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2025/03
主辦：路勁地產(chǎn)寧常區(qū)域公司
總顧問(wèn)：陳雪明
總編：陳祥輝
執(zhí)行主編：金凌燕李迎東
通訊員：李瑾陳櫻靳西奇陳俊鈺梁靜徐 珊 周雪穎 楊文姣仇海霞汪德福 徐學(xué)敏徐凱
行業(yè)動(dòng)態(tài)
陣地丨住建部發(fā)聲： 堅(jiān)決穩(wěn)住樓市，重點(diǎn)做好四件事· 06
路勁時(shí)刻
路勁單偉彪新年致辭： 穩(wěn)馭輕舟心向光明· 19
寧常視界
奮進(jìn)的力量，品質(zhì)的承諾暨常州鉑樾云庭項(xiàng)目完美交付· ·37
寧常三好
歷久彌新：鉑樾云庭口袋公園的植物長(zhǎng)效美學(xué)實(shí)踐· 44
員工風(fēng)采
在不確定的時(shí)代，尋找工作的確定性讀《干法》的三重啟示· 102
1RKPROPERTIESHOLDINGSLIMITEDNINGCHANG
勁者恒強(qiáng)： 路勁寧常的深耕與跨越
常州公司常務(wù)副總經(jīng)理丨沈國(guó)慶晨光穿透云層時(shí)，青銅鼎上的餮紋依然清晰可辨，紋路線條在光影中躍動(dòng)起來(lái)，仿佛賦予了這些古老的圖案以生命。細(xì)膩的雕刻工藝使得餐餮的形象栩栩如生，它那雙炯炯有神的眼睛似乎在凝視著什么遙遠(yuǎn)而神秘的存在，張開(kāi)的大口仿佛要訴說(shuō)往昔的故事。就像這些歷經(jīng)干年而不朽的餐餐紋一樣，只有充滿勁道的生命力才能穿越時(shí)間的長(zhǎng)河，持續(xù)散發(fā)出獨(dú)特的魅力。
三千年前的匠人以怎樣的勁道鑄就這般鋒芒？中國(guó)傳統(tǒng)文化中，“勁道”一詞通常用來(lái)形容某種力量或能量的充沛和持久。它不僅僅指物理上的力量，更包括精神上的堅(jiān)韌和毅力。這種勁道精神體現(xiàn)在中國(guó)人的日常生活中，也現(xiàn)在面對(duì)困難時(shí)的堅(jiān)持和努力，都展現(xiàn)了強(qiáng)大的勁道?？v觀商業(yè)史，無(wú)論是威尼斯商人在地中海貿(mào)易中以“韌勁”編織航線網(wǎng)絡(luò)，還是日本匠人用百年光陰淬煉一把茶刀，真正的商業(yè)文明從來(lái)不是蠻力的碰撞，而是將“勁”化為穿透周期的利刃。路勁地產(chǎn)深耕寧常二十載，恰似一棵根系深扎的榕樹(shù)一一地面之上，我們以產(chǎn)品力與責(zé)任感為枝葉觸摸天空；地面之下，更以“勁”為脈絡(luò)，將每一次行業(yè)震蕩轉(zhuǎn)化為滋養(yǎng)未來(lái)的養(yǎng)分。
2025年開(kāi)篇之際，寧常寧常區(qū)域公司交出的成績(jī)單令人振奮：斬獲常州市房地產(chǎn)行業(yè)“五星級(jí)企業(yè)”桂冠、武進(jìn)區(qū)“重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“鐘樓區(qū)服務(wù)業(yè)納稅貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)。這些沉甸甸的榮譽(yù)背后，是對(duì)路勁地產(chǎn)在項(xiàng)目建設(shè)、交付品質(zhì)和社會(huì)貢獻(xiàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)可，是對(duì)我們始終堅(jiān)持“好產(chǎn)品、好服務(wù)、好企業(yè)”的三好戰(zhàn)略和秉承“公心、善心、勁心、匠心、恒心”的五心人才發(fā)展觀的結(jié)果體現(xiàn)。也展現(xiàn)了路勁人勁而有為的精神風(fēng)貌。
這種"勁"已滲透到組織毛細(xì)血管，這股“勁”，正是我們寧常人不斷前行的動(dòng)力源泉，也是我們追求卓越、勇攀高峰的信念支撐。正如《道德經(jīng)》所言“合抱之木，生于毫末”，正是這種持續(xù)精進(jìn)的韌勁，讓我們?cè)谛袠I(yè)調(diào)整期實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的跨越。
傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷著結(jié)構(gòu)性變革，當(dāng)有人唱衰傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式時(shí)，我們選擇以“三好五心”理念重塑發(fā)展邏輯：好產(chǎn)品要求我們像打磨傳家寶般雕琢建筑細(xì)節(jié)，好服務(wù)需要我們以對(duì)待家人般的真誠(chéng)構(gòu)建客戶關(guān)系，好品牌則要我們以百年老店的格局守護(hù)企業(yè)信譽(yù)。“五心”精神更化作具體行動(dòng)——以“公心”和“善心”建立透明公正的溝通機(jī)制，用"勁心"和“匠心”打造經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的建筑，憑“恒心”培育可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈。
在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，寧常物業(yè)經(jīng)歷多年修煉內(nèi)功，2024年以來(lái)已經(jīng)外拓獲取3個(gè)項(xiàng)目，涵蓋了學(xué)校、商業(yè)、住宅等不同業(yè)態(tài)，展現(xiàn)了路勁物業(yè)極高的綜合服務(wù)能力。在康養(yǎng)領(lǐng)域，我們打造的社區(qū)嵌入式養(yǎng)老服務(wù)中心已落地常州御城項(xiàng)目，獲得了業(yè)主和各級(jí)政府的認(rèn)可與支持。集寧常區(qū)域的優(yōu)勢(shì)資源和集團(tuán)傾力支持打造的長(zhǎng)三角首個(gè)產(chǎn)權(quán)式CLRC（持續(xù)生活退休社區(qū)）高端康養(yǎng)項(xiàng)目“玖園”，已經(jīng)于2024年6月投入運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目總建筑面積約16萬(wàn)㎡，由15棟15-18F住宅、約10000㎡酒店級(jí)會(huì)所及配套組成，項(xiàng)目位于常州主城核心淹南板塊，西鄰綠建公園，以“出則公園，入則花園”為設(shè)計(jì)理念，為入住業(yè)主提供全方位24小時(shí)的管家式服務(wù)。玖園項(xiàng)目的落地更是贏得社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，不僅是得到了業(yè)主的認(rèn)可，項(xiàng)目交付至今已接待上百次政府和行業(yè)內(nèi)的考察交流，為養(yǎng)老行業(yè)的健康發(fā)展起到了引領(lǐng)性的貢獻(xiàn)。
在傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、物業(yè)服務(wù)和康養(yǎng)領(lǐng)域之外，路勁寧常區(qū)域公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況和國(guó)家的引導(dǎo)政策，結(jié)合常州路勁各個(gè)小區(qū)的實(shí)際情況，深入調(diào)研業(yè)主的居住需求，用C端置頂?shù)目蛻羲季S，主動(dòng)打破過(guò)往的思維定勢(shì)。研究新材料、新工藝，探索適老化改造、廚衛(wèi)改造、舊裝翻新等業(yè)務(wù)模式，旨在為路勁業(yè)主提供省時(shí)、省事、省心、省錢(qián)的一站式加載升級(jí)服務(wù)。這些創(chuàng)新不是跟風(fēng)逐浪，而是基于對(duì)路勁寧常4萬(wàn)戶業(yè)主需求的洞察，基于C端思維的的研究，基于對(duì)“勁”的深刻理解：真正的變革勁道，源自對(duì)本質(zhì)規(guī)律的深刻把握；真正的勁道，從來(lái)不是蠻力的彰顯，而是智慧與毅力的交響。
稻盛和夫曾說(shuō)：“真正的領(lǐng)導(dǎo)者，是能夠點(diǎn)燃他人內(nèi)心火焰的人?！痹谖磥?lái)的征程中，愿每位路勁人都能成為那簇傳遞光明的火種一一以專(zhuān)業(yè)精神的勁道突破技術(shù)壁壘，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)捻g性跨越發(fā)展障礙，以創(chuàng)新思維的鋒芒開(kāi)辟全新賽道。當(dāng)無(wú)數(shù)份“勁”匯聚成河時(shí)，便能創(chuàng)造出超越個(gè)體想象的磅礴力量。今日路勁人手中的勁，既是破局攻堅(jiān)的銳氣，更是久久為功的定力。
陣地丨住建部發(fā)聲： 堅(jiān)決穩(wěn)住樓市，重點(diǎn)做好四件事
克而瑞研究中心|丁祖昱評(píng)樓市
2025年3月9日，十四屆全國(guó)人大三次會(huì)議民生主題記者會(huì)召開(kāi)，會(huì)上住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長(zhǎng)倪虹就住房相關(guān)問(wèn)題回答中外記者提問(wèn)。
倪虹表示：政府工作報(bào)告提出，要穩(wěn)住樓市，持續(xù)用力推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)。我們將會(huì)同有關(guān)部門(mén)，堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合、標(biāo)本兼治，堅(jiān)決穩(wěn)住樓市。重點(diǎn)做好四件事：
一，鞏固政策“組合拳”的效果，把降息、增貸、減稅等政策效應(yīng)充分釋放出來(lái)；
第二，加力實(shí)施城中村和危舊房改造；
第三，推進(jìn)收購(gòu)存量商品房；
第四，改革完善商品房開(kāi)發(fā)、融資、銷(xiāo)售等基礎(chǔ)性制度，加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式。
自去年“9·26”中央政治局會(huì)議首提“促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)”以來(lái)，在各方面共同努力下，現(xiàn)在市場(chǎng)的信心得到了有效地提振，房地產(chǎn)市場(chǎng)也出現(xiàn)了積極的變化。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，去年四季度，新建商品房銷(xiāo)售面積和銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)。今年一、二月份以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)保持了止跌回穩(wěn)的積極勢(shì)頭。
我們認(rèn)為，需求側(cè)活力的釋放與供給側(cè)規(guī)模的精準(zhǔn)控制，是推動(dòng)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵抓手。但考慮到各地經(jīng)濟(jì)和人口基本面發(fā)展的差異，需構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)能級(jí)相匹配的供需調(diào)控體系。核心城市應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)控總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”原則，三四線城市需強(qiáng)化“以銷(xiāo)定產(chǎn)”機(jī)制，通過(guò)供給側(cè)精準(zhǔn)適配需求結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存壓降與市場(chǎng)活力的動(dòng)態(tài)平衡。
3月9日， ^+ 四屆全國(guó)人大三次會(huì)議民生主題記者會(huì)上，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長(zhǎng)倪虹表示：黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。去年 "9*26" 中央政治局會(huì)議，作出促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)的重要部署。我們會(huì)同有關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)，打出了一套組合拳，打好了一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)。
一套組合拳，為人民銀行的降息、金融機(jī)構(gòu)的增貸、財(cái)稅部門(mén)的減稅等，“四個(gè)取消、四個(gè)降低、兩個(gè)增加"房地產(chǎn)政策在持續(xù)發(fā)力，各地也因城施策、精準(zhǔn)施策、一城一策，大力支持居民剛性和改善性住房需求。
一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，是會(huì)同金融監(jiān)管總局，用好房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機(jī)制，加大“白名單”項(xiàng)目金融支持力度，保交房攻堅(jiān)戰(zhàn)經(jīng)過(guò)努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，保障了購(gòu)房人的合法權(quán)益。
3月5日，政府工作報(bào)告提出，“持續(xù)用力推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)”、“更大力度促進(jìn)樓市股市健康發(fā)展”。（詳見(jiàn)：政府工作報(bào)告：更大力度促進(jìn)樓市股市健康發(fā)展）
倪虹表示：會(huì)同有關(guān)部門(mén)，堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合、標(biāo)本兼治，堅(jiān)決穩(wěn)住樓市。重點(diǎn)做好四件事：
第一，鞏固政策“組合拳”的效果，把降息、增貸、減稅等政策效應(yīng)充分釋放出來(lái)，惠及更多人民群眾；繼續(xù)打好“保交房”攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)維護(hù)購(gòu)房人的合法權(quán)益；加大“白名單”貸款投放力度，按照“應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)、應(yīng)貸盡貸”的要求，將符合條件的房地產(chǎn)項(xiàng)目全部納入“白名單”，提供有力的融資支持，充分保障項(xiàng)目建設(shè)交付。
第二，加力實(shí)施城中村和危舊房改造。我們將在去年新增100萬(wàn)套的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大改造規(guī)模。穩(wěn)妥推進(jìn)貨幣化安置，讓城中村的居民擁有更多的自主選擇權(quán)，實(shí)現(xiàn)早入住、早安居，同時(shí)，也有利于消化存量的商品房。在實(shí)施中，城中村改造，要因地制宜采取拆除后重建、整治提升、拆整結(jié)合等多種方式，有序推進(jìn)；危舊房改造，通過(guò)拆除后新建、原址重建、改擴(kuò)建、抗震加固等多種方式，加快推進(jìn)，及早消除安全隱患，改善居住環(huán)境，解決群眾急難愁盼。
第三，推進(jìn)收購(gòu)存量商品房。政府工作報(bào)告提出，今年地方政府專(zhuān)項(xiàng)債安排4.4萬(wàn)億元，其中一個(gè)使用方向，就是土地收儲(chǔ)和收購(gòu)存量商品房。我們將支持地方在收購(gòu)主體、價(jià)格和用途方面充分行使自主權(quán)。收購(gòu)的商品房，優(yōu)先用于保障性住房、城中村改造安置房、人才房、青年公寓和職工宿舍等。
第四，改革完善商品房開(kāi)發(fā)、融資、銷(xiāo)售等基礎(chǔ)性制度，加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，適應(yīng)人民群眾高品質(zhì)住房需要，推動(dòng)建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。
當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于觸底修復(fù)的關(guān)鍵階段，不論是從中央還是地方視角來(lái)看，政策均需兼顧短期穩(wěn)需求與長(zhǎng)期調(diào)結(jié)構(gòu)的雙重目標(biāo)。需求側(cè)應(yīng)通過(guò)分層激活剛需、改善、新市民三類(lèi)群體，夯實(shí)市場(chǎng)根基；供給側(cè)需以“嚴(yán)控增量、優(yōu)化存量”為主線，杜絕無(wú)效供給，防范風(fēng)險(xiǎn)積聚。
深化因城施策改革，實(shí)施供需雙側(cè)精準(zhǔn)調(diào)控，是推動(dòng)行業(yè)從短期政策刺激向內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。唯有通過(guò)市場(chǎng)生態(tài)重構(gòu)與制度韌性的培育，方能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革的動(dòng)態(tài)適配，為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范和高質(zhì)量發(fā)展提供長(zhǎng)效支撐。
深度研究：實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)的五大核心措施
克而瑞研究中心|丁祖昱評(píng)樓市
2025年，房地產(chǎn)行業(yè)政策以“需求提振+供給優(yōu)化+金融協(xié)同”為核心，通過(guò)因城施策調(diào)減限制、稅費(fèi)減免、信貸擴(kuò)張、保障房擴(kuò)容、城中村改造、收儲(chǔ)存量和推廣“好房子”等舉措，推動(dòng)市場(chǎng)向“量穩(wěn)價(jià)穩(wěn)”實(shí)現(xiàn)止跌回穩(wěn)，推進(jìn)行業(yè)從高杠桿擴(kuò)張轉(zhuǎn)向民生導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展。
9·26一攬子政策強(qiáng)信心穩(wěn)預(yù)期，2025年開(kāi)局行業(yè)延續(xù)止跌回穩(wěn)勢(shì)頭。房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)“政策托底+市場(chǎng)自發(fā)修復(fù)”雙重特征，但“核心城市局部修復(fù)、中小城市深度調(diào)整”的結(jié)構(gòu)性矛盾突出，市場(chǎng)仍處“L型”筑底階段，仍需要持續(xù)用力推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)。
在3月5日《政府工作報(bào)告》，房地產(chǎn)再次被列入“防風(fēng)險(xiǎn)”任務(wù)板塊。但今年一個(gè)關(guān)鍵變化：強(qiáng)調(diào)安全與發(fā)展并重，堅(jiān)持在發(fā)展中逐步化解風(fēng)險(xiǎn)，變防守為主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)。
有關(guān)如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)？通過(guò)對(duì)《政府工作報(bào)告》、3月9日的全國(guó)人大《民生主題記者會(huì)》和3月17日《提振消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》等報(bào)告解讀，我們認(rèn)為短期有五大核心措施：
需求端：以增收提振消費(fèi)能力、降低購(gòu)房門(mén)檻和負(fù)擔(dān)激發(fā)住房需求潛力
首先，調(diào)減限制性政策，與此前“四個(gè)取消、四個(gè)降低、兩個(gè)增加”政策穩(wěn)定延續(xù)。核心城市進(jìn)一步調(diào)減限購(gòu)、限售等行政限制，進(jìn)一步放寬商業(yè)和公積金貸款首套和二套首付比例門(mén)檻、取消多套房貸款限制。
其次，降低購(gòu)房成本與稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。一方面，各地方可在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)提高公積金貸款額度，允許“商轉(zhuǎn)公”異地使用，增強(qiáng)對(duì)青年、新市民的保障力度。優(yōu)化個(gè)人所得稅、契稅、增值稅、土地增值稅等政策，降低交易環(huán)節(jié)稅負(fù)。通過(guò)經(jīng)紀(jì)協(xié)會(huì)協(xié)商減低二手交易中介費(fèi)或者搭建政府平臺(tái)合交易。
再次，增加收入、提振消費(fèi)能力。節(jié)流方面，3月9日全國(guó)人大民生記者會(huì)上，央行行長(zhǎng)潘功勝表示：“去年存量房貸利率的下行，每年可以為超過(guò)5000萬(wàn)戶家庭減少利息支出約1500億元“。存量房貸利率仍有下調(diào)空間，推動(dòng)商業(yè)銀行下調(diào)存量房貸利率，降低居民還款壓力?！短嵴裣M(fèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》也明確：“消費(fèi)能力保障支持行動(dòng)，加大生育養(yǎng)育保障力度。強(qiáng)化教育支撐。提高醫(yī)療養(yǎng)老保障能力。保障重點(diǎn)群體基本生活。”并源方面，多渠道增加居民收入，例如通過(guò)穩(wěn)崗就業(yè)、失業(yè)保險(xiǎn)返還等，工薪個(gè)人所得稅調(diào)整，穩(wěn)定股市和債券市場(chǎng)來(lái)拓寬居民財(cái)產(chǎn)性收入渠道等。
需求端：加力"兩舊一村"更新力度以存量撬動(dòng)增量釋放剛性和改善需求
政府工作報(bào)告中提出要持續(xù)推進(jìn)城市更新，城市更新是城鎮(zhèn)化發(fā)展歷史的必然過(guò)程。在3月9日全國(guó)人大民生記者會(huì)上住建部部長(zhǎng)倪虹表示：2025年持續(xù)推進(jìn)城市更新，重點(diǎn)有三類(lèi)項(xiàng)目。其中和房地產(chǎn)行業(yè)直接相關(guān)的是第一類(lèi)即民生類(lèi)的項(xiàng)目。主要抓好三件事：一是2000年以前建成的城市老舊小區(qū)都要納入改造范圍，因地制宜實(shí)施改造。也鼓勵(lì)地方探索居民自主更新改造老舊住宅。二是城中村改造項(xiàng)目，現(xiàn)在范圍已經(jīng)擴(kuò)大到全國(guó)地級(jí)及以上城市，要在去年新增100萬(wàn)套的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大改造規(guī)模。三是大力推進(jìn)完整社區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)是聚焦“一老一小”，完善無(wú)障礙適老化配套設(shè)施，增補(bǔ)托育服務(wù)設(shè)施、兒童活動(dòng)場(chǎng)地。
城中村和危舊房改造政策的核心在于“以存量撬動(dòng)增量”。報(bào)告顯示，2024年，城中村改造擴(kuò)圍至300多個(gè)城市，實(shí)施城中村改造項(xiàng)目1790個(gè)。2025年，將加力實(shí)施城中村和危舊房改造，推進(jìn)貨幣化安置，計(jì)劃在新增100萬(wàn)套城中村改造和危舊房改造的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大改造規(guī)模。
短期通過(guò)貨幣化安置和專(zhuān)項(xiàng)融資拉動(dòng)需求、穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，助力樓市止跌回穩(wěn)，通過(guò)貨幣化安置（如直接發(fā)放購(gòu)房補(bǔ)貼或房票），引導(dǎo)被拆遷居民優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)存量商品房，預(yù)計(jì)2025年新增100萬(wàn)套城中村改造將拉動(dòng)約2億平方米商品房去化，進(jìn)一步釋放潛在剛性購(gòu)房需求，加速庫(kù)存消化，緩解存量商品房高庫(kù)存壓力。
中期一方面重點(diǎn)通過(guò)存量用地盤(pán)活（如商辦用房改造為住宅）可合理控制新增城市建設(shè)用地供應(yīng)，避免庫(kù)存供需失衡加劇。另一方面，激活房企新增投資并緩解地方財(cái)政壓力，如改造中允許調(diào)整土地規(guī)劃條件（如提高容積率），提升土地開(kāi)發(fā)價(jià)值，增強(qiáng)房企參與動(dòng)力。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)債券、政策性金融機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)借款、稅費(fèi)優(yōu)惠等政策組合拳，降低地方政府資金壓力。
長(zhǎng)期則推動(dòng)城市空間重構(gòu)、住房品質(zhì)升級(jí)轉(zhuǎn)型，形成“民生改善一投資增長(zhǎng)一產(chǎn)品升級(jí)一改善需求釋放”的良性循環(huán)。通過(guò)優(yōu)化土地利用方式（如存量商辦轉(zhuǎn)住宅），盤(pán)活低效資源，促進(jìn)職住平衡與產(chǎn)城融合，重構(gòu)城市空間結(jié)構(gòu)。
供給端：控增量、盤(pán)存量，加大閑置土地和存量商品房收儲(chǔ)力度
2025年，房地產(chǎn)行業(yè)供給端仍將以“優(yōu)化增量、盤(pán)活存量”重塑行業(yè)生態(tài)。以需定建，嚴(yán)控增量開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)消化存量土地。存量房轉(zhuǎn)化，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)債券收購(gòu)存量商品房轉(zhuǎn)為保障房，優(yōu)化供需平衡，加大新市民、青年人、農(nóng)民工群體的保障性住房供給。
《報(bào)告》指出，“優(yōu)化城市空間結(jié)構(gòu)和土地利用方式，合理控制新增房地產(chǎn)用地供應(yīng)”?！俺掷m(xù)推進(jìn)城市更新和城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，統(tǒng)籌城市低效用地再開(kāi)發(fā)”。一方面可以根據(jù)目前市場(chǎng)庫(kù)存短期減少或暫停高庫(kù)存城市或區(qū)域的新增土地供應(yīng)，另一方面則需要順應(yīng)市場(chǎng)需求從“有房住”到“住好房”的改善需求為主力的變化，加大城市更新力度、盤(pán)活核心區(qū)存量低效用地，從而可以騰挪出更多面向改善群體的核心地塊和配套城市區(qū)域的地塊，增加“好房子”供給，減少無(wú)效供應(yīng)做到適銷(xiāo)對(duì)路，從而降低庫(kù)存
《報(bào)告》指出，盤(pán)活存量用地和商辦用房，推進(jìn)收購(gòu)存量商品房，在收購(gòu)主體、價(jià)格和用途方面給予城市政府更大自主權(quán)。拓寬保障性住房再貸款使用范圍。統(tǒng)籌安排收入、債券等各類(lèi)財(cái)政資金，確保財(cái)政政策持續(xù)用力、更加給力。在去年新增2萬(wàn)億元已經(jīng)安排完畢基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)安排地方政府專(zhuān)項(xiàng)債券4.4萬(wàn)億元、比上年增加5000億元，重點(diǎn)用于投資建設(shè)、土地收儲(chǔ)和收購(gòu)存量商品房、消化地方政府拖欠企業(yè)賬款等。
在各地方政府2025年工作報(bào)告中，至少15個(gè)省份提及存量商品房和存量閑置土地回購(gòu)等有關(guān)內(nèi)容，重慶、廣東等多地強(qiáng)調(diào)盤(pán)活利用存量用地和商辦用房，加大收購(gòu)存量商品房力度，以優(yōu)化市場(chǎng)供應(yīng)結(jié)構(gòu)。賦予地方政府在收購(gòu)主體、價(jià)格和用途上的自主權(quán)，盤(pán)活存量，加速行業(yè)庫(kù)存去化。
自然資源部和財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于做好運(yùn)用地方政府專(zhuān)項(xiàng)債券支持土地儲(chǔ)備有關(guān)工作的通知》，從明確發(fā)債要求及資金使用主體、完善專(zhuān)項(xiàng)債券申報(bào)審核流程、做好資金和收益的綜合平衡和嚴(yán)格監(jiān)督管理等四方面作了詳盡操作規(guī)范和要求。
綜上，對(duì)市場(chǎng)短期托底影響將快速顯現(xiàn)。一方面，通過(guò)政府收儲(chǔ)無(wú)力開(kāi)發(fā)的土地，可幫助部分房企實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)，存量去化加速，房企資金壓力邊際緩解。另一方面，土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，核心城市土拍熱度有望回升。重點(diǎn)城市可通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)債資金收儲(chǔ)核心地段優(yōu)質(zhì)地塊，后續(xù)入市時(shí)將形成“優(yōu)質(zhì)地塊-高溢價(jià)成交-市場(chǎng)信心提振”的正向循環(huán)。如上海、杭州等已出現(xiàn)高溢價(jià)地塊的城市，政策疊加效應(yīng)或進(jìn)一步凸顯。
供給端：提高質(zhì)量加大"好房子"開(kāi)發(fā)“白名單"實(shí)現(xiàn)房企"造血"良性循環(huán)
在過(guò)去三年及當(dāng)前階段，風(fēng)險(xiǎn)防范與穩(wěn)定市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，有序搭建相關(guān)基礎(chǔ)性制度，加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，也是解決房地產(chǎn)行業(yè)問(wèn)題的根本。2024年住建部解釋了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新模式的基本內(nèi)涵，其中關(guān)鍵要建立“人房地錢(qián)”要素聯(lián)動(dòng)新機(jī)制，要充分滿足人民群眾多層次、多樣化的住房需求，要實(shí)現(xiàn)多元化住房供給，處理好市場(chǎng)與保障、租與售、增量與存量三對(duì)平衡關(guān)系，要推進(jìn)土地供給利用多元高效，“以房定地”、健全指標(biāo)跨區(qū)域交易機(jī)制等，要推進(jìn)房企融資模式改革，優(yōu)化預(yù)售資金監(jiān)管機(jī)制并逐步過(guò)渡現(xiàn)房銷(xiāo)售。
（1）“好房子“是順應(yīng)居民改善居住需要，是開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我“造血“良性循環(huán)的關(guān)鍵一環(huán)。
《政府工作報(bào)告》提出，要完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推動(dòng)建設(shè)“安全、舒適、綠色、智慧”的“好房子”。3月9日，全國(guó)人大民生主題記者會(huì)上，住建部部長(zhǎng)倪虹表示將重點(diǎn)從三個(gè)方面抓好落實(shí)：
第一，立標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)水平?jīng)Q定房屋品質(zhì)。組織編制《好房子建設(shè)指南》，也在修訂《住宅項(xiàng)目規(guī)范》，其中有一項(xiàng)，就是把住宅的層高標(biāo)準(zhǔn)提高到不低于3米。
第二，強(qiáng)科技?！昂梅孔印焙托驴萍伎梢韵嗷コ删汀Ｒ环矫娲罅ν茝V惠民實(shí)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品。另一方面積極推動(dòng)全屋智能。
第三，抓項(xiàng)目。不同面積、不同價(jià)位都有不同的好房子。將推動(dòng)城市和企業(yè)加快建設(shè)“好房子”。“好房子”不僅要有好標(biāo)準(zhǔn)、好建造，還要有好服務(wù)。各地首先要把保障房建成“好房子”，結(jié)合城市更新，把老房子想辦法改造成“好房子”。
綜上可見(jiàn)，“好房子”的建造，一方面在于優(yōu)化住房設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)新空間設(shè)計(jì)。推廣錯(cuò)層、復(fù)式、挑空起居室等多樣化戶型設(shè)計(jì)，提升空間利用率與居住體驗(yàn)，按需設(shè)置封閉或開(kāi)陽(yáng)臺(tái)，增強(qiáng)住宅功能靈活性。另一方面，制定覆蓋設(shè)計(jì)、材料、建造、智能化的全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化綠色低碳、適老化、無(wú)障礙等性能要求。增加綠色建材與建造技術(shù)應(yīng)用落地，加速住宅智能化改造。
建設(shè)“好房子”，不僅給新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料提供了廣闊應(yīng)用空間，還能釋放出擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)的巨大潛能。
2）發(fā)揮房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機(jī)制作用，做好保交房，是房企實(shí)現(xiàn)從“輸血“到”造血“的另一條主動(dòng)脈盡管保交付高峰已過(guò)，但交付問(wèn)題依然局部存在，仍將是2025年行業(yè)需要化解的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，在2024年房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揮其作用，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)止跌回穩(wěn)至關(guān)重要，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
當(dāng)前“白名單”機(jī)制已形成“增量擴(kuò)面-效率提升-風(fēng)險(xiǎn)隔離”的良性循環(huán)，但需突破“申報(bào)-審批-放款”轉(zhuǎn)化率偏低的瓶頸。未來(lái)應(yīng)重點(diǎn)推動(dòng)省級(jí)統(tǒng)籌監(jiān)管和市場(chǎng)化處置工具創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)主體與防風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)平衡
金融與財(cái)稅工具協(xié)同發(fā)力，打好政策"組合拳"推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)。
要多措并舉穩(wěn)就業(yè)促增收，穩(wěn)住就業(yè)、提高居民收入，方能促進(jìn)住房消費(fèi)?！墩ぷ鲌?bào)告》指出：“打好政策“組合拳”。提升政策目標(biāo)、工具、時(shí)機(jī)、力度、節(jié)奏的匹配度。出臺(tái)實(shí)施政策要能早則早、寧早勿晚，與各種不確定性搶時(shí)間，看準(zhǔn)了就一次性給足，提高政策實(shí)效。加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)作，促進(jìn)政策從“最初一公里”到“最后一公里”銜接暢通。注重傾聽(tīng)市場(chǎng)聲音，協(xié)同推進(jìn)政策實(shí)施和預(yù)期引導(dǎo)，塑造積極的社會(huì)預(yù)期?！?/p>
貨幣政策適度寬松，降準(zhǔn)降息有空間、PSL等結(jié)構(gòu)性工具發(fā)力、信貸政策繼續(xù)優(yōu)化?！墩ぷ鲌?bào)告》指出：“實(shí)施適度寬松的貨幣政策。發(fā)揮好貨幣政策工具的總量和結(jié)構(gòu)雙重功能，適時(shí)降準(zhǔn)降息，保持流動(dòng)性充裕，使社會(huì)融資規(guī)模、貨幣供應(yīng)量增長(zhǎng)同經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、價(jià)格總水平預(yù)期目標(biāo)相匹配。優(yōu)化和創(chuàng)新結(jié)構(gòu)性貨幣政策工具，更大力度促進(jìn)樓市股市健康發(fā)展。推動(dòng)社會(huì)綜合融資成本下降，提升金融服務(wù)可獲得性和便利度。”
聚焦房地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域，第一，降準(zhǔn)、降息仍有空間，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、降低社會(huì)綜合融資成本等訴求下，年內(nèi)降準(zhǔn)降息仍然可期；第二，結(jié)構(gòu)性貨幣政策工具有望接續(xù)發(fā)力，定向支持相關(guān)領(lǐng)域“優(yōu)化增量、盤(pán)活存量”去庫(kù)存。例如PSL支持城中村改造和老舊危房改造、支持城市更新和住房設(shè)施適老化改造；特別貸款支持地方政府收購(gòu)存量商品房回購(gòu)閑置存量土地，再比如規(guī)模達(dá)干億的租賃住房貸款支持計(jì)劃在多個(gè)試點(diǎn)城市落地，拓寬保障性住房再貸款使用范圍；第三，居民住房信貸政策仍有優(yōu)化調(diào)整空間，刺激居民購(gòu)房意愿和提高購(gòu)房支付能力。在去年降低存量住房貸款利率、減輕居民利息負(fù)擔(dān)1500億元基礎(chǔ)上，存量貸款利率仍有繼續(xù)下降的空間。首付比例和新增貸款利率同樣有繼續(xù)下調(diào)的可能性和必要性。
積極財(cái)政支持房地產(chǎn)具體體現(xiàn)在以下三方面：第一，財(cái)政擴(kuò)張支持經(jīng)濟(jì)投資建設(shè)、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)基數(shù)和穩(wěn)定勞動(dòng)者收入預(yù)期，這種“擴(kuò)張性財(cái)政 ^{+} 民生導(dǎo)向”的組合，既托底短期增長(zhǎng)，又為長(zhǎng)期住房消費(fèi)升級(jí)注入動(dòng)力；第二，地方專(zhuān)項(xiàng)債券支持土地收儲(chǔ)和收購(gòu)存量商品房，有效降低行業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，改善行業(yè)發(fā)展預(yù)期；第三，完善社會(huì)保障體系提升住房消費(fèi)信心，減輕居民生育、教育、養(yǎng)老等負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)居民消費(fèi)信心，對(duì)提升住房消費(fèi)意愿也有積極作用。
深度報(bào)告：路勁地產(chǎn)輕重管理協(xié)同路徑研究
可研智庫(kù)
輕重管理協(xié)同的戰(zhàn)略布局
1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素
（1）市場(chǎng)變化驅(qū)動(dòng)變革
隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)從增量時(shí)代逐步邁向存量時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。路勁地產(chǎn)敏銳地察覺(jué)到了這一市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到單純依靠傳統(tǒng)的增量開(kāi)發(fā)模式難以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，公司開(kāi)始將業(yè)務(wù)重心向存量管理方向發(fā)力，加大了對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理和優(yōu)化升級(jí)力度。在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，路勁地產(chǎn)不僅關(guān)注項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，而是更加注重商業(yè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)，通過(guò)提升商業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量，吸引更多的消費(fèi)者，從而提高商業(yè)物業(yè)的租金收入和資產(chǎn)價(jià)值。在住宅地產(chǎn)方面，公司加強(qiáng)了對(duì)已交付社區(qū)的物業(yè)管理和服務(wù)提升，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)業(yè)主的滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而提升住宅項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值。
（2）企業(yè)輕重管理協(xié)同：不是刻意為之，而是順勢(shì)而為
輕重管理協(xié)同模式能夠有效地優(yōu)化企業(yè)的資源整合與利用效率。在路勁地產(chǎn)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的組織和推動(dòng)下，路勁地產(chǎn)對(duì)重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)進(jìn)行了合理的配置與協(xié)同運(yùn)作管理。
在重資產(chǎn)方面，公司更加注重對(duì)核心地段土地資源的獲取和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，充分發(fā)揮自身在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造高品質(zhì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，提升企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)影響力。
在輕資產(chǎn)方面，路勁地產(chǎn)加強(qiáng)了商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、代建等業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過(guò)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，提升項(xiàng)目的附加值和盈利能力。商業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)通過(guò)對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理和品牌引進(jìn)，提高商業(yè)物業(yè)的租金收入和出租率；物業(yè)管理業(yè)務(wù)通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的物業(yè)服務(wù)，增加業(yè)主的滿意度和忠誠(chéng)度；代建業(yè)務(wù)則利用公司的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)提供項(xiàng)目代建服務(wù)，在不占用大量資金的情況下，獲取代建管理費(fèi)收入，提高企業(yè)的資金使用效率和盈利能力。
此外，輕重管理協(xié)同模式還能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，更好地滿足客戶的多樣化需求。通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，減少內(nèi)部溝通成本和管理成本，提高決策效率和執(zhí)行效率。
2.戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃
路勁地產(chǎn)輕重管理協(xié)同的戰(zhàn)略目標(biāo)主要涵蓋以下幾個(gè)方面：
（1）提升企業(yè)整體效能
通過(guò)打破部門(mén)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的高效共享和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和決策速度。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，將重資產(chǎn)的建設(shè)環(huán)節(jié)與輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的無(wú)縫對(duì)接，能夠顯著縮短項(xiàng)目周期，加快資金回籠速度，提高資金的使用效率，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效能。
（2）優(yōu)化資源配置
依據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求的特點(diǎn)，對(duì)資源進(jìn)行合理分配。在重資產(chǎn)方面，集中資源布局于城市核心地段，充分發(fā)揮土地資源的最大價(jià)值，打造具有標(biāo)桿性的房地產(chǎn)項(xiàng)目；在輕資產(chǎn)方面，加大對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理等領(lǐng)域的投入，通過(guò)精細(xì)化管理和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，提升項(xiàng)目的附加值和回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
借助輕重資產(chǎn)的協(xié)同互補(bǔ)作用，以重資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，結(jié)合輕資產(chǎn)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和差異化服務(wù)，更好地滿足客戶多樣化的需求，提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（4）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，確保企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
輕重管理協(xié)同模式的借鑒意義
可研智庫(kù)認(rèn)為：路勁地產(chǎn)在輕重管理協(xié)同方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在戰(zhàn)略制定、組織架構(gòu)調(diào)整以及人力資源管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，具有重要的借鑒意義。
在戰(zhàn)略制定方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化的趨勢(shì)和信號(hào)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)演變，企業(yè)需適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，高度重視存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，將其視為企業(yè)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。同時(shí)，要緊密結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和資源票賦，制定出清晰、明確且具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，精準(zhǔn)定位核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，占據(jù)有利的市場(chǎng)地位。
組織架構(gòu)調(diào)整是實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其他企業(yè)可借鑒路勁地產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，積極推動(dòng)集團(tuán)與區(qū)域的深度融合，打破層級(jí)壁壘，優(yōu)化信息傳遞和決策執(zhí)行機(jī)制，確保集團(tuán)戰(zhàn)略能夠在區(qū)域?qū)用嫜杆?、有效地落地?shí)施。此外，加強(qiáng)輕重資產(chǎn)部門(mén)之間的協(xié)同合作，通過(guò)合理的架構(gòu)設(shè)計(jì)和職責(zé)劃分，促進(jìn)資源的共享與互補(bǔ)，提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率和項(xiàng)目效益。
人力資源管理協(xié)同是企業(yè)發(fā)展的重要保障。人力資源部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮其賦能作用，積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中。通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配置，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配和高效利用。在人才引入方面，加大對(duì)輕資產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的引進(jìn)力度，充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍。
然而，需要注意的是，其他企業(yè)在借鑒路勁地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，必須充分考慮自身的實(shí)際情況，避免盲目照搬照抄。應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織架構(gòu)以及人員素質(zhì)等因素，對(duì)所借鑒的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，制定出符合自身特點(diǎn)的發(fā)展策略。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新和完善輕重管理協(xié)同模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
正如路勁集團(tuán)主席單偉彪所說(shuō)：自己既不做悲觀者，也不能盲目樂(lè)觀，而是選擇一種達(dá)觀之道。這種理念，既從他的處事方式中流露出來(lái)，更內(nèi)化于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，使路勁這艘船在風(fēng)浪中篤定向前。
可研智庫(kù)此次研究路勁地產(chǎn)的輕重管理協(xié)同路徑，正是希望通過(guò)洞察這家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，為地產(chǎn)行業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、探索創(chuàng)新發(fā)展模式方面提供有益的借鑒。
從學(xué)術(shù)研的角度來(lái)看，路勁地產(chǎn)的案例分析有助于豐富地產(chǎn)企業(yè)管理的理論體系，推動(dòng)行業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，為后續(xù)相關(guān)研究提供實(shí)證參考。
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路勁單偉彪新年致辭穩(wěn)馭輕舟心向光明
歲序更替，華章日新。周期的輪回里積蓄著改變的力量，地產(chǎn)人正在頑強(qiáng)自救與不斷求索中，用今天的抉擇塑造未來(lái)的圖景。
所謂落子無(wú)悔，抉擇本身即是向前。不可否認(rèn)，過(guò)去一年對(duì)于民營(yíng)房企而言是極為艱難的一年。為了在地產(chǎn)寒冬“活下去”，路勁不得不揮手告別經(jīng)營(yíng)已久的國(guó)內(nèi)高速公路業(yè)務(wù)，將出售四條收費(fèi)公路的所得款項(xiàng)，用于支持集團(tuán)境外債務(wù)展期計(jì)劃。值得欣慰的是，展期計(jì)劃在大多數(shù)投資人的共識(shí)下如期通過(guò)，令路勁得以用時(shí)間換空間。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如經(jīng)營(yíng)一段人生，都是一場(chǎng)不斷解決問(wèn)題的旅程，現(xiàn)實(shí)如過(guò)千山、越萬(wàn)水，與其抱怨山重水復(fù)，不如專(zhuān)注風(fēng)雨兼程?？芍穭盼磥?lái)三年的旅程中，債務(wù)還在，壓力不減，我們必須把好舵，行好船，徹底解決債務(wù)問(wèn)題，只有保證企業(yè)在風(fēng)浪中不沉船，才談得上如何在風(fēng)浪過(guò)后輕裝上陣再出發(fā)。
把好舵，行好船，不僅是對(duì)技藝的掌握，也是對(duì)自我價(jià)值的探索。經(jīng)過(guò)此輪調(diào)整，房地產(chǎn)發(fā)展模式產(chǎn)生了根本性轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)要素已從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)自身能力有清晰的認(rèn)知、在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域憑真本事為客戶創(chuàng)造價(jià)值，成為每一家房企的必修課。在挖掘潛能方面，路勁選擇將“養(yǎng)老服務(wù)”打造為物業(yè)服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，在物業(yè)小區(qū)普及長(zhǎng)者服務(wù)中心，聯(lián)結(jié)關(guān)顧“一老一小”的家園教育共享平臺(tái)，希望在輕資產(chǎn)運(yùn)作下，用品牌做背書(shū)，用口碑贏市場(chǎng)。
“縱涌干重浪，此心向光明”—這是《彪哥與勁寶》第13集播出時(shí)，一位觀眾朋友的留言，我對(duì)這種心態(tài)深以為然。人生如逆旅，我亦是行人，縱有風(fēng)浪起，它只是情節(jié)的遷回曲折，我們依然有信心，去等新故事發(fā)生。
明日永遠(yuǎn)嶄新?！侗敫缗c勁寶》也將在新年第一天，開(kāi)啟嶄新的一集，而那是一個(gè)溫馨的故事，正如我常說(shuō)的：山河無(wú)恙，煙火尋常，已是人生之大幸。
祝大家新年快樂(lè)，幸福安康。《彪哥與勁寶》期待與你們明日再見(jiàn)。
路勁集團(tuán)主席單偉彪2024年12月31日
路不凡行勁致遠(yuǎn)路勁集團(tuán)召開(kāi)2025年高管年會(huì)
2024年，我們砥礪奮進(jìn)，步履堅(jiān)定。2025年，我們前路不凡，行勁致遠(yuǎn)。
2025年1月15日，路勁集團(tuán)高級(jí)管理層年會(huì)順利召開(kāi)。年會(huì)伊始，給每一位到場(chǎng)的
高管及嘉賓送上精心準(zhǔn)備的“如意勁寶”新年禮包，希望將持如意，逐新春的好彩頭帶給大家，祝賀大家蛇年行大運(yùn)，所成皆所愿，一切皆如意！
集團(tuán)主席單偉彪先生在致辭中感謝過(guò)去一年團(tuán)隊(duì)盡心盡力的付出，他表示對(duì)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展充滿信心，同時(shí)也清楚地認(rèn)識(shí)到未來(lái)兩年所面臨的挑戰(zhàn)。他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)未來(lái)兩年繼續(xù)努力，攻克難關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注物業(yè)、商業(yè)、養(yǎng)老、印尼公路業(yè)務(wù)的發(fā)展。
集團(tuán)行政總裁方兆良先生在發(fā)言中對(duì)2024年各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績(jī)進(jìn)行了總結(jié)分享，隨后向大家逐一介紹了2024年新入職的高管成員，他們的加入為集團(tuán)帶來(lái)了新的活力和專(zhuān)業(yè)視角。展望2025年，強(qiáng)調(diào)以解決債務(wù)問(wèn)題為重，抓住機(jī)會(huì)提高收入，嚴(yán)控各項(xiàng)開(kāi)支，鼓勵(lì)大家團(tuán)結(jié)一心，共同渡過(guò)這段關(guān)鍵時(shí)期。
會(huì)上，集團(tuán)首席財(cái)務(wù)總裁伍寬雄先生代表公司向2024年專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成員致謝。此外，今年共有26名同事榮獲二十年長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)，其中在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的五名同事由集團(tuán)主席單偉彪先生親自頒獎(jiǎng)，由衷地感謝獲得長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)的同事多年如一日的堅(jiān)守與付出。
同時(shí)，集團(tuán)行政總裁方兆良先生和路勁地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總裁李萬(wàn)樂(lè)先生為“來(lái)吧軍”新春智趣友誼賽的獲獎(jiǎng)成員進(jìn)行頒獎(jiǎng)，參賽者用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“敢于競(jìng)爭(zhēng)、永不言敗”的體育精神，激勵(lì)著我們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域里，不斷突破自我，創(chuàng)造佳績(jī)。
路勁地產(chǎn)連續(xù)十三年位列外資房企第1名
路勁地產(chǎn)連續(xù)十三年位列外資房企第1名
行業(yè)去蕪存菁的時(shí)代，產(chǎn)品力與服務(wù)力協(xié)同發(fā)展，正在重塑房地產(chǎn)價(jià)值邏輯。于風(fēng)浪之中把好舵、行好船，活下去、再出發(fā)，亦成為優(yōu)秀房企應(yīng)對(duì)行業(yè)周期的共同選擇。2025年3月19日，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、上海易居房地產(chǎn)研究院發(fā)布2025年“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力TOP500”榜單，路勁地產(chǎn)位列房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力第29名、經(jīng)營(yíng)績(jī)效第5名，并連續(xù)十三年位列外資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)第1名。
以時(shí)間換空間贏得持續(xù)發(fā)展
面對(duì)地產(chǎn)寒冬，路勁既不做悲觀者，也不盲目樂(lè)觀，而是選擇達(dá)觀之道，坦然面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度做出最適合企業(yè)當(dāng)下的選擇。2024年7月路勁境外美元債展期方案獲通過(guò)，投資人對(duì)路勁的經(jīng)營(yíng)能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展投下了信任票，令路勁得以用時(shí)間換空間，更加專(zhuān)注于主業(yè)經(jīng)營(yíng)，從容把握市場(chǎng)去化節(jié)奏。在營(yíng)銷(xiāo)端，集團(tuán)精心策劃路勁購(gòu)房節(jié)、雙節(jié)1 +1 ，并結(jié)合直播賣(mài)房等線上活動(dòng)，將產(chǎn)品展示、互動(dòng)答疑、老帶新推薦等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，為客戶帶來(lái)全新的購(gòu)房體驗(yàn)。與此同時(shí)，路勁的高品質(zhì)交付力也在一次次如期交付中得到印證。2024年至今，廣州路勁星棠、常州鉑樾云庭、蘇州瀾悅溪云、北京公園和御、上海都匯云境等項(xiàng)目圓滿交付，從一紙藍(lán)圖到躍然呈現(xiàn)，路勁始終秉持“用心筑造品質(zhì)生活”的理念，打造城市交付樣板，不負(fù)每一份信任與期待。
讓“養(yǎng)老”變“享老”演繹時(shí)光不老
路勁地產(chǎn)選擇將康養(yǎng)賽道作為挖潛領(lǐng)域，用時(shí)間、用真情創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值。集團(tuán)不僅開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)了上海雋芳華、常州玖園等新型康養(yǎng)社區(qū)，同時(shí)也致力于將“物業(yè) ^+ 養(yǎng)老”模式推廣到路勁物業(yè)服務(wù)的每一個(gè)社區(qū)，讓社區(qū)的每一位長(zhǎng)者都能享受到老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂(lè)的幸福生活。2024年12月，路勁物業(yè)養(yǎng)老服務(wù)品牌“勁芳華”正式確立，路勁物業(yè)長(zhǎng)者服務(wù)示范社區(qū)——蘇州勁芳華·瀾溪苑綜合為老服務(wù)中心正式啟用，標(biāo)志著“物業(yè)+養(yǎng)老”服務(wù)模式的迭代升級(jí)。
本著長(zhǎng)期主義和終身成長(zhǎng)的理念，路勁集團(tuán)與陸陳漢語(yǔ)國(guó)際教育集團(tuán)合作共同打造“路勁家園大學(xué)”，先后在北京、天津、鄭州、蘇州、上海、常州、廣州等城市開(kāi)辦了多所家園大學(xué)分院和家園書(shū)院，聯(lián)結(jié)關(guān)顧“一老一小”的家園教育共享平臺(tái)，在輕資產(chǎn)運(yùn)作下，用品牌做背書(shū)，用口碑贏市場(chǎng)。
以古韻傳新意成就商業(yè)之美
除夕之夜，由路勁地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的無(wú)錫梅里古鎮(zhèn)驚艷亮相中央電視臺(tái)2025年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。春晚的聚光燈下，古老的文化煥發(fā)新生，讓全球觀眾一覽江南水鄉(xiāng)的獨(dú)特風(fēng)情。每個(gè)節(jié)假日，梅里古鎮(zhèn)都以最熱烈、最燦爛的姿態(tài)迎接來(lái)往游人，2024年國(guó)慶假期更是憑借“城墻大秀悅賞梅里風(fēng)華”主題活動(dòng)出圈出彩，十一假期古鎮(zhèn)單日最高客流達(dá)17.16萬(wàn)人次。江南水鄉(xiāng)的閑適悠然與現(xiàn)代時(shí)尚在這里完美融合，古鎮(zhèn)“十二時(shí)辰”精彩不斷。同樣熱鬧的還有蘇州星斕薈商業(yè)廣場(chǎng)，該項(xiàng)目積極探索文化與商業(yè)結(jié)合的新模式，將自貢非遺彩燈文化的魅力帶到蘇州，古典與現(xiàn)代、卡通與寫(xiě)實(shí)風(fēng)格的燈藝元素交相輝映，打造光影與夢(mèng)想交織的節(jié)日盛典。北京路勁世界廣場(chǎng)則在2025年春節(jié)期間以一場(chǎng)別開(kāi)生面的民俗盛宴，誠(chéng)邀四方賓朋共同感受傳統(tǒng)文化的獨(dú)特魅力與濃厚年味。
讓IP賦能創(chuàng)新講好品牌故事
時(shí)光步入2025，路勁地產(chǎn)卡通IP“勁寶”已暖心陪伴大家走過(guò)三年光陰，路勁集團(tuán)主席單偉彪先生和卡通“勁寶”共同演繹的《彪哥與勁寶》系列短視頻也已發(fā)布至第19集。情境化的視覺(jué)呈現(xiàn)、簡(jiǎn)潔通透的對(duì)話、娓娓道來(lái)的價(jià)值觀，《彪哥與勁寶》透過(guò)鏡頭陪伴大家感受尋常的人間煙火和生活百態(tài)。面對(duì)繁雜的日常工作，記住“責(zé)任不分大小，在于人人盡心”；面對(duì)變局，領(lǐng)悟“物來(lái)順應(yīng)，既過(guò)不戀”的八字箴言；面對(duì)外界質(zhì)疑，做到“此心光明，活出自己的精彩”；面對(duì)老齡化趨勢(shì)，一起尋找長(zhǎng)者社區(qū)的全新打開(kāi)方式。2025年伊始，以IP形象打造的蛇年“如意勁寶”手辦如約亮相，傳遞“持如意、逐新春”的好彩頭同時(shí)，與熱愛(ài)生活的人們一起敬過(guò)往、致未來(lái)，積蓄能量，等待新的故事發(fā)生。
砥礪深耕二十載，聚力勁創(chuàng)新未來(lái)
路勁地產(chǎn)寧常區(qū)域公司2025年度會(huì)議圓滿召開(kāi)
人力行政部丨李迎東
時(shí)光茬苒，2025年恰逢路勁地產(chǎn)深耕寧常區(qū)域二十周年。為總結(jié)2024年度工作成果，明確2025年經(jīng)營(yíng)方針與戰(zhàn)略目標(biāo)，回顧公司二十年發(fā)展歷程，路勁地產(chǎn)寧常區(qū)域公司于2025年1月9日在常州星河萬(wàn)麗酒店多功能廳隆重召開(kāi)2024年終全員會(huì)議，寧常區(qū)域公司全體員工及物業(yè)代表共計(jì)80余人參會(huì)。
【一路勁取永無(wú)止勁】
2024年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)依然處于調(diào)整期，整體銷(xiāo)售下行趨勢(shì)未明顯逆轉(zhuǎn)，行業(yè)繼續(xù)探底，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，路勁地產(chǎn)寧常區(qū)域?yàn)槠焚|(zhì)而執(zhí)看，秉承長(zhǎng)期主義的產(chǎn)品觀，致力于做難而正確的事，將“三好”戰(zhàn)略作為寧常公司穩(wěn)健發(fā)展的重要的指導(dǎo)方針。2024年寧常區(qū)域公司年內(nèi)完成了4個(gè)項(xiàng)目5個(gè)批次的高品質(zhì)交付，玖園康養(yǎng)項(xiàng)目迎來(lái)第一批業(yè)主，物業(yè)板塊重點(diǎn)推進(jìn)幸福社區(qū)共建，客戶滿意度穩(wěn)步提升。優(yōu)秀的業(yè)績(jī)離不開(kāi)大家的努力，為感謝在2024年表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工、團(tuán)隊(duì)以及為公司服務(wù)滿十年的員工，會(huì)議特別設(shè)立了榮譽(yù)表彰環(huán)節(jié)。這些沉甸甸的榮譽(yù)不僅是對(duì)員工辛勤付出的肯定，更是對(duì)未來(lái)的激勵(lì)與鞭策，路勁寧常區(qū)域公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神，激勵(lì)全體員工為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
【砥礪深耕二十載勵(lì)精圖治】
自2005年首入常州、2017年進(jìn)入南京，路勁地產(chǎn)寧常區(qū)域公司于堅(jiān)持“用心筑造品質(zhì)生活”的理念，深耕寧常區(qū)域二十年，寧常區(qū)域公司不斷尋求在資源空間、美學(xué)、品質(zhì)上的多維度升級(jí)塑造了大城系、洋樓系、院子系、山語(yǔ)系、鉑樾系五大產(chǎn)品系，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，路勁寧常人始終堅(jiān)持“三好”戰(zhàn)略及“五心文化”，立志成為長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)最值得信賴(lài)的房地產(chǎn)企業(yè)。
二十年的風(fēng)雨兼程，路勁寧常區(qū)域公司不僅在產(chǎn)品和服務(wù)上取得了卓越成就，更以穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新精神，樹(shù)立了良好的品牌形象。展望未來(lái)，路勁地產(chǎn)寧常區(qū)域公司將繼續(xù)深耕寧常區(qū)域，以更高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，回饋每一位業(yè)主的信任與支持。
【聚力勁創(chuàng)新未來(lái)礪行致遠(yuǎn)】
在會(huì)議中，主管董事陳雪明先生回顧了路勁寧常區(qū)域公司二十年的發(fā)展歷程，每一步都凝聚著路勁寧常人的智慧與汗水，陳雪明先生對(duì)每一位辛勤奉獻(xiàn)的寧常人的表示衷心感謝，并高屋建領(lǐng)地指出2025年的努力方向。
首先：選代好產(chǎn)品、歷久彌新，2024年整個(gè)集團(tuán)，整體工程交付的品質(zhì)也正在普遍提升，2025年寧常區(qū)域?qū)⒅匦露x好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，從材料的耐久性、使用功能、物理空間的使用價(jià)值，綜合成本，努力實(shí)現(xiàn)路勁項(xiàng)目歷久彌新；
第二：升級(jí)好服務(wù)、提升業(yè)務(wù)滿意度，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，推行AI智能品質(zhì)管控、在重視基礎(chǔ)服務(wù)的同時(shí)，積極推出增值服務(wù)和特色服務(wù)，持續(xù)為業(yè)主帶來(lái)更好的好服務(wù)，同時(shí)不斷豐富物業(yè)管理業(yè)態(tài)；
第三：持續(xù)提升資源整合能力、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化，積極開(kāi)辟新賽道，做難而正確的事情，始終要保持一份清醒緊隨公司發(fā)展步伐，堅(jiān)持客戶思維、產(chǎn)業(yè)思維，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷自我進(jìn)化和自我迭代，力爭(zhēng)將自己塑造成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，保持定力，久久為功！
二十年砥礪深耕，路勁地產(chǎn)寧常區(qū)域公司憑借卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。展望未來(lái)，公司將繼續(xù)秉持“三好”戰(zhàn)略，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以客戶為中心，以眾人之力匯聚成磅礴偉力，以集體智慧開(kāi)啟全新征程，向著更加燦爛輝煌的明天奮勇前行，聚力勁創(chuàng)、礪行致遠(yuǎn)，為寧常區(qū)域的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
保持定力久久為功
路勁寧常物業(yè)2024年終會(huì)議圓滿召開(kāi)
物業(yè)公司|黃淼淼
歲序更迭處，華章日新時(shí)?；厥?024，我們攜手奮進(jìn)、砥礪前行，每一步都凝聚著路勁物業(yè)人的汗水與智慧。
為更好地回顧總結(jié)過(guò)去一年取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，謀篇布局新方向，夯實(shí)品質(zhì)好服務(wù)，2025年1月21日下午，地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)公司中高層管理者和一線管理層齊聚一堂，隆重召開(kāi)了路勁寧常物業(yè)2024年度總結(jié)表彰大會(huì)。
年終復(fù)盤(pán)蓄勢(shì)待發(fā)
會(huì)議在寧常物業(yè)人力行政部經(jīng)理錢(qián)雯霞女士的主持發(fā)言中拉開(kāi)帷幕，首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎，并就2024年度總結(jié)會(huì)議重點(diǎn)進(jìn)行了宣導(dǎo)，邀請(qǐng)大家共同觀看《寧常物業(yè)2024年度大事件》，回顧路勁寧常物業(yè)取的的成果與榮譽(yù)。
寧常物業(yè)2024工作匯報(bào)
寧常物業(yè)助理總經(jīng)理張江先生從指標(biāo)完成、榮譽(yù)認(rèn)可、勁享服務(wù)、職能幫扶四個(gè)方面總結(jié)了2024年度工作，寧常物業(yè)通過(guò)夯實(shí)品質(zhì)服務(wù)、積極外拓業(yè)務(wù)、聚焦業(yè)主需求、開(kāi)展特色服務(wù)等一系列舉措，穩(wěn)步提升服務(wù)質(zhì)量，完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，獲得了政府、同行及業(yè)主的認(rèn)可。
各部門(mén)工作匯報(bào)
品質(zhì)工作、市場(chǎng)拓展、工程管理、多種經(jīng)營(yíng)四個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行了年度工作總結(jié)匯報(bào)，全面細(xì)致地呈現(xiàn)了寧常物業(yè)在2024年的扎實(shí)成果，并針對(duì)工作中暴露出的不足，提出切實(shí)可行的改善措施，為新一年的工作開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
保持定力久久為功
輕舟啟程，重山險(xiǎn)阻，唯有熱愛(ài)，方可抵達(dá)。磊總以“輕舟”與“重山”為喻，引引出我們已經(jīng)面臨或即將面臨的困難。行者不畏艱難，面對(duì)重山，磊總強(qiáng)調(diào)我們要保持定力，以久久為功的堅(jiān)韌毅力，方能攀越一座又一座高峰。
面對(duì)日新月異的市場(chǎng)變化和業(yè)主日益增長(zhǎng)的期望，磊總指出寧常物業(yè)應(yīng)將深耕細(xì)作的品質(zhì)服務(wù)作為基石，去探索新的服務(wù)模式和管理理念，去尋找新賽道新機(jī)會(huì)，不斷拓展服務(wù)邊界，滿足市場(chǎng)和業(yè)主多元化的需求。
榮譽(yù)時(shí)刻優(yōu)秀表彰
2024年的答卷是路勁寧常物業(yè)人凝心聚力、攜手并進(jìn)的結(jié)果，會(huì)議上特別表彰了在崗位上默默耕耘、熠熠生輝的優(yōu)秀代表，他們用行動(dòng)詮釋著責(zé)任、堅(jiān)持與熱愛(ài)，悉心守護(hù)業(yè)主安寧，竭力筑造美好家園。
鉑樾云庭秩序主管唐偉可、鉑樾客服主管楊玲、人力行政主管夏健華作為優(yōu)秀員工代表發(fā)言，他們分享了各自在崗位上的寶貴經(jīng)歷與深刻工作感悟，激勵(lì)著每一位員工在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，追求卓越。
錨定目標(biāo)奮力沖刺
言出必行，使命必達(dá)。會(huì)議上，寧常物業(yè)各區(qū)域和各部門(mén)緊貼公司及領(lǐng)導(dǎo)的指引方向，錨定2025年工作目標(biāo)，以軍令狀為航標(biāo)，揚(yáng)帆破浪，勇往直前，兌現(xiàn)業(yè)主承諾，誓保使命必達(dá)！
領(lǐng)導(dǎo)致辭啟迪新篇
在會(huì)議上，寧常物業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)陳祥輝先生宣布2025將實(shí)施薪資與指標(biāo)完成情況緊密掛鉤的激勵(lì)舉措，以此激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，推動(dòng)指標(biāo)的高效達(dá)成，確保全年目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，祥輝總還提出了“四個(gè)堅(jiān)持”工作導(dǎo)向：堅(jiān)持服務(wù)戰(zhàn)略的核心地位，堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)管理上精益求精，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的鍛造與成長(zhǎng)，堅(jiān)持幸福企業(yè)與幸福社區(qū)的共建共享。
在會(huì)議的尾聲，寧常區(qū)域主管董事陳雪明先生發(fā)表了總結(jié)致辭。他強(qiáng)調(diào)，2025年的核心戰(zhàn)略聚焦于“精細(xì)化管理”，不斷提升業(yè)主的滿意度，將服務(wù)品質(zhì)推向新的高度。他寄望于寧常物業(yè)勇于創(chuàng)新，敢于突破，不斷探索服務(wù)的新領(lǐng)域、新空間，為業(yè)主帶來(lái)更加貼心、更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)，雪明總指出，2025年工程部首要任務(wù)是降故障率、提維修及時(shí)率。在片區(qū)發(fā)展上，武進(jìn)片區(qū)應(yīng)孵化高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，樹(shù)立標(biāo)桿；鐘樓片區(qū)需解決內(nèi)部問(wèn)題，利用地理優(yōu)勢(shì)拓展新項(xiàng)目；南京片區(qū)要保持市場(chǎng)敏銳度，尋找新機(jī)會(huì)，降成本提盈利。雪明總堅(jiān)信，隨著片區(qū)規(guī)模的不斷拓展，我們將迎來(lái)更加廣闊的利潤(rùn)空間，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鑄就堅(jiān)實(shí)基石。
展望2025年路勁寧常物業(yè)將保持定力久久為功篤行實(shí)干勁創(chuàng)美好
以“勁”之力，筑品質(zhì)人居路勁地產(chǎn)交付紀(jì)實(shí)
客戶關(guān)系部丨靳西奇
在當(dāng)下風(fēng)云變幻的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境中，“保交付”已成為行業(yè)的核心使命與緊迫任務(wù)。眾多房企在這場(chǎng)交付的嚴(yán)峻考驗(yàn)中全力拼搏，力求交出讓業(yè)主滿意的答卷。路勁地產(chǎn)憑借其貫穿始終的“勁”字精神，在常州鉑樾云庭和山語(yǔ)春風(fēng)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了一次次堪稱(chēng)驚艷的完美交付，不僅為業(yè)主開(kāi)啟了美好生活的全新篇章，更為行業(yè)樹(shù)立了高品質(zhì)交付的典范。
“勁”起交付潮，成績(jī)斐然
常州鉑樾云庭項(xiàng)目在一個(gè)月的集中交付期內(nèi)，交付率高達(dá) 98.6% ；山語(yǔ)春風(fēng)項(xiàng)目的交付率也高達(dá)98%遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，創(chuàng)下令人贊嘆的行業(yè)新高。兩條交付通道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從車(chē)輛引導(dǎo)到手續(xù)辦理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都井然有序。這一成績(jī)的背后，是路勁地產(chǎn)對(duì)交付工作的高度重視與全心投入。從項(xiàng)目規(guī)劃到最終交付的每一處細(xì)節(jié)，路勁地產(chǎn)始終以“勁”字為導(dǎo)向，將每項(xiàng)工作做到極致，確保業(yè)主順利收房、安心入住。
交付氛圍，精心營(yíng)造
為了讓業(yè)主擁有極致的交付體驗(yàn)，路勁地產(chǎn)在交付氛圍的營(yíng)造上下足了功夫。鉑樾云庭及山語(yǔ)春風(fēng)項(xiàng)目從交付動(dòng)線、交付點(diǎn)位布置到集中辦理區(qū)設(shè)置，園區(qū)內(nèi)還布置了多個(gè)打卡點(diǎn)，兼顧大區(qū)整體性與業(yè)主室內(nèi)及陽(yáng)臺(tái)外立面的細(xì)節(jié)考量，讓業(yè)主在交付過(guò)程中記錄重要時(shí)刻的同時(shí)，感受到項(xiàng)目的獨(dú)特魅力。
品牌聯(lián)合，“勁”上加勁
鉑樾云庭及山語(yǔ)春風(fēng)項(xiàng)目都是路勁地產(chǎn)與國(guó)企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的成果。從項(xiàng)目規(guī)劃到資源整合，再到建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，雙方團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，力求將項(xiàng)目品質(zhì)做到極致。這種合作精神為項(xiàng)目的成功交付奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
品質(zhì)打磨，盡顯“勁”心
鉑樾云庭項(xiàng)目外立面采用現(xiàn)代簡(jiǎn)約建筑風(fēng)格，線條流暢，色彩搭配協(xié)調(diào)，盡顯時(shí)尚大氣質(zhì)感。夜間氛圍燈光的照應(yīng)下，既張揚(yáng)又溫馨。景觀打磨是項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)，園林景觀充滿自然氣息，綠化布局合理，植物種類(lèi)豐富，漫步其中仿佛置身綠色世界。
山語(yǔ)春風(fēng)項(xiàng)目的景觀養(yǎng)護(hù)同樣到位，園區(qū)內(nèi)綠樹(shù)成蔭、花草繁茂，為業(yè)主提供了宜居的環(huán)境。項(xiàng)目還配置了豐富的配套設(shè)施，包括兒童游樂(lè)區(qū)、寵物游樂(lè)區(qū)、老年人健身器材、水景、園區(qū)廊架休閑區(qū)域等，充分滿足了不同年齡段業(yè)主的需求。人車(chē)分流的管理模式更為業(yè)主的安全提供了有力保障。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作，“勁”往一處使
在鉑樾云庭項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，路勁地產(chǎn)與蘇高新地產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了強(qiáng)大的協(xié)作精神。雙方團(tuán)隊(duì)成員秉持著對(duì)高品質(zhì)項(xiàng)目的共同追求，在項(xiàng)目的各個(gè)階段緊密配合，形成了一股強(qiáng)大的合力。正是這種對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求和團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作，才使得鉑樾云庭項(xiàng)目在各個(gè)方面都達(dá)到了高品質(zhì)的要求。
山語(yǔ)春風(fēng)項(xiàng)目的交付團(tuán)隊(duì)同樣展現(xiàn)出了極高的專(zhuān)業(yè)性和效率。經(jīng)過(guò)多次交付的磨合，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成了高效協(xié)作的工作模式，無(wú)論是流程管理還是問(wèn)題解決，都顯得游刃有余。團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性是路勁地產(chǎn)能夠持續(xù)保持高交付率的關(guān)鍵因素之一。
交付質(zhì)量：細(xì)節(jié)決定成敗
交付質(zhì)量是路勁地產(chǎn)始終堅(jiān)守的底線。在鉑樾云庭和山語(yǔ)春風(fēng)項(xiàng)目中，無(wú)論是房屋的施工質(zhì)量還是室內(nèi)的裝修細(xì)節(jié)，都力求做到完美。從墻面到地板，從門(mén)窗到廚衛(wèi)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，確保業(yè)主收到的房屋沒(méi)有瑕疵。這種對(duì)質(zhì)量的極致追求，正是路勁地產(chǎn)“勁”字的體現(xiàn)。強(qiáng)勁的品質(zhì)把控能力，讓業(yè)主能夠放心入住，享受高品質(zhì)的生活。
物業(yè)服務(wù)：持續(xù)關(guān)懷的承諾
交付只是開(kāi)始，物業(yè)服務(wù)才是業(yè)主長(zhǎng)期生活的保障。路勁地產(chǎn)在鉑樾云庭和山語(yǔ)春風(fēng)項(xiàng)目中提供了優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，從安保到保潔，從維修到綠化，每一項(xiàng)服務(wù)都力求做到最好。物業(yè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性和責(zé)任心，讓業(yè)主感受到了路勁地產(chǎn)的持續(xù)關(guān)懷。無(wú)論是日常生活中的小問(wèn)題，還是突發(fā)情況的處理，物業(yè)團(tuán)隊(duì)都能迅速響應(yīng)，為業(yè)主排憂解難。這種貼心的服務(wù)，進(jìn)一步提升了業(yè)主的滿意度和幸福感。
“勁”字的力量：路勁地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
“勁”字不僅是路勁地產(chǎn)的名稱(chēng)，更是其企業(yè)精神的核心。在鉑樾云庭和山語(yǔ)春風(fēng)項(xiàng)目中，“勁”字的力量得到了充分體現(xiàn)——強(qiáng)勁的交付能力、持久的團(tuán)隊(duì)韌性、對(duì)品質(zhì)的極致追求以及對(duì)業(yè)主的真誠(chéng)關(guān)懷。路勁地產(chǎn)用行動(dòng)證明，房地產(chǎn)行業(yè)不僅需要速度和規(guī)模，更需要品質(zhì)和責(zé)任。我們始終以業(yè)主需求為導(dǎo)向，堅(jiān)守品質(zhì)底線，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
鉑樾云庭和山語(yǔ)春風(fēng)項(xiàng)目的成功交付，是路勁地產(chǎn)“勁”字精神的一次完美詮釋。從高交付率到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從團(tuán)隊(duì)協(xié)作到細(xì)節(jié)把控，我們用實(shí)力和誠(chéng)意贏得了業(yè)主的信任與認(rèn)可。未來(lái)，我們將繼續(xù)以“勁”字為引領(lǐng)，為更多業(yè)主打造高品質(zhì)的生活空間，為行業(yè)樹(shù)立新的標(biāo)桿。
勁竹凌霄志攻堅(jiān)顯擔(dān)當(dāng)
路勁鉑樾云庭項(xiàng)目1.2期工交付備攻堅(jiān)戰(zhàn)紀(jì)實(shí)
常州公司丨徐凱
在常州鐘樓區(qū)的冬日暖陽(yáng)下，鉑樾云庭項(xiàng)目工地機(jī)械轟鳴漸歇，取而代之的是交付倒計(jì)時(shí)的鐘聲。2024年12月17日至19日，三天三證，消防驗(yàn)收、峻工備案、交付備案三大節(jié)點(diǎn)全速通關(guān)，路勁人以“勁”為魂，在峻工驗(yàn)收的終章里，寫(xiě)下了“韌如勁竹、破土凌云”的奮斗詩(shī)篇。
勁竹之韌：72小時(shí)消防攻堅(jiān)戰(zhàn)
12月15日，距離消防驗(yàn)收僅剩48小時(shí)，驗(yàn)收組提出風(fēng)機(jī)開(kāi)關(guān)參數(shù)錯(cuò)誤，需全面整改更換。面對(duì)5棟住宅10個(gè)單元的龐大體量，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)連夜成立“突擊縱隊(duì)”。工程師們奮戰(zhàn)一線，全力督促施工單位對(duì)開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換，盯促第三方加快檢測(cè)報(bào)告的編制；作為開(kāi)發(fā)經(jīng)理，我提前協(xié)調(diào)消防窗口預(yù)審資料、審核圖紙，因施工單位資料員圖紙上傳的混亂，耽誤了不少時(shí)間。為了與時(shí)間賽跑，我全天在政務(wù)中心蹲守，協(xié)調(diào)窗口加班審核資料。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收組驗(yàn)收通過(guò)后，立即跟進(jìn)審批流程，當(dāng)12月17日消防驗(yàn)收通過(guò)的簽章落定時(shí)，監(jiān)控室電腦屏幕上跳動(dòng)的時(shí)鐘，定格在下午5點(diǎn)27分。
勁竹之銳：24小時(shí)備案沖刺戰(zhàn)
峻工備案材料涉及多個(gè)部門(mén)簽章、幾十份專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，如同一張精密交織的網(wǎng)。12月17日下午，當(dāng)消防驗(yàn)收審批流轉(zhuǎn)時(shí)，我原本打算請(qǐng)峻備經(jīng)辦人對(duì)資料進(jìn)行預(yù)審。結(jié)果事不湊巧，正好遇上市住建局17日-18日召開(kāi)綠色建筑發(fā)展大會(huì)，經(jīng)辦人、審批人均在外參會(huì)。我當(dāng)機(jī)立斷，請(qǐng)建管中心的朋友溝通經(jīng)辦人，請(qǐng)經(jīng)辦人散會(huì)后回來(lái)加班預(yù)審資料，當(dāng)天拿到消防驗(yàn)收憑證后所有資料連夜上傳完畢。18日一早我便沖向市住建局，在晨霧中與時(shí)間賽跑：上午8點(diǎn)半在經(jīng)辦人出門(mén)開(kāi)會(huì)前完成資料審核，9點(diǎn)完成市審批局節(jié)點(diǎn)審批，下午5點(diǎn)待主任散會(huì)后第一時(shí)間跟進(jìn)審批，最終在下午6點(diǎn)05分，帶著體溫的備案證明終于出爐?！斑@就像竹子拔節(jié)，每一次突破都要積蓄全身力量?！惫こ探?jīng)理?xiàng)罾谀粗杏写蛴C(jī)余溫的證書(shū)，道出攻堅(jiān)的真諦。
勁竹之節(jié)：交付備案終章戰(zhàn)
12月19日的交付備案，是考驗(yàn)體系化作戰(zhàn)能力的終極戰(zhàn)場(chǎng)。所有的單項(xiàng)手續(xù)都匯聚到市開(kāi)發(fā)辦。當(dāng)18號(hào)下午等待峻工備案表審批流程時(shí)，把公建配套驗(yàn)收穿插進(jìn)來(lái)，將市開(kāi)發(fā)辦、市建管處、區(qū)物管科人員全部邀約到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)束后直奔市住建局跟進(jìn)峻備審批手續(xù)，做到了完美銜接。當(dāng)開(kāi)發(fā)辦主任預(yù)審提出17號(hào)樓物管用房被占用、雜物亂堆時(shí)，工程團(tuán)隊(duì)溝通物業(yè)團(tuán)隊(duì)1小時(shí)內(nèi)調(diào)配到位10名保潔人員，對(duì)17號(hào)樓物業(yè)用房?jī)?nèi)外進(jìn)行及時(shí)清理。19號(hào)中午，當(dāng)市住建局領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)終審?fù)?，交付備案證書(shū)如期而至，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用三天三夜的極限操作，將“不可能”變?yōu)椤凹铀俣取薄?/p>
從晨霜到星月，從地庫(kù)到云端，鉑樾云庭的"勁"字豐碑，刻印著開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)多個(gè)日夜的堅(jiān)守。他們?nèi)缒仙街窈Ｖ械膭胖?，以向下扎根的?zhí)著夯實(shí)基礎(chǔ)，以向上突破的銳氣穿越壁壘，在歲末的驗(yàn)收大考中，用專(zhuān)業(yè)與熱血兌現(xiàn)了對(duì)業(yè)主的承諾。這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，不僅筑就了鐘樓天際線的新坐標(biāo)，更淬煉出路勁人"勁有所為，韌有所成"的精神圖騰。當(dāng)新居的燈火次第點(diǎn)亮，那些在寒夜中奔忙的身影，已然化作城市發(fā)展的溫暖注腳。
奮進(jìn)的力量，品質(zhì)的承諾暨常州鉑樾云庭項(xiàng)目完美交付
常州公司丨楊磊
“勁”是路勁地產(chǎn)的精神內(nèi)核，它代表著奮進(jìn)、堅(jiān)韌與卓越。作為路勁地產(chǎn)常州公司的一員，我深刻體會(huì)到，“勁”不僅是一種態(tài)度，更是一種行動(dòng)力。它貫穿于我們每一個(gè)項(xiàng)目的始終，推動(dòng)著我們不斷追求更高的品質(zhì)與更優(yōu)的服務(wù)。2024年12月，常州鉑樾云庭項(xiàng)目的順利峻工驗(yàn)收與完美交付，正是“勁”精神的最佳體現(xiàn)。
“勁”在品質(zhì)：以匠心筑就精品
常州鉑樾云庭項(xiàng)目的交付評(píng)估成績(jī)名列前茅，集中交付率超過(guò)93%，這一成績(jī)的取得并非偶然，而是源于我們對(duì)品質(zhì)的極致追求。從項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們就明確了“品質(zhì)為先”的理念，并將其貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)。
在設(shè)計(jì)階段，我們充分考慮了業(yè)主的生活需求與審美偏好，力求打造一個(gè)兼具實(shí)用性與美感的居住空間。在施工階段，我們嚴(yán)格把控每一道工序，從選材到工藝，都力求精益求精。無(wú)論是墻體的平整度，還是地磚的鋪貼縫隙，我們都以毫米級(jí)的精度要求自己。正是這種對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著，才使得常州鉑樾云庭在交付時(shí)贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可。
“勁”在管理：精細(xì)化管理，確保高效執(zhí)行
項(xiàng)目的成功離不開(kāi)精細(xì)化的管理。在常州鉑樾云庭項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持以科學(xué)的管理方法推動(dòng)項(xiàng)目的高效執(zhí)行。從進(jìn)度控制到質(zhì)量監(jiān)督，從安全管理到成本管控，每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)的管理計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)。
為了確保施工質(zhì)量，我們建立了完善的質(zhì)量檢查制度，定期組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。同時(shí)，我們還引入了先進(jìn)的信息化管理工具，通過(guò)數(shù)字化手段提升管理效率。例如，利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，避免返工。這種精細(xì)化的管理方式，不僅提高了項(xiàng)目的執(zhí)行效率，也為品質(zhì)提供了有力保障。
“勁”在團(tuán)隊(duì)：凝心聚力，攻堅(jiān)克難
常州鉑樾云庭項(xiàng)目的成功，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的共同努力。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們面臨過(guò)諸多挑戰(zhàn)，但每一次困難都被團(tuán)隊(duì)的“勁”精神所化解。無(wú)論是工期緊張，還是技術(shù)難題，團(tuán)隊(duì)成員始終保持著高度的責(zé)任感和使命感，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。
在項(xiàng)目沖刺階段，團(tuán)隊(duì)成員常常加班加點(diǎn)，甚至放棄節(jié)假日休息時(shí)間，只為確保項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)完成。這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，正是路勁地產(chǎn)“勁”文化的生動(dòng)體現(xiàn)。我們相信，只有團(tuán)隊(duì)的共同努力，才能成就一個(gè)又一個(gè)精品項(xiàng)目。
“勁”在責(zé)任：客戶至上，誠(chéng)信為本
路勁地產(chǎn)始終秉持“客戶至上”的理念，將客戶的滿意度作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。在常州鉑樾云庭項(xiàng)目的交付過(guò)程中，我們不僅關(guān)注建筑的質(zhì)量，更注重客戶的體驗(yàn)。從交付前的細(xì)致準(zhǔn)備，到交付時(shí)的貼心服務(wù)，我們力求讓每一位業(yè)主都能感受到路勁地產(chǎn)的誠(chéng)意與溫度。
在集中交付期間，我們組織了專(zhuān)業(yè)的交付團(tuán)隊(duì)，為業(yè)主提供一對(duì)一的驗(yàn)房服務(wù)，確保每一位業(yè)主都能清楚了解房屋的每一個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)，我們還建立了完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)解決業(yè)主在入住過(guò)程中遇到的問(wèn)題。正是這種對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，才使得常州鉑樾云庭的集中交付率就達(dá)到了93%以上，創(chuàng)造了區(qū)域新高。
“勁”在未來(lái)：持續(xù)奮進(jìn)，再創(chuàng)輝煌
常州鉑樾云庭項(xiàng)目的成功交付，只是路勁地產(chǎn)奮進(jìn)路上的一個(gè)縮影。未來(lái)，我們將繼續(xù)秉持“勁”精神，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，推動(dòng)每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展。我們相信，只有不斷奮進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為路勁地產(chǎn)的一員，我深感自豪。我們不僅是在建造房屋，更是在為每一位業(yè)主打造理想的家園。我們將繼續(xù)以“勁”為動(dòng)力，以品質(zhì)為基石，以客戶為中心，為城市的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
“勁”是路勁地產(chǎn)的靈魂，也是我們每一位員工的精神支柱。在未來(lái)的道路上，我們將繼續(xù)以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。
女家說(shuō) ”
“勁”是鋼筋鐵骨的堅(jiān)韌，是精益求精的干勁，更是以匠心精神為根基的創(chuàng)新突破之力，我們以持續(xù)奮進(jìn)的動(dòng)能匯聚每一份力量，將品質(zhì)生活的美好藍(lán)圖澆筑成可觸摸的現(xiàn)實(shí)。
一人力行政部陳櫻
在熱愛(ài)中堅(jiān)持，在磨礪中超越。每一位路勁人以專(zhuān)業(yè)和創(chuàng)新，同心共“勁”，續(xù)寫(xiě)輝煌，未來(lái)也將“勁”我所能，奮力前行。
-營(yíng)銷(xiāo)部楊文姣
產(chǎn)品之“勁”，于性能突破中彰顯；服務(wù)之“勁”，在貼心關(guān)懷里蘊(yùn)藏，二者共筑路勁奮進(jìn)發(fā)展路。
—成本部梁靜
跑手續(xù)是場(chǎng)與時(shí)間較勁的拉力賽。我們以疾勁提速，專(zhuān)班全鏈穿透28個(gè)審批環(huán)節(jié)，在規(guī)劃許可與施工證照間破冰前行；以韌勁攻克土地變性難題，用政策研判撬動(dòng)流程堵點(diǎn)。晨光里核對(duì)指標(biāo)，星夜下聯(lián)動(dòng)部門(mén)，每個(gè)公章背后都是專(zhuān)業(yè)深研的爆發(fā)力。勁道藏于細(xì)節(jié)，終將沉淀為縮短60天報(bào)批周期的硬核實(shí)力一一讓項(xiàng)目早一天破土，讓期待早一刻落地。
一南京公司仇海霞
做好康養(yǎng)服務(wù)，關(guān)鍵在于精準(zhǔn)把握需求，將服務(wù)做到實(shí)處，這其中“勁”是不可或缺的要素。在硬件設(shè)施投入上要下“狠勁”，打造舒適宜人的康養(yǎng)環(huán)境，每一處細(xì)節(jié)都以提升康養(yǎng)體驗(yàn)為目標(biāo)。在服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，需使“長(zhǎng)勁”，持續(xù)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，能夠?yàn)闀?huì)員提供全方位、個(gè)性化的照料。面對(duì)不斷變化的康養(yǎng)市場(chǎng)和客戶需求，要有“闖勁”去創(chuàng)新服務(wù)模式，探索將中醫(yī)養(yǎng)生、文化娛樂(lè)等多元內(nèi)容融入康養(yǎng)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)邊界，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)使對(duì)勁、用足勁，才能真正提升康養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量，為人們的健康生活保駕護(hù)航。
玖園生活服務(wù)公司陳俊鈺
當(dāng)我們?cè)谏罾镌庥龃煺郏械狡v不堪時(shí)，不妨想想路勁的堅(jiān)持。它用心為人們筑造美好生活，即便面臨諸多挑戰(zhàn)，也從未放棄對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守。我們也應(yīng)如此，用一顆溫暖而堅(jiān)韌的心，去面對(duì)生活的瑣碎與艱難，用心經(jīng)營(yíng)自己的生活，像路勁打造理想家園那樣，為自己的人生添磚加瓦，慢慢筑造出充滿陽(yáng)光與歡笑的品質(zhì)生活。
財(cái)務(wù)部徐學(xué)敏
“勁”指既有穩(wěn)定基礎(chǔ)又有強(qiáng)勁的發(fā)展節(jié)奏，地產(chǎn)領(lǐng)域的"勁"既是產(chǎn)品創(chuàng)新的爆發(fā)力，也是服務(wù)升級(jí)的持久力。在產(chǎn)品層面，“勁”體現(xiàn)為以創(chuàng)新思維突破行業(yè)慣性，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的不斷選代升級(jí)，滿足多樣化使用需求，增強(qiáng)客戶滿意度。在服務(wù)端，“勁”意味著服務(wù)韌性的鍛造，特別是在行業(yè)低谷時(shí)期展現(xiàn)逆周期生存力，從前端購(gòu)房咨詢到后期物業(yè)維護(hù)，構(gòu)建全周期服務(wù)生態(tài)。
一—設(shè)計(jì)部徐珊
RKPROPERTIESHOLDINGSLIMITE DNINGCHANG
歷久彌新：鉑樾云庭口袋公園的植物長(zhǎng)效美學(xué)實(shí)踐
科學(xué)搭配讓四季有勁，長(zhǎng)效有景
設(shè)計(jì)部|王開(kāi)元
在常州鐘樓區(qū)運(yùn)河畔，一座名為鉑樾云庭的口袋公園以“定制而不復(fù)制”的匠心理念，將植物長(zhǎng)效設(shè)計(jì)與自然美學(xué)深度融合。這座占地約5292平方米的公園，依托毛鵑、亮晶女貞、金葉石菖蒲等骨架植物構(gòu)建四季綠量基底，輔以鼠尾草、細(xì)葉芒等花境植物增添季相變化，不僅實(shí)現(xiàn)了“運(yùn)河畔花園美學(xué)”的意境，更以科學(xué)搭配傳遞出“歷久彌新”的景觀生命力，成為城市生態(tài)綠洲的典范。
一、骨架植物：綠量恒久的生命基底
鉑樾云庭的植物設(shè)計(jì)以長(zhǎng)效性為核心，精選抗逆性強(qiáng)、形態(tài)穩(wěn)定的植物作為骨架。毛鵑的深綠葉片與亮晶女貞的金邊質(zhì)感形成層次對(duì)比，搭配金葉石菖蒲的線性肌理，構(gòu)建出“林下生態(tài)休閑區(qū)”的立體空間。金森女貞的常綠特性與佛甲草的地被覆蓋能力，則填補(bǔ)了硬質(zhì)鋪裝與自然土壤的過(guò)渡帶，既柔化了邊界，又通過(guò)根系固土減少維護(hù)成本。迷迭香的引入更是一大巧思，其芳香特質(zhì)呼應(yīng)了項(xiàng)目“噢覺(jué)景觀”的設(shè)計(jì)理念，在功能上兼具驅(qū)蟲(chóng)與觀賞價(jià)值，形成多維度感官體驗(yàn)。
這一骨架體系不僅保證了冬季綠意不凋，更通過(guò)植物群落的自循環(huán)能力降低人工干預(yù)。例如，亮晶女貞的耐修剪性使其可隨季節(jié)調(diào)整造型，而佛甲草在雨季的蓬勃生長(zhǎng)與旱季的節(jié)水適應(yīng)性，展現(xiàn)了自然與人工協(xié)同的智慧。
二、動(dòng)態(tài)花境：四季流轉(zhuǎn)的詩(shī)意點(diǎn)綴
在恒久綠量的基礎(chǔ)上，鉑樾云庭通過(guò)鼠尾草、滿天星、細(xì)葉芒等宿根與觀賞草植物，打造“可游、可觀、可望”的流動(dòng)畫(huà)卷。早春，細(xì)葉芒的銀白色花序與運(yùn)河波光相映；盛夏，鼠尾草的藍(lán)紫色花穗在微風(fēng)中搖曳，與下沉水院的不銹鋼島形水景形成虛實(shí)對(duì)比；深秋，滿天星的星點(diǎn)白花點(diǎn)綴于金葉石菖蒲的暖黃中，仿若大地鑲嵌的星辰；即便是冬季，細(xì)葉芒枯黃的莖稈仍以雕塑般的姿態(tài)詮釋生命張力。
這種“漸變式”植物組合，借鑒了傳統(tǒng)園林“移步異景”的布局哲學(xué)。我們通過(guò)精準(zhǔn)計(jì)算花期與色彩過(guò)渡，使花境每年自然更替，既避免單一品種的審美疲勞，又通過(guò)種子自播與分株繁殖實(shí)現(xiàn)“年復(fù)一年，生生不息”的生態(tài)循環(huán)。
三、歷久彌新：時(shí)間賦予的景觀深度
三年時(shí)光淬煉，鉑樾云庭的植物群落已展現(xiàn)出“越生長(zhǎng)越豐茂”的特質(zhì)。毛鵑的冠幅逐年擴(kuò)展，形成天然蔭蔽；亮晶女貞通過(guò)定期修剪，塑造出“云棲陽(yáng)光草地”的流線形態(tài)；迷迭香與鼠尾草的自播苗在步道縫隙中自然繁衍，將人工設(shè)計(jì)悄然轉(zhuǎn)化為野趣生機(jī)。這種“時(shí)間友好型”景觀，恰如項(xiàng)目初衷——“尊重每一寸土地，讓產(chǎn)品經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)”。
結(jié)語(yǔ)：長(zhǎng)效景觀，一場(chǎng)與時(shí)間的對(duì)話
鉑樾云庭口袋公園的實(shí)踐，超越了傳統(tǒng)景觀對(duì)“即時(shí)效果”的追求。它以植物為媒介，用毛鵑的堅(jiān)韌、鼠尾草的靈動(dòng)、細(xì)葉芒的飄逸，編織出一幅四季更迭卻不失骨架的生命長(zhǎng)卷。在這里，科學(xué)理性與藝術(shù)感性交織，證明真正的美好無(wú)需刻意雕琢一只需遵循自然規(guī)律，時(shí)間自會(huì)賦予景觀歷久彌新的力量。這種“長(zhǎng)效有景”的設(shè)計(jì)哲學(xué)，恰如運(yùn)河之水，在靜謐中積蓄能量，于流淌中見(jiàn)證永恒。未來(lái)，當(dāng)更多城市空間學(xué)會(huì)與植物共生共長(zhǎng)，我們終將實(shí)現(xiàn)“詩(shī)意棲居”的理想—讓每一寸土地都成為時(shí)間的朋友，讓每一株植物都講述生長(zhǎng)的故事。
