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2025ISSUE 1總第39期
發(fā)展藍(lán)·金彩要聞
浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委書記、董事長林仁方到永康農(nóng)商銀行調(diào)研 02永康農(nóng)商銀行第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委書記、董事長林仁方調(diào)研講話精神浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行金華管理部副主任傅照華一行到永康農(nóng)商銀行開展2024年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核 04擊鼓催征高質(zhì)啟航永康農(nóng)商銀行專題學(xué)習(xí)貫徹市兩會(huì)精神 05保持定力提振信心
編委： 沈旭勇 黃勝軍 徐華武 黃國鋒 周旭光 應(yīng)滔滔
永康農(nóng)商銀行專題學(xué)習(xí)貫徹全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)2025年度工作會(huì)議精神 06
春啟新章質(zhì)領(lǐng)未來永康農(nóng)商銀行召開廳堂轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì) 07
共建共享共創(chuàng)輝煌
永康市老科技工作者協(xié)會(huì)與永康農(nóng)商銀行簽訂“銀色高地&銀色家園”建聯(lián)合作協(xié)議一 08
青春有夢志在未來永康農(nóng)商銀行舉行青年員工主題活動(dòng) 09
登高學(xué)習(xí)會(huì) ② 當(dāng)以少年志，逐夢向遠(yuǎn)方 11
永康農(nóng)商銀行榮獲“永康市2024年納稅雙百”榮譽(yù) 12
永康農(nóng)商銀行榮獲2024年度浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)考核一級(jí)（優(yōu)勝）單位、
業(yè)務(wù)成長十佳銀行 13
總編：沈旭勇
黨建紅·彩練飛揚(yáng)
關(guān)懷老黨員傳承紅色精神 15
關(guān)愛內(nèi)退老黨員彰顯人文關(guān)懷 16
“暖冬”行動(dòng)傳遞黨的溫暖 17
執(zhí)行總監(jiān)： 黃國鋒
溫暖黃·金彩共富路
編輯部主編：程迅副主編：徐婷婷
永康農(nóng)商銀行支持經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)老長城工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及基礎(chǔ)設(shè)施配套工程項(xiàng)目 19
金融活水注動(dòng)能精準(zhǔn)滴灌助復(fù)產(chǎn) 20
金融“活水”精準(zhǔn)滴灌助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn) 21
城西支行精準(zhǔn)發(fā)力助力企業(yè)新年"開門紅" 22
融資“加速度”助力企業(yè)節(jié)后復(fù)工 23
擦亮數(shù)字底色拓寬普惠道路 24
共富鄰里搭建睦鄰連心橋 25
永康：共筑餐飲行業(yè)金融服務(wù)新生態(tài) 26
永康農(nóng)商銀行開展“寫對(duì)聯(lián)迎新春”活動(dòng) 27
永康農(nóng)商銀行：助力“新農(nóng)人”變身“興農(nóng)人” 28
夢想青?金彩深度
浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)推進(jìn)“后陳經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)社區(qū)推動(dòng)基層治理改革破難 30
四維精進(jìn)破局前行永康農(nóng)商銀行“專精特新”驅(qū)動(dòng)不良清收生態(tài)重構(gòu) 31
健康綠·清麗生彩
“三兵智審”提升審計(jì)價(jià)值 34
黨員干部話清廉 35
健全合規(guī)管理機(jī)制堅(jiān)守規(guī)范經(jīng)營底線 42
金融市場部：在挑戰(zhàn)中前行，筑牢資金業(yè)務(wù)堅(jiān)實(shí)根基 43
健全合規(guī)管理機(jī)制堅(jiān)守規(guī)范經(jīng)營底線 44
網(wǎng)格長談合規(guī) 45
嚴(yán)守合規(guī)意識(shí)筑牢業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展 47
傳承紫·金彩文脈
一段金融往事一份魚水情深 49
長大后我就成了你 50
活力橙·金彩論壇
兒時(shí)記憶—水拐肉古山支行推薦 52
金彩光影 53
永康農(nóng)商銀行：三十年的科技浪潮讓年終決算觸手可及 56
金彩推薦官|(zhì)鼎呱呱靚金金帶你來一場賞梅之旅 57
“浙里”元宵民俗盛宴 60
JING CAI NONG SHANG
浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委書記、董事長林仁方到永康農(nóng)商銀行調(diào)研
辦公室朱晨
1月7日，浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委書記、董事長林仁方一行到永康農(nóng)商銀行調(diào)研，浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行辦公室（黨辦、董辦）主任、普惠金融部總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理、金華管理部主任甘文智、永康農(nóng)商銀行黨委班子成員及部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會(huì)。
林仁方充分肯定永康農(nóng)商銀行在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展上的思路與舉措。他強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)樹立“質(zhì)量是前提、效益是重點(diǎn)、規(guī)模是支撐”的經(jīng)營理念，不斷推進(jìn)質(zhì)、效、量協(xié)同發(fā)展。對(duì)下階段工作，林仁方提出五點(diǎn)要求。
一是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要結(jié)合行社實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化2025年經(jīng)營目標(biāo)，與分層分類考核緊密融合，在夯實(shí)主責(zé)主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷在優(yōu)勢領(lǐng)域爭先競優(yōu)。
二是調(diào)優(yōu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。要剖析問題、找準(zhǔn)短板，深入挖掘潛在增長空間，高度重視結(jié)構(gòu)變化和發(fā)展動(dòng)態(tài)，保持高質(zhì)量發(fā)展的良好趨勢。
三是加強(qiáng)精細(xì)管理。要牢固樹立“大管理”理念，深化管理賦能，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)客群、利率、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理，不斷向管理要效益。
四是抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。要持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控體制機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化全流程合規(guī)風(fēng)控，持續(xù)抓好員工合規(guī)行為管理，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力。
五是提升隊(duì)伍能力。要始終筑牢“農(nóng)商姓黨”的政治屬性，鍛造一支符合高質(zhì)量發(fā)展要求、具備高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)和能力水平、傳承弘揚(yáng)農(nóng)商精神文化、守得住初心、守得住底線的干部員工隊(duì)伍。
永康農(nóng)商銀行黨委書記沈旭勇作匯報(bào)發(fā)言。
永康農(nóng)商銀行第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委書記、董事長林仁方調(diào)研講話精神
辦公室朱晨贊
1月7日下午，浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委書記、董事長林仁方一行赴永康農(nóng)商銀行調(diào)研座談。為確保全行上下同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，1月8日上午，永康農(nóng)商銀行召開專題學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議，全面學(xué)習(xí)林仁方書記講話精神，研究部署貫徹落實(shí)舉措。行黨委班子成員、中層干部參加會(huì)議。
永康農(nóng)商銀行黨委書記沈旭勇在會(huì)上作貫徹動(dòng)員講話。他認(rèn)為，林仁方書記的講話精準(zhǔn)指出了當(dāng)前形勢下我行需要優(yōu)化和思考的關(guān)鍵問題，為我行下一步工作厘清了思路、明確了目標(biāo)、指出了方向。他強(qiáng)調(diào)，全行上下要深入學(xué)習(xí)貫徹林仁方書記講話精神，團(tuán)結(jié)一致、知難而上、加壓奮進(jìn)，全力走好永康特色化的高質(zhì)量發(fā)展新征程。
對(duì)標(biāo)林仁方書記講話要求，沈旭勇剖析了我行工作中存在的差距，他指出，應(yīng)對(duì)當(dāng)前“三低一高”的新形勢，我們要堅(jiān)持以質(zhì)量為前提、以效益為重點(diǎn)、以規(guī)模為支撐，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理、防控風(fēng)險(xiǎn)、提升能力，不斷鍛長板、補(bǔ)短板，以更高標(biāo)準(zhǔn)謀劃推進(jìn)2025年工作，促進(jìn)質(zhì)量、規(guī)模、效益的協(xié)同發(fā)展。針對(duì)下一步工作，他提出三個(gè)方面要求。
一是找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的長板，明確需堅(jiān)持和提升的方向
要提升高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局能力，要提升政銀關(guān)系業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化能力，要提升系統(tǒng)性集成創(chuàng)新能力，要提升黨建文化引領(lǐng)能力;
二是找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能，明確需改進(jìn)和深化的工作
要以廳堂轉(zhuǎn)型推進(jìn)存款生態(tài)重構(gòu)，要以民營業(yè)務(wù)推進(jìn)貸款生態(tài)重構(gòu)，要以員工提能推進(jìn)競爭生態(tài)重構(gòu)，要以精準(zhǔn)有效推進(jìn)管理生態(tài)重構(gòu)；
三是找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的障礙，明確需扭轉(zhuǎn)和攻堅(jiān)的重點(diǎn)
要扭轉(zhuǎn)不良貸款清收的形勢，要扭轉(zhuǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)管控的形 勢，要扭轉(zhuǎn)利率快速下行的形勢，要扭轉(zhuǎn)員工行為管控的 形勢。
永康農(nóng)商銀行黨委委員黃勝軍主持會(huì)議，并原原本本傳達(dá)了林仁方書記講話精神。
永康農(nóng)商銀行將以此次會(huì)議為契機(jī)，把林仁方書記的調(diào)研講話精神內(nèi)化于心、外化于行，以實(shí)干篤定前行，用奮斗開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行金華管理部副主任傅照華一行到永康農(nóng)商銀行開展2024年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核
人力資源部吳芳芳
1月13日上午，浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行金華管理部副主任傅照華帶隊(duì)，到永康農(nóng)商銀行召開2024年度考核工作大會(huì)，對(duì)永康農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員一年來的履職情況和工作實(shí)績進(jìn)行考核評(píng)議。永康農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、調(diào)研員以及部室、支行、營業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、總行二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)本級(jí)員工代表，以及職工董事、監(jiān)事等共80人參加會(huì)議。
傅照華強(qiáng)調(diào)，一年一度的年終考核，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員全年工作業(yè)績，以及履職盡責(zé)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的一次集中檢閱、全面考評(píng)，通過考核可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員存在的突出問題，并有針對(duì)性地提出整改意見，進(jìn)一步激勵(lì)和監(jiān)督班子及成員更好地履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，他就考核工作的相關(guān)程序、總體要求、主要內(nèi)容以及方式方法進(jìn)行了詳細(xì)說明，并對(duì)考核及民主測評(píng)和考核紀(jì)律等工作提出具體要求，希望大家充分認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核述職測評(píng)工作的重要性，認(rèn)真且嚴(yán)肅對(duì)待考核工作，對(duì)測評(píng)對(duì)象作出實(shí)事求是、客觀公正的評(píng)價(jià)。
永康農(nóng)商銀行黨委書記沈旭勇代表行班子做工作述職。他表示，2024年，行黨委班子以實(shí)干鑄就了更加穩(wěn)固的競爭力，和更加清晰的發(fā)展軌道。新一屆班子到位后，又以總攬大局的眼光，充分繼承發(fā)揚(yáng)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通過做好“三個(gè)助力”、走好“三條道路”、強(qiáng)化“三個(gè)發(fā)力”、發(fā)揮“三個(gè)作用”，奮力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。下一步，新一屆班子將帶領(lǐng)全行員工，深入貫徹省行林書記在我行調(diào)研講話精神，聚焦省行高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵，全力踐行我行高質(zhì)量發(fā)展“十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和"723" 發(fā)展主線，奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
其他班子成員向考核組提交了個(gè)人述職書面材料。
述職結(jié)束后，考核組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了民主測評(píng)。會(huì)后，考核組還通過個(gè)別談話和查閱資料等方式對(duì)永康農(nóng)商銀行2024年度各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查和考評(píng)。
擊鼓催征 高質(zhì)啟航永康農(nóng)商銀行專題學(xué)習(xí)貫徹市兩會(huì)精神
辦公室徐婷婷
藍(lán)圖催人奮進(jìn)，目標(biāo)鼓舞人心。永康市兩會(huì)勝利閉幕，凝聚起上下同心、團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大力量，激勵(lì)著全市人民改革創(chuàng)新、奮輯爭先。1月26日下午，永康農(nóng)商銀行黨委第一時(shí)間召開會(huì)議，專題學(xué)習(xí)傳達(dá)永康市兩會(huì)精神，研究部署我行貫徹落實(shí)工作。行黨委班子，各部室、支行負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，永康農(nóng)商銀行黨委委員黃勝軍學(xué)習(xí)傳達(dá)了政協(xié)永康市十五屆四次會(huì)議精神。會(huì)議指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人民政協(xié)工作的重要思想，堅(jiān)定不移聽黨話、感黨恩、跟黨走；要自覺把政協(xié)工作放到全局工作中去謀劃和推進(jìn)，以協(xié)商有方、監(jiān)督有力、參政有為的實(shí)績實(shí)效助推發(fā)展；要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)和民主兩大主題，努力把政協(xié)建設(shè)成為堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)的重要陣地；要充分發(fā)揮民生議事堂、委員工作室等群眾“家門口”協(xié)商平臺(tái)優(yōu)勢，推動(dòng)解決群眾“急難愁盼”問題。
永康農(nóng)商銀行黨委書記、董事長沈旭勇學(xué)習(xí)傳達(dá)了永康市十八屆人大四次會(huì)議精神。會(huì)議指出，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握省委十五屆六次全會(huì)暨省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、金華市委八屆七次全會(huì)暨市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體要求、原則遵循和重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)永康市委決策部署，忠實(shí)踐行”八八戰(zhàn)略”，牢牢扭住高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)這一核心任務(wù)，緊扣“一個(gè)首要任務(wù)、三個(gè)主攻方向、兩個(gè)根本”和 "+ 項(xiàng)重大工程”，錨定“港”“廊”“鏈”主戰(zhàn)場，奮力在新一輪“五戰(zhàn)雙強(qiáng)”行動(dòng)中拼爭搶創(chuàng)、善作善成，加快建設(shè)“世界五金之都品質(zhì)活力永康”。
沈旭勇強(qiáng)調(diào)，全行上下要緊扣市委市政府關(guān)于堅(jiān)持和加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、開放強(qiáng)市建設(shè)、全域共同富裕等中心工作，緊盯目標(biāo)抓推進(jìn)、強(qiáng)化統(tǒng)籌促落實(shí)，做到“政府有部署、農(nóng)商見行動(dòng)”。
要團(tuán)結(jié)一心繪就“同心圓”。更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在永康市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，干字為先、落實(shí)為要，按照“開局要更拼、起步要更快”的要求，大力弘揚(yáng)“六干”精神，奮力在高質(zhì)量趕超發(fā)展中挑大梁走前列，為全市發(fā)展大局作出新的更大貢獻(xiàn)。
要全力以赴抓好“開門紅”。把工作節(jié)奏提起來，把攻堅(jiān)勁頭鼓起來，在新一輪“五戰(zhàn)雙強(qiáng)”行動(dòng)中，聚焦產(chǎn)業(yè)園區(qū)效能提升、支持科技創(chuàng)新、發(fā)展新興業(yè)態(tài)、推動(dòng)城市能級(jí)提升、暢通農(nóng)村共富途徑、構(gòu)建民生福社等方面，注入強(qiáng)勁的金融動(dòng)力，彰顯農(nóng)商擔(dān)當(dāng)。
要持之以恒深耕“高質(zhì)量”。持續(xù)融入“擴(kuò)中提低”，深化新時(shí)代“千萬工程”，搭建好“三生”平臺(tái)，推進(jìn)“助力小微大走訪服務(wù)實(shí)體大調(diào)研”專項(xiàng)行動(dòng)，深化小區(qū)“業(yè)財(cái)代理”試點(diǎn)，打造農(nóng)商社區(qū)金融服務(wù)新生態(tài)。
戰(zhàn)鼓擂響，征程在前。站在新的起點(diǎn)，永康農(nóng)商銀行將以市兩會(huì)精神為指引，凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)，全力寫好金融“五篇大文章”，為加快建設(shè)“世界五金之都品質(zhì)活力永康”貢獻(xiàn)更多農(nóng)商力量！
保持定力 提振信心永康農(nóng)商銀行專題學(xué)習(xí)貫徹全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)2025年度工作會(huì)議精神
新征程催人奮進(jìn)，新使命召喚擔(dān)當(dāng)。2月20日，浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行召開全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)2025年度工作會(huì)議。21日下午，永康農(nóng)商銀行召開專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)2025年度工作會(huì)議精神。永康農(nóng)商銀行黨委班子，各部室、支行負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
永康農(nóng)商銀行黨委書記、董事長沈旭勇傳達(dá)了全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)2025年度工作會(huì)議精神。他強(qiáng)調(diào)，全行上下要緊扣省行黨委關(guān)于服務(wù)黨委政府中心大局、守好主責(zé)主業(yè)主陣地等工作部署，緊盯目標(biāo)抓推進(jìn)、強(qiáng)化統(tǒng)籌促落實(shí)，奮力推動(dòng)省行畫的美好藍(lán)圖在永康開花結(jié)果。針對(duì)下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：
一是提高站位，堅(jiān)定方向謀發(fā)展。省行黨委的工作部署高瞻遠(yuǎn)矚，為全系統(tǒng)發(fā)展指明了方向。全行務(wù)必統(tǒng)一思想、凝聚合力，將思維聚焦于高質(zhì)量發(fā)展主航道，聚焦省行高質(zhì)量發(fā)展考核體系，協(xié)同推進(jìn)“量的合理增長”與“質(zhì)的有效提升”，全方位筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，融入地方促共贏。要聚焦永康市委市政府中心工作，錨定城市轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，深入做好行業(yè)研究與分析，因地制宜、因時(shí)制宜，推動(dòng)我行業(yè)務(wù)發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)深入融合，為全市發(fā)展大局和浙江省共同富裕示范區(qū)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
三是真抓實(shí)干，推進(jìn)項(xiàng)目保落實(shí)。全行要迅速行動(dòng)，全面推進(jìn)廳堂轉(zhuǎn)型、民企業(yè)務(wù)、社區(qū)鄰里等項(xiàng)目，合理優(yōu)化流程、科學(xué)調(diào)配資源，以“六干”精神狠抓落實(shí)，保障各項(xiàng)工作高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保在高質(zhì)量發(fā)展征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
戰(zhàn)鼓擂響，征程在前。站在新的起點(diǎn)，永康農(nóng)商銀行將緊扣省行黨委戰(zhàn)略部署，保持定力、提振信心，聚焦金融“五篇大文章”，持續(xù)擦亮“三張金名片”，全力走好高質(zhì)量發(fā)展新征程！
辦公室朱晨贊胡雅佩
春啟新章 質(zhì)領(lǐng)未來永康農(nóng)商銀行召開廳堂轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì)
辦公室朱晨贊胡雅佩
2月26日，永康農(nóng)商銀行廳堂轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì)召開，全面部署廳堂轉(zhuǎn)型工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。永康農(nóng)商銀行黨委班子，各部室、支行負(fù)責(zé)人，廳堂人員等共計(jì)350余人參會(huì)。
會(huì)上，永康農(nóng)商銀行黨委書記、董事長沈旭勇作動(dòng)員講話。他以義烏農(nóng)商銀行為例，通過“三個(gè)必然選擇”深度剖析廳堂轉(zhuǎn)型內(nèi)在邏輯，運(yùn)用“四維戰(zhàn)略框架”構(gòu)建起轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，以“八大攻堅(jiān)戰(zhàn)役”明確破局路徑，為全行廳堂轉(zhuǎn)型工作提供了清晰指引。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：
在支行層面，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)員工、先干一步，要做到三個(gè)統(tǒng)一：
一是要統(tǒng)一思想，年輕干部重任在肩，支行行長等要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以身作則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工推動(dòng)廳堂轉(zhuǎn)型；
二是統(tǒng)一目標(biāo)，將服務(wù)模式創(chuàng)新的宏觀目標(biāo)，按行黨委和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)劃，拆解為可操作的小目標(biāo)并制定執(zhí)行計(jì)劃；
三是統(tǒng)一行動(dòng)，支行負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)當(dāng)，協(xié)調(diào)資源解決問題，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)投入轉(zhuǎn)型；建立監(jiān)督機(jī)制跟蹤工作環(huán)節(jié)，確保成效。
在員工層面，員工就是要緊跟領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)干一分，從三個(gè)方面落地：
一是要在思想上認(rèn)同，全行上下每一位員工都是轉(zhuǎn)型的“踐行者”“參與者”，要放下思想包袱，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)擁抱變革，支持并踐行轉(zhuǎn)型；
二是在學(xué)習(xí)上緊跟，廳堂轉(zhuǎn)型意味著新的業(yè)務(wù)模式、新的服務(wù)理念和新的工作要求，要樹立終身學(xué)習(xí)理念，提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，成為適應(yīng)轉(zhuǎn)型的復(fù)合型人才；
三是在工作上用心，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，圍繞廳堂布局優(yōu)化、服務(wù)流程改進(jìn)、新業(yè)務(wù)推廣等方面積極提出意見建議，助力順利實(shí)現(xiàn)廳堂轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
永康農(nóng)商銀行黨委委員、副行長（主持）黃勝軍主持會(huì)議。他指出，全行上下要結(jié)合沈旭勇董事長的講話精神，深化轉(zhuǎn)型共識(shí)、創(chuàng)新服務(wù)模式、優(yōu)化組織架構(gòu)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升廳堂營銷產(chǎn)能。
一是要凝聚轉(zhuǎn)型共識(shí)，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同。各部門圍繞核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，形成強(qiáng)大合力；
二是創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)效能。以客戶需求為核心，借助數(shù)智賦能，打造精準(zhǔn)服務(wù)體系，拓展跨界場景；
三是優(yōu)化人員配置，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。實(shí)現(xiàn)人崗適配、才盡其用，通過戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合鍛造一支“懂營銷、精服務(wù)、善創(chuàng)新”的鐵軍；
四是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)底線，確保穩(wěn)健運(yùn)營。堅(jiān)持創(chuàng)新與合規(guī)并重，在機(jī)制改革中強(qiáng)化合規(guī)管控，確保廳堂轉(zhuǎn)型工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
會(huì)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部解讀了《永康農(nóng)商銀行廳堂人員2025年績效考核辦法》；第三方公司介紹了廳堂轉(zhuǎn)型推廣方案。
戰(zhàn)鼓擂響，征程在前。永康農(nóng)商銀行將緊扣工作部署，保持定力、提振信心，全力推進(jìn)廳堂轉(zhuǎn)型工作，奮力譜寫永康農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展金彩新篇章！
共建共享 共創(chuàng)輝煌
永康市老科技工作者協(xié)會(huì)與永康農(nóng)商銀行簽訂“銀色高地&銀色家園”建聯(lián)合作協(xié)議
1月10日上午，永康市老科技工作者協(xié)會(huì)和永康農(nóng)商銀行簽訂了“銀色高地&銀色家園”聯(lián)建合作協(xié)議。永康市老科技工作者協(xié)會(huì)會(huì)長王瑛，永康農(nóng)商銀行黨委委員、副行長周旭光出席了簽約儀式。
王瑛表示，老科協(xié)自成立以來，一直致力于發(fā)揮老科技工作者的余熱，為永康市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。銀色高地更是匯聚了以本市為主體的老科技工作者力量，秉持“圍繞中心，服務(wù)大局”的宗旨，積極開展以決策服務(wù)、科技服務(wù)、會(huì)員服務(wù)為主要內(nèi)容的服務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮老科技工作者在建言咨政、科技創(chuàng)新、民生服務(wù)等方面的重要作用。此次與永康農(nóng)商銀行銀色家園的合作，是彼此深化社會(huì)服務(wù)、拓展合作領(lǐng)域的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。
周旭光表示，永康農(nóng)商銀行作為本土銀行，服務(wù)永康經(jīng)濟(jì)，銀色家園作為永康農(nóng)商銀行服務(wù)老年客群的重要窗口，一直以來秉承“服務(wù)老年群體，助力金彩康養(yǎng)”的宗旨，致力于為老年客戶提供全方位、多層次的“金融+”服務(wù)。銀色家園與銀色高地的合作，將實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同推動(dòng)銀發(fā)人才服務(wù)，拓展養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域，深化養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)涵。
下一步，永康市老科技工作者協(xié)會(huì)與永康農(nóng)商銀行將以“銀色高地&銀色家園”平臺(tái)為依托，發(fā)揮雙方資源優(yōu)勢，攜手打造多元化養(yǎng)老服務(wù)體系，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同助力政府決策的科學(xué)化、精準(zhǔn)化與高效化，為永康經(jīng)濟(jì)與鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)金融力量。
零售金融部徐曉鈺
青春有夢，志在未來永康農(nóng)商銀行舉行青年員工主題活動(dòng)
辦公室朱晨人力資源部趙嶸華
1月14日，永康農(nóng)商銀行組織開展了“青春有夢，志在未來”青年員工主題系列活動(dòng)?；顒?dòng)包含青年座談會(huì)、新員工入職儀式、登高學(xué)習(xí)會(huì)。永康農(nóng)商銀行黨委班子領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、全行青年員工代表參加了活動(dòng)。
在下午的座談會(huì)上，永康農(nóng)商銀行黨委書記沈旭勇指出，全行員工隊(duì)伍逐漸年輕化，青年員工占比越來越重，舉辦本次活動(dòng)旨在引導(dǎo)青年員工樹立對(duì)國家、對(duì)民族、對(duì)單位的奮斗信仰，推動(dòng)全行企業(yè)文化落地見效，提升員工認(rèn)同感。他希望，新的一年，相關(guān)部門不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和方式，激發(fā)青年員工興趣，提升綜合素養(yǎng)。
在晚上舉行的登高學(xué)習(xí)會(huì)上，沈旭勇書記以《當(dāng)以少年志，逐夢向遠(yuǎn)方》為主題，從當(dāng)代青年的困惑、如何看待這些困惑、如何成為有志青年、有志青年的基本素養(yǎng)四個(gè)方面著手，激勵(lì)大家做有心人、干困難事、立大格局，修煉能干、能說、能寫
1月14日，永康農(nóng)商銀行組織開展了“青春有夢，志在未來”青年員工主題系列活動(dòng)?；顒?dòng)包含青年座談會(huì)、新員工入職儀式、登高學(xué)習(xí)會(huì)。永康農(nóng)商銀行黨委班子領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、全行青年員工代表參加了活動(dòng)。
在下午的座談會(huì)上，永康農(nóng)商銀行黨委書記沈旭勇指出，全行員工隊(duì)伍逐漸年輕化，青年員工占比越來越重，舉辦本次活動(dòng)旨在引導(dǎo)青年員工樹立對(duì)國家、對(duì)民族、對(duì)單位的奮斗信仰，推動(dòng)全行企業(yè)文化落地見效，提升員工認(rèn)同感。他希望，新的一年，相關(guān)部門不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和方式，激發(fā)青年員工興趣，提升綜合素養(yǎng)。
在晚上舉行的登高學(xué)習(xí)會(huì)上，沈旭勇書記以《當(dāng)以少年志，逐夢向遠(yuǎn)方》為主題，從當(dāng)代青年的困惑、如何看待這些困惑、如何成為有志青年、有志青年的基本素養(yǎng)四個(gè)方面著手，激勵(lì)大家做有心人、干困難事、立大格局，修煉能干、能說、能寫的基本素養(yǎng)，做心中有數(shù)、腳下有路、眼里有光的農(nóng)商新青年。
新員工入職儀式上，黨委委員黃勝軍為前期新員工培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的4位學(xué)員進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
支行、部室負(fù)責(zé)人為新員工送上勵(lì)志書籍，祝愿各位新員工努力
登高學(xué)司會(huì)
當(dāng)以少年志，逐夢向遠(yuǎn)方
辦公室胡雅佩
1月15日下午，永康農(nóng)商銀行第二期登高學(xué)習(xí)會(huì)在總行20樓開講，永康農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室總經(jīng)理及支行行長，青年員工代表等相關(guān)人員共170余人參加。
本次登高學(xué)習(xí)會(huì)以《當(dāng)以少年志，逐夢向遠(yuǎn)方》為主題，由永康農(nóng)商銀行黨委書記沈旭勇主講。他從“當(dāng)代青年的困惑”和“如何看待這些困惑”兩項(xiàng)內(nèi)容切入，感同身受般地分析了當(dāng)下青年面臨的情況。他指出，永康農(nóng)商銀行青年員工，對(duì)工作目的和意義的認(rèn)識(shí)是從五個(gè)方面逐步遞進(jìn)的：個(gè)人生活 \rightarrow 家庭幸福 \rightarrow 農(nóng)商行發(fā)展 \rightarrow 永康經(jīng)濟(jì)發(fā)展 \rightarrow 中國夢、復(fù)興夢。
對(duì)青年員工“如何成為有志青年”，沈旭勇提出了三個(gè)方面要求：一是做有心人；二是干困難事；三是立大格局。隨后，他提出了“有志青年的基本素養(yǎng)”一能干、能說、能寫。最后，他希望所有青年都可以做到：心中有數(shù)、腳下有路、眼里有光。
沈旭勇的授課深入淺出、娓娓道來，為青年員工成長成才指明了方向，為全行人才隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。全行青年員工將以此次學(xué)習(xí)會(huì)為契機(jī)，把所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為前行的動(dòng)力與實(shí)際行動(dòng)，以青春之姿助力全行在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪、穩(wěn)健前行，凝聚起推動(dòng)全行高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
永康農(nóng)商銀行榮獲‘永康市2024年納稅雙百”榮譽(yù)
辦公室朱晨贊胡雅佩
2025年2月12日，永康市委市政府召開全市工業(yè)大會(huì)暨納稅雙百企業(yè)表彰大會(huì)，對(duì)去年各方面取得優(yōu)異成績的企業(yè)進(jìn)行了表彰。永康農(nóng)商銀行獲“永康市2024年納稅雙百”榮譽(yù)。
作為地方金融的主力軍，我行始終筑牢“農(nóng)商姓黨”的政治屬性，聚焦金融“五篇大文章”，緊緊圍繞“五戰(zhàn)雙強(qiáng)”行動(dòng)等市委市政府中心工作，持續(xù)擦亮三張“金名片”，堅(jiān)決扛起服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)民生的使命擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量金融助力地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
我行始終以服務(wù)地方發(fā)展為己任，與永康建設(shè)“世界五金之都”戰(zhàn)略同頻共振，在雙向奔赴中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新跨越。我行緊扣區(qū)域發(fā)展脈搏，在鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場，創(chuàng)新“強(qiáng)村平臺(tái) ^+ 共富工坊”服務(wù)模式，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，讓金融春雨浸潤田間地頭；在產(chǎn)業(yè)升級(jí)最前沿，構(gòu)建小微金融服務(wù)生態(tài)圈，為永康五金產(chǎn)業(yè)智造轉(zhuǎn)型注入金融“活水”；在民生服務(wù)第一線，以“業(yè)財(cái)代理”推動(dòng)“后陳經(jīng)驗(yàn)”向城市社區(qū)深化拓展，讓普惠金融真正融入百姓生活。
服務(wù)地方發(fā)展的初心堅(jiān)守，換來了與城市共成長的豐碩成果。截至目前，我行存貸款規(guī)模突破1125億元，居永康首位；年度納稅貢獻(xiàn)2.39億元，位列全市第五，以“連續(xù)十九年路身納稅前十”見證金融反哺地方經(jīng)濟(jì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這一組組數(shù)據(jù)，既是永康工業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的金融注腳，更是政府引領(lǐng)、金融協(xié)同為高質(zhì)量發(fā)展揮毫潑墨的鮮活記錄。
從五金產(chǎn)業(yè)集群崛起到共同富裕先行示范，我行始終以“永康人自己的銀行”的擔(dān)當(dāng)，做別人不愿做的民生實(shí)事，解別人不敢碰的發(fā)展難題，在服務(wù)大局中實(shí)現(xiàn)自身跨越式發(fā)展，持續(xù)書寫與永康經(jīng)濟(jì)共生共贏的新篇章。
下一步，永康農(nóng)商銀行將在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“市委有號(hào)召、農(nóng)商見行動(dòng)”的政治擔(dān)當(dāng)，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、開放強(qiáng)市建設(shè)、全域共同富裕等中心工作，緊盯目標(biāo)抓推進(jìn)、強(qiáng)化統(tǒng)籌促落實(shí)，為“世界五金之都品質(zhì)活力永康”建設(shè)貢獻(xiàn)更多“農(nóng)商力量”。
永康農(nóng)商銀行榮獲2024年度浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)考核一級(jí)（優(yōu)勝）單位、業(yè)務(wù)成長十佳銀行
2月20日，在浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)2025年度工作會(huì)議上，永康農(nóng)商銀行被授予全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)2024年度“考核一級(jí)單位”和“業(yè)務(wù)成長十佳銀行”兩項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)！
榮譽(yù)背后，是實(shí)干與擔(dān)當(dāng)?shù)囊娮C。過去一年，在浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行、金華管理部及永康市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，永康農(nóng)商銀行始終筑牢“農(nóng)商姓黨”的政治屬性，持續(xù)擦亮“鄉(xiāng)村振興主辦銀行、民營小微伙伴銀行、普惠金融主力銀行”三張金名片，統(tǒng)籌好“量的合理增長”和“質(zhì)的有效提升”，各項(xiàng)業(yè)務(wù)交出“金彩答卷”。
存貸規(guī)模再創(chuàng)新高。各項(xiàng)存款余額613.62億元，較年初增60.45億元，其中，儲(chǔ)蓄存款較年初增41.37億元，存款市場占比 26.23% 。各項(xiàng)貸款余額510.45億元，較年初增58.06億元，貸款市場占比達(dá)25.67% 。
主責(zé)主業(yè)持續(xù)夯實(shí)。堅(jiān)持支農(nóng)支小，涉農(nóng)貸款余額375.53億元，增幅 8.54% ；小微企業(yè)貸款余額264.28億元，增幅 9.83% ；小微企業(yè)首貸戶新增1416戶，約占全市 40% 。
資產(chǎn)質(zhì)量不斷向好。資本充足率 15.96% ，較年初 上升0.59個(gè)百分點(diǎn)；撥備覆蓋率 .513.06% ，不良貸款 率 0.85% 不良貸款凈生成率僅為 1.06% ，低于同類和 全省0.23個(gè)百分點(diǎn)。
歷史的榮光已鐫刻在奮進(jìn)的豐碑之上，未來的華章正等待我們用實(shí)干之筆書寫。站在新起點(diǎn)，永康農(nóng)商銀行將以“歸零心態(tài)”再出發(fā)，以“趕考姿態(tài)”開新局，眼里有光、心中有數(shù)、腳下有路，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展金彩新篇章！
JINGCAINONGSHANG
唯紅
彩練飛揚(yáng)
新春慰問 情暖人心
春節(jié)臨近，寒意雖濃，卻擋不住黨組織關(guān)懷的溫暖。在2025年1月，永康農(nóng)商銀行各黨支部積極行動(dòng)，開展了一系列走訪慰問活動(dòng)，將黨組織的深情厚誼傳遞給每一位黨員和困難群眾，讓這個(gè)新春佳節(jié)充滿溫情。
關(guān)懷老黨員 傳承紅色精神
清溪支行黨支部胡濤
清溪支行黨支部積極開展“情暖黨員，新春慰問”活動(dòng)。走訪中，老黨員們雖已年邁，但精神翼，熱情地分享自己的入黨故事和工作經(jīng)歷。他們回憶起過去奮斗的歲月，感慨萬千，對(duì)黨的偉大事業(yè)取得的成就深感自豪。慰問組認(rèn)真傾聽，對(duì)老黨員們做出的貢獻(xiàn)表達(dá)誠摯感謝，并期望他們繼續(xù)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為年輕黨員傳授寶貴經(jīng)驗(yàn)。臨走前，慰問組還貼心叮囑老黨員們注意保暖、保重身體，讓他們切實(shí)感受到黨組織的關(guān)懷與溫暖。此次慰問活動(dòng)，不僅給予了老黨員們物質(zhì)上的幫助，更在精神上給予了他們莫大的慰藉，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。新的一年，清溪支行黨支部將繼續(xù)堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把黨建工作與金融工作緊密結(jié)合，深入踐行黨的群眾路線，不斷豐富黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機(jī)制，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多金融力量。
關(guān)愛內(nèi)退老黨員 彰顯人文關(guān)懷
唐先支行黨支部施慧瑾
永康農(nóng)商銀行唐先支行黨支部積極響應(yīng)號(hào)召，深入踐行群眾路線，特別走訪慰問了內(nèi)退員工、老黨員秦華安同志。秦華安同志曾在崗位上勤勉工作，深受同事尊敬，然而近年來家庭遭遇諸多困難，目前主要依靠小賣部的微薄收入維持生計(jì)。永康農(nóng)商銀行唐先支行得知情況后高度重視，迅速組織慰問小組。唐先支行黨支部書記呂蓓親自帶著慰問金和節(jié)日禮物，走進(jìn)秦華安同志家中，傳遞黨組織的深切關(guān)懷。這次慰問活動(dòng)充分展現(xiàn)了唐先支行黨支部的社會(huì)責(zé)任感和人文關(guān)懷，強(qiáng)化了黨員關(guān)懷工作，讓秦華安同志一家在寒冬中感受到濃濃的暖意，也讓他們對(duì)未來的生活充滿信心。
“暖冬”行動(dòng) 傳遞黨的溫暖
石柱支行黨支部陳中升
2025年1月13日，永康農(nóng)商銀行石柱支行黨支部攜手永康市石柱鎮(zhèn)社工站開展“暖冬”行動(dòng)，為當(dāng)?shù)乩щy群眾送去生活物資，讓這個(gè)冬天不再寒冷?；顒?dòng)當(dāng)天，黨員志愿者們早早來到困難群眾家中，與他們親切交談，細(xì)致了解生活狀況、家庭收入來源以及面臨的困難和問題。除了送上米、面、油等生活必需品，還針對(duì)個(gè)別困難戶的實(shí)際需求提供了日常藥品，緩解他們的病痛。慰問過程中，幫扶干部通過“嶗家?！钡姆绞剑c貧困戶面對(duì)面交流、心貼心溝通，深入了解家庭成員的身體狀況和生活困難，不僅加強(qiáng)了幫扶干部與貧困戶之間的溝通聯(lián)系，更進(jìn)一步拉近了黨與群眾之間的距離。未來，石柱支行黨支部將持續(xù)關(guān)注困難群眾的生活，積極開展各類幫扶活動(dòng)，同時(shí)以此次活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)基層黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
這些黨支部在春節(jié)期間的走訪慰問活動(dòng)，是踐行黨的群眾路線的生動(dòng)體現(xiàn)。通過實(shí)際行動(dòng)，黨組織的溫暖傳遞到了每一位黨員和群眾心中，彰顯了黨建引領(lǐng)下的人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。相信在黨組織的關(guān)懷與支持下，廣大黨員們都能以更加飽滿的熱情迎接新的一年，共同邁向更加美好的未來。
JINGCAI NONGSHANG
節(jié)
金彩共富路
看我們銀行如何助力重大項(xiàng)目和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
時(shí)不我待，計(jì)在于春。春節(jié)一過，我市各個(gè)重大項(xiàng)目和企業(yè)紛紛開足馬力，以“開局即決戰(zhàn)、起步便沖刺”的昂揚(yáng)斗志，全力沖刺“開門紅”。永康農(nóng)商銀行緊緊圍繞市委市政府中心工作，多措并舉為“世界五金之都、品質(zhì)活力永康”建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的金融保障。接下來，讓我們來看看，他們是如何助力重大項(xiàng)目和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的吧！
永康農(nóng)商銀行支持經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)老長城工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及基礎(chǔ)設(shè)施配套工程項(xiàng)目
開發(fā)區(qū)支行胡康挺
為更好地助力經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)做好工業(yè)區(qū)整合提升和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，堅(jiān)守普惠農(nóng)商的初心，踐行“足額、便捷、便宜”的服務(wù)理念。永康農(nóng)商銀行將永康經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)老長城區(qū)塊拆遷改造作為我行重點(diǎn)合作項(xiàng)目，利用自身的金融資源和優(yōu)勢，為轄區(qū)拆遷企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)。
老長城拆遷區(qū)塊主要涉及約96家企業(yè)，規(guī)劃面積約119萬平方米，用地面積約1918畝（85萬平方米），項(xiàng)目總資金額度在53億元左右。運(yùn)作模式是以各拆遷企業(yè)主自籌資金，集中交納至浙江省永康市五金科技工業(yè)園開發(fā)有限公司，由開發(fā)公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建造。
項(xiàng)目初期，我行積極對(duì)接該項(xiàng)目，組織專業(yè)隊(duì)伍深入了解各拆遷企業(yè)的實(shí)際情況和需求。通過與企業(yè)的密切溝通，為企業(yè)提供個(gè)性化的融資方案。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃等因素，量身定制貸款額度、期限和還款方式，確保企業(yè)能夠獲得最適合自身發(fā)展的資金支持。同時(shí)，簡化貸款審批流程，提高審批效率，讓企業(yè)能夠快速獲得資金，不耽誤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
永康農(nóng)商銀行作為本土銀行，在存款、融資、投資銀行、國際業(yè)務(wù)、資金結(jié)算、理財(cái)、個(gè)金、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和品牌等方面都具有領(lǐng)先優(yōu)勢，我行始終堅(jiān)持“立足地方、面向'三農(nóng)'、服務(wù)中小”的市場定位不動(dòng)搖，堅(jiān)決扛起服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)民生的使命擔(dān)當(dāng)，守初心、秉真心、用匠心打造“做業(yè)務(wù)最實(shí)、與民企最親、離百姓最近”的“貼心銀行”和“信義銀行”，最大限度地實(shí)現(xiàn)三方互利共贏、共同發(fā)展。
金融活水注動(dòng)能 精準(zhǔn)滴灌助復(fù)產(chǎn)
一永康農(nóng)商銀行“靶向”護(hù)航數(shù)字五金小鎮(zhèn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
金城支行徐志鵬
“從提出需求到放款只用了2天！”主營健身器材的圖樂公司負(fù)責(zé)人感慨道。
隨著春節(jié)假期結(jié)束，數(shù)字五金小鎮(zhèn)里的入駐企業(yè)也陸續(xù)復(fù)工恢復(fù)正常經(jīng)營。圖樂公司作為數(shù)學(xué)五金小鎮(zhèn)入駐企業(yè)，近日雖也完成了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但受制于年前資金回籠不佳，新年開局就進(jìn)入了資金短缺的困境，對(duì)著即將交付的訂單苦惱不已。農(nóng)商銀行客戶經(jīng)理在得知該情況后，立即與客戶取得聯(lián)系并迅速完成實(shí)地調(diào)查，及時(shí)成功為客戶發(fā)放貸款50萬元，有效解決客戶的復(fù)工難題。
永康農(nóng)商銀行為進(jìn)一步掌握數(shù)字五金小鎮(zhèn)企業(yè)的復(fù)工狀況，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)及金融需求并提供更加精準(zhǔn)、高效的金融服務(wù)。
永康農(nóng)商銀行自新年伊始便高度重視企業(yè)春節(jié)開工走訪調(diào)研工作，全行上下實(shí)現(xiàn)早部署，快行動(dòng)，成立走訪調(diào)研工作專班，建立企業(yè)春節(jié)開工走訪臺(tái)賬，快速響應(yīng)復(fù)工金融需求，真正實(shí)現(xiàn)“靶向”護(hù)航數(shù)字五金小鎮(zhèn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
金融“活水”精準(zhǔn)滴灌 助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
古麗支行程元春
今年以來，永康農(nóng)商銀行古麗支行積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，聚焦企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)金融需求，以“助力小微企業(yè)大走訪，服務(wù)實(shí)體大調(diào)研”活動(dòng)為抓手，精準(zhǔn)施策、優(yōu)化服務(wù)，為企業(yè)注入金融“活水”，助力企業(yè)跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速度”。古麗支行組織客戶經(jīng)理深入園區(qū)、企業(yè)，開展“地毯式”走訪調(diào)研，全面摸排企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)資金需求，為滿足企業(yè)多元化融資需求，依托總行“金彩.科創(chuàng)指數(shù)貸”、“金彩.薪資貸”、等色信貸產(chǎn)品，推出外貿(mào)企業(yè)專屬貸款利率優(yōu)惠政策，并積極推廣“無還本續(xù)貸”業(yè)務(wù)，有效緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。截止自前，工作人員累計(jì)走訪小微企業(yè)企業(yè)182家，其中外匯企業(yè)13家，走訪后新增貸款1260萬，6戶存量外貿(mào)企業(yè)享受利率優(yōu)惠政策，金額達(dá)2660萬元。
城西支行精準(zhǔn)發(fā)力助力企業(yè)新年"開門紅"
城西支行周倩倩
人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。農(nóng)歷正月初十三，濃濃的年味還未散去，浙江睿承工貿(mào)有限公司的新廠房內(nèi)已是一派熱火朝天的生產(chǎn)景象。城西支行行長一行深入企業(yè)生產(chǎn)一線，實(shí)地了解企業(yè)新年開工情況，并現(xiàn)場為企業(yè)新增1200萬元授信額度，以"真金白銀"的支持為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)新年"開門紅"。
浙江睿承工貿(mào)有限公司是一家專業(yè)從事杯配件研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。2025年，對(duì)于睿承工貿(mào)而言是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。企業(yè)緊抓發(fā)展機(jī)遇，搬遷至新廠房，并計(jì)劃加大投入力度，引進(jìn)先進(jìn)機(jī)器設(shè)備，進(jìn)一步提升產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)計(jì)今年產(chǎn)值將比去年提升 25% ，突破一億元大關(guān)。
城西支行始終秉持"服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、支持企業(yè)發(fā)展"的理念，持續(xù)關(guān)注轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。在了解到睿承工貿(mào)的新年發(fā)展規(guī)劃和資金需求后，城西支行主動(dòng)作為，迅速行動(dòng)。支行行長帶隊(duì)深入企業(yè)走訪調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、新廠房建設(shè)進(jìn)度以及未來發(fā)展規(guī)劃，并現(xiàn)場辦公，為企業(yè)新增1200萬元授信額度（綜合授信5000萬），以實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)全面開工復(fù)產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。城西支行這筆資金支持真是及時(shí)雨，為我們企業(yè)新年開好局、起好步增添了信心和動(dòng)力！“浙江睿承工貿(mào)有限公司負(fù)責(zé)人應(yīng)遠(yuǎn)星激動(dòng)地表示，企業(yè)將充分利用好這筆資金，加快新廠房建設(shè)進(jìn)度，盡快投產(chǎn)達(dá)效，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一年之計(jì)在于春。城西支行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)貫徹落實(shí)上級(jí)行決策部署，緊緊圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一主線，持續(xù)加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的金融支持力度，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的金融服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)金融力量。
融資“加速度” 助力企業(yè)節(jié)后復(fù)工
清溪支行胡濤
“你們農(nóng)商銀行此次的貸款發(fā)放速度真是太快了！眼看著訂單就要飛走，我愁得不得了，現(xiàn)在企業(yè)可以正常節(jié)后復(fù)工動(dòng)起來了，非常感謝你們！”浙江某某杯業(yè)有限公司的負(fù)責(zé)人姚總對(duì)永康農(nóng)商銀行的工作人員感激地說。
該企業(yè)是一家從事保溫杯研發(fā)制造和銷售的企業(yè)，企業(yè)由于正在新建廠房，投入了大量資金，而現(xiàn)在正值農(nóng)歷正月應(yīng)收款回款難，企業(yè)的節(jié)后復(fù)工遇到了資金難題。永康農(nóng)商銀行清溪支行的工作人員在日常走訪中了解到該公司資金需求后，積極對(duì)接，經(jīng)過實(shí)地考察，根據(jù)該公司實(shí)際情況，為該公司先提供純信用信貸資金200萬元，并以一企一策，以最快速度進(jìn)行授信，于3個(gè)工作日完成了貸款的發(fā)放，以高效率解決了企業(yè)的資金難題。
春節(jié)后，永康農(nóng)商銀行清溪支行為支持企業(yè)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，大力開展了轄區(qū)內(nèi)各個(gè)企業(yè)的走訪工作，了解企業(yè)的金融需求，打通金融服務(wù)最后一百米，將信貸政策一一送上門。下一步，清溪支行將繼續(xù)堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，充分運(yùn)用金融工具支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以金融之力為中小微企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航！
擦亮數(shù)字底色 拓寬普惠道路
科技信息部周金
近日，農(nóng)商銀行城西支行抓住總行“共富園企”試點(diǎn)拓展的契機(jī)，結(jié)隊(duì)組織了一批專業(yè)的金融服務(wù)團(tuán)隊(duì)，按照網(wǎng)格化管理的原則，逐戶走訪園區(qū)內(nèi)的企業(yè)。此舉旨在深入了解企業(yè)的金融需求，提供精準(zhǔn)的金融服務(wù)，同時(shí)挖掘和拓展新的客戶資源。在走訪過程中，農(nóng)商銀行城西支行的工作人員不僅向企業(yè)介紹了各類金融知識(shí)、反詐知識(shí)，幫助企業(yè)管理者提升金融認(rèn)知，詳細(xì)講解了適合企業(yè)的金融產(chǎn)品，包括貸款、理財(cái)、保險(xiǎn)等，為企業(yè)提供了全方位的金融服務(wù)方案。
通過走訪，農(nóng)商銀行城西支行不僅成功服務(wù)現(xiàn)有存量客戶，還挖掘出不少潛在的客戶需求，為未來的業(yè)務(wù)拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，主動(dòng)上門的服務(wù)方式，也受到了園區(qū)內(nèi)企業(yè)的一致好評(píng)，增強(qiáng)了銀行與企業(yè)之間的信任與合作。
農(nóng)商銀行城西支行將繼續(xù)深化與共富園區(qū)的合作，不斷創(chuàng)新金融服務(wù)模式，為園區(qū)企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)，共同推動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展。
共富鄰里搭建睦鄰連心橋
辦公室朱晨
近日，永康農(nóng)商銀行白馬郡東苑鄰里小組正式成立，這是該行成立的第21支鄰里小組，為社區(qū)和諧發(fā)展搭建了良好平臺(tái)，切實(shí)做到“金融業(yè)務(wù)農(nóng)商辦、遇到困難農(nóng)商幫”，永康人自己的銀行形象深入人心，同時(shí)也是金融“五篇大文章”的生動(dòng)實(shí)踐。
一場活動(dòng)，鄰里有趣有味。該行鄰里小組按季開展鄰里活動(dòng)，如金彩游園會(huì)、帳篷節(jié)、小小掌柜等，實(shí)現(xiàn)陌生鄰里關(guān)系破冰，拉近了鄰里之間的距離，提升了小區(qū)居民的幸福指數(shù)，讓居民“有禮”、生活“有味”。目前，已累計(jì)開展各類鄰里活動(dòng)450余場。
一份公益，服務(wù)便捷可得。鄰里小組定期開展“民呼我應(yīng)、金彩同行”公益活動(dòng)，為小區(qū)居民提供貼心實(shí)用免費(fèi)的服務(wù)，如義診、理發(fā)、補(bǔ)鞋、磨刀等。目前，已累計(jì)開展“民呼我應(yīng)、金彩同行”活動(dòng)10場，惠及百姓1500余人。
一支隊(duì)伍，“銀社”心向美好。該行目前有鄰里小組21支，由居住在本小區(qū)的行內(nèi)員工組成，為小區(qū)居民提供金融咨詢、公益服務(wù)等，并通過把紅色陣地建在群眾身邊推動(dòng)該行員工養(yǎng)成奉獻(xiàn)服務(wù)的意識(shí)，讓紅色服務(wù)走到群眾中去，著力提升該行的知名度和群眾認(rèn)可度。
永康：共筑餐飲行業(yè)金融服務(wù)新生態(tài)
公司金融部蔣錦恒
近日，永康農(nóng)商銀行和市餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，并為該協(xié)會(huì)授信5億元，解決協(xié)會(huì)會(huì)員融資需求，推動(dòng)永康市餐飲行業(yè)發(fā)展。
近年來，永康農(nóng)商銀行深化與該市餐飲行業(yè)的合作，該行“金彩志愿服務(wù)隊(duì)”以“網(wǎng)格劃分 ^+ 清單篩選 ^+ 精準(zhǔn)營銷”深化對(duì)餐飲行業(yè)的走訪，走訪覆蓋該市重點(diǎn)商業(yè)街區(qū)、夜經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)等，深度了解餐飲行業(yè)經(jīng)營狀況和金融需求，目前已走訪各類餐飲企業(yè)和商戶2800余戶。
該行推出“一碼通”“豐收商小助”等收單產(chǎn)品，通過手機(jī)銀行線上對(duì)賬、每日營收和客流量變化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、手續(xù)費(fèi)減免等便捷優(yōu)惠舉措，為餐飲商戶提供一站式便捷收單服務(wù)。目前，該行已為餐飲行業(yè)提供收單服務(wù)1700余戶，完成交易近1400萬筆，金額超7億元。
同時(shí)，該行為使用“一碼通”收單服務(wù)的餐飲商戶量身定制“碼商貸”等專屬信貸產(chǎn)品，以利率優(yōu)惠、操作便捷、隨借隨還等優(yōu)點(diǎn)，為餐飲行業(yè)商戶解決融資需求。目前，該行已為餐飲行業(yè)發(fā)放專屬貸款800余戶，金額1.5億元。
永康農(nóng)商銀行作為永康人自己的銀行，始終踐行金融為民的理念，聚力擦亮鄉(xiāng)村振興主辦銀行、民營小微伙伴銀行、普惠金融主力銀行三張“金名片”。目前，該行已向各類行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)發(fā)放貸款300余戶，金額近30億元。
永康農(nóng)商銀行開展“寫對(duì)聯(lián)迎新春”活動(dòng)
零售金融部樓瑩
隨著新春佳節(jié)臨近，永康農(nóng)商銀行鄰里小組分別在金水灣、久居新城等20多個(gè)小區(qū)舉辦“寫對(duì)聯(lián)迎新春”活動(dòng)，累計(jì)送出對(duì)聯(lián)3600余幅，營造喜慶祥和的“年味兒”。
“這親手寫的春聯(lián)，比起買來的可要意義非凡得 多??！”久居新城的居民滿臉笑意地說道，“過 年貼春聯(lián)可是咱們的傳統(tǒng)習(xí)俗，前幾天在小區(qū)群 里看到免費(fèi)寫春聯(lián)的消息，我就迫不及待地趕了 過來，農(nóng)商行的活動(dòng)搞得好?。 ?
近年來，永康農(nóng)商銀行聚焦居民的所需、所想、所盼。該行已在20多個(gè)小區(qū)成立鄰里小組，把居住在小區(qū)里的員工組建成一支隊(duì)伍，定期為小區(qū)居服提供各類公益性服務(wù)。目前，已累計(jì)開展各類活動(dòng)500余場，惠及百姓4萬余人。
永康農(nóng)商銀行：助力“新農(nóng)人 變身“興農(nóng)人”
近日，永康舜芋種植共富工坊里洋溢著一片豐收的喜悅，永康農(nóng)商銀行工作人員正和“農(nóng)創(chuàng)客”李某通過該行“金彩直播間”線上吆喝賣貨?！八从笫菄业乩順?biāo)志產(chǎn)品，今年在永康農(nóng)商銀行35萬元新增資金的支持下，又?jǐn)U大了15畝的種植規(guī)模，同時(shí)更新了數(shù)字化設(shè)備，減少了人工成本的同時(shí)，大大提升了產(chǎn)量。"
近年來，永康農(nóng)商銀行堅(jiān)持多措并舉支持“農(nóng)創(chuàng)客”返鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，以“一站式”服務(wù)體系靶向支持“新農(nóng)人”變身“興農(nóng)人”，建立“農(nóng)創(chuàng)客”服務(wù)新生態(tài)，為鄉(xiāng)村富美注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
政銀合作打造金融生態(tài)鏈。該行深化與農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等部門合作，打造 "7+3" 金融服務(wù)機(jī)制，圍繞特色產(chǎn)業(yè)為農(nóng)創(chuàng)客協(xié)會(huì)捐助20萬元資金，專項(xiàng)支持“農(nóng)創(chuàng)客”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。與農(nóng)創(chuàng)客發(fā)展聯(lián)合會(huì)開展戰(zhàn)略合作，聯(lián)合開展“清單式”全覆蓋走訪，完善“農(nóng)創(chuàng)客”建檔信息，依托移動(dòng)展業(yè)PAD為“農(nóng)創(chuàng)客”全
城西支行周倩倩
方位精準(zhǔn)畫像，制定“一戶一策”專屬金融服務(wù)。目前，該行已走訪“農(nóng)創(chuàng)客”等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體375戶。
資金支持培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展林。為持續(xù)擦亮鄉(xiāng)村振興主辦銀行特色，該行堅(jiān)持鄉(xiāng)村振興信貸支持計(jì)劃，創(chuàng)新推出“創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸”“共富·柿子貸”等專項(xiàng)信貸產(chǎn)品，培育壯大家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)創(chuàng)客等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，積極助力鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繪就"千村引領(lǐng)、萬村振興、全域共富、城鄉(xiāng)和美”的新畫卷。目前，該行已累計(jì)發(fā)放“農(nóng)創(chuàng)客”專項(xiàng)信貸資金171戶，1.8億元。
平臺(tái)賦能構(gòu)筑服務(wù)智慧云。該行通過打造“金彩直播間”，培養(yǎng)農(nóng)創(chuàng)客網(wǎng)絡(luò)主播直播帶貨，拓寬銷貨渠道，助力“農(nóng)創(chuàng)客”增收。該行在“豐收互聯(lián)”手機(jī)銀行專設(shè)“豐收購”欄目，將“農(nóng)創(chuàng)客”優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行線上銷售，以平臺(tái)賦能，著力延長金融服務(wù)鏈。目前，該行已進(jìn)行線上直播12場，銷售額達(dá)85萬元。
JING CAI NONG SHANG
青
金彩深度
浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)推進(jìn)“后陳經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)社區(qū)推動(dòng)基層治理改革破難
辦公室徐婷婷胡雅佩
金華是習(xí)近平總書記在浙江工作時(shí)總結(jié)提煉“后陳經(jīng)驗(yàn)”的發(fā)源地。近年來，永康農(nóng)商銀行深入踐行二十屆三中全會(huì)關(guān)于完善共建共治共享的社會(huì)治理制度指示精神，以提升城市社區(qū)治理效能改革為牽引，創(chuàng)新推出“金融 ^+ 社區(qū)治理”新場景，以“架構(gòu)-機(jī)制-方法-組織”四維遞進(jìn)，大力破解體制機(jī)制等深層次關(guān)鍵問題，助力“后陳經(jīng)驗(yàn)”在城市社區(qū)深化拓展。
一、主要做法
（一）搭建一個(gè)“三責(zé)協(xié)作”的頂層架構(gòu)。秉持目標(biāo)共同、相互信任、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，市委組織部、市住建局、永康農(nóng)商銀行深化協(xié)作，在頂層構(gòu)架上精心謀劃。組織部自上而下構(gòu)建“市-街-社”三級(jí)協(xié)同管理體系，出臺(tái)“黨建引領(lǐng)三方協(xié)同共治20條”等 "7+5" 系列制度文件。住建局發(fā)揮牽頭作用，積極提升業(yè)委會(huì)專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)意識(shí)。永康農(nóng)商銀行主動(dòng)融入“一個(gè)口子對(duì)外、一支隊(duì)伍運(yùn)行”的工作局面，勇挑重?fù)?dān)，以扎實(shí)的工作態(tài)度承擔(dān)起工作落腳點(diǎn)的關(guān)鍵職責(zé)。三方緊密配合、信息共享、資源互通，形成強(qiáng)大的工作合力，共同推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前。
（二）建設(shè)一項(xiàng)“三方協(xié)同”的工作機(jī)制。在助力“后陳經(jīng)驗(yàn)”社區(qū)應(yīng)用工作上，浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)積極汲取農(nóng)村“三資”代理的豐富經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開展小區(qū)“業(yè)財(cái)代理”服務(wù)新模式，構(gòu)建起農(nóng)商銀行審核、業(yè)委會(huì)審批、線上支付三位一體的資金監(jiān)管體系：首先由農(nóng)商銀行專業(yè)把關(guān)，經(jīng)業(yè)委會(huì)或業(yè)主代表二次審批后，依托銀企直聯(lián)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金線上閉環(huán)劃轉(zhuǎn)。通過全流程數(shù)字化監(jiān)管，有效規(guī)范小區(qū)資金使用，既保留業(yè)主自治權(quán)利，又引入專業(yè)金融機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)監(jiān)督，形成資金管理“雙保險(xiǎn)”，切實(shí)提升社區(qū)治理的規(guī)范性和透明度。
（三）探索一套“三驅(qū)齊下”的管理方法。規(guī)范“管賬戶”，創(chuàng)新“業(yè)財(cái)代理”模式，引導(dǎo)小區(qū)業(yè)委會(huì)賬戶和小區(qū)物業(yè)賬戶開立，并全面代理或入駐指導(dǎo)記賬工作，充分發(fā)揮了專業(yè)優(yōu)勢。專業(yè)“派人員”，農(nóng)商銀行工作人員擔(dān)任“三方協(xié)同”綜合服務(wù)中心專職財(cái)務(wù)審核“吹哨崗”（管理員），負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)報(bào)銷的發(fā)票、合同等憑證的合規(guī)性?？茖W(xué)“建系統(tǒng)”，依托省行“浙里幸?！毕到y(tǒng)，永康農(nóng)商銀行創(chuàng)新推出具有線上報(bào)銷、線上審批等功能的“業(yè)財(cái)代理”2.0應(yīng)用，并開發(fā)小區(qū)資金、資源、資產(chǎn)“三張清單”公示監(jiān)督功能，全面提升賬務(wù)管理的規(guī)范性。
（四）成立一支“三維服務(wù)”的鄰里組織。以居住在小區(qū)內(nèi)的員工為依托成立鄰里小組，發(fā)揮社區(qū)服務(wù)運(yùn)維核心作用。做好志愿服務(wù)，牽頭社會(huì)義工組織，移動(dòng)、電信等各服務(wù)單位，開展義務(wù)理發(fā)、磨菜刀等“民生小事金彩助力"主題活動(dòng)。做好金融服務(wù)，在小區(qū)打造駐點(diǎn)型“豐收驛站”，當(dāng)好居民金融“顧問”，為社區(qū)提供“家門口”的金融服務(wù)。做好暖心服務(wù)，提供水電費(fèi)代扣代繳服務(wù)，一月一主題聯(lián)合業(yè)委會(huì)開展“鄰里情”活動(dòng)，增進(jìn)鄰里之間的感情，營造和諧、溫馨的小區(qū)氛圍。
二、實(shí)踐效果
（一）有效提升協(xié)同效能，實(shí)現(xiàn)機(jī)制完善。通過構(gòu)建“三方協(xié)同”治理機(jī)制，明確各方權(quán)責(zé)邊界與協(xié)作流程，形成“銀行專業(yè)審核 ^+ 業(yè)委會(huì)民主決策 ^+ 銀企直聯(lián)”的治理閉環(huán)，既保障業(yè)主自治權(quán)，又依托農(nóng)商銀行專業(yè)能力補(bǔ)足管理短板，實(shí)現(xiàn)資源整合與效能倍增，推動(dòng)社區(qū)治理從“松散化”向“規(guī)范化”轉(zhuǎn)變。
（二）有效提升辦事效率，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)完善。"業(yè)財(cái)代理”2.0應(yīng)用開發(fā)線上報(bào)銷、線上審批的功能，打通與銀行網(wǎng)銀與小區(qū)公賬之前的數(shù)據(jù)屏障，并縮減了會(huì)計(jì)及出納重復(fù)錄入、復(fù)核的環(huán)節(jié)，有效提升了審批的工作效率。目前，永康農(nóng)商銀行開立業(yè)主委員會(huì)賬戶96個(gè)，小區(qū)物業(yè)賬戶56個(gè)。自2024年6月“業(yè)財(cái)代理”線上審批功能上線以來，試點(diǎn)小區(qū)的財(cái)務(wù)審批均實(shí)時(shí)完成，審批時(shí)間縮短了 90% 8
（三）有效提升規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)管控完善。通過借鑒農(nóng)村三資管理模式，將“后陳經(jīng)驗(yàn)”引入社區(qū)，以“三張清單”實(shí)現(xiàn)業(yè)主隨時(shí)隨地通過線上監(jiān)督小區(qū)“三資”管理情況，讓社區(qū)賬務(wù)在“陽光下”運(yùn)行，對(duì)小區(qū)重大事項(xiàng)的監(jiān)督也從“事后”轉(zhuǎn)向“事前、事中、事后”全過程，物業(yè)及業(yè)委會(huì)相關(guān)信訪投訴件數(shù)量同比下降 22.5% 。
四維精進(jìn) 破局前行永康農(nóng)商銀行“專精特新”驅(qū)動(dòng)不良清收生態(tài)重構(gòu)
近年來，面對(duì)后“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)及當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢，永康農(nóng)商銀行努力踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，積極調(diào)整不良清收管理機(jī)制，創(chuàng)新推出“專精特新”不良資產(chǎn)清收策略組合，并取得了明顯的成效。至2024年末，該行五級(jí)不良率為 0.91% ：四級(jí)不良率為 0.41% ：近三年共清收不良貸款8.4億元，核銷本息5.26億元。
一、頂層設(shè)計(jì)突出一個(gè)“專”
不良貸款清收處置是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作和任務(wù)，是需要長期堅(jiān)持的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。該行堅(jiān)持用專業(yè)的人干專業(yè)的事，通過專設(shè)部門、專業(yè)體系、專項(xiàng)考核全力加強(qiáng)清收。
（一）專設(shè)部門，配足“精兵強(qiáng)將”。為全面突出不良貸款清收作用，去年該行將原風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部不良資產(chǎn)管理中心升格，單設(shè)特殊資產(chǎn)管理部，專門負(fù)責(zé)不良資產(chǎn)清收處置。積極優(yōu)化人員配置，總經(jīng)理從業(yè)績良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的中層正職中選任，副總經(jīng)理從支行和業(yè)務(wù)部門多年經(jīng)驗(yàn)的副職中選任，專職清收專員通過招投標(biāo)方式競聘上崗，全力把素質(zhì)良好、清收經(jīng)驗(yàn)豐富的員工充實(shí)到清收專員隊(duì)伍，目前特殊資產(chǎn)管理部配有1名總監(jiān)級(jí)總經(jīng)理，1名副總經(jīng)理，6名專職清收專員，另有6名輔助清收人員，清收力量全面加強(qiáng)。
（二）專業(yè)清收，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜”。為全面加強(qiáng)清收管理，該行初步構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)攻堅(jiān)清收”“特殊資產(chǎn)管理部集中清收 ^+ 支行網(wǎng)格清收”“員工認(rèn)領(lǐng)清收”的 "127\prime\prime 清收體系。對(duì)大額不良貸款實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜攻堅(jiān)，行領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭攻堅(jiān)大額不良10戶、特難清收5戶，跟蹤關(guān)注核心突破性線索，集中力量推動(dòng)清收，同時(shí)主動(dòng)承擔(dān)各方壓力，堅(jiān)持以行利益為重，堅(jiān)守底線不退讓，2024年攻堅(jiān)清收大額不良貸款5037萬元，近三年累計(jì)清收3.2億元；特殊資產(chǎn)管理部主要對(duì)2020年之前核銷貸款進(jìn)行集中清收，支行主要對(duì)2021年以來核銷貸款、五級(jí)不良貸款進(jìn)行網(wǎng)格清收；對(duì)特定的不良貸款實(shí)行員工認(rèn)領(lǐng)清收，對(duì)非管轄范圍的貸款全員可進(jìn)行自主認(rèn)領(lǐng)，利用自身資源開展清收，2024年共有17名員工認(rèn)領(lǐng)清收任務(wù)1024萬元，實(shí)際完成清收1019萬元。
（三）專項(xiàng)考核，加大“激勵(lì)約束”。該行通過實(shí)施\because2+N^{\prime\prime} 不良清收考核機(jī)制，全面落實(shí)“激勵(lì)約束”，以考促收，堅(jiān)持向不良清收處置要效益。年初即制定部門和支行2個(gè)年度不良專項(xiàng)績效考核辦法，明確年度清收目標(biāo)，同時(shí)在清收排名獎(jiǎng)將部門清收專員和支行清收情況按照 60% 40% 比例進(jìn)行掛鉤，積極形成清收合力；期間適時(shí)配套專項(xiàng)行動(dòng)，集中力量開展攻堅(jiān)。2024年9-10月該行開展了“雙月
風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部葉品劍
攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，采取“特殊資產(chǎn)管理部 + 支行”聯(lián)合行動(dòng)方式開展攻堅(jiān)清收，累計(jì)清收4038.78萬元，取得較好成效。
二、過程管控突出一個(gè)“精”
面對(duì)不良貸款持續(xù)“量戶齊增”，清收管控壓力持續(xù)加大的現(xiàn)狀，該行通過完善“重點(diǎn)攻堅(jiān) ^+ 建檔分析 ^{+} 撒網(wǎng)覆蓋”的清收機(jī)制，全面開展客戶分類、不斷強(qiáng)化過程管控、持續(xù)加強(qiáng)總結(jié)培訓(xùn)，有效提升了清收能力和水平。
（一）精準(zhǔn)客戶分類，鎖定“清收重點(diǎn)”。為鎖定有一定還款能力客戶，該行當(dāng)前主要根據(jù)不良貸款金額及客戶實(shí)際，將客戶分為3類，即重點(diǎn)攻堅(jiān)類、建檔分析類、撒網(wǎng)覆蓋類，并結(jié)合其還款能力、還款意愿，綜合判斷清收難易程度和還款可能性，以支行和清收專員為單位建立重點(diǎn)清收清單。同時(shí)，走訪中要求確保“三要素”，即實(shí)施雙人走訪、現(xiàn)場照片水印留痕、走訪情況系統(tǒng)建檔，盡可能的挖掘到債務(wù)人的有效資產(chǎn)、痛點(diǎn)、軟肋等關(guān)鍵信息或關(guān)鍵人，對(duì)搜集到的最新客戶信息及時(shí)進(jìn)行臺(tái)賬完善。每周走訪客戶原則上不少于15戶，2024年累計(jì)走訪約6700多戶。
（二）精細(xì)過程管理，明確“流程節(jié)點(diǎn)”。為有效把握清收進(jìn)展情況，該行實(shí)施“一表二會(huì)三清單”機(jī)制，即每月初1張清收計(jì)劃表，明確當(dāng)月擬清收和重點(diǎn)走訪客戶；每周一、周四2次清收專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)清收中遇到的問題和情況進(jìn)行逐戶總結(jié)分析、制定對(duì)策；建立抵押物處置、分期歸還客戶、意向客戶跟蹤等3張?zhí)幹们鍐危鞔_清單內(nèi)客戶各處置時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全流程做好過程跟蹤。另外，對(duì)清收目標(biāo)任務(wù)完成不夠理想的網(wǎng)點(diǎn)和清收專員，由行領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，積極查找問題并制定下一步攻堅(jiān)計(jì)劃，努力在全行形成比學(xué)趕超的良好清收氛圍。2024年共進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)11次。
（三）精心總結(jié)培訓(xùn)，提升“能力水平”。面對(duì)當(dāng)前部分基層信貸人員特別是年輕客戶經(jīng)理清收經(jīng)驗(yàn)缺乏、能力不強(qiáng)特點(diǎn)，該行專項(xiàng)開辟不良攻堅(jiān)微信群，專門發(fā)布經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享“懸賞令”，進(jìn)行微信紅包獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理邊清收、邊提煉總結(jié)、邊分享，共征集90后不良貸款清收、線上貸款清收、抵押處置清收等不同類型典型清收案例9個(gè)。同時(shí)，由特殊資產(chǎn)管理部根據(jù)不同情況、不同形勢下的清收處置思路、對(duì)策和技巧，總結(jié)清收經(jīng)驗(yàn)16條，對(duì)全行270多名信貸人員進(jìn)行專項(xiàng)清收培訓(xùn)，并積極發(fā)揮清收專員專業(yè)清收作用，實(shí)施坐班服務(wù)制，經(jīng)常性與支行開展聯(lián)合清收或進(jìn)行小班化培訓(xùn)。
三、風(fēng)險(xiǎn)處置突出一個(gè)“特”
不良貸款成因復(fù)雜、多樣，不同階段案情、債務(wù)人償債能力區(qū)別較大，該行專門制定風(fēng)險(xiǎn)處置和利息緩收政策，一戶一策開展清收。
（一）特定風(fēng)險(xiǎn)處置流程。對(duì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)的客戶，為了防止決策鏈過長出險(xiǎn)，該行制定風(fēng)險(xiǎn)貸款處置實(shí)施細(xì)則，成立信貸風(fēng)險(xiǎn)處置小組，下放審批權(quán)限，200萬以下風(fēng)險(xiǎn)貸款處置權(quán)均下放至支行，一戶一策，以時(shí)間換空間，更以堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)自主可控，以更有利于實(shí)現(xiàn)債權(quán)回收、不增加風(fēng)險(xiǎn)口、不弱化擔(dān)保為原則，同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)口、擔(dān)保方式等分別給予支行風(fēng)險(xiǎn)管理小組、總行信貸風(fēng)險(xiǎn)處置小組、董事會(huì)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)不同的審批權(quán)限，全力開展現(xiàn)金清收和風(fēng)險(xiǎn)化解工作。
（二）特制利息緩收政策。該行結(jié)合貸款年限、有無訴訟時(shí)效、債務(wù)人年齡身體情況，制定緩收比例和緩收額度，給予支行、總行、風(fēng)險(xiǎn)處置小組相應(yīng)權(quán)限，一方面利于清收人員靈活使用政策，另一方面要求清收人員堅(jiān)守緩收底線不突破。近三年通過利息緩收共收回不良貸款5100多萬元。
（三）特定“三類壓降”要求。對(duì)大額非全抵質(zhì)押覆蓋且效益低下的貸款、風(fēng)險(xiǎn)化解或平移后沒有實(shí)質(zhì)優(yōu)化的貸款、本行及其他金融機(jī)構(gòu)的貸款為關(guān)注類及以下，或?qū)ν鈸?dān)保的貸款在次級(jí)及以下的三類貸款每次周轉(zhuǎn)授信時(shí)按本金比例強(qiáng)制壓降，不下放權(quán)限，實(shí)行硬性退出，一改過去拖人情、壓降難為借口“光打雷不下雨”的局面。近三年通過三類貸款強(qiáng)制壓降共收回風(fēng)險(xiǎn)貸款4000多萬元。
四、外部合作突出一個(gè)“新”
當(dāng)前，不良清收難度逐年增大，難啃的“硬骨頭”也越來越多，僅僅依靠傳統(tǒng)的司法處置模式難以為繼。對(duì)此，該行創(chuàng)新探索法銀執(zhí)行新模式，加大失聯(lián)修復(fù)，加強(qiáng)多元化解糾紛機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)清收工作有效開展。
（一）創(chuàng)新法銀執(zhí)行模式。實(shí)施 "2+2" 網(wǎng)格執(zhí)行模式，即通過“特殊資產(chǎn)管理部 ^+ 支行”“執(zhí)行局 ^{+} 法庭”，并根據(jù)永康地域特點(diǎn)，把整個(gè)轄區(qū)劃分為六大網(wǎng)格，聯(lián)合法院按網(wǎng)格常態(tài)化開展大執(zhí)行活動(dòng)。每次大執(zhí)行活動(dòng)制訂方案，成立行動(dòng)小組，建立執(zhí)行微信群，執(zhí)行前充分分析、踩點(diǎn)和蹲守。并通過設(shè)立協(xié)助執(zhí)行崗，專門派駐法院做好執(zhí)行階段處置跟蹤，促進(jìn)執(zhí)行款最優(yōu)配置且第一時(shí)間分配款項(xiàng)。2024年該行通過法院執(zhí)行款項(xiàng)3200多萬元。
（二）創(chuàng)新失聯(lián)修復(fù)方式。針對(duì)當(dāng)前許多債務(wù)人無法聯(lián)系地址情況，該行一是重點(diǎn)針對(duì)經(jīng)常不在家、外出較多、年齡較輕等類型客戶，積極向法院申請(qǐng)司法布控，2024年累計(jì)申請(qǐng)布控348人次。二是通過快遞地址進(jìn)行失聯(lián)修復(fù)，針對(duì)電話號(hào)碼無誤但無法確定軌跡的債務(wù)人，該行與法院對(duì)通過快遞公司查詢最新地址進(jìn)行了初步探索（即由法院發(fā)協(xié)查函，快遞公司提供最新快遞地址），現(xiàn)已申請(qǐng)查詢265人次。
（三）創(chuàng)新多元化解機(jī)制。開展“共享法庭 ^+ 訴前調(diào)解”機(jī)制建設(shè)，發(fā)源于浙江永康的“龍山經(jīng)驗(yàn)”訴源治理機(jī)制是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”傳承和創(chuàng)新，現(xiàn)已引起全國廣泛關(guān)注，對(duì)此該行結(jié)合地方實(shí)際，著力推廣龍山經(jīng)驗(yàn)助力糾紛化解。2024年法院共受理該行申請(qǐng)調(diào)解案件699件，調(diào)解成功152件，金額1577.9萬元，其中全部歸還45件，金額542.3萬元，司法確認(rèn)及賦強(qiáng)公證106件，金額432.6萬元。
（四）創(chuàng)新拒執(zhí)追償方式。針對(duì)部分被執(zhí)行人據(jù)不履行生效法律文書確定的義務(wù)，該行決不手軟，對(duì)構(gòu)成拒不履行判決、裁定罪的對(duì)象，積集收集債務(wù)人資金往來情況、房產(chǎn)存在親屬代持、無證無法買賣但收取租金等重要證據(jù)信息，對(duì)符合條件被執(zhí)行人申請(qǐng)立案。2024年該行對(duì)3戶頑固不良戶進(jìn)行拒執(zhí)罪上報(bào)，法院基本予以認(rèn)可，并對(duì)1戶正式立案，為下步工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
展望未來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，金融風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)入深水區(qū)，不良資產(chǎn)清收面臨更大壓力。永康農(nóng)商銀行將持續(xù)深化“專精特新”策略，優(yōu)化內(nèi)部流程管理，加強(qiáng)外部合作創(chuàng)新，打造“精準(zhǔn)識(shí)別^+ 快速處置”的全鏈條清收能力，為自身高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。
仙綠
清麗生彩
“三兵智審”提升審計(jì)價(jià)值
審計(jì)部劉雪芬柳伶俐
永康農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持監(jiān)督、評(píng)價(jià)和服務(wù)三位一體的職能定位，緊緊圍繞“戰(zhàn)略一經(jīng)營一管理”的主線雙向貫通，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把經(jīng)營管理與具體審計(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合，當(dāng)好“賢內(nèi)助”“排頭兵”“先行者”，切實(shí)提升審計(jì)監(jiān)督服務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
當(dāng)好管理決策的“智謀兵”。結(jié)合本行存貸主責(zé)主業(yè)重點(diǎn)工作，開展“共富永康”系列普惠工程專項(xiàng)審計(jì)，以穿透式審計(jì)對(duì)存貸業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量做“全面體檢”，創(chuàng)新建立邊審計(jì)邊數(shù)據(jù)治理的審計(jì)方式，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性問題提出針對(duì)性建議，為行黨委管理決策提供有力支撐。
當(dāng)好支行服務(wù)的“排頭兵”。依托“審計(jì)護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展”特色做法，創(chuàng)新“支行點(diǎn)單，審計(jì)講課”成果運(yùn)用服務(wù)機(jī)制。通過“審計(jì)三堂課”（信貸風(fēng)險(xiǎn)課、法律風(fēng)險(xiǎn)課、員工行為風(fēng)險(xiǎn)課）和“審計(jì)一本賬”（整改臺(tái)賬），深入被審計(jì)單位講解典型性、代表性的違規(guī)案例和整改案例，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，筑牢合規(guī)防線。
當(dāng)好業(yè)務(wù)監(jiān)督的“數(shù)字兵”。創(chuàng)新開發(fā)智能審計(jì)作業(yè)平臺(tái)，按照“數(shù)據(jù)分析、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、分散核查、模型固化”的數(shù)字化審計(jì)模式，實(shí)現(xiàn)多角度、多方向、多維度數(shù)據(jù)追蹤，強(qiáng)化結(jié)果共享與運(yùn)用，通過審計(jì)建議書等方式推送給業(yè)務(wù)部門，促進(jìn)其改進(jìn)管理。
黨員干部話清廉
為全面貫徹落實(shí)浙江省委關(guān)于深化清廉浙江和新時(shí)代廉潔文化建設(shè)的決策部署，深入推進(jìn)清廉農(nóng)商文化建設(shè)，永康農(nóng)商銀行微世界推出“清麗生彩·黨員干部話清廉”系列宣傳，激勵(lì)廣大黨員干部員工廉潔從業(yè)，著力鍛造勤廉并重的高水平高素質(zhì)農(nóng)商鐵軍。
芝英支行話廉潔
胡登海支行行長
習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告指出：“要加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部增強(qiáng)不想腐的自覺，清清白白做人、干干凈凈做事”。金融領(lǐng)域作為資源相對(duì)集中的“高地”，更加需要廉潔文化的浸潤。身為黨支部書記、支行行長，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)對(duì)于銀行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的不可或缺性。我始終堅(jiān)持當(dāng)好廉潔自律的表率，從嚴(yán)抓班子帶隊(duì)伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展，抓管理出實(shí)效、抓作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)。積極營造“清廉支農(nóng)、清正立行、清白做人”的廉潔文化氛圍，深化每位員工對(duì)廉潔從業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)。唯有從上至下齊心協(xié)力，共同捍衛(wèi)這份廉潔，方能贏得客戶的深切信賴與社會(huì)的廣泛尊重，為永康農(nóng)商銀行添金加彩！
陸金花 支行副行長
篤行實(shí)干，創(chuàng)造實(shí)績實(shí)效，是農(nóng)商鐵軍應(yīng)秉持的工作理念和行動(dòng)綱領(lǐng)，也是把清廉金融文化融入工作的有效之舉。在日常工作中，我始終堅(jiān)守職業(yè)道德，與客戶維系著“親清”的業(yè)務(wù)關(guān)系；在團(tuán)隊(duì)管理上，我以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)操作都合規(guī)透明。我堅(jiān)信，唯有不忘初心，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)；唯有心存敬畏，方能嚴(yán)守底線。在新時(shí)代的征程中，我愿做廉潔從業(yè)的堅(jiān)定執(zhí)行者、積極的行動(dòng)派、求真的實(shí)干家，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前，用實(shí)際行動(dòng)踐行清廉金融文化，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、安全的金融服務(wù)。
高佳莉 行長助理
“心至廉，路致遠(yuǎn)”，回顧黨的歷史我們不難發(fā)現(xiàn)，廉潔紀(jì)律貫穿黨的各個(gè)歷史時(shí)期，也正是憑借這種優(yōu)良傳統(tǒng)，黨才能在不同時(shí)期帶領(lǐng)人民取得勝利。作為一名農(nóng)商行員工，我深知責(zé)任重大，需時(shí)時(shí)堅(jiān)守合規(guī)底線。始終把業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部控制、合規(guī)管理等一系列制度要求貫徹執(zhí)行到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，同時(shí)要握好人生方向盤，扣好“廉潔”紐扣，努力做頭腦“清”、肩膀“硬”、腰桿“直”的“清廉”青年，用清廉詮釋農(nóng)商銀行青年員工的忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。
芝英支行話廉潔
黃賢晶二級(jí)支行行長
一直以來，我行都高度重視清廉文化建設(shè)，也讓我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔建設(shè)不僅是團(tuán)隊(duì)管理的基石，更是業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。無論是過去、現(xiàn)在還是將來，每一個(gè)時(shí)期我們都必須堅(jiān)定不移地秉持理想信念，提升專業(yè)素養(yǎng)與道德境界。這是每一位農(nóng)商行人立身行事、成就事業(yè)的根本所在。
“不私而天下自公”，我常以此自勉并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻檢視自我，筑牢思想防線，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。只有這樣，我們才能共同抵御腐敗的侵蝕，不懈推進(jìn)我行金彩事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
梅景昱分理處主任
“知敬畏、存戒懼、守底線”，不僅是每一名銀行人的基本操守，更是我作為網(wǎng)點(diǎn)管理人員始終堅(jiān)守的職業(yè)準(zhǔn)則。自從業(yè)以來，無論身處哪個(gè)崗位，我都時(shí)刻將廉潔自律意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。牢固樹立廉潔從業(yè)與合規(guī)經(jīng)營的理念，以身作則，為網(wǎng)點(diǎn)員工樹立榜樣。在日常工作中，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉潔規(guī)定，堅(jiān)決不觸碰廉潔“底線、紅線、高壓線”，始終保持清醒頭腦，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。同時(shí)，我也注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)操守，共同營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
盧俠軍客戶經(jīng)理
心正則廉潔，身正則剛直。清廉文化建設(shè)是我行長鳴的警鐘，也是服務(wù)客戶的底線。身處金融一線，需要我們時(shí)刻保持合規(guī)警覺，常懷敬畏之心，堅(jiān)決不碰底線，不越紅線，將“廉潔從業(yè)”視為終身課題。作為農(nóng)商銀行的一名客戶經(jīng)理，在工作中我將始終牢記初心使命、堅(jiān)守履職盡責(zé)，時(shí)刻保持清醒，主動(dòng)扣好廉潔從業(yè)的“第一?？圩印?，在客戶服務(wù)的道路上穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)走好每一步！
陳詩夏 客戶經(jīng)理
廉潔不僅是一種品德，更是一種關(guān)鍵的能力。作為一名客戶經(jīng)理，經(jīng)手的每一筆貸款、每一次咨詢、每一個(gè)決策都直接關(guān)乎一個(gè)家庭的未來。這些工作背后，始終有一個(gè)原則支撐著我，那就是“廉潔自律”。作為銀行的一線員工，廉潔自律不僅僅是對(duì)規(guī)章制度的簡單遵守，更是我們主動(dòng)選擇的一種積極向上的職業(yè)態(tài)度。它要求我們在面對(duì)各種誘惑和壓力時(shí)，能夠堅(jiān)守原則，不為私利所動(dòng)，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都公正透明，每一個(gè)決策都經(jīng)得起考驗(yàn)。堅(jiān)守廉潔自律，不僅能維護(hù)銀行的聲譽(yù)，更能讓我們贏得客戶的信任與尊重。
古山支行話廉潔
身處波瀾壯闊的時(shí)代浪潮之中，習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告里作出的重要指示，猶如一盞明燈，照亮了我們前行的道路?？倳浿貜?qiáng)調(diào)，要全力推動(dòng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)，毫不動(dòng)搖地將全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。這一高瞻遠(yuǎn)矚的指引，聲聲有力，振聾發(fā)，不僅為我們在新征程上的奮進(jìn)明確了方向，更賦予了我們沉甸甸的使命與擔(dān)當(dāng)，鞭策我們在時(shí)代的考卷上書寫忠誠與廉潔的篇章。
身為黨支部書記、支行行長，我時(shí)刻牢記黨員的身份，勇挑領(lǐng)導(dǎo)的重?fù)?dān)，將"廉潔自律"四個(gè)字深深刻入靈魂，化作行動(dòng)的指南。以身作則、率先垂范是我不變的堅(jiān)守，我深知，只有自身做到清正廉潔，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向風(fēng)清氣正的未來。在日常工作中，我致力于將廉潔從業(yè)的理念如春雨般潤澤每一位員工的心田，通過系統(tǒng)而持續(xù)的教育、耐心的引導(dǎo)以及濃厚的文化熏陶，讓廉潔從業(yè)的意識(shí)在每一個(gè)崗位上落地生根，茁壯成長，使其成為員工們自然而然的行為習(xí)慣，進(jìn)而匯聚成古山支行清正廉潔的浩然正氣，飄揚(yáng)在支行的每一個(gè)角落。
在風(fēng)云變幻的金融行業(yè)中，清廉無疑是我們的生命線。全體員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，緊緊握住這一關(guān)鍵命脈，以清正廉潔的風(fēng)姿傲然挺立于金融服務(wù)的前沿陣地。我們將秉持初心，砥礪前行，用實(shí)際行動(dòng)奏響永康農(nóng)商人清廉的激昂樂章，在金融領(lǐng)域的廣闊天地中留下堅(jiān)實(shí)而清晰的廉潔足跡，為推動(dòng)金融行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)屬于我們的堅(jiān)實(shí)力量，展現(xiàn)新時(shí)代農(nóng)商人的高尚情懷與使命擔(dān)當(dāng)。
潘韜 支行副行長
回首過往，立足當(dāng)下，展望未來，回首從業(yè)的漫漫征途，從初出茅廬時(shí)的基層崗位，到如今肩負(fù)重任的管理要職，無論角色如何轉(zhuǎn)換、舞臺(tái)怎樣更迭，我都將廉潔自律意識(shí)如同一顆永不生銹的螺絲釘，深深嵌入內(nèi)心，使其與靈魂共融，并精準(zhǔn)于每一個(gè)行動(dòng)細(xì)節(jié)之中?！肮鳎?，這句蘊(yùn)含著深刻哲理的古訓(xùn)，仿若一盞明燈，時(shí)常照亮我自省的道路，我也常常以此來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，精心營造出滿溢正能量的工作環(huán)境。唯有筑牢堅(jiān)實(shí)的思想防線，我們方能以昂揚(yáng)的斗志、篤定的步伐，在金融領(lǐng)域的廣闊天地里，向著我行金彩事業(yè)的蓬勃發(fā)展奮勇前行，書寫屬于永康農(nóng)商人的壯麗篇章。
胡騰腫 支行行長助理
“初心如磐，篤行致遠(yuǎn)；心存敬畏，行有所止。”身為永康農(nóng)商銀行的一員，我始終如一地堅(jiān)守職業(yè)道德底線，與客戶構(gòu)建起“親而有度、清而有為”的良性業(yè)務(wù)互動(dòng)關(guān)系。身為團(tuán)隊(duì)管理人員，我深知“言傳身教，以身作則”的分量，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，讓合規(guī)透明成為團(tuán)隊(duì)行事的鐵律。在奮進(jìn)新時(shí)代的壯闊征程中，我愿用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓金融清廉文化落地生根、開花結(jié)果，矢志不渝地為廣大客戶呈獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、便捷且安全可靠的金融服務(wù)，為永康農(nóng)商銀行的穩(wěn)健發(fā)展，為金融行業(yè)的風(fēng)清氣正，貢獻(xiàn)自己的全部力量。
陳毓航 客戶經(jīng)理
“清風(fēng)揚(yáng)正氣，廉潔潤心田”，這不僅是一句詩意的表達(dá)，也是我們每一位黨員應(yīng)當(dāng)踐行的行動(dòng)準(zhǔn)則。身為永康農(nóng)商行的客戶經(jīng)理，肩扛重任的我們，務(wù)必時(shí)刻錨定理想信念的坐標(biāo)，將對(duì)黨忠誠的政治品格融入血脈、鑄入靈魂。要清醒地認(rèn)識(shí)到，工作絕非個(gè)人謀取私利的手段，而是承載著客戶信任、關(guān)乎金融行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的神圣使命。清廉，既是個(gè)人修身養(yǎng)性的高尚美德，更是金融從業(yè)者義不容辭的社會(huì)責(zé)任。讓我們從自己做起，從現(xiàn)在做起，以清廉為榮，以貪腐為恥，做一名無欲則剛、清正廉潔的金融衛(wèi)士。
孔超楠 客戶經(jīng)理
作為銀行客戶經(jīng)理，清廉是從業(yè)根本。日常工作里，與客戶交往頻繁，利益誘惑不少。但我深知，拿人一針一線，損的是職業(yè)操守，毀的是銀行聲譽(yù)。
每一次貸款推薦、理財(cái)規(guī)劃，都應(yīng)以客戶需求和銀行規(guī)定為準(zhǔn)，而非私利。要像守護(hù)自己財(cái)產(chǎn)般，珍惜銀行資源，不搞歪門邪道。只有堅(jiān)守清廉底線，才能贏得客戶信任，讓金融服務(wù)之路越走越寬，讓銀行與客戶攜手，共創(chuàng)誠信、健康的金融未來。
龍山支行話廉潔
應(yīng)恒 支行行長
扣好廉潔自律的“第一顆”扣子，是干部員工在新征程大道上實(shí)現(xiàn)夢想的前提和保障，是高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。在總行積極打造“清麗生彩”清廉品牌的引領(lǐng)下，我們將始終堅(jiān)持從思想上固本培元，筑牢底線思維夯實(shí)合規(guī)根基，切實(shí)達(dá)成思廉、崇廉、守廉、踐廉的目標(biāo)。立志言為本，修身行為先。龍山支行將在總行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深挖地域文化蘊(yùn)藏的廉潔“富礦”，以穩(wěn)健的作風(fēng)和堅(jiān)定的意志，持續(xù)深化清廉建設(shè)，全面提升服務(wù)效能，讓清廉之花綻放光彩。
李爾卡四路支行行長
在“彩練飛揚(yáng)”黨建品牌的引領(lǐng)下，我們黨員干部深知清廉的重要性。清廉，不僅是個(gè)人品德的體現(xiàn)，更是我們黨贏得人民群眾信賴和支持的寶貴財(cái)富。我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅(jiān)守道德底線，不為私欲所動(dòng)。要以身作則，做到公私分明，自覺抵制各種誘惑和腐敗行為。我時(shí)刻保持對(duì)黨的忠誠和對(duì)人民的熱愛，將清廉作為自己的信仰和追求。不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高思想境界，做到在任何時(shí)候都穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白。同時(shí)，我們也要積極營造清廉的文化氛圍。在團(tuán)隊(duì)中，我也倡導(dǎo)正直、公正、清廉的價(jià)值觀，讓清廉成為我們共同的精神家園，讓清廉之風(fēng)吹遍每一個(gè)角落。
胡益靜 客戶經(jīng)理
以清為美、以廉為榮。守護(hù)清廉金融文化，是我們每個(gè)銀行人的責(zé)任。作為一名客戶經(jīng)理，永葆清廉本色不僅是我們的職業(yè)操守，更是我們贏得客戶信任、維護(hù)農(nóng)商銀行聲譽(yù)的關(guān)鍵所在。在日常工作中，我始終堅(jiān)持慎獨(dú)慎初慎微慎欲，培養(yǎng)和強(qiáng)化自我約束、自我控制的意識(shí)和能力，做到“心不動(dòng)于微利之誘，目不眩于五色之惑”。在一線的崗位上，我始終緊握手中的三條線：筑牢思想防線；守牢廉潔底線；扎牢制度紅線。清白做人，干凈做事，從思想上樹立“不能違規(guī)、不敢違規(guī)、不愿違規(guī)”的廉潔自律意識(shí)。面對(duì)誘惑，要站得穩(wěn)、立得住，合規(guī)履職、廉潔履職，不因貪小利而失大節(jié)，做到令行禁止，始終依規(guī)履職。讓我們時(shí)刻牢記使命，以廉潔為帆，以恪盡職守為槳，在金融的海洋中破浪前行，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、公正、廉潔的金融服務(wù)，為金彩銀行的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
唐先支行話廉潔
呂蓓 支行行長
作為唐先支行行長我深知自己肩負(fù)著銀行形象，一直以來都以其高度的廉潔自律和勤勉盡責(zé)要求自己、帶頭踐行中央八項(xiàng)規(guī)定精神的重任。
一是行為上廉潔自律。始終遵紀(jì)守法，秉持"紀(jì)律先于規(guī)章"的理念，以身作則，做到了“三個(gè)堅(jiān)決不”一堅(jiān)決不收受任何禮品、紅包和其他利益輸送；堅(jiān)決不參與任何營利性活動(dòng)；堅(jiān)決不利用職務(wù)之便謀取私利。嚴(yán)格要求自己，并以此影響帶動(dòng)全體員工。
二是堅(jiān)決落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。時(shí)刻謹(jǐn)記中央八項(xiàng)規(guī)定的要求。帶頭厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，杜絕公車私用、公款吃喝等行為。同時(shí)，還積極參與到公益活動(dòng)中，以實(shí)際行動(dòng)影響身邊的每一個(gè)人。在工作中，注重民主決策，充分聽取員工的意見和建議，增強(qiáng)了員工的獲得感和歸屬感。
三是打造廉潔工作環(huán)境。為了營造良好的廉潔工作氛圍，不斷完善內(nèi)部管理制度，健全監(jiān)督機(jī)制。要求所有員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立健全了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違紀(jì)行為堅(jiān)決予以處理。同時(shí)，注重加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，定期組織員工進(jìn)行廉潔教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺抵制腐敗行為，做到了干部帶頭、員工自覺。
郎金超 客戶經(jīng)理
在銀行的金融舞臺(tái)上，客戶經(jīng)理肩負(fù)著重要的職責(zé)與使命。作為客戶與銀行之間的橋梁，不僅要提供專業(yè)的金融服務(wù)，更要堅(jiān)守廉潔從業(yè)的底線，以恪盡職守的態(tài)度踐行對(duì)職業(yè)的忠誠。
廉潔從業(yè)，是銀行客戶經(jīng)理的立身之本。身處金融領(lǐng)域，時(shí)刻面臨著各種利益的誘惑。然而，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，廉潔是不可逾越的紅線。只有保持清正廉潔，才能贏得客戶的信任與尊
施麗婭 客戶經(jīng)理
在當(dāng)今社會(huì)，廉潔自律不僅是每一位公民的基本道德要求，也是金融行業(yè)工作者必須遵守的職業(yè)操守。作為客戶經(jīng)理，我們不僅代表著個(gè)人的形象，更肩負(fù)著農(nóng)商銀行的聲譽(yù)。因此，在日常重。我們要堅(jiān)決抵制一切形式的不正當(dāng)利益，無論是金錢的誘惑還是其他特殊待遇，都不能動(dòng)搖我們對(duì)廉潔的堅(jiān)守。
恪盡職守要求我們以高度的責(zé)任感對(duì)待每一位客戶。認(rèn)真傾聽他們的需求，為他們提供最合適的金融解決方案，而不是為了追求短期的業(yè)績數(shù)字，去誤導(dǎo)或過度推銷。要始終將客戶的利益置于首位，用專業(yè)與誠信為他們保駕護(hù)航。
在日常工作中，要嚴(yán)格遵守我行的各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德準(zhǔn)則。不參與任何違規(guī)操作或內(nèi)幕交易，確保每一筆業(yè)務(wù)都經(jīng)得起審查和考驗(yàn)。我們要積極參加廉潔教育和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自己的廉潔意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，讓廉潔從業(yè)成為一種自覺的行為習(xí)慣。
同時(shí)，我們還要發(fā)揮榜樣的力量，影響和帶動(dòng)身邊的同事共同踐行廉潔從業(yè)。營造一個(gè)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，讓廉潔之風(fēng)吹遍永康農(nóng)商銀行的每一個(gè)角落。
客戶經(jīng)理的廉潔從業(yè)不僅關(guān)乎個(gè)人的聲譽(yù)和前途，更關(guān)系到我們整個(gè)永康農(nóng)商銀行的形象和信譽(yù)。讓我們時(shí)刻牢記使命，以廉潔為帆，以恪盡職守為槳，在金融的海洋中破浪前行，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、公正、廉潔的金融服務(wù)，為永康農(nóng)商銀行的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。讓我們攜手共進(jìn)，在廉潔從業(yè)的道路上堅(jiān)定前行，為打造一個(gè)更加廉潔、健康的金融環(huán)境而努力拼搏！
工作中踐行“清廉”二字，顯得尤為重要。
首先，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，以誠信為本，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖。面對(duì)誘惑時(shí)，能夠保持清醒頭腦，不為私利所動(dòng)，堅(jiān)決抵制任何形式的不正當(dāng)交易。這不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)客戶和社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
其次，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)。了解并熟悉相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，確保自身行為合法合規(guī)。在為客戶服務(wù)過程中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，杜絕一切違規(guī)操作。
再者，注重個(gè)人品德修養(yǎng)，樹立良好形象。一個(gè)優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，除了專業(yè)技能外，更重要的是要有高尚的職業(yè)道德。通過不斷學(xué)習(xí)提升自我，用實(shí)際行動(dòng)贏得客戶的信任與尊重。
最后，積極參與企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。良好的企業(yè)文化能夠潛移默化地影響每位員工的思想和行為，形成正向循環(huán)。作為團(tuán)隊(duì)中的一員，我們應(yīng)主動(dòng)貢獻(xiàn)自己的力量，共同構(gòu)建和諧美好的工作環(huán)境。
總之，“清廉”不僅是一種職業(yè)操守，更是一種生活態(tài)度。作為客戶經(jīng)理，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻銘記這一準(zhǔn)則，用實(shí)際行動(dòng)詮釋其內(nèi)涵。
健全合規(guī)管理機(jī)制 堅(jiān)守規(guī)范經(jīng)營底線
公司金融部盧玫瑰
在當(dāng)前復(fù)雜多變的金融市場環(huán)境下，合規(guī)管理、規(guī)范經(jīng)營對(duì)于銀行的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。下面，圍繞“健全合規(guī)管理機(jī)制堅(jiān)守規(guī)范經(jīng)營底線”，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)、存在問題、合規(guī)的理念以及應(yīng)對(duì)措施。
一、認(rèn)識(shí)：合規(guī)管理是什么，為什么要合規(guī)管理？
合規(guī)管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。合規(guī)經(jīng)營是銀行生存和發(fā)展的基石，特別是公司金融業(yè)務(wù)，涉及大量的資金往來和復(fù)雜的交易結(jié)構(gòu)，面臨操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)，只有通過嚴(yán)格的合規(guī)管理，才能確保業(yè)務(wù)操作的合法性、規(guī)范性，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
合規(guī)管理是規(guī)范經(jīng)營的必然要求。我們農(nóng)商銀行，肩負(fù)著服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、維護(hù)金融穩(wěn)定的重要使命。只有堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，才能贏得客戶的信任和市場的認(rèn)可。合規(guī)管理能夠規(guī)范銀行的經(jīng)營行為，確保我們在法律法規(guī)和監(jiān)管要求的框架內(nèi)開展業(yè)務(wù)，提高銀行的經(jīng)營管理水平。
合規(guī)管理是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。良好的合規(guī)文化能夠?yàn)槲覀兘?jīng)營創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶和合作伙伴。同時(shí)，合規(guī)管理也能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力和創(chuàng)新能力，為永康農(nóng)商銀行的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
二、問題：我們的合規(guī)管理存在什么問題？
合規(guī)意識(shí)有待提高。部分員工對(duì)合規(guī)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在僥幸心理，在業(yè)務(wù)操作中忽視合規(guī)要求。例如，為了追求業(yè)績，可能會(huì)放松對(duì)客戶資質(zhì)的審查，或者違規(guī)辦理業(yè)務(wù)。
合規(guī)管理制度執(zhí)行不到位。雖然我們行建立了一系列的合規(guī)管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，存在執(zhí)行不力的情況。例如，對(duì)違規(guī)行為的處罰力度不夠，導(dǎo)致違規(guī)成本較低，難以起到震作用。
合規(guī)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展存在矛盾。在實(shí)際工作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)合規(guī)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾。部分員工認(rèn)為合規(guī)管理會(huì)限制業(yè)務(wù)發(fā)展，從而在業(yè)務(wù)操作中對(duì)合規(guī)要求打折扣。比如，簽發(fā)全額保證金銀行承兌匯票，客戶經(jīng)理認(rèn)為這是一個(gè)無風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，忽視了對(duì)貿(mào)易背景真實(shí)性材料的收集和審查。
三、思想：我們應(yīng)該堅(jiān)持什么樣的合規(guī)理念？
樹立正確的合規(guī)理念。公司金融部全體員工要牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，充分認(rèn)識(shí)到合規(guī)管理對(duì)于銀行發(fā)展的重要性。將合規(guī)要求貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，做到合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。
堅(jiān)持合規(guī)與發(fā)展并重。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，要正確處理合規(guī)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。不能因?yàn)樽非髽I(yè)務(wù)發(fā)展而忽視合規(guī)要求，也不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)合規(guī)管理而阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展。要堅(jiān)持合規(guī)與發(fā)展并重，通過合規(guī)管理促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)。合規(guī)文化是企業(yè)文化的重要組成部分。要通過開展合規(guī)培訓(xùn)、宣傳教育等活動(dòng)，營造良好的合規(guī)文化氛圍，使合規(guī)意識(shí)深入人心。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的行為管理，引導(dǎo)員工自覺遵守合規(guī)要求。
四、措施：合規(guī)管理、規(guī)范經(jīng)營，我們要怎么樣？
加強(qiáng)合規(guī)教育，增強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí)。利用“每月一學(xué)”定期組織公司金融部全體員工參加合規(guī)制度與違規(guī)案例的學(xué)習(xí)，確保每位員工都能了解。加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持談心談話制度，提高員工的歸屬感，提升員工對(duì)永康農(nóng)商銀行的忠誠度。在日常對(duì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)中，更加注重合規(guī)教育，梳理合規(guī)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立合法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)。
強(qiáng)化合規(guī)管理制度建設(shè)和執(zhí)行。結(jié)合公司金融業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的合規(guī)制度進(jìn)行梳理和修訂，確保在業(yè)務(wù)操作中能夠有據(jù)可依、有章可循。加強(qiáng)對(duì)合規(guī)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。對(duì)違規(guī)行為要嚴(yán)肅處理，加大處罰力度，提高違規(guī)成本。
協(xié)調(diào)合規(guī)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，要充分考慮合規(guī)要求，提前做好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的合法性、規(guī)范性。建立合規(guī)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開會(huì)議，研究解決合規(guī)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題。
合規(guī)一直在路上。我們要深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)管理、規(guī)范經(jīng)營的重要性，認(rèn)真查找存在的問題，樹立正確的合規(guī)理念，采取有效措施，加強(qiáng)合規(guī)管理，為永康農(nóng)商銀行公司金融業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
金融市場部：在挑戰(zhàn)中前行，筑牢資金業(yè)務(wù)堅(jiān)實(shí)根基
金融市場部胡晨曉
2024年，利率下行趨勢持續(xù)，金融市場風(fēng)云變幻，復(fù)雜難測。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的下行，存貸利差的收窄，銀行的盈利模式與盈利能力都面臨著所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而對(duì)于我們金融市場部卻也蘊(yùn)含著無限機(jī)遇與責(zé)任。
首先，今年以來，我部以提升資金營運(yùn)能力，做精做優(yōu)財(cái)富業(yè)務(wù)為目標(biāo)，不論是金融市場業(yè)務(wù)，還是財(cái)富業(yè)務(wù)都有取得比較亮眼的成績。資金業(yè)務(wù)方面，截至9月末資金業(yè)務(wù)收益率 4.23% ，較年初提升67bp。財(cái)富業(yè)務(wù)方面，截止9月末，我行財(cái)富業(yè)務(wù)規(guī)模24.18億元，比年初新增13.69億元，增幅1 130.51% ，財(cái)富業(yè)務(wù)分層分類同類行考核得分排名第2。
其次，在經(jīng)營過程中存在一定的問題，特別是資金業(yè)務(wù)方面，當(dāng)前資產(chǎn)絕對(duì)收益率處于較低位置，且長期處于下行趨勢，后期國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇節(jié)奏、債券發(fā)行節(jié)奏、海外因素等仍存在較大不確定性，現(xiàn)有資產(chǎn)靜態(tài)收益率已無法滿足收益要求，這對(duì)資產(chǎn)組合的配置結(jié)構(gòu)與久期管理、負(fù)債穩(wěn)定性、以及我們部門交易員的債券交易能力提出了更高的要求。
另外，今年5月份金衢麗審計(jì)中心派出審計(jì)組對(duì)我行2021年1月至2024年3月期間的資金業(yè)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，也對(duì)我們資金業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的不些不合規(guī)的地方提出了問題整改清單，如資金業(yè)務(wù)年度營運(yùn)計(jì)劃缺乏剛性、未實(shí)行逐級(jí)有限授權(quán)、資金業(yè)務(wù)審批資料不完整等。可以說，每次檢查同時(shí)也都是對(duì)我們業(yè)務(wù)人員一次“體檢”，我們認(rèn)真對(duì)待，積極落實(shí)整改，合規(guī)辦理業(yè)務(wù)，既是對(duì)行里負(fù)責(zé)，也是保護(hù)自身的權(quán)益。
下一步，我們金融市場部將毅然扛起重任，大家要做到以下三方面的提升，合規(guī)經(jīng)營，全力以赴推動(dòng)資金業(yè)務(wù)量質(zhì)并舉，為提升銀行核心競爭力筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
一、提升業(yè)務(wù)水平
我們交易員在日常工作中，不僅要做好業(yè)務(wù)，還要利用好8小時(shí)以外的時(shí)間，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。金融市場業(yè)務(wù)涵蓋廣泛，包括債券、票據(jù)、資金等多個(gè)領(lǐng)域。我們要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的金融理論、政策法規(guī)和市場動(dòng)態(tài)，深入了解各類金融工具的特點(diǎn)和應(yīng)用場景。通過參加培訓(xùn)、研討會(huì)和閱讀專業(yè)文獻(xiàn)等方式，拓寬知識(shí)面，提升專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，在日常工作中要多思考，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求，減少人為錯(cuò)誤和操作風(fēng)險(xiǎn)。再是要加強(qiáng)部門間的協(xié)作與溝通，像我們與財(cái)會(huì)部、業(yè)務(wù)部還有風(fēng)險(xiǎn)部都是密切合作的部門，要實(shí)現(xiàn)部門間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升整體業(yè)務(wù)水平。
二、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
大家在平常工作中，要對(duì)發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)及處理方案多總結(jié)，通過案例分析、風(fēng)險(xiǎn)警示等方式，可以通過周一學(xué)習(xí)夜分享，以免其他人再犯同樣的錯(cuò)誤，也讓其他同事能深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的危害性和防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性。大家在辦理業(yè)務(wù)的過程中，也要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念。特別是對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不要有排斥的心理，其實(shí)每次檢查都是對(duì)我們的保護(hù)，我們自身也要定期開展風(fēng)險(xiǎn)排查和專項(xiàng)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，形成有效的震作用，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)合規(guī)開展。
三、提升交易能力
作為交易員，要培養(yǎng)市場洞察力，培養(yǎng)敏銳的市場洞察力，才能準(zhǔn)確把握市場機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。平時(shí)要密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策變化和市場趨勢的分析研究。通過建立市場信息收集和分析機(jī)制，及時(shí)獲取最新的市場信息，為交易決策提供有力支持。另外，交易執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)交易目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格按規(guī)辦事，確保交易指令及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)交易過程的監(jiān)控和管理，及時(shí)處理交易中的異常情況。同時(shí)，要不斷總結(jié)交易經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高交易執(zhí)行能力和水平。
風(fēng)險(xiǎn)控制是資金業(yè)務(wù)的生命線。我們要堅(jiān)持在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下開展各類業(yè)務(wù)，主動(dòng)運(yùn)用省行各類系統(tǒng)，強(qiáng)化指標(biāo)監(jiān)測和分析、交易對(duì)手管理、業(yè)務(wù)流程規(guī)范等。從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，筑起一道堅(jiān)固的風(fēng)險(xiǎn)防線，為資金業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
最后，我想說，合規(guī)經(jīng)營是我們金融市場部生存和發(fā)展的基石。它不僅僅是一種要求，更是一種保障。在未來交易中，我們每位員工都有時(shí)刻繃緊”合規(guī)經(jīng)營“這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行每項(xiàng)制度要求、嚴(yán)格遵守交易紀(jì)律、確保每一個(gè)決策、每一項(xiàng)操作都符合合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。始終堅(jiān)守“合規(guī)經(jīng)營“這一底線，我們才能贏得市場的信任，樹立良好的品牌形象。相信在大家的努力下，我行的資金業(yè)務(wù)必將在量上實(shí)現(xiàn)合理增長，在質(zhì)上達(dá)成有效提升，全面提升銀行的核心競爭力，邁向更加輝煌的明天。
健全合規(guī)管理機(jī)制 堅(jiān)守規(guī)范經(jīng)營底線
人力資源部應(yīng)藝軍
在當(dāng)今金融行業(yè)競爭日益激烈、監(jiān)管要求日益嚴(yán)格的背景下，永康農(nóng)商銀行作為地方金融機(jī)構(gòu)的重要一員，始終將合規(guī)管理視為穩(wěn)健發(fā)展的基石。作為人力資源部總經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，必須深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的重要性，直面存在的問題，明確思路，采取有效措施，確保全行上下形成合規(guī)經(jīng)營的良好氛圍。
一、談?wù)J識(shí)
合規(guī)管理不僅是銀行應(yīng)對(duì)監(jiān)管要求的必要手段，更是保障銀行穩(wěn)健運(yùn)行、防范金融風(fēng)險(xiǎn)的重要基石。合規(guī)文化應(yīng)深深植根于每一位員工的心中，成為我們行動(dòng)的指南。
二、談問題
在合規(guī)管理方面，我們?nèi)悦媾R多重挑戰(zhàn)：員工違規(guī)行為頻發(fā)，盡管有完善的合規(guī)制度，但仍有人觸犯紅線；合規(guī)意識(shí)薄弱，員工多視合規(guī)為外在約束，難以形成有效合規(guī)文化；薪酬福利分配成難點(diǎn)，需在合規(guī)與激勵(lì)間找平衡，避免風(fēng)險(xiǎn)；法律法規(guī)快速更新，要求管理敏銳前瞻，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部政策，增加管理的復(fù)雜性；信息安全與數(shù)據(jù)保護(hù)至關(guān)重要，在人力資源管理過程中，我們需要收集和使用員工個(gè)人信息，員工個(gè)人信息遭泄露后的危害極大。這些問題共同構(gòu)成了合規(guī)管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
三、談思路
在實(shí)際工作中，應(yīng)采用各種形式來預(yù)防、管理和控制各種人力資源風(fēng)險(xiǎn)，減少和降低風(fēng)險(xiǎn)。
四、談措施
針對(duì)以上問題，制訂以下措施：
一是構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化治理架構(gòu)。順應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理趨勢，我們將持續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確界定“三會(huì)一層”的職責(zé)范圍與決策流程。通過構(gòu)建以黨委為核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督、高級(jí)管理層授權(quán)經(jīng)營的治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行與監(jiān)督的相互分離與制衡，打造職責(zé)清晰、運(yùn)行高效的組織架構(gòu)，同時(shí)，對(duì)全行崗位編寫《崗位說明書》，明確具體的崗位職責(zé)和任職條件，各崗位職責(zé)明確、合理，做到不相容崗位相分離，符合風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)要求，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
二是優(yōu)化資源配置，提升合規(guī)意識(shí)。在員工招聘方面，我們將綜合考量應(yīng)聘者的專業(yè)背景、學(xué)歷水平以及效率、素質(zhì)、道德品質(zhì)等多維度因素，為銀行注入更多充滿活力與潛力的新鮮血液。在員工教育培訓(xùn)上，我們將堅(jiān)持定制化培訓(xùn)方案，實(shí)施持續(xù)教育與案例警示，確保每位員工都能深刻理解培訓(xùn)內(nèi)容，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的主動(dòng)轉(zhuǎn)變，提升業(yè)務(wù)水平與工作素質(zhì)。在管理人員選聘上，我們將全面實(shí)施競聘上崗制度，堅(jiān)持用“數(shù)據(jù) ^+ 執(zhí)行 ^+ 擔(dān)當(dāng) ^+ 廉潔”說話，暢通優(yōu)秀員工晉升通道，強(qiáng)化聘期考核與淘汰機(jī)制，確保組織活力與效率。
三是強(qiáng)化績效考核，促進(jìn)合規(guī)行為。薪酬與績效考核體系是激勵(lì)員工合規(guī)行為的關(guān)鍵工具。以推行薪酬、業(yè)績、能力綜合考核機(jī)制為基礎(chǔ)，遵循公平、公正、可持續(xù)發(fā)展的原則，量化和優(yōu)化薪酬福利體系，確保薪酬的合理性與公開性。量化合規(guī)指標(biāo)，將其納入薪酬與績效考核體系，確保合規(guī)行為與員工的薪酬和晉升機(jī)會(huì)緊密掛鉤。強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與員工的薪酬、普升、培訓(xùn)相掛鉤，確?？己私Y(jié)果的公正性與有效性。對(duì)于在合規(guī)工作中表現(xiàn)突出的員工，給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，樹立合規(guī)榜樣，激發(fā)員工的合規(guī)積極性。
四是健全人事管理，確保合規(guī)執(zhí)行。在人事制度的建設(shè)和完善上，明確員工的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保員工在工作中有章可循、有據(jù)可依。建立合規(guī)性審計(jì)機(jī)制，對(duì)人事管理政策進(jìn)行定期審查和評(píng)估，確保各項(xiàng)政策符合法律法規(guī)的要求，從事人事管理工作的人員也將定期參加法律法規(guī)培訓(xùn)，不斷提升自身的法律素養(yǎng)和合規(guī)意識(shí)，能夠適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
五是加強(qiáng)信息管理，防范泄露風(fēng)險(xiǎn)。信息安全是銀行穩(wěn)健發(fā)展的基石。建立全面的信息安全體系，采取先進(jìn)的技術(shù)手段、管理手段與制度手段，共同防范和避免員工個(gè)人信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)員工的信息安全意識(shí)教育，從源頭上避免和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
總之，健全合規(guī)管理機(jī)制、堅(jiān)守規(guī)范經(jīng)營的底線是我們始終不變的主題。作為人力資源部總經(jīng)理，我將帶領(lǐng)全體部門員工，憑借更加堅(jiān)定的決心和更加有力的措施，推動(dòng)永康農(nóng)商銀行的合規(guī)管理工作邁上新的臺(tái)階，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
網(wǎng)格長談合規(guī)
紀(jì)檢辦公室陳小波
在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益嚴(yán)格的監(jiān)管要求下，合規(guī)不僅是穩(wěn)健運(yùn)營的基石，更是保障我們行可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于紀(jì)檢辦而言，合規(guī)宣貫?zāi)晔歉鞑块T會(huì)商聯(lián)動(dòng)，有效履行監(jiān)督職責(zé)、強(qiáng)化員工行為管理、防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)、打造“清麗生彩”勤廉品牌的有力契機(jī)。
一、相關(guān)問題分析和思考
2020年以來，我們行共退出25名中層干部，其中違紀(jì)違規(guī)處分退出1人、競聘未成功退出16人、考核退出8人，充分體現(xiàn)選人用人堅(jiān)持任人唯賢、“以業(yè)績說話”。2021年11月至2024年9月期間，共處理79人次，其中管理人員19人次。另外，對(duì)工作態(tài)度懶散，自身存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的人員，讓其繳納風(fēng)險(xiǎn)押金后責(zé)令辭職的有4人次。其中，2024年，累計(jì)處理28人次，共扣減薪酬8.2萬元，其中管理人員9人次。主要對(duì)于1名違反多項(xiàng)員工行為管理規(guī)定的客戶經(jīng)理開除處理，對(duì)于1名信貸業(yè)務(wù)違規(guī)行為的客戶經(jīng)理記大過處理，對(duì)于1名違反治安管理的員工記大過處理，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律上班時(shí)間外出上網(wǎng)的1名員工進(jìn)行記過，對(duì)于1名信貸業(yè)務(wù)及其他違規(guī)行為的分理處主任警告處理，對(duì)于1名信貸業(yè)務(wù)違規(guī)行為的客戶經(jīng)理警告處理，對(duì)辦理虛假業(yè)務(wù)、上班時(shí)間網(wǎng)上購物或玩游戲、保管借用客戶的賬戶并經(jīng)手該賬戶支行費(fèi)用等問題的6名員工進(jìn)行警告，對(duì)管理責(zé)任不到位、利用本人手機(jī)登錄管貸客戶豐收互聯(lián)并發(fā)放貸款的2名員工進(jìn)行誡勉談話，對(duì)利用關(guān)系人賬戶攬存等問題的14名員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和約見談話。另外，對(duì)存在嚴(yán)重違規(guī)行為的3名人員進(jìn)行下崗清非處理。結(jié)合相關(guān)情況分析和思考如下：
（一）我們行嚴(yán)肅查處并且“越往后越嚴(yán)”，直接責(zé)任人、管理責(zé)任人一并處理，狠抓“一把手”，對(duì)懶政、履職不到位的管理人員，堅(jiān)決退出管理崗位。但還要常抓不懈，作風(fēng)建設(shè)一直在路上。
（二）我們行員工違規(guī)行為還存在屢禁不止現(xiàn)象，并且違規(guī)種類也較多，隱蔽性較強(qiáng)，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)情況下，風(fēng)險(xiǎn)更容易擴(kuò)大和暴露。一些不良中介參與、非正常資金往來等情況，還對(duì)我們行的社會(huì)形象造成不良影響，急需完善相關(guān)機(jī)制、強(qiáng)化部門會(huì)商聯(lián)動(dòng)，多措并舉，進(jìn)一步加強(qiáng)員工行為合規(guī)管理。
（三）我們行的合規(guī)文化還需進(jìn)一步提升。“守規(guī)矩就是增效益”的理念還需要正反兩手齊抓，從一個(gè)個(gè)先進(jìn)典范的培育、一個(gè)外反面警示案例剖析教育等，形成激勵(lì)合規(guī)、人人要合規(guī)、以合規(guī)為榮的價(jià)值導(dǎo)向，不斷豐富和深化合規(guī)文化。
二、結(jié)合部門實(shí)際，具體相思路和措施
（一）聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，著力提升高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵
一是強(qiáng)化政治監(jiān)督。深刻把握金融工作的政治性、人民性，始終站在服務(wù)地方、服務(wù)人民的高度，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，和省行 "7+N^{\prime\prime} 兩級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督工作機(jī)制，細(xì)化分解到各部門，責(zé)任到人，突出問題和亮點(diǎn)，按月協(xié)同推進(jìn)，做實(shí)重要決策部署的政治監(jiān)督，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。二是抓好效能監(jiān)督。堅(jiān)持“實(shí)”字為要，把監(jiān)督管理緊密融入重點(diǎn)工作，促進(jìn)全方位成體系以人為核心的普惠金融高質(zhì)量服務(wù)具體措施落地。落實(shí)“共富·永康”系列普惠工程“護(hù)航”主題，著眼“粗放型”管理問題，整治“唯抵押論”現(xiàn)象，開展不良中介整治，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的機(jī)構(gòu)和個(gè)人嚴(yán)肅問責(zé)。三是做實(shí)群眾監(jiān)督。通過線上、線下相關(guān)手段，監(jiān)督落實(shí) "578^{\prime\prime} 工作機(jī)制，普惠大走訪等制度的落實(shí)，用心用情用力解決好群眾“急難愁盼”問題。同時(shí)，加強(qiáng)來信、來訪、來電、網(wǎng)絡(luò)“四位一體”監(jiān)督舉報(bào)管理，提升群眾監(jiān)督查處的震力。持續(xù)緊盯重要節(jié)點(diǎn)、重要崗位，強(qiáng)化工作作風(fēng)整頓，聘請(qǐng)“隱身”行風(fēng)監(jiān)督員，加大明察暗訪力度，狠剎“四風(fēng)”問題。
（二）聚焦“權(quán)、利”焦點(diǎn)，著力強(qiáng)化員工行為管理
一是緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”和重點(diǎn)領(lǐng)域，精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)問責(zé)。聚焦大額不良、資產(chǎn)處置、選人用人、招投標(biāo)、大宗采購以及信貸微腐敗等重點(diǎn)領(lǐng)域，監(jiān)督制約權(quán)力運(yùn)行，緊盯分理處主任、客戶經(jīng)理等“權(quán)、利”緊密型群體，重點(diǎn)對(duì)存在“虛假”業(yè)務(wù)、歷年不良貸款率高、謊報(bào)個(gè)人重大事項(xiàng)等風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)背后的“人”因素進(jìn)行深挖、深究。二是利用數(shù)字化提升橫向聯(lián)動(dòng)監(jiān)督效力。不斷完善紀(jì)檢多維管理云平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)員工行為管理從被動(dòng)發(fā)現(xiàn)到主動(dòng)預(yù)警轉(zhuǎn)變，提升主動(dòng)管理效能。并高效匯集各部門相關(guān)微數(shù)據(jù)，通過部門間會(huì)商聯(lián)動(dòng)，建立相關(guān)模型精準(zhǔn)高效聚焦重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)人員，持續(xù)放大數(shù)字監(jiān)督的裂變效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)多跨協(xié)同的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理。三是堅(jiān)持“辦案是最有力的監(jiān)督”。嚴(yán)格執(zhí)行“雙線問責(zé)、上追兩級(jí)”的監(jiān)管要求，嚴(yán)肅處理風(fēng)險(xiǎn)背后人的責(zé)任問題，讓“越雷池者”有深切的痛感，讓“踩紅線者”依規(guī)依法依紀(jì)受到懲處。
（三）聚焦文化強(qiáng)行，著力打造“清麗生彩”勤廉品牌
一是通過植入廉潔創(chuàng)造價(jià)值的文化理念，探索構(gòu)建“勤廉指數(shù)”。把當(dāng)?shù)睾?、陳亮文化融入我行清廉文化，探索與地方相關(guān)部門建立清廉金融文化建設(shè)協(xié)作機(jī)制，不斷完善“五位一體”的清廉農(nóng)商文化內(nèi)涵。結(jié)合省行 "5+N+7\prime^{\prime\prime} 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)清廉單元建設(shè)和清廉標(biāo)桿點(diǎn)培育，以“共富基金”支持、金融政策優(yōu)惠等舉措助力清廉村居建設(shè)，牢固樹立以清為美、以廉為榮的價(jià)值取向，結(jié)合永康地域特色，設(shè)置合規(guī)和清廉文化墻，推進(jìn)“清麗生彩”清廉品牌建設(shè)，精心打造清廉品牌館。二是開展多種形式的廉政警示教育活動(dòng)，提升教育警示效果。通過干部任前“第一堂課”系好“第一?？邸被顒?dòng)，激勵(lì)新任干部爭當(dāng)廉潔奉公的排頭兵。加強(qiáng)黨規(guī)黨紀(jì)教育，堅(jiān)持一把手上廉政教育課，班子成員、黨員代表上“微黨課”、撰寫廉政心得體會(huì)，開展互學(xué)促廉活動(dòng)。開展家庭助廉座談會(huì)、“我為清廉來打卡”、廉政微視頻、每日一學(xué)平臺(tái)、探索設(shè)立“清風(fēng)茶室”等不斷增強(qiáng)員工參與合規(guī)文化和清廉金融文化建設(shè)的內(nèi)驅(qū)力。三是做好案件查辦“后半篇文章”。探索建立“一人一策”跟蹤回訪全流程管理機(jī)制，實(shí)行思想、工作、專項(xiàng)考評(píng)三重“積分制”考核，開展“暖心回訪激勵(lì)有為”專項(xiàng)活動(dòng)，讓受處分員工重燃斗志，激勵(lì)改過“再出發(fā)”。同時(shí)，完善容糾并舉機(jī)制，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，營造敢闖敢干敢為的良好氛圍，履行“普惠金融引領(lǐng)者”使命擔(dān)當(dāng)。將員工的合規(guī)表現(xiàn)納入檔案管理，作為員工績效考核、普升普級(jí)和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
嚴(yán)守合規(guī)意識(shí) 筑牢業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
營業(yè)部程濱
本人從事金融經(jīng)濟(jì)工作達(dá)30余年，先后在信貸員、信用社分社副主任、主任、支行行長、部門總經(jīng)理等崗位任職，現(xiàn)任營業(yè)部總經(jīng)理一職。不管是身為信貸員、客戶經(jīng)理，還是擔(dān)任管理者，我皆將風(fēng)險(xiǎn)把控列為重點(diǎn)。多年的信貸工作經(jīng)驗(yàn)，使我在風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)對(duì)方面具備了支行負(fù)責(zé)人應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)力與判斷力。2023年，營業(yè)部存貸規(guī)模新增15.38億元，在全行新增規(guī)模中占比 11.67% ，當(dāng)年新增不良占比 0.07% ，低于全行平均水平0.45個(gè)百分點(diǎn)，位居全行之首。年末不良貸款較年初減少281.28萬元，占比0.12% ，較年初降低 0.08% ，不良率在全行處于最低水平。在日常工作里，我針對(duì)信貸、風(fēng)險(xiǎn)管理主要從以下幾個(gè)方面加以把控：
其一，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，嚴(yán)格把控準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)。依照我行的工作安排，在持續(xù)增強(qiáng)對(duì)小額貸款、小微企業(yè)貸款投放力度的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度，筑牢風(fēng)控的源頭防線。嚴(yán)格落實(shí)貸款“三有三無”標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別，強(qiáng)化“慎三禁五”機(jī)制，重點(diǎn)留意服務(wù)領(lǐng)域的困難行業(yè)以及中下游制造業(yè)等行業(yè)在后疫情環(huán)境下所引發(fā)的信用風(fēng)險(xiǎn)。并且，我能夠精準(zhǔn)識(shí)別各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，諸如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等等，并對(duì)其展開科學(xué)評(píng)估。我還注重與業(yè)務(wù)部門保持緊密聯(lián)系，保證風(fēng)險(xiǎn)信息能夠及時(shí)傳遞至決策層，為支行的穩(wěn)健運(yùn)營提供強(qiáng)有力的支撐。
其二，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理以及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制。借助客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)信貸客戶的風(fēng)險(xiǎn)信息狀況以及化解處置情況予以跟蹤、督促和落實(shí)。加大客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警力度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)用與分析。在加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)貸款監(jiān)控的同時(shí)，著重落實(shí)重大信貸風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，一旦企業(yè)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，立即啟動(dòng)重大信用風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，及時(shí)采取舉措加以控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。
其三，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力與處置能力。在日常的團(tuán)隊(duì)管理中，要求客戶經(jīng)理做好業(yè)務(wù)宣傳工作，制定走訪臺(tái)賬，加強(qiáng)后續(xù)跟進(jìn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的條件下，做好一人一貸、個(gè)企同貸的關(guān)聯(lián)授信。再者，做到立足堵新收舊，在新增貸款的發(fā)放方面做好源頭管理與過程追蹤，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好行為規(guī)范管理，最大程度降低新的不良貸款的產(chǎn)生。不過，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生存在不確定性，在遭遇突發(fā)事件和重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我能夠迅速組織相關(guān)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開全面剖析，共同擬定有效的應(yīng)對(duì)策略，并確保各項(xiàng)措施得以有效施行。在事件過后，我會(huì)著重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和處置機(jī)制，增強(qiáng)支行團(tuán)隊(duì)人員的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
其四，注重風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)。通過學(xué)習(xí)夜、內(nèi)部培訓(xùn)、案例分析等形式，引導(dǎo)員工樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)觀念，讓員工深切領(lǐng)悟風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與必要性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的自覺性和主動(dòng)性，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
未來，伴隨金融市場的不斷變化與發(fā)展，作為一名支行負(fù)責(zé)人，我需要繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的工作，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與管理能力，為農(nóng)商事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)更多力量。
