wěn)健經(jīng)營謀發(fā)展
恪守商業(yè)道德
公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國反壟斷法》《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》等法律法規(guī)，堅持公平競爭，遵循自愿、公平、誠信等市場交易基本原則，尊重競爭對手，通過過硬的生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場競爭優(yōu)勢，杜絕使用不正當(dāng)手段參與市場競爭，積極營造公平競爭市場環(huán)境。堅決反對任何形式的賄賂、勒索、欺詐、洗錢等不正當(dāng)商業(yè)行為，不斷促進(jìn)誠信管理的規(guī)范化和體系化建設(shè)，建立健全誠信建設(shè)長效機(jī)制，對一切違反商業(yè)道德的行為堅決零容忍。
加速科技創(chuàng)新
贛能股份持續(xù)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)科技項目布局實施，不斷提高科技創(chuàng)新投入，加速實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，推動解決制約能源行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)難點、堵點問題，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
創(chuàng)新管理機(jī)制
贛能股份持續(xù)健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制，以技術(shù)革新為抓手統(tǒng)籌推進(jìn)科技創(chuàng)新管理工作，夯實創(chuàng)新組織保障，搭建創(chuàng)新管理平臺，全面提升科技創(chuàng)新能力。
完善制度體系
夯實創(chuàng)新組織
搭建創(chuàng)新平臺
制定《江西贛能股份有限公司科技創(chuàng)新管理辦法》等創(chuàng)新管理制度，完善科技項目管理、科技創(chuàng)新獎勵等機(jī)制，以科技進(jìn)步增強(qiáng)公司核心競爭力；編制并下發(fā) 2024 年科技創(chuàng)新指標(biāo)，按月調(diào)度指標(biāo)完成情況。
成立科學(xué)技術(shù)委員會、科技專家?guī)?，研究部署、指?dǎo)協(xié)調(diào)公司科技管理工作，解決科技管理中的重大問題，為公司重大科學(xué)技術(shù)決策提供智力支撐。
實行創(chuàng)新平臺運(yùn)行情況年度報告制度，科學(xué)統(tǒng)計和管理科技創(chuàng)新工作，全面推動公司科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用；公司獲批江西省工程研究中心，能源研究公司獲批高新技術(shù)企業(yè)、南昌市重點實驗室、科技型中小企業(yè)。
贛能股份舉辦“中國紅 勞動美”贛能股份“煉匠心 促創(chuàng)新”技術(shù)創(chuàng)新競賽預(yù)選賽
核心技術(shù)研發(fā)
贛能股份不斷深化科技創(chuàng)新布局，強(qiáng)化汽輪機(jī)組滑壓優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)、燃煤機(jī)組協(xié)調(diào)控制及燃燒優(yōu)化控制技術(shù)、汽輪機(jī)振動分析及減振技術(shù)、光伏儲能調(diào)頻技術(shù)等系列關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，積極培育轉(zhuǎn)化科技成果，不斷提升核心競爭力。贛能股份及全資子公司能源研究公司都已通過江西省“高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)審認(rèn)定，體現(xiàn)公司在科技創(chuàng)新、科技研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品服務(wù)等方面的綜合實力。2024 年，公司研發(fā)投入達(dá) 2.62 億元，累計獲得專利 163 件，新增專利 39項（其中發(fā)明專利9 項）。
| 2024年 | 2023年 | 变动比例 | |
| 研发投入金额 (元) | 262,209,595.78 | 256,406,244.31 | 2.26% |
| 研发投入占营业收入比例 | 3.79% | 3.62% | 增加0.17个百分点 |
| 研发投入资本化的金额 (元) | 2,194,571.80 | 95,935.65 | 2,187.55% |
| 资本化研发投入占研发投入的比例 | 0.84% | 0.04% | 增加0.80个百分点 |
贛能豐電實用新型專利授權(quán)突破百件
案 例
贛能豐電積極發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，不斷開展專利申報培訓(xùn)、完善專利申報流程，健全、落實專利激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，實現(xiàn)實用新型專利授權(quán)從一到百的飛躍。
贛能豐電第 100 件授權(quán)實用新型專利：一種火電廠用脫硫吸收塔漿液循環(huán)裝置
贛能智慧加速推進(jìn)光伏儲能調(diào)頻關(guān)鍵技術(shù)研究
案 例
贛能智慧快速響應(yīng)電網(wǎng)需求變化，利用光伏配儲電站，推進(jìn)光伏儲能調(diào)頻關(guān)鍵技術(shù)研究。以創(chuàng)新為引領(lǐng)，通過并網(wǎng)優(yōu)化算法，破解頻率穩(wěn)定難題，提升調(diào)頻性能；通過智能控制優(yōu)化并網(wǎng)策略，提高調(diào)頻響應(yīng)效率，最大限度發(fā)揮儲能系統(tǒng)的柔性調(diào)節(jié)能力與傳統(tǒng)調(diào)頻電源互補(bǔ)，增強(qiáng)電網(wǎng)頻率穩(wěn)定性。
推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)
公司以數(shù)字化賦能贛能高質(zhì)量發(fā)展，建立健全數(shù)字化建設(shè)工作管理機(jī)制、搭建部署數(shù)字化底座、推進(jìn)各數(shù)字化項目建設(shè)落地，進(jìn)一步推動“生產(chǎn)數(shù)字化”“管理數(shù)字化”的銜接融合。
完善數(shù)字化管理機(jī)制
推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)項目
開展ERP 系統(tǒng)建設(shè)
·定期召開數(shù)字化調(diào)度會，確保項目進(jìn)度。
·修訂《生產(chǎn)類資本性投資管理辦法》，將數(shù)字化建設(shè)項目納入到資本性投資項目管理中。
·公司私有云資源池項目順利驗收。
·公司“碳路新航”云平臺、贛能數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)上線運(yùn)行。
·公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP 系統(tǒng)已覆蓋建設(shè)36 家企業(yè)。
數(shù)字賦能，公司財務(wù)信息化升級
案 例
為提升財務(wù)信息化水平，公司推進(jìn)ERP 財務(wù)模塊自動化改造；搭建“稅控發(fā)票平臺”，支持多樣化發(fā)票采集，可實現(xiàn)驗真、查重、智能化勾選抵扣等功能，保障涉票業(yè)務(wù)合規(guī)，提高財務(wù)人員工作效率，實現(xiàn)“業(yè)、財、稅”融合；推進(jìn)CBS 銀企直聯(lián)工作，公司賬戶覆蓋率達(dá) 7 4 % ，已接入賬號支付率達(dá) 9 0 % ，極大提高付款效率，實現(xiàn)財務(wù)工作的提質(zhì)增效。
嚴(yán)守安全底線
面對能源行業(yè)安全管理新形勢、新環(huán)境、新風(fēng)險、新標(biāo)準(zhǔn)，贛能股份牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，以高度的政治責(zé)任感統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，筑牢安全生產(chǎn)防線，不斷提高事故預(yù)防能力。
安全管理體系
贛能股份持續(xù)完善本質(zhì)安全管理體系，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高安全管理水平。成立由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會，對安全生產(chǎn)落實全面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；推行“網(wǎng)格化 ^ + 履職清單”管控模式，組織各單位編制網(wǎng)格215 項、履職清單3167 項，修訂安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度151 項，進(jìn)一步壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案》，統(tǒng)籌開展“1466”行動，落細(xì)落實安全生產(chǎn)十五條硬措施，全面提升本質(zhì)安全水平，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)健康發(fā)展。2024 年，公司黨委成員帶隊至生產(chǎn)現(xiàn)場、建設(shè)項目安全檢查、專項督查99 次；贛能豐電、贛能居電、贛能抱電通過省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)現(xiàn)場復(fù)評工作。
“1466”行動
1 個目標(biāo)
4 項深化治理
各單位統(tǒng)籌發(fā)展和安全的理念進(jìn)一步強(qiáng)化，堅守安全紅線、落實企業(yè)主體責(zé)任的意識更加強(qiáng)烈，辨識管控重大安全風(fēng)險、排查整治隱患的積極性主動性顯著增強(qiáng)。
建立健全“一件事”全鏈條排查整治重大事故隱患的責(zé)任體系，安全保障能力顯著提升。
2025 年底前有效遏制重大事故隱患增量，控制事故隱患總量。2026 年底前形成重大事故隱患動態(tài)清零的常態(tài)化機(jī)制。
針對電力生產(chǎn)、項目建設(shè)重大安全風(fēng)險隱患的一批“人防、技防、工程防、管理防”措施落地見效，本質(zhì)安全水平大幅提升。
公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定持續(xù)向好，不安全事件數(shù)量持續(xù)下降。
深化安全發(fā)展理念；深化安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)；深化安全科技支撐和專項治理；深化安全風(fēng)險分級管控。
6 項提升行動
開展隱患排查治理提升行動；開展全員安全素質(zhì)能力提升行動；開展電力運(yùn)行安全防御鞏固提升行動；開展電力建設(shè)項目安全管控提升行動；開展應(yīng)急救援能力提升行動；開展基層基礎(chǔ)提升行動。
6 項保障措施
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；突出行動時效；細(xì)化工作任務(wù)；注重正向激勵；及時報送信息；嚴(yán)格考核問責(zé)。
隱患排查治理
贛能股份緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，開展專項整治、安全生產(chǎn)隱患大排查大整治等工作，全年組織開展各類安全檢查 88 次，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生；全面推行安全風(fēng)險分級管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升本質(zhì)化安全管理水平；成立安全督查隊，制定《安全生產(chǎn)檢查手冊》，開展季度安全生產(chǎn)檢查，定期開展網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全檢查，全面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。2024 年，贛能股份未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
上級單位主要領(lǐng)導(dǎo)到贛能上高發(fā)電廠項目開展“四不兩直”安全檢查
贛能股份開展消防安全隱患大排查
案 例
為深入貫徹落實習(xí)近平總書記對江西省新余市渝水區(qū)一臨街店鋪火災(zāi)事故作出的重要指示精神，贛能股份迅速部署，開展消防安全專項大排查，對施工生活區(qū)、員工集體宿舍、電廠外委單位駐地等區(qū)域進(jìn)行消防檢查。
贛能股份本部對大樓、食堂、地下車庫等區(qū)域開展消防安全專項大檢查
贛能豐電對控制室、周值班樓、冠源大廈員工宿舍的疏散通道、消防設(shè)施進(jìn)行消防檢查
治理篇：鑄價值·穩(wěn)健經(jīng)營謀發(fā)展
安全意識宣貫
贛能股份通過安全生產(chǎn)月、消防宣傳月、安全宣傳咨詢?nèi)盏然顒?，不斷?qiáng)化安全紅線意識。全年組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)環(huán)保重要論述和指示精神18 次，編制印發(fā)《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作論述摘編》600 余冊，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全知識儲備及應(yīng)用；定期發(fā)布安全生產(chǎn)知識、典型經(jīng)驗做法、安全警示宣傳片，強(qiáng)化典型事故教訓(xùn)汲取，將觀看“11·24”警示片納入新入職員工三級安全教育必修課，持續(xù)向員工廣泛宣傳安全政策法規(guī)、宣講應(yīng)急科普知識。2024 年共開展安全管理、消防安全、應(yīng)急救援、警示教育等安全教育培訓(xùn)共2665 次，累計參與49652 人次；開展安全生產(chǎn)輔導(dǎo)課18 次，共987 人參加。
贛能股份開展火災(zāi)疏散應(yīng)急演練及消防安全講座
案 例
2 月5 日，贛能股份開展火災(zāi)疏散應(yīng)急演練及消防安全講座活動，消防采取無腳本、不告知、突然開展的模式，進(jìn)一步檢驗員工在消防安全教育培訓(xùn)中所學(xué)知識、應(yīng)急逃生能力及管理人員的指揮能力。
贛能股份開展2024 年度網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動
案 例
9 月 9 日至 15 日，贛能股份開展為期 7 天的 2024年度網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動，通過大屏幕滾動、宣傳欄展出、培訓(xùn)宣貫等形式，向員工廣泛宣傳網(wǎng)絡(luò)安全知識 ; 設(shè)置模擬網(wǎng)絡(luò)釣魚攻擊、密碼破解演示、網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練等互動體驗項目，不斷提高員工網(wǎng)絡(luò)安全意識和防范能力，營造安全健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
02
環(huán)境篇護(hù)生態(tài)·追風(fēng)逐光育新能
贛能股份深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于碳達(dá)峰碳中和工作系列重要講話精神，堅持“四個革命、個合作”能源安全新戰(zhàn)略，加快推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，持續(xù)深化環(huán)境管理，強(qiáng)化污染防治，提升資源及能源利用效率，踐行生態(tài)環(huán)境保護(hù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添綠色。
35 應(yīng)對氣候變化
37 加強(qiáng)環(huán)境管理
38 踐行綠色經(jīng)營
41 保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)
我們的目標(biāo)：聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）
O 我們的回應(yīng)
贛能股份將生態(tài)文明意識根植于公司經(jīng)營發(fā)展的各方面、全過程，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；所屬電廠依法依規(guī)做好環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)測、常規(guī)環(huán)保工作、環(huán)保隱患治理工作，各項排放指標(biāo)均符合環(huán)保要求；持續(xù)優(yōu)化調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，在推動存量清潔煤電項目節(jié)能減排、提質(zhì)增效的同時，多渠道多方式做好新能源規(guī)劃及拓展工作，持續(xù)提高可再生電源裝機(jī)比重，為江西省能源保供、低碳轉(zhuǎn)型發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用。
我們的成效
? 十四五”期間所屬火電廠年平均供電煤耗低于300 克/ 千瓦時
? 火電廠煙塵排放濃度不超過5 毫克/ 立方米，二氧化硫排放濃度不超過35 毫克/ 立方米，氮氧化物排放濃度不超過50 毫克/ 立方米
? 全年環(huán)保投入1.2 億元，清潔能源比重17. 5 ‰
? 在建在運(yùn)可再生能源裝機(jī)198.4 萬千瓦，裝機(jī)占比由2020 年的 3 . 6 7 % 提升至 2024 年的 2 6 . 8 7 %
應(yīng)對氣候變化
作為以電力生產(chǎn)為核心的能源企業(yè)，贛能股份在應(yīng)對氣候變化的時代浪潮中，既面臨傳統(tǒng)火電業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型壓力，也擁有發(fā)展清潔能源的良好機(jī)遇。公司緊跟國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，大力發(fā)展清潔能源，加速新能源、抽水蓄能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，積極探索儲能技術(shù)、智慧能源管理等前沿領(lǐng)域，努力構(gòu)建“風(fēng)光水火儲”多能互補(bǔ)新型能源體系。
綠色能源開發(fā)
公司優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，加大可再生能源投資力度，積極發(fā)展綜合能源、風(fēng)電、光伏、儲能等清潔能源項目，實現(xiàn)可再生能源裝機(jī)規(guī)模大幅提升，不斷推動形成安全、高效、綠色、低碳的新型能源供給體系。截至 2024 年底，公司在建在運(yùn)可再生能源裝機(jī)198.4 萬千瓦，裝機(jī)占比由2020 年的 3 . 6 7 % 提升至 2024 年的 2 6 . 8 7 % _ { md { o } }
江西贛縣抽水蓄能電站項目建設(shè)高效推進(jìn)
案 例
贛縣抽水蓄能電站總裝機(jī)容量120 萬千瓦，總投資78.55 億元，是贛能股份參建的國家“十四五”重點實施項目、省市區(qū)重點建設(shè)項目，為一等大（I）型工程。2024 年1 月11 日，項目獲江西省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)；12 月20 日，項目實現(xiàn)首次 C 級爆破成功。該項目計劃于 2030 年全面建成投運(yùn)，預(yù)計年發(fā)電量 12.96 億千瓦時，年抽水耗電量17.28 億千瓦時，年納稅約1.37 億元，每年節(jié)約標(biāo)煤42.80 萬噸，減少碳排放106.68 萬噸。
贛縣抽水蓄能電站籌建期洞室及道路工程建設(shè)啟動大會
贛能智慧風(fēng)電項目建設(shè)全面提速
案 例
修水縣大湖山 60MW 風(fēng)電場項目是贛能股份首個風(fēng)電項目，總投資約 5.04 億元，共安裝 12 臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量 60MW，建成投產(chǎn)后，每年可輸出綠電約 1.39 億千瓦時，相當(dāng)于減少使用約 4.2萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排 11.05 萬噸二氧化碳，約等于種植 750.6 萬棵樹。
碳資產(chǎn)管理
公司深化綠電、綠證及 CCER 等綠色權(quán)益開發(fā)模式與政策研究，所屬電廠已投產(chǎn)新能源項目均已在國家可再生能源發(fā)電項目信息管理平臺建檔立卡，每月開展國內(nèi)綠證的申領(lǐng)工作，穩(wěn)步推進(jìn)綠證核發(fā)和交易工作，促進(jìn)可再生能源項目實現(xiàn)環(huán)境價值流通和經(jīng)濟(jì)價值轉(zhuǎn)化。2024 年，公司深度參與全國碳排放權(quán)交易市場，通過精準(zhǔn)配額管理實現(xiàn)碳資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)化，全年配額交易收益達(dá) 2685.4 萬元，顯著實現(xiàn)碳資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。
低碳技術(shù)創(chuàng)新
公司加大研發(fā)投入，在新能源技術(shù)、煤炭清潔高效利用、二氧化碳綜合利用（CCUS）技術(shù)等領(lǐng)域取得一系列創(chuàng)新成果。能源研究公司具備“能源技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)”“零碳負(fù)碳技術(shù)創(chuàng)新與研究”“場站數(shù)智化運(yùn)營管控”等專項服務(wù)能力，被認(rèn)定為“江西省工業(yè)煙氣二氧化碳綜合利用（CCUS）工程研究中心”。
推進(jìn)數(shù)智融合
公司推出“能源碳寶”“碳路云”兩大云平臺，集節(jié)能降碳、數(shù)字運(yùn)維、數(shù)字安全以及電力交易服務(wù)等功能于一體，初步搭建具備實用功能的產(chǎn)品體系。承擔(dān)地方政府“雙碳”平臺的研發(fā)工作，為政府區(qū)域內(nèi)“雙碳”管理和能源資源優(yōu)化配置提供支持。持續(xù)開展贛能上高電廠智慧工地安防設(shè)備加裝、系統(tǒng)迭代優(yōu)化以及故障修復(fù)工作。
贛能股份高質(zhì)量建設(shè)能源碳中和實驗室
案 例
能源研究公司能源碳中和實驗室占地 1200 平方米，包含燃料智能檢測室、電氣絕緣介質(zhì)檢測室、環(huán)境綜合檢測室和金屬材料檢測室四個專業(yè)檢測室，獲得 18 大類 239 項中國計量認(rèn)證（CMA）參數(shù)檢測資質(zhì)，基本覆蓋能源行業(yè)環(huán)保和環(huán)境監(jiān)測服務(wù)項目。2024 年，能源研究公司依托能源碳中和實驗室申報“南昌市電力安全檢測與智慧監(jiān)控重點實驗室”并成功獲批。
加強(qiáng)環(huán)境管理
公司全面加強(qiáng)環(huán)境管理，嚴(yán)格落實生態(tài)環(huán)境保護(hù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，組織簽訂《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》，全面落實公司環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，推動企業(yè)綠色發(fā)展。
建立生態(tài)環(huán)境保護(hù)長效機(jī)制
公司加強(qiáng)制度保障，修訂完善《環(huán)境保護(hù)責(zé)任制（試行）》《環(huán)境保護(hù)設(shè)施監(jiān)督管理辦法（試行）》《環(huán)保工作監(jiān)督考核管理辦法（試行）》《環(huán)境信息公開監(jiān)督管理辦法（試行）》等文件，加強(qiáng)和提升環(huán)境合規(guī)管理水平，建立環(huán)境管理自我約束機(jī)制，推動下屬單位通過環(huán)境管理體系認(rèn)證。
環(huán)保隊伍建設(shè)與能力提升
公司明確環(huán)保職責(zé)部門，強(qiáng)化環(huán)保崗專業(yè)配置；開展常態(tài)化環(huán)保培訓(xùn)，每半年開展1 次環(huán)保業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過“請進(jìn)來 ^ + 走出去”提升環(huán)保合規(guī)意識與實操能力。
環(huán)境風(fēng)險防控與應(yīng)急處置
公司聚焦火電廠脫硫塔、除塵設(shè)備等重點設(shè)施，強(qiáng)化維護(hù)管理，確保安全運(yùn)行。按照《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險分級方法》《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件隱患排查和治理工作指南》要求，開展環(huán)境風(fēng)險評估和隱患排查治理，并建立風(fēng)險管控清單和隱患整改臺賬。強(qiáng)化應(yīng)急能力，制定排口污染、危廢泄漏等專項應(yīng)急演練計劃，排污單位每年至少開展 1 次突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練。
環(huán)保督察整改與日常監(jiān)管
公司開展環(huán)保督察問題整改“回頭看”，對中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察典型案例舉一反三自查，重點復(fù)核大氣污染防治、危廢管理等問題，鞏固整改成效。強(qiáng)化環(huán)保日常監(jiān)督檢查，建立問題清單，形成“排查—整改—驗收”閉環(huán)管理。
踐行綠色經(jīng)營
贛能股份深化綠色運(yùn)營，持續(xù)推進(jìn)污染防治與環(huán)保升級。公司持續(xù)加大環(huán)保投入，精準(zhǔn)施策，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。
同時，積極倡導(dǎo)綠色低碳的生產(chǎn)生活方式，全方位營造濃厚的綠色氛圍。
強(qiáng)化污染防治
公司嚴(yán)格遵守《大氣污染防治法》《水污染防治法》《固體廢物污染環(huán)境防治法》，切實履行生態(tài)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，圍繞推進(jìn)燃煤電廠大氣污染治理設(shè)施升級改造、污水深度處理、危險廢物信息化管理等污染管理、防治重點工作，開展清潔生產(chǎn)審核，加強(qiáng)建設(shè)項目綠色施工管理，確保排放指標(biāo)滿足超低排放要求，不斷提升污染物防治精細(xì)化水平，確保各項污染物達(dá)標(biāo)排放。
大氣污染管理
推進(jìn)燃煤電廠大氣污染治理設(shè)施升級改造，定期組織開展主要大氣污染物總量減排與核查核算工作；強(qiáng)化重點部位揚(yáng)塵整治，推進(jìn)實現(xiàn)火電廠的煤場、料場、渣場及環(huán)境敏感區(qū)的工業(yè)堆場監(jiān)控全覆蓋；推動運(yùn)輸車輛物料做好降塵、抑塵處理，確保廠區(qū)內(nèi)機(jī)動車尾氣達(dá)標(biāo)。
水污染防治管理
動態(tài)跟蹤水體水質(zhì)變化情況，定期檢修維護(hù)污水處理設(shè)備，清理疏通廠區(qū)內(nèi)排水溝渠；推進(jìn)污水深度處理，提高用水重復(fù)利用率，對不同類型的污水采取差異化監(jiān)管。
危險廢物管理
組織開展危險廢物規(guī)范化環(huán)境管理自評工作，“一企一檔”建立自評臺賬；提高危險廢物信息化管理水平和能力，實行電子標(biāo)簽、電子聯(lián)單、電子管理（經(jīng)營）臺賬信息化措施，嚴(yán)密防控危險廢物環(huán)境風(fēng)險。
優(yōu)化資源利用
公司系統(tǒng)性推進(jìn)資源節(jié)約和高效利用等相關(guān)工作，推進(jìn)節(jié)能降耗，提升能源利用效率，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。
推進(jìn)節(jié)能降耗
公司高度重視煤電穩(wěn)定運(yùn)行與低碳化改造，通過持續(xù)推進(jìn)火電廠煤耗優(yōu)化、節(jié)能減排，實施豐電 5 號、6 號機(jī)組循環(huán)水泵節(jié)能優(yōu)化改造，豐電 7 號、8 號機(jī)組磨煤機(jī)性能提升，鍋爐燃燒優(yōu)化調(diào)整等系列重大科技項目?！笆奈濉逼陂g公司下屬火電廠連續(xù)保持年平均供電煤耗低于 300 克 / 千瓦時，火電廠煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放濃度分別不超過5、35、50 毫克/ 立方米的低耗能低排放水平。
推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備升級
社會篇：創(chuàng)和諧·同心協(xié)力向未來
公司加大煤電機(jī)組清潔化、綠色低碳化的科研力度，努力實現(xiàn)污水處理技術(shù)、固廢減量化和無害化技術(shù)等生產(chǎn)工藝的迭代升級，開展數(shù)字賦能，通過建立模型、開發(fā)在線分析模塊，為機(jī)組鍋爐燃燒優(yōu)化、汽輪機(jī)效率提升、脫硝優(yōu)化等方面提供技術(shù)支撐，有效提升機(jī)組安全性和經(jīng)濟(jì)性。
贛能豐電推進(jìn)節(jié)能降耗工作，助力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和綠色環(huán)?！半p贏”
案 例
贛能豐電全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作，通過消除機(jī)組真空泄露點、實施磨煤機(jī)磨輥堆焊修復(fù)、優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整、合理配煤摻燒等方式，多管齊下推進(jìn)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性提升，兩臺 1000MW 機(jī)組供電煤耗同比下降 5 . 2 2 { g / k W h } ；生產(chǎn)廠用電率同比下降 0 . 0 2 % ，創(chuàng)造超 5000 萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
攻克超高壓缸及高壓缸貓爪翹起難題
案 例
贛能豐電成立“1000MW 二次再熱機(jī)組六大管道應(yīng)力消除方法研究”創(chuàng)新項目團(tuán)隊，攻克 7 號機(jī)組超高壓缸及高壓缸貓爪翹起難題，推動項目降低供電煤耗 4 . 9 5 { g } / kWh，節(jié)約生產(chǎn)成本 2475 萬元/ 年；減少二氧化碳排放6.1 萬噸/ 年，年綜合收益超3000 萬元 / 年。
倡導(dǎo)低碳生活
公司積極推行“綠色辦公、低碳生活”理念，倡導(dǎo)使用電子化辦公系統(tǒng)，推動綠色電力成為辦公樓主要能源，引導(dǎo)全體員工形成簡約適度、綠色低碳的工作和生活方式，降低辦公資源消耗；深入開展清潔生產(chǎn)、節(jié)能宣傳，營造節(jié)能降碳的濃厚氛圍，推進(jìn)“雙碳”工作方案落地見效。
贛能股份組織開展“6·5”世界環(huán)境日主題活動
案 例
為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，動員全體員工積極投身建設(shè)美麗中國、實現(xiàn)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化的偉大實踐，6 月5 日，贛能股份組織各單位開展“6·5”世界環(huán)境日主題活動。
贛能上電舉辦“環(huán)保開放日”活動，邀請上高縣生態(tài)環(huán)境局及當(dāng)?shù)卮迕窆餐瑓⒓?/p>
贛能居電組織干部員工在全廠范圍內(nèi)開展志愿服務(wù)，全力營造干凈整潔的廠區(qū)環(huán)境
保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)
贛能股份統(tǒng)籌資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)，組織開展項目環(huán)境影響評價，評估新建項目對生態(tài)環(huán)境的影響，嚴(yán)格制定并落實修復(fù)方案，實現(xiàn)生態(tài)修復(fù)與可持續(xù)生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展；積極開展生物多樣性保護(hù)，在項目設(shè)計、運(yùn)營等階段加強(qiáng)生物多樣性監(jiān)測和評估，減少生產(chǎn)活動對動物棲息地的影響，維護(hù)生態(tài)平衡和生物多樣性，與自然和諧相處。
贛能抱電投入動態(tài)清污設(shè)備
案 例
為保護(hù)修河上游河段生態(tài)環(huán)境，降低汛期安全隱患，贛能抱電成立動態(tài)清污改造小組，通過增設(shè)油桶便橋、加裝卷揚(yáng)機(jī)、完善動態(tài)清污改造系統(tǒng)等方式，有效阻擋上游垃圾對進(jìn)水口攔污柵的影響從而實現(xiàn)動態(tài)清污，相關(guān)水質(zhì)得到明顯改善，生態(tài)效益提升顯著。
多方聯(lián)動 “重拳”打擊居電庫區(qū)非法捕魚
案 例
為保護(hù)居龍?zhí)端畮鞄靺^(qū)漁業(yè)資源和水生態(tài)環(huán)境，贛能居電配合轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法部門和公安部門，對電廠庫區(qū)、尾水及下游周邊區(qū)域非法捕魚行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，加強(qiáng)對村民法律知識普及力度和安全知識宣傳力度，積極維護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)平衡和生物多樣性。
03
社會篇
創(chuàng)和諧·同心協(xié)力向未來
贛能股份積極履行企業(yè)公民責(zé)任，堅持與利益相關(guān)方共享發(fā)展成果，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力以赴穩(wěn)產(chǎn)保供，全力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，深化戰(zhàn)略合作，積極奉獻(xiàn)社會，在實現(xiàn)以民生福祉作為出發(fā)點和落腳點的中國式現(xiàn)代化偉大進(jìn)程中貢獻(xiàn)贛能力量。
45 能源穩(wěn)產(chǎn)保供
48 悉心關(guān)愛員工
55 攜手合作共贏
58 增進(jìn)民生福祉
我們的目標(biāo)：聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）
我們的回應(yīng)
贛能股份將保障能源供應(yīng)作為重中之重，積極貫徹落實國家能源穩(wěn)定供應(yīng)的相關(guān)政策要求，不斷加強(qiáng)保供管理，提升能源保供管理水平；著力構(gòu)建以人為本、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系生態(tài)體系，嚴(yán)格保障員工權(quán)益，持續(xù)改善員工工作環(huán)境，高度重視人才隊伍建設(shè)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐；深化戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)與外部溝通交流，建立互惠共贏、和諧發(fā)展友好關(guān)系；持續(xù)以公益善舉賦能美好生活，深耕公益領(lǐng)域，助力鄉(xiāng)村振興，全力推動公益事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會民生幸福安康。
我們的成效
? 完成發(fā)電量 166.54 億千瓦時
? 贛能能源工會、能源研究公司工會獲評江西省 “六有” 工會示范點
? 審查供應(yīng)商1139 家，開展供應(yīng)商培訓(xùn)436 次
能源穩(wěn)產(chǎn)保供
贛能股份始終把保供電、保安全、保穩(wěn)定作為重點工作，全力以赴戰(zhàn)高溫、斗寒潮，牢牢守住能源安全防線，全年完成發(fā)電量 166.54 億千瓦時，圓滿完成全國兩會、迎峰度夏、迎峰度冬等重要時段的能源保供工作，保障江西省能源安全可靠供應(yīng)。
加強(qiáng)能源保供管理
贛能股份積極發(fā)揮江西省能源企業(yè)“頂梁柱”和“主力軍”的擔(dān)當(dāng)和作用，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力夯實保供主體責(zé)任，切實把能源保供工作擺在突出位置抓實、落細(xì)，持續(xù)提升能源保供管理水平。
保證燃煤存量平穩(wěn)
密切跟蹤燃料市場動態(tài)，優(yōu)化燃煤庫存結(jié)構(gòu)，穩(wěn)住燃煤存量，加大水運(yùn)煤進(jìn)廠量，降低燃煤運(yùn)輸成本；進(jìn)一步做好燃料計劃、運(yùn)輸、接卸、摻燒各環(huán)節(jié)管理工作，防范系統(tǒng)風(fēng)險。
保障設(shè)備性能可靠
以問題為導(dǎo)向，高質(zhì)量組織安全生產(chǎn)隱患排查、機(jī)組檢修保養(yǎng)等專項工作，落實防風(fēng)、防火、防雨等措施，將安全穩(wěn)定供給放在首位，不斷提升設(shè)備治理超前預(yù)控能力。
做好電力市場營銷
積極參與電力市場交易，整合市場內(nèi)外部資源，以售電代理為基礎(chǔ)，開拓建設(shè)增量配電網(wǎng)項目，打造共建、共享、共贏的智慧型綜合能源生態(tài)圈。截至2024年，贛能能源服務(wù)用戶超540家，累計代理電量超230億千瓦時。
贛能豐電將提庫存、保供煤作為燃料儲運(yùn)工作的重中之重，10 月25 日單日燃煤接卸量達(dá)4.2 萬噸，創(chuàng)歷史新高
贛能豐電采購陜西煤經(jīng)梁山港首列發(fā)運(yùn)成功
案 例
7 月 3 日，贛能豐電攜手濟(jì)寧港航、中煤華中能源發(fā)運(yùn)裝載著 1 萬噸煤炭的拖帶船隊首次通過江北最大的內(nèi)河港口——梁山港進(jìn)行水路發(fā)運(yùn)，這是贛能豐電首次打通“瓦日鐵路—京杭大運(yùn)河—長江—贛江”的陜西煤運(yùn)輸?shù)綇S渠道，為迎峰度夏期間燃煤供應(yīng)提供了更加堅實的保障。
贛能豐電 “三九”期間全力守護(hù)設(shè)備運(yùn)行安全
案 例
為持續(xù)備戰(zhàn)迎峰度冬持久戰(zhàn)和春節(jié)保電攻堅戰(zhàn)，贛能豐電按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、重實效”原則，在燃煤保供、優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備消缺等多個環(huán)節(jié)上積極作為，全面落實有針對性的防寒防凍保障措施應(yīng)對持續(xù)寒冷天氣，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
扛牢穩(wěn)產(chǎn)保供責(zé)任
贛能股份始終牢記國企政治使命和社會責(zé)任，將保障能源供應(yīng)作為重中之重，積極貫徹落實國家能源穩(wěn)定供應(yīng)的相關(guān)政策要求，在重大政治活動保障過程中不講條件、不找借口，堅定扛牢穩(wěn)產(chǎn)保供責(zé)任，全力以赴保障民生供電供熱需求，不斷提高調(diào)峰能力，在迎峰度夏、迎峰度冬等關(guān)鍵時期保障電力穩(wěn)定可靠，持續(xù)守護(hù)人民美好生活。
迎峰度夏
全面部署迎峰度夏工作，所屬單位根據(jù)實際分別制定迎峰度夏能源電力保供方案，多措并舉、多能協(xié)同，提前部署防汛工作，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)維管理，加強(qiáng)檢修技改管理，提高機(jī)組運(yùn)行可靠性，加強(qiáng)電煤采購，提高燃料庫存，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，保障度夏期間電力供應(yīng)安全。
度冬保供
全面落實保暖保供工作要求，成立迎峰度冬電力供應(yīng)保障領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的迎峰度冬電力保供方案，扎實組織開展迎峰度冬技術(shù)監(jiān)督及冬季安全生產(chǎn)大檢查，重點對安全風(fēng)險隱患排查治理、兩票三制、設(shè)備設(shè)施、消防安全、迎峰度冬保供措施落實情況等進(jìn)行了全面檢查。
贛能豐電配合華中電網(wǎng)開展2024 年迎峰度夏反事故演習(xí)
案 例
6 月 12 日，華中電網(wǎng)組織轄區(qū)各省調(diào)控中心、發(fā)輸電企業(yè)代表共 17 家單位開展“華中電網(wǎng) 2024 年迎峰度夏聯(lián)合反事故演習(xí)”，贛能豐電作為江西省唯一參演發(fā)電企業(yè)，全程配合華中電網(wǎng)完成此次演習(xí)任務(wù)。
贛能豐電全力做好2024 全國“兩會”召開期間保電工作
案 例
贛能豐電積極協(xié)調(diào)運(yùn)行方式，提前確定機(jī)組調(diào)峰曲線和檢修計劃，編制下發(fā)全國“兩會”期間機(jī)組保電運(yùn)行技術(shù)措施，持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行和設(shè)備管理；緊盯能源保供目標(biāo)，提前預(yù)判精準(zhǔn)配煤，壓實燃煤提庫、提質(zhì)責(zé)任，提高長協(xié)履約率，全力保障全國“兩會”期間機(jī)組燃煤供應(yīng)，確保機(jī)組“頂?shù)蒙?、調(diào)得下、穩(wěn)得住”。
贛能股份全力做好度冬保供工作
案 例
面對雨雪天氣，贛能股份充分發(fā)揮能源保障“壓艙石”作用，所屬單位積極作為、主動擔(dān)當(dāng)，多點發(fā)力、多措并舉，全力做好迎峰度冬、穩(wěn)產(chǎn)保供各項工作。
悉心關(guān)愛員工
贛能股份深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要論述，積極踐行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面深化國有企業(yè)“勞動、人事、分配”三項制度改革，規(guī)范用工管理，加強(qiáng)人文關(guān)懷，注重保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮好企業(yè)和員工雙方的積極性，與員工共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果。
保障員工權(quán)益
贛能股份始終尊重并保護(hù)員工權(quán)益，助力員工實現(xiàn)自我價值，致力于營造良好的工作環(huán)境，與員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。嚴(yán)格遵守《勞動法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，堅持平等多元化雇傭；印發(fā)《董事長特別獎評選獎勵辦法》《新能源項目開發(fā)獎勵管理辦法》等激勵措施，推動人才激勵提檔升級，不斷激發(fā)員工積極性和開拓性；深化民主管理，修訂完善《職工代表大會制度》，廣泛引導(dǎo)員工參與公司管理。2024 年，贛能股份勞動合同簽訂率、社保覆蓋率均為 1 0 0 % 。
平等雇傭
0 杜絕針對國籍、性別、年齡、種族、宗教、孕殘的歧視行為。
明確禁止使用童工和強(qiáng)制勞工，禁止騷擾和虐待員工。
建立系統(tǒng)、規(guī)范的勞動合同管理體制機(jī)制，依法與員工簽訂勞動合同。
